河北企业杂志

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河北企业杂志 省级期刊

  • 13-1230/F 国内刊号
  • 1008-1968 国际刊号
  • 0.47 影响因子
  • 1个月内下单 审稿周期
河北企业是河北省企业联合会秘书处主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于1989年创刊,目前已被维普收录(中)、万方收录(中)等知名数据库收录,是河北省人民政府国有资产监督管理委员会主管的学术期刊。河北企业为学者们提供了一个交流学术成果和经验的平台,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:经济纵横、战略运营、管理荟萃、营销新枝、财税金融、人力资源、理论探讨、国企改革、经济与法

河北企业 2006年第05期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首随笔
谈人才1-1

摘要:读书长知识,育人才。干大事业,做大贡献,成为栋梁之才。校园中育人才,实践中出人才。人才中有学历高的,但也不乏学历低的。譬如:世界10大跨国汽车制造集团:通用、福特、丰田、本田、大众、戴姆斯-克莱斯勒、标志-雪铁龙、宝马、雷诺-日产、现代,它们的创始人,创业伊始,

河北企业杂志企联工作
河北省企业联合会2006年理事大会在石召开4-4

摘要:河北省企业联合会2006年理事大会于4月18日在省会中山宾馆隆重召开。省政府顾问、省企联名誉会长郭世昌,省政府国资委常务副主任刘清芳,省工商联常务副会长、省企联顾问杜宪光和省民政厅民管局局长崔均良等领导光临大会。来自全省各地会员280余人参加了会议。省政府副省长付双建为大会发来了贺信。省企业联合会会长宋叔华出席并主持了会议。

贺信4-4

摘要:在河北省企业联合会2006年理事大会召开之际,我谨代表省政府,向大会的召开并向荣获2005年度河北省明星企业、先进企业和创业企业家等荣誉称号的企业和个人表示热烈的祝贺!向与会的各位代表以及辛勤工作在全省企业联合会系统的同志们致以诚挚的问候!

河北省企业联合会2005年工作总结及2006年工作安排5-9

摘要:2005年,在省委省政府的领导下,在中企联、省国资委和省工经联的具体指导帮助下,在各设区市企联(企协)、有关行业协会及广大会员大力支持下,省企联紧密围绕全省经济工作中心,坚持为企业服务,为企业家服务的宗旨,不断开拓创新,合力拼搏,各项工作又有了新的进步。

河北省企业联合会新增补的副会长、常务理事、副秘书长及聘请顾问名单9-9

光荣榜10-12

河北企业杂志经济纵横
新唐钢集团组建和“十一五”战略思考13-15

摘要:通过一定的方式、在一个恰当的时机组建钢铁集团,是提高钢铁产业集中度、稳定市场秩序、减少重复建设、降低能源消耗、保护资源与环境的重要措施;组建新唐钢集团不仅是河北钢铁产业重组的重要一步。也是遵循“国家产业发展政策”,优化河北钢铁产业结构,积极应对钢铁产业全球化的重要举措,对华北地区的整合重组也有积极的示范作用。

“静脉产业”与循环型经济社会16-17

摘要:在日本,人们把将废弃物转换为再生资源的企业形象地称为“静脉产业”。因为这些企业能使生活和工业垃圾变废为宝、循环利用.如同将含有较多二氧化碳的血液送回心脏的静脉一样。尤其在资源匮乏的今天,提倡静脉产业和循环经济就显得更为重要。为此,本文拟就静脉产业和循环型经济社会的概念及其发展应用作一阐述。

我国房地产业发展现状及税收政策应用分析18-19

摘要:自十五大以来。我国逐步确定了以房地产业为支柱产业之一,以住宅建设为新的经济增长点的经济发展思路,推行了取消福利分房、实行住房补贴货币化等一系列重大举措,人民群众住房需求得以集中释放.房地产业得到空前发展。在人均GDP突破一千元后,我国开始进入发展的关键期,各种矛盾开始凸显。房地产业作为投资巨大、产业链条长、事关人民群众切身利益的关键性产业.其发展趋势更加引人瞩目。如何看待我国房地产业发展现状?它将会对我国经济产生哪些影响?作为宏观调控的重要手段。税收在促进和引导这一产业的发展方面应该起什么作用?本文拟从这些问题入手,对我国房地产业的现状及适用的税收政策进行分析。

关于钢铁企业兼并重组的分析与思考20-21

摘要:就中国钢铁业人士来说,对于市场变化可谓体会至深,在经历过钢铁市场三年多的融融春意后,又遭遇到市场寒流的阵阵袭身。由于钢产量增长速度大于需求增长速度,2005年二季度以来,出现了产能过剩、供大于求的市场格局,造成国内钢材价格一路下滑,钢铁市场处于低迷状态,企业利润下降,甚至出现企业亏损。而在欧美钢材市场.钢材价格却没有发生“跳楼式”变化,总体上呈平稳态势;在亚洲近邻日本,同受原燃料大幅涨价因素的影响。原燃料自给率明显不足的日本钢铁企业的利润却仍在迅速提高。同处一个时期。同属一个行业,为何国内钢材市场与欧美及日本市场相比。市场行情反差竞有如此之大?细观国内钢铁现状,深析欧美、日本钢铁业状况,就会发现钢铁业集中度低的确是影响我国钢铁市场行情的重要因素之一。面对日趋低迷的钢材市场,

经济过剩的成因初探22-23

摘要:1997年,经过一番成功的宏观调控之后,我国经济顺利实现“软着陆”,出现了“高增长、低通胀”的经济运行情况,从此,中国经济告别了“短缺经济”的时代。随之而来,我们的经济生活却面临这样一个难题:需求严重不足,经济相对过剩。从目前情况看。我国的经济过剩是一种相对的过剩,是低收人水平下的过剩,是多年来重复投资,结构失衡的结果。在这种低产业结构下,加之改革形成的预期导致了目前的有效需求不足,从而使得货币政策的作用效率低下。综合考虑各种因素,现阶段我国出现过剩的原因主要体现在以下几方面:

县级整体社会环境的特点及对新农村建设的制约24-25

摘要:我国县一级政治经济社会等方面表现为一些共性,尤其是在内陆或经济不发达地区县级社会环境中具有一定代表性。综合来看,这种县级的政治经济社会状况的特点可概括为:

河北企业杂志管理荟萃
在企业管理中建立权力基础的必要性26-27

摘要:组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?

工程施工阶段的成本控制28-29

摘要:在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成,在工程总造价不变的情况下,生产成本越低利润就越高,反之利润就越低。在收入不变的情况下,在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前,随着市场经济的发展,建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本文就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。

安全管理是电力生产的先导30-31

摘要:党的十六届五中全会按照十六大对本世纪头二十年全面建设小康社会的总体部署,提出了“十一五”时期.实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番、城乡居民收入水平和生活质量普遍提高的经济发展目标。全会还从经济社会发展的全局出发,把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上,强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展”。经济发展必须建立在安全生产的基础上,电力工业是国家的经济命脉.电力安全是保证国民经济发展和人民生活水平提高的重要基础.搞好电力安全生产,实现安全发展,是全面落实科学发展观的必然要求.是建设和谐社会的迫切需要。

如何加强企业内部控制32-33

摘要:内部控制的概念提出已有五十多年了。1992年美国国会的“反对虚假财务报告委员会”下属的“发起组织委员会”报告,提出了内部控制的概念,并将其细分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控几部分内容。我国政府从90年代起开始加大了对企业内部控制的推动力度,并提出内部控制的内容包括控制环境、会计系统和控制程序三部分。2000年7月实施的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度要求,并就会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等作出了规定。这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制。

浅谈企业集团财务管理模式的建立及实现34-35

摘要:随着我国社会主义市场经济的逐步建立,从1993年党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了国有企业要适应市场经济,要求按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则转换经营机制,到2003年党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济.实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式.建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”。我国的国有企业特别是大型国有企业纷纷按照国家相关规定进行了企业改制。面对这种新形势.企业集团财务管理必须以市场为导向。以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势。

如何做好生产管理36-36

摘要:伴随着21世纪的来临,随着市场经济的发展,市场竞争显得越来越激烈,产品的生产周期缩短。产品更新加快,产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡,产品上市时间缩短,质量日益提高,成本日趋降低,售后服务日趋完善;企业的管理模式、经营策略也日新月异,生产管理工作面临着很大挑战。如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题.因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。