河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2004年第04期杂志 文档列表

河北企业杂志卷首语

西柏坡——革命圣地，旅游佳境1-1

摘要：西柏坡位于河北省平山县中部，距省会石家庄90公里。上世纪40年代末，一代伟人和他的战友们在这个小山村谱写了中国革命史上的光辉篇章，西柏坡从此闻名于世。1982年3月，西柏坡中共中央旧址被国务院公布为全国重点文物保护单位。

河北企业杂志经验交流

多元股东进入促进企业发展4-6

摘要：在深化国企改革的实践中，全省各级党委、政府及有关部门和广大企业，按照省委、省政府的决策部署，开拓创新，真抓实干，探索和积累了不少深化国企改革的宝贵经验，包括加强国企改革的组织领导、推进国有经济布局调整和国企战略性改组、深化国企产权制度改革、妥善调整劳动关系、国有重点骨干企业通过改革做强做大、利用外资民资改组国企、解决国有股“一股独大”、国企分离办社会和主辅分离辅业改制、国企关闭破产重组、国企党建创新和围绕深化国企改革做好思想政治工作等方方面面。认真总结推广和学习借鉴这些源于企业改革一线的丰富经验，对于推动全省国企改革进一步。往深里做、实里做”，必将大有裨益。为此，省国资委专门召开了“河北省国有企业改革经验交流会”，并将优秀成果精心筛选编印。我刊从本期开始，将在每期陆续选登。

民营企业整体收购促进国企扭亏脱困7-8

摘要：红黄蓝化工集团的前身为廊坊地区化肥厂，始建于1974年。1991年转向生产粉末涂料、油漆、树脂、助剂、建筑乳液等化工产品，先后组建燕美公司、燕华公司、燕辉公司等分公司，曾经为地方经济发展做出了较大贡献。1995年组建廊坊市红黄蓝化工(集团)公司。1997年6月和1999年7月，先后与德国赫柏兹公司、美国杜邦公司合资组建合资公司。但是，由于市场竞争日益激烈，加之企业产品结构单一、人员债务负担重等多种不利因素，致使公司经营日趋艰难。2001年5月外方与红黄蓝公司解除合作关系，红黄蓝化工集团变成单一结构的国有企业。2002年3月，由北京博弘国际股资控股有限公司(以下简称“博弘公司”)整体收购，在红黄蓝集团改制过程中，政府、民营企业和国有企业三者之间合力推动企业改制，密切配合保职工稳定，互利互惠促共同发展，为民营资本参与国企改革树立了一个成功的典型。

河北企业杂志专家讲坛

从质量到卓越绩效经营模式——解读美国国家质量奖9-11

摘要：作为在世界企业界最具影响之一的美国波多里奇国家质量奖，自1987年设立以来，以其严密的组织管理、规范的评奖程序、近乎苛刻的评奖标准、寥若晨星的获奖名额而成为卓越企业的代名词，能获此殊荣是很多顶级企业孜孜以求的目标。近年来在我国刚刚启动、广受企业界瞩目的中国国家质量奖，也借鉴了很多波多里奇国家质量奖的做法。

成长的陷阱12-12

摘要：在影响战略制定的各种力量中，“渴望增长”或许对战略具有最大的影响力，而“取舍”和“限制”则似乎会阻碍企业的增长。比如，服务于某一特定群体(顾客)而放弃其他顾客群体会对收入增长构成实际或意料中的“限制”；低价位的运营战略更会让关注功能和服务的客户掉头而去；执行差异化的战略又会丢失对价格敏感的顾客。

河北企业杂志经济观察

三大问题困扰中国经济进一步增长13-13

摘要：2003年，应当说是中国经济备受瞩目的一年。虽说这年中国经济经历了国际(美伊战争)、国内(SARS疫情)两个重大事件的冲击，但中国经济依旧获得了高速的增长。不过。目前在中国经济增长过程中还存在一些问题。

跨越式经济发展的成因与借鉴14-15

摘要：每一种新的经济形态都要经历生产力持续发展、由量的积累到质的飞跃的过程。每一种新的经济形态都是循序渐进的发展结果。跨越某个形态或某个阶段的“速达”方式都是不现实不可能的。

河北企业杂志管理新理念

企业绩效评价实务操作16-17

摘要：企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理和特定指标体系，按照统一的标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。

突破组织惯性18-19

摘要：成员的思维、行为惯性汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。

加强国有改制企业内部监督的建议19-19

河北企业杂志经营之道

中小企业的脱困与自我发展20-21

摘要：随着十六大和中央经济工作会议的召开，中小企业的发展与脱困问题已成为我国政府在经济发展过程中亟待需要解决的问题。中小企业虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：政府对中小型企业扶植与投入比起国有大中型企业却远远不足，市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。在这样的大环境下中小企业只能是依靠自身的力量从自身出发，才能为自己赢得生存的空间。而目前大部分中小企业由于在企业的内部管理和机制创新方面做得不足而相继陷入困境，所以加强企业的内部管理与企业的机制创新就成了使中小企业摆脱困境健康发展的“救命良药”。在这里，我主要就加强企业的内部管理和企业的机制创新方面谈谈我的个人看法。

私企要警惕“七年之痒”21-21

摘要：近日，由广州某顾问公司开办的管理哲学课，在珠三角的私营企业老板中间引起了强烈反响。课堂上，有关专家提出的“上半生要取得，下半生要舍得；上半生争做英雄，下半生要做隐雄；上半生取风光之策，下半生取全身之策”、“要做‘山型’老板而不要做‘风型’、‘火型’和‘雷型’老板”及“要警惕企业的‘七年之痒’”等观念使众多私企老板耳目一新。

走出企业资本运营中的认识误区22-22

摘要：资本运营作为现代企业的有效管理手段，曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用，并创造了企业超常发展的经营业绩。但是，由于资本运营所需要的制度环境和条件尚不完全，许多企业在资本运营的理念和操作中还存在着不少误区，盲目求大、求快、求全，企业因实施资本运营而陷入经营困境，其结果适得其反。

河北企业杂志国企改革

两权分离并非国企改革唯一出路23-25

摘要：20多年的国企改革误区。改革开放以来的20多年里，中国的国企改革一直沿着“所有权与经营权分离”的方向进行，从中央政府到地方市县、从官方政策到学者研究，都津津乐道于“两权分离”。但20多年的实践却表明：两权分离并没有取得预期的效果，截至2002年底，国有企业仍没有大面积好转，“脱困”都似乎难以达到，更不用说长久的健康发展。

当前经济运行中存在一些值得重视的风险25-25

摘要：当前的经济运行过程中的突出特点就是经济增长的速度快、投资的增加幅度大、贷款和货币供应量的增加快。而就业不足、消费增长缓幔、消费品物价指数低位运行。我们认为经济运行过程中“三快三低”的状况隐含着较大的风险。应该给予高度的重视。

国企改制中的财务管理26-27

摘要：国有控股大中型企业主辅分离，辅业改制，是我国经济体制改革的一项重要举措，明确投资关系，产权清晰，这是改制的前提和基础；对财务管理要有一个新的明确的认识，要为国有资产创造价值。

河北企业杂志出谋划策

有效沟通的四个基本法则28-29

国内企业“宽带薪酬”设计指南29-30

摘要：正确理解宽带薪酬管理的基本概念。在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性；2)内部公平性。