河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2004年第02期杂志 文档列表

亡羊补牢1-1

摘要：中央电视台的“焦点访谈”，许多人每晚必看，认为道出了老百姓的心声。每当重要事件曝光后相关的省、市、县的要人，便连夜召开紧急会议，组织调查组，表态一定认真严肃处理。不少观众对这样的“要人”有看法，说：现在知道重视了，早干嘛来着？

告别原罪4-4

摘要：《南方都市报》近日刊发了秋风先生的评论，针对企业家的个人原罪作了分析。个人认同秋风先生的分析。如他所说，在特定历史条件下，改革活动本身就是违背当时的法律的。企业家的原罪活动实际上推进了改革进程，促进了经济发展与人民生活水平的提高，不过分追究原罪是很现实的做法。但原罪的原字究竟该如何解释，如何界限原罪现在还缺乏清

关于企业核心竞争力的制度保障问题——在“第5届中国国际高新技术成果交易会”之“企业家成功之路暨中国（深圳）首届最具竞争力企业高峰论坛”上的演讲5-7

摘要：本次论坛给我的题目是关于核心竞争力的所谓制度保障问题，也就是说我们谈到企业核心竞争力的时候必须考虑到它的制度基础问题，因为核心竞争力往往是别人所学不到的，因此它应该更深入企业的最基础的所谓的制度之中才行。我想从国际和国内的现状来分析企业核心竞争力的制度基础问题。

制度的力量7-7

摘要：这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

2003年中国十大暴利行业8-8

激励，随“薪”而动？9-10

摘要：薪酬对于企业和员工来说永远是个博弈问题：企业希望以有限的薪酬换来员工更大的贡献，员工则希望以同样的努力得到更多的报酬。

国外企业实施量化管理简谈11-12

摘要：量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进，如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。

2003年中国企业十大新闻揭晓12-12

摘要：2004年1月7日，由中国企业联合会和中国企业家协会主办的2003年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在京揭晓。

透视营销团队的内部腐败13-14

摘要：如果有一本名为《营销经理快速致富宝典》的读物，相信定能吸引不少人的眼球，这本书里传授的“秘技”是所有西装革履的经理人们所不齿的，但事实上又是他们中的许多人身体力行的。例如：挖掘薪资外收入的N条途径、和商合穿一条裤子的N种方法、如何参股自己的供应商、用虚假报表提升业绩换来奖金的窍门、把两卡车公司赠品送到丈母娘家

警惕：六大营销“杀手”谋杀中小企业15-17

摘要：A企业是家年设计生产能力2500吨的非葡果酒企业。该企业是起步于1999年的弱势品牌，没有广告、促销等营销推广措施。

麦子的哲学17-17

经营渠道：新蓝创造自己的时代18-20

摘要：残酷的竞争下，知名国外厂商放弃了，有实力的国内厂商也吃尽了苦头，而新蓝却屡战屡胜，为什么?

驴子和狮子20-20

搏风击浪的海燕——访秦皇岛冶金机械有限公司董事长、总经理兼党委书记陈晓光同志21-27

摘要：羊年岁尾，我参加了河北省“创业企业家”评选会议，在会上我听到了冶金行业秦皇岛冶金机械有限公司董事长、总经理陈晓光的突出事迹，颇有感触。于是，萌生了采访陈晓光的想法。

抓住机遇 谋求发展 与时俱进 再创辉煌28-29

摘要：过去的一年，是我公司发展史上业绩辉煌的一年。这一年中，我们经历了风风雨雨，面对市场需求的严峻挑战，我们在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，开拓进取，不断进行改革实践，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过广大职工的艰辛努力，公司的各项工作取得了显著成绩，硕果累累。

以“三个代表”为指针，努力创建文明单位30-32

摘要：秦皇岛冶金机械有限公司党委以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持以人为本，坚持发展是硬道理，积极推进技术创新、管理创新和制度创新；依靠广大员工发扬“团结、奋进、务实、创新”的企业精神，创建具有本企业特色的企

抓好战略管理 促进邮政发展33-34

摘要：在现代邮政建设进程中，激烈的市场竞争将更加残酷，企业经营将更加艰难和更具挑战性。中国邮政要实现持续快速健康的发展，必须树立战略思维，认真搞好企业的发展战略管理，避免决策失误。

跳过公关陷阱35-36

摘要：企业良好的公关，就会给自己创造一个良好、宽松的外部环境，对企业的品牌建设起到不可估量的作用，但如果企业公关意识薄弱或者公关方向不对、误区增多，反而会对企业的发展产生阻力，形成连环陷阱，甚至会使企业陷入灭顶之灾。