河北企业杂志 省级期刊

河北企业 2004年第01期杂志 文档列表

新境界、新发展、新奉献——今天的华北制药1-1

摘要：华北制药集团公司的“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神光耀河北，远播九洲。

奏响主旋律 创新促发展——华北制药大兴求真务实之风，企业发展更上一层楼4-6

摘要：“树正气、讲团结、求发展”活动在华北制药开展了一年，走进这家企业可以感受到一年以来发生的三个可喜的变化——

更多公平，为了更高效率7-8

摘要：高中毕业的王先生再次失业了，他不得不收拾行李，准备返回乡下的老家。失业的原因很简单：这个城市的管理部门要求企业清退非本市户口用工，老板不愿为他这个农民工招麻烦——虽然他干得还不错。

人类健康至上8-8

水平战略——企业竞争新模式9-12

摘要：也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦：也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……

管理者的五种观念12-12

摘要：加拿大一家大公司的首席执行官最近抱怨说。他无法使工程技术人员像管理人员那样思考问题。这是一种普遍的抱怨。

从规模扩张到管理扩张13-14

摘要：我国零售业的发展盲目追求数量和速度，结果导致许多问题出现。零售业发展的核心问题不在于规模的扩张，而在于管理和服务，只有在管理和服务上做足文章，企业才能进行有效的扩张。

战略供应商关系：中国企业应该如何管理？15-16

摘要：一直以来，供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单，双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其他条件一定时，交易价格则成为双方力争的焦点。

企业管理者“管”人五法17-17

摘要：现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。

如何处理多家商所引起的渠道冲突？18-20

摘要：张胜是著名A品牌主板西南大区的总经理，这段时间，四川市场的停滞不前使张面临很大的压力，因为四川市场的量很大，但A品牌维持2.3K/月的销量。其实问题的关键张胜也很清楚：成都三家分销商谁都有能力更上一层楼，但由于恶性竞争，没有什么利润，大家都不愿意投入，C公司目前一个月出1K多，D公司一个月出600多片，E公司一个月出

上善若水20-20

H＆M如何成功管理营销下游21-21

摘要：从1947年开始，H&M公司，基于瑞典的垂直零售链，综合了时尚经典作品和最近的流行趋势，在服装工业的领域内出了名。像它的一些国际性竞争对手(Gap和Zara)一样，H&M成为了供应链上的中心环节，成功地管理680家店，超过900个供应商和世界范围内的21个生产商。让我们从以下几个方面来看一下H&M与日膨胀的成功秘诀。

加快医药行业产业结构调整，提高我省医药产品的竞争力22-23

摘要：医药工业是河北省的传统产业。河北省长期以“原料药大省”的雄姿立足于神州大地，在国际市场上占有一席之地。但随着世界性的原料药价格大战愈演愈烈，目前青霉素和维生素C售价已狂跌过半，这使得原料药大省的河北难有往日风光，发展前景不容乐观。我省医药企业应下力量延伸产品链条，加大新药创新力度，以推动原料药生产由“大”到“强”，

顶级经理人沉浮录：几家欢乐几家愁？24-26

摘要：2003年，人类五千年文明史中的一个新结点，因其间爆发了肆虐全球的非典型性肺炎而注定要永存于几代人的记忆之中。对于全球顶级经理人而言，这年当中还有许多掷地有声的关键词，比如丑闻、内讧以及监狱，其骇人听闻的社会破坏力绝不逊于“非典”二字。

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略27-28

摘要：加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略对员工所起的激励和导向作用(如能较持久地保持工作的主动性、创造性和积极性；员工有强烈的创新意识，敢于挑战，勇于竞争，追求成功：不断提高岗位工作水准和劳动技能；形成讲职业道德讲文明的社会风气等)，给我们以深刻的启迪。

解雇员工：“诚实的残忍”29-30

摘要：这个案例告诉我们，解雇员工是一个极端的行动，容易引起员工的反抗，解雇员工是需要理由的，而且理由应该是充分的。

员工跳槽有先兆 察言观色可挽留30-30

摘要：<正> 如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍,你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志,若有朝一日你的下属有意离开公司,你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管,一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。前兆一:该名员工一段时间内不时接听私人电话。接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周,谈话的重点内容别人通常是听不清楚的,因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过,频繁地接听电话

民企老板的用人困惑31-32

摘要：大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。