工厂品质论文篇（1）

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入iso9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——iso9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。

总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。

工厂品质论文篇（2）

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入ISO9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——ISO9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想， 形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。

总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。

工厂品质论文篇（3）

关键词:

内生增长理论;卷烟工厂;核心竞争力;技术进步

一、内生增长理论与核心竞争力

20世纪80年代，罗默(PaulM．Roomer)和卢卡斯(RobertE．Lucas，Jr．)等西方经济学家在新古典增长理论基础上建立了内生增长理论。内生增长理论认为，经济的持续增长取决于以知识、技术、人力资本等为核心的内生变量，这些变量对政府政策具有敏感性，有效的政府政策在经济的持续增长中发挥着重要的作用［1］。内生增长理论主张政府要制定推动知识与技术创新的各种政策措施，认为企业的技术进步是经济增长的最终动力。核心竞争力，是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力［2］。作为基于烟草行业卷烟工业集团化运营模式下的卷烟工厂，市场营销、物资采购和产品研发等职能被剥离，产品制造成为卷烟工厂的核心职能，是实现和支持产品实现的枢纽，是企业核心产品、核心技术和核心能力的载体，承载着演绎能力、创造价值的重要任务。因此，卷烟工厂为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力主要是人力资本和产品的制造能力，集中体现为制造力。制造力水平的高低取决于卷烟工厂技术进步程度，决定着企业是否具有竞争优势。加快技术进步，快速推动卷烟工厂制造力发展，是提高企业核心竞争力的必然要求。近年来，在创建“优秀卷烟工厂”、全面落实“卷烟上水平”等的推动下，卷烟工厂努力开启科学发展、创新发展的新篇章。在行业、企业内外政策及制度的有效调控下，卷烟工厂通过技术进步，驱动经济运行水平持续攀高，提升了企业核心竞争力，这与内生增长理论的基本思想和主张相通的。因此，卷烟工厂为打造、提升核心竞争力，根据自身的特色和优势，自主创新，探索内生增长，是切实增强卷烟工厂制造力的重要途径。通过内生增长，卷烟工厂可以更好地培养满足企业发展的专业化团队;可以更快地推进卷烟工业企业技术进步，提高企业核心竞争力;还可以更好地服务于经济、社会的发展。

二、国内外卷烟工业企业核心竞争力概述

1951年，“中华”牌卷烟诞生，至今以其独特的品味和魅力赢得了中国第一品牌的美誉。2011年，“中华”牌卷烟商业批发销售收入超过1000亿元。2008年，“黄鹤楼淡雅香”品类获得国家局的认可，被鉴定为国内首创、达到国内领先水平，对中式卷烟品类构建与创新具有奠基性意义;湖南中烟工业有限责任公司始终保持人工选叶，打造湖南中烟的“劳斯莱斯”。2011年，白沙、芙蓉王分别迈上行业“532”、“461”品牌发展战略新台阶。1954年，菲利普•莫里斯公司率先推出有过滤嘴的万宝路卷烟，赢得消费者的普遍欢迎，现已登上世界第一大烟草公司的宝座。1977年，日本烟草公司创立七星品牌，如今七星系列产品誉满国际，发展成为世界销量第一的醇烟。2010年，英美烟草公司把专利风味胶囊技术，融入到炭过滤嘴系统中，赢得韩国市场，这是自从过滤嘴技术发明以来的最重要的创新。纵观国内外卷烟制造业的发展，品牌从无到有，市场从国内发展到国外，企业规模从小企业成长为国际大集团，都有一个共同点，都是在品牌的拉动下、技术的推动下不断成长，都离不开企业的核心竞争力。它表现为一种文化或者是一种品质，甚或是文化与品质的集合，吸引着大多数消费者，并被市场认同、消化和吸收。它的实质是企业运用核心能力，掌握核心技术，创造核心品牌，赢得消费者，占领市场。它是一个动态循环、良性发展的过程。在这一过程中，企业通过不断结合经济、社会的发展和消费者的需求，不断追求技术进步，持续改良产品，反复满足市场与消费者的新需求，实现市场的不断扩张、消费者群体的不断扩大，从而推动企业持续发展与壮大。

三、基于卷烟工业集团化运营模式下卷

烟工厂核心竞争力发展现状分析随着改革与发展的快速推进，“大市场、大品牌、大企业”环境下的卷烟工厂，在组织结构、隶属关系、发展目标等方面，都发生了深刻的变化，从原来的“全能型”企业转变为“专业化”制造工厂，演变为各大省级烟草工业企业的基层单元，成为各大烟草工业企业核心竞争力的奠基石。但是，在核心竞争力建设过程中，各大卷烟工厂因受历史、管理等因素的影响，发挥的作用却是参差不齐的。

(一)部份卷烟工厂对“大市场、大品牌、大企业”缺乏统一的认识经过多年融合，原本松散的卷烟工业企业渐渐联系紧密起来，但集团旗下各大卷烟工厂的不均衡发展依然客观存在。1．基于客观的落后，部份卷烟工厂发展滞后由于底子薄、基础差，部份卷烟工厂在合并后，仍处于集团管理的次要地位。企业在后续发展中，在利益分配、资金投入等方面，存在不同程度的倾向性，这直接影响了部份卷烟工厂的发展势头。2．基于品牌的情结，部份卷烟工厂发展缓慢受行业大品牌规划影响，企业出于品牌战略调整，使部份在局部地区原本具有良好发展势头的品牌归并到企业的“大品牌”，直接挫伤了部份卷烟工厂的发展动力。3．基于传统的观念，部份卷烟工厂存在保守思想鉴于重组前部份卷烟工厂间存在相互竞争的铬印，再加上合并后彼此之间发展不同步，“大企业”意识淡薄，各卷烟工厂之间在心理上仍然存在戒备，使技术交流不顺、管理沟通不畅。4．基于先天的强势，呈现出“强者趋强”的发展态势部份卷烟工厂借重组前的品牌地位和工艺特色，在后续的发展中，在企业的资源配置、战略定位等方面受到更加重视，发展后劲更加充足，发展势头更加强劲，部份品牌已发展成为带动行业持续健康发展的强大引擎。

(二)部份卷烟工厂对创新技术缺乏系统的管理“四统一”管理模式下的卷烟工厂，既不“卖烟”，也不“买烟”，而是“造烟”。因此，部份卷烟工厂重点关注完成企业下达的生产任务，对如何提高核心竞争力问题，从主观上定位后移，在客观上思考不多，做得较少。1．对技术进步缺乏系统化管理譬如，员工对知识的获取通道缺乏全面的认识，认为知识一般是从书本上学、课堂上学，而忽视了操作中的经验结累;工厂对科研项目、技术课题的立项、认证，及其成果的转化、应用，认识不够、把关不严、支持不力，使技术成果质量不高、推广困难，甚至粗制滥造，根本不具有适用价值。2．对人力资源的优化与配置缺乏长效机制譬如，在对待生产制造过程中出现的重复性、疑难性的技术性或管理性问题，缺乏一种有效的组织或形式来系统解决，而是敷衍一次是一次，或者不了了之，造成做不完的事或做不了的事层出不穷，长此以往，小事变大事，大事变没事;在处理员工的主动性与积极性问题上，虽三令五申调动员工的积极性、主动性，但却没有形成长效的责、权、利机制，结果导致员工在会前“要动”、会上“激动”、会后“不动”;在文化建设方面，强势推动企业或品牌文化建设，无良好的端口对接，没有把企业的主体文化与工厂的特色文化很好地融合起来，而是把工作停留在表面，久而久之，使员工视角上麻木、感觉上疲劳，造成员工工作无激情、无进取心等。

四、建设卷烟工厂核心竞争力的对策与措施

卷烟工厂的核心竞争力，集中体现为制造力:一是人力资源的优化配置;二是技术进步的科学管理。基于内生增长理论建设卷烟工厂核心竞争力，主要从深化团队专业化水平、加强自主创新能力建设和推动技术进步着手，打造卓越团队，输出优质产品，实现企业经济运行水平持续增长。

(一)在新形势下，明确卷烟工厂定位，加快树立一种使命感在未来一个时期，行业可能进一步聚焦目标、整合资源，着力培育10个以内重点品牌，力争形成1～2个国内市场份额超过20%的中式卷烟知名品牌［3］。站在新的起点，卷烟工厂应当有所为，很显然在下一阶段面临着很多新的被选择。从2003年到2012年，尤其在创建“优秀卷烟工厂”期间，卷烟工厂在生产管理、成本控制、产品制造和团队建设等方面都发生了根本性变化。这些变化都是建立在各省级卷烟工业企业基础上的区域性的变化，而世界烟草业发展的趋势和中国烟草行业改革的总体要求是卷烟工厂应着眼于世界烟草业的发展，寻求树立大品牌，探索建设大企业，发展成为诸如“中国烟草集团”等大企业旗下的名优卷烟加工基地，这是卷烟工厂未来定位的发展趋势。品牌已发展成为所有卷烟工厂的公共资源，而各个卷烟工厂发展的重点转移到了成本和质量，以较低的成本生产出质量合格的名优产品，是卷烟工厂的生存根本。因此，伴随烟草行业改革的突飞猛进，卷烟工厂必须居安思危，带着为中国烟草事业做贡献的使命，只争朝夕，完成对成本控制水平、产品制造能力的再创造、再提升，切实增强产品制造力，努力提高核心竞争力，着力打造中式名优卷烟加工基地，振兴中国烟草事业。

(二)着力打造专业化团队，加快卷烟工厂人力资本积累贝克尔—默菲模型认为经济的长期增长离不开收益递增，而收益递增源于技术进步，技术进步又是劳动分工深化的结果，从这个意义上说，劳动分工专业化的加深决定了经济的长期增长［4］。劳动分工专业化加深，要求员工专业化水平不断提高，卷烟工厂要提升产品制造力，保持经济持续增长，离不开劳动分工的专业化和员工技能的专业化。尤其是在新形势下，烟草行业对团队的专业化水平要求更高。1．员工在知识面上应具有相当的宽度与高度员工的知识面必须是宽口径、厚基础，才能适应企业不断发展的需求，主要体现在横向要求团队满足实现并支持产品制造过程中人力配备的符合性、有效性和充分性;而纵向要求团队应当具备研究、开发的知识水平、业务能力和综合素质。2．团队在组织形式上应有突破作为传统专业化团队的补充，工厂可以考虑成立各种形式的、跨部门的“专业化委员会”或“联合工作组”等新形式团队。比如卷制机械维修专业委员会、包装电器维修专业委员会等，隶属工程设备部门指导，承担疑难、重大项目维修，并从事机械、电器改良研究工作;工艺质量专业委员会、人力资源专业委员会等，隶属于综合管理部门指导，解决成本控制、质量管理和人力优化等方面的重大问题，并从事工艺质量、人力资源等基础研究工作。通过这种方式，不但能够增强团队分析、解决问题的能力，提高团队的专业化水平，而且能够更合理、有效利用各种优势资源，提升团队的执行力。3．建立中、高级专业型、复合型人才库结合工作实际，工厂可以分工种、岗位等，通过内部培养或外部协作等方式，按照工作勤绩不定期晋升或考核，储备一定数量的、覆盖各专业领域的中高级专业型、复合型人才。尤其是高级人才，应对所在工作板块具有相当的研究水平或影响力，能起到领军作用。

(三)建设良好的学习机制，正确引导员工把理论知识向技术成果转化罗默的知识溢出理论认为，知识不仅能提高自己的生产力，而且还能提高全社会的生产力，即内生的技术进步是经济增长的动力［5］。因此，我们必须加强理论知识学习，提高对知识的应用能力。1．鼓励员工加强学习，提高团队整体理论知识水平从书本上学，比如在岗进修、自学等;在培训中学，比如讲座、外部培训等;在工作中学，比如工作经验、技术交流、考察心得等。员工通过多渠道、多种方式收获知识，不断提高团队理论知识水平和业务能力。2．主导员工加强知识运用，强化团队自主创新能力工厂不是学校，学习是为了更好地工作，创造更大的价值。我们必须坚持学以致用的理念，带着问题去学，使我们的知识源于工作、回归工作，把知识转化为技术成果，比如发明、小改小革、技术创新、管理创新、学术论文等，促进知识向生产力转化。3．突出学习的实效性，营造良好的学习环境我们在组织培训、委派外出进修等时，在内容上，要有针对性，应加大对薄弱环节、重点工作等的扶持培训;在人员的筛选上，除了要具有一定的专业基础或业务水平外，还需要具备业务发展的空间及能力提升的潜质;在人力的安排上，发展一个就用一个，发展一批就要带动一批，决不能把外出培训、考察等搞成工厂的一项福利，否则，既浪费了机会、财力，也削弱了员工的工作积极性和主动性。

(四)加强创新项目管理，推进技术成果向生产力转移“科学技术是第一生产力”，其中重要的一环就是技术成果的应用，即把技术成果向生产中转移，利用技术成果，创造出更高的价值，实现科学技术转化为生产力。所以，我们必须对创新项目从组织、机制等方面着手，加强管理。1．明确组织在工厂的综合管理部门，建议设立诸如“项目管理办公室”等形式的组织，对项目的立项、评审、实施、验证和确认等进行全面管理。2．严格项目审查对项目的必要性、实用性、可行性等进行严格的论证，必要时，应对项目的知识产权进行审查。3．建立有效的项目考核机制创新的主体是工厂，生力军是技术工人，活力在机制。对行之有效的项目实行物质与精神、个人与部门相结合的双重奖励，并纳入评优、晋级、升职的定性或量化指标。同时也通过这种考核，指引员工加强学习，倒逼员工提高技术成果质量。4．实现知识与技术互换、工人与工厂共赢通过员工对知识的不断学习与应用，实现工厂对技术的再吸收与再创造。这种学习、应用知识的价值链，一方面调动员工学习的主动性和积极性，提高了职工的综合素质;另一方面通过技术进步，提高了产品制造力，推动了卷烟工厂管理水平的提升。同时，通过技术进步，间接带动了成本控制能力、质量管理水平等的提升，尤其在团队建设上，增强了团队的执行力。这种一轮接一轮的知识与技术之间的转化，是工厂吸收、创造，再吸收、再创造的过程，也是员工获取知识、应用技能、转化成果的循环过程，内化为卷烟制造力不断提高，外化为卷烟工厂核心竞争力持续增强。

(五)跟进资源的优化配置，加大对技术进步的支持力度技术进步，是经济增长的动力。我们必须坚定不移地推动技术进步向前发展，保障技术进步顺利开展。1．人力分配在保障生产运行情况下，我们可以抽调一部分思想素质较高、技术水平过硬、业务能力强、富有创新精神的员工，进入类似“专业委员会”等组织，形成一支或几支覆盖面广、专业性强的先锋队或领军团体，至少应包括机械维修、电器维修、工艺技术等专业方向。在人力不足的情况下，可以采取兼职或其他方式补充;在能力不足情况上，可以采取厂商协作或在岗进修等形式弥补。2．物力供给有两个问题需要解决:首先是对开展研究活动必须的设备、原辅材料等，在不与正常生产发生冲突的情况下应给予援助，否则活动无法开展;其次是对从事项目推进工作的员工，应根据项目价值的贡献大小，给予适当物质上的鼓励，激发员工的工作士气。3．财力支持一般情况下，不鼓励员工花费大量的财力去开展一个项目的研究工作，在必要时，可纳入技改项目，或向上级管理单位报批，但对小额的合理支出工厂应当支持。

(六)发挥烟草行业要求与企业制度管理的优势，提高卷烟工厂核心竞争力1．明确以烟草行业科技发展方向为指导，加强对重点领域、重大专项方面的基础研究《烟草行业中长期科技发展规划纲要(2006－2020年)》指出，在重点领域，加强对特色工艺、减害降焦及数字烟草等方面的探索;在重大专项方面，加强对卷烟增香保润、卷烟减害技术、中式卷烟制丝生产线与超高速卷接包机组等专项研究。2．认真落实烟草行业发展要求，找工作“短板”，破管理“瓶颈”比如创建“优秀卷烟工厂”、全面落实“卷烟上水平”等，以落实行业发展要求、总体任务等为契机，开展专项治理，通过对标、贯标，查漏补缺，找出差距，找准薄弱环节，从而明确技术攻关方向、任务和目标。3．抓好“百日质量活动”、劳动竞赛等生产管理活动通过比质量、比产量，驱动员工主动想法子、出点子推动工厂的提质降耗工作，再把这种合理化建议或“金点子”等汇集起来、扩散出去，整体提高劳动效率或产品质量控制水平。4．抓好“技能竞赛”、技术标兵评比等专业性活动这是一项技术含量高、覆盖面广的专业性赛事或评比，从选手筛选、考核环节设置到考核结果的应用等，都应当形成一套严密的机制，一方面引导员工加强自身修养，提高技术精湛程度;另一面驱动知识转化、技术推广，提高产品制造力。5．抓好制度建设，引导员工走技术路线部份员工轻技术、重管理，这与工厂的管理指导思想或制度建设密切相关。工厂应根据生产管理的需要，适时出台激励机制，鼓励员工搞技术，比如，提高技术人员经济待遇、政治地位等，帮助其实现个人价值。

参考文献:

［1］菲利普•阿吉翁，彼得•霍依特．内生增长理论［M］．陶然，倪彬华，汪柏林，等，译．北京:北京大学出版社，2004．

［2］迈克尔•A•希特，杜安•爱尔兰，罗伯特•E•霍斯基森．战略管理:竞争与全球化(概念)［M］．吕巍，译．北京:机械工业出版社，2009．

［3］李保江．行业重点卷烟品牌发展前瞻［J］．中国烟草，2012(9):51－52．

工厂品质论文篇（4）

一、全面开展“理想与奉献”主题教育活动，促进了团员青年思想素质的提高

深入开展理论学习活动。通过学习讨论、知识竞赛、专题讲座等团员青年喜闻乐见的形式，有计划地组织团员青年学习《》、邓小平理论、共青团十四大精神等。用科学理论武装青年头脑，构筑青年健康成长的精神支柱，用党的跨世纪奋斗目标激励鼓舞青年，坚定了青年的政治信仰，明确了政治方向。为了进一步调动青工学习文化知识的积极性，有效提高青工素质，我们还制定了“跨世纪青年读书计划”，开展了青年读书日活动，倡导青年多读书、读好书，拓宽了青年的知识面，提高了青年的理论水平。

加强形势任务教育。针对工厂军品任务锐减，部分青工对工厂的发展信心不足这一情况，我们以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，先后在青工中开展了“工厂的发展与青年人的责任”大讨论活动；以“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了主题演讲比赛等；以工厂加强企业文化建设为契机，坚持用“航空报国，追求第一”的集团理念武装广大团员青年的头脑，坚定了青工立足平凡岗位，实现自身价值的信念，使青工成为企业参与改革，支持改革，促进发展，保持稳定的积极力量。

深化青年志愿者活动。三月份组织青年志愿者在工厂家属区开展了“弘雷锋精神，创文明社区”学雷锋便民服务日活动，增强了团员服务他人，奉献社会的意识。在20__年非典肆虐时期，针对防治非典对厂区环境卫生的特殊要求，多次组织全厂团员开展大型环境卫生清理义务献工活动，在工厂防治非典和环境整治工作中发挥了积极作用。同时工厂团委还围绕厂区绿化，组织团员植树造林活动，去年共植树20__余棵，创建了工厂的青年林。在青年志愿者“献爱心，送温暖”一助一活动中，以团支部一助一的形式对7名孤寡老人、12名贫困学生、3户贫困家庭进行了包保，定期为他们送衣送药，捐资助学，在一定程度上为他们解决了生活困难。

开展了丰富多彩的文化活动。20__年，为纪念84周年，组织开展了先后开展了“五四文化月”、“青年才艺大赛”、“让青春在工厂跨越式发展中闪光”主题电视演讲比赛、主题征文、座谈会等活动，十一期间举办了“庆金秋”文艺汇演，用有益的活动吸引凝聚青年，达到了寓教于乐的目的。

二、加大青年人才培养力度，为工厂培养合格人才

开展多种形式的青工技术培训活动。去年年初正式启动了第四届青工拜师学艺活动，有60对师徒参加了这项活动，活动中师徒教学认真，我们也加大了考核指导力度，确保活动不走过场，务求实效。4月份，组织开展了青工科技创新成果鉴定会，对全厂150多项青年科技创新项目进行了评定，为青年技术人才创造了展示成果的舞台。为提高青工的整体技术素质，四季度组织开展了青工技术练兵活动，在对青工进行各种形式的培训后，进行了理论考试和实际操作考试，并将技术练兵考试成绩作为评选市级青年岗位能手的主要依据，较好地调动了青工学练技术的积极性。

积极开展青工创新创效活动。在技术创新活动中，各级团组织以“青年科技协会”为载体，以“型号攻坚，青年争先”为主题，把创新重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。通过“青年百岗百课题科技创新”活动，把青年科技创新、“五小”攻关与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作做到了有机结合。仅20__年，科技攻关立项170余项，完成154项，创造价值290余万元。

三、围绕企业中心工作，积极发挥团组织生力军作用

积极开展提合理化建议活动。为促进工厂创新管理方法提高经济效益，一年以来，针对工厂机构改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议1190余条，被工厂或车间采纳270余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。

努力提高青工一手产品质量。针对质量安全工作，工厂团委开展了“青工质量百分达标”和“青年安全生产示范岗”活动，通过举办青工质量安全技能的培训和开展青工质量安全意识教育，使青工的第一手产品质量有了明显提高，创造了青年飞机移交工段产品交检合格率100的佳绩。

带领青年节约挖潜、岗位建功。围绕节约降耗，厂团委组织开展了“公物还家，再塑主人翁形象”、“节支降耗增效益，扭亏增盈做贡献”等系列活动，有效降低了各种原材料、标准件的消耗。据不完全统计，20__年共计节电98.7万度、节水130余万吨，标准件、原材料消耗量比上年同期下降6.5，有效降低工厂生产成本。

适时组织生产突击和义务献工活动。针对工厂不同时期的生产经营形势，开展各种形式的生产突击、义务献工等活动，各级团组织共开展各种形式生产突击140余次，完成工

时达81000多小时，为工厂顺利完成生产任务起到了积极的作用。在四季度工厂生产任务较为繁重时期，为保证工厂飞机修理任务的生产进度，在团员青年中积极开展大干百天青年劳动竞赛，组织团员青年到生产任务最紧张的总装车间开展义务献工，为工厂全年生产任务的顺利完成做出了贡献。文秘站版权所有

四、全面加强团的自身建设，促进团的工作全面活跃

努力增强基层团组织的凝聚力和战斗力。组织团干部举行了“新时期应如何做好共青团工作”座谈会，及时了解和掌握基层团组织的现状，针对存在的问题和不足提出改进意见，并下发了《关于加强和改进基层团的组织建设的决定》，定期按考核细则对各基层团组织进行检查和考核，促进了基层团组织凝聚力的增强。

工厂品质论文篇（5）

围绕中心发挥作用带领青工在企业建设中建功成才——中国航空工业第一集团公司第五七四厂团委20__年以来，五七〇四厂团委始终坚持建功与育人的有机统一，结合集团公司团委要求和工厂建设发展实际，把团的工作与企业生产经营紧密结合，在企业的建设与发展中发挥了积极作用。一、全面开展“理想与奉献”主题教育活动，促进了团员青年思想素质的提高深入开展理论学习活动。通过学习讨论、知识竞赛、专题讲座等团员青年喜闻乐见的形式，有计划地组织团员青年学习《》、邓小平理论、共青团十四大精神等。用科学理论武装青年头脑，构筑青年健康成长的精神支柱，用党的跨世纪奋斗目标激励鼓舞青年，坚定了青年的政治信仰，明确了政治方向。为了进一步调动青工学习文化知识的积极性，有效提高青工素质，我们还制定了“跨世纪青年读书计划”，开展了青年读书日活动，倡导青年多读书、读好书，拓宽了青年的知识面，提高了青年的理论水平。加强形势任务教育。针对工厂军品任务锐减，部分青工对工厂的发展信心不足这一情况，我们以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，先后在青工中开展了“工厂的发展与青年人的责任”大讨论活动；以“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了主题演讲比赛等；以工厂加强企业文化建设为契机，坚持用“航空报国，追求第一”的集团理念武装广大团员青年的头脑，坚定了青工立足平凡岗位，实现自身价值的信念，使青工成为企业参与改革，支持改革，促进发展，保持稳定的积极力量。深化青年志愿者活动。三月份组织青年志愿者在工厂家属区开展了“弘雷锋精神，创文明社区”学雷锋便民服务日活动，增强了团员服务他人，奉献社会的意识。在20__年非典肆虐时期，针对防治非典对厂区环境卫生的特殊要求，多次组织全厂团员开展大型环境卫生清理义务献工活动，在工厂防治非典和环境整治工作中发挥了积极作用。同时工厂团委还围绕厂区绿化，组织团员植树造林活动，去年共植树20__余棵，创建了工厂的青年林。在青年志愿者“献爱心，送温暖”一助一活动中，以团支部一助一的形式对7名孤寡老人、12名贫困学生、3户贫困家庭进行了包保，定期为他们送衣送药，捐资助学，在一定程度上为他们解决了生活困难。开展了丰富多彩的文化活动。20__年，为纪念84周年，组织开展了先后开展了“五四文化月”、“青年才艺大赛”、“让青春在工厂跨越式发展中闪光”主题电视演讲比赛、主题征文、座谈会等活动，十一期间举办了“庆金秋”文艺汇演，用有益的活动吸引凝聚青年，达到了寓教于乐的目的。二、加大青年人才培养力度，为工厂培养合格人才开展多种形式的青工技术培训活动。去年年初正式启动了第四届青工拜师学艺活动，有60对师徒参加了这项活动，活动中师徒教学认真，我们也加大了考核指导力度，确保活动不走过场，务求实效。4月份，组织开展了青工科技创新成果鉴定会，对全厂150多项青年科技创新项目进行了评定，为青年技术人才创造了展示成果的舞台。为提高青工的整体技术素质，四季度组织开展了青工技术练兵活动，在对青工进行各种形式的培训后，进行了理论考试和实际操作考试，并将技术练兵考试成绩作为评选市级青年岗位能手的主要依据，较好地调动了青工学练技术的积极性。积极开展青工创新创效活动。在技术创新活动中，各级团组织以“青年科技协会”为载体，以“型号攻坚，青年争先”为主题，把创新重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。通过“青年百岗百课题科技创新”活动，把青年科技创新、“五小”攻关与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作做到了有机结合。仅20__年，科技攻关立项170余项，完成154项，创造价值290余万元。三、围绕企业中心工作，积极发挥团组织生力军作用积极开展提合理化建议活动。为促进工厂创新管理方法提高经济效益，一年以来，针对工厂机构改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议1190余条，被工厂或车间采纳270余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。努力提高青工一手产品质量。针对质量安全工作，工厂团委开展了“青工质量百分达标”和“青年安全生产示范岗”活动，通过举办青工质量安全技能的培训和开展青工质量安全意识教育，使青工的第一手产品质量有了明显提高，创造了青年飞机移交工段产品交检合格率100的佳绩。带领青年节约挖潜、岗位建功。围绕节约降耗，厂团委组织开展了“公物还家，再塑主人翁形象”、“节支降耗增效益，扭亏增盈做贡献”等系列活动，有效降低了各种原材料、标准件的消耗。据不完全统计，20__年共计节电98.7万度、节水130余万吨，标准件、原材料消耗量比上年同期下降6.5，有效降低工厂生产成本。适时组织生产突击和义务献工活动。针对工厂不同时期的生产经营形势，开展各种形式的生产突击、义务献工等活动，各级团组织共开展各种形式生产突击140余次，完成工时达81000多小时，为工厂顺利完成生产任务起到了积极的作用。在四季度工厂生产任务较为繁重时期，为保证工厂飞机修理任务的生产进度 ，在团员青年中积极开展大干百天青年劳动竞赛，组织团员青年到生产任务最紧张的总装车间开展义务献工，为工厂全年生产任务的顺利完成做出了贡献。四、全面加强团的自身建设，促进团的工作全面活跃努力增强基层团组织的凝聚力和战斗力。组织团干部举行了“新时期应如何做好共青团工作”座谈会，及时了解和掌握基层团组织的现状，针对存在的问题和不足提出改进意见，并下发了《关于加强和改进基层团的组织建设的决定》，定期按考核细则对各基层团组织进行检查和考核，促进了基层团组织凝聚力的增强。加强了团干部队伍建设。通过团支部换届改选和举办团干部培训班，进一步加强了团干部队伍建设，促进了团干部整体素质的提高。在团干部中实行上派到机关处室挂职锻炼制度，为团干部的学习和成长增加了实践的机会和舞台，促进了团干部的成长。加强了团的阵地建设。为适应新形势的需要，拓宽团的教育活动阵地，建立了共青团五七〇四厂网站，并成立了工厂团校，在青工和团干部中开展了英语、计算机以及相关知识培训，为团员青年的学习和成长创造了良好的环境。积极做好双推工作。积极推荐优秀团干部到更重要岗位，推荐优秀团干部和团员作为党的发展对象，不断为党组织输送新鲜血液。20__年共有13名团干部通过推优加入了党组织，5名基层团组织负责人走上了领导岗位。

工厂品质论文篇（6）

深入开展理论学习活动。通过学习讨论、知识竞赛、专题讲座等团员青年喜闻乐见的形式，有计划地组织团员青年学习《》、邓小平理论、共青团十四大精神等。用科学理论武装青年头脑，构筑青年健康成长的精神支柱，用党的跨世纪奋斗目标激励鼓舞青年，坚定了青年的政治信仰，明确了政治方向。为了进一步调动青工学习文化知识的积极性，有效提高青工素质，我们还制定了“跨世纪青年读书计划”，开展了青年读书日活动，倡导青年多读书、读好书，拓宽了青年的知识面，提高了青年的理论水平。

加强形势任务教育。针对工厂军品任务锐减，部分青工对工厂的发展信心不足这一情况，我们以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，先后在青工中开展了“工厂的发展与青年人的责任”大讨论活动；以“五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了主题演讲比赛等；以工厂加强企业文化建设为契机，坚持用“航空报国，追求第一”的集团理念武装广大团员青年的头脑，坚定了青工立足平凡岗位，实现自身价值的信念，使青工成为企业参与改革，支持改革，促进发展，保持稳定的积极力量。

深化青年志愿者活动。三月份组织青年志愿者在工厂家属区开展了“弘雷锋精神，创文明社区”学雷锋便民服务日活动，增强了团员服务他人，奉献社会的意识。在2003年非典肆虐时期，针对防治非典对厂区环境卫生的特殊要求，多次组织全厂团员开展大型环境卫生清理义务献工活动，在工厂防治非典和环境整治工作中发挥了积极作用。同时工厂团委还围绕厂区绿化，组织团员植树造林活动，去年共植树2000余棵，创建了工厂的青年林。在青年志愿者“献爱心，送温暖”一助一活动中，以团支部一助一的形式对7名孤寡老人、12名贫困学生、3户贫困家庭进行了包保，定期为他们送衣送药，捐资助学，在一定程度上为他们解决了生活困难。

开展了丰富多彩的文化活动。2003年，为纪念84周年，组织开展了先后开展了“五四文化月”、“青年才艺大赛”、“让青春在工厂跨越式发展中闪光”主题电视演讲比赛、主题征文、座谈会等活动，十一期间举办了“庆金秋”文艺汇演，用有益的活动吸引凝聚青年，达到了寓教于乐的目的。

二、加大青年人才培养力度，为工厂培养合格人才

开展多种形式的青工技术培训活动。去年年初正式启动了第四届青工拜师学艺活动，有60对师徒参加了这项活动，活动中师徒教学认真，我们也加大了考核指导力度，确保活动不走过场，务求实效。4月份，组织开展了青工科技创新成果鉴定会，对全厂150多项青年科技创新项目进行了评定，为青年技术人才创造了展示成果的舞台。为提高青工的整体技术素质，四季度组织开展了青工技术练兵活动，在对青工进行各种形式的培训后，进行了理论考试和实际操作考试，并将技术练兵考试成绩作为评选市级青年岗位能手的主要依据，较好地调动了青工学练技术的积极性。

积极开展青工创新创效活动。在技术创新活动中，各级团组织以“青年科技协会”为载体，以“型号攻坚，青年争先”为主题，把创新重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。通过“青年百岗百课题科技创新”活动，把青年科技创新、“五小”攻关与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作做到了有机结合。仅2003年，科技攻关立项170余项，完成154项，创造价值290余万元。

三、围绕企业中心工作，积极发挥团组织生力军作用

积极开展提合理化建议活动。为促进工厂创新管理方法提高经济效益，一年以来，针对工厂机构改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议1190余条，被工厂或车间采纳270余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。

努力提高青工一手产品质量。针对质量安全工作，工厂团委开展了“青工质量百分达标”和“青年安全生产示范岗”活动，通过举办青工质量安全技能的培训和开展青工质量安全意识教育，使青工的第一手产品质量有了明显提高，创造了青年飞机移交工段产品交检合格率100%的佳绩。

带领青年节约挖潜、岗位建功。围绕节约降耗，厂团委组织开展了“公物还家，再塑主人翁形象”、“节支降耗增效益，扭亏增盈做贡献”等系列活动，有效降低了各种原材料、标准件的消耗。据不完全统计，2003年共计节电98.7万度、节水130余万吨，标准件、原材料消耗量比上年同期下降6.5%，有效降低工厂生产成本。

适时组织生产突击和义务献工活动。针对工厂不同时期的生产经营形势，开展各种形式的生产突击、义务献工等活动，各级团组织共开展各种形式生产突击140余次，完成工时达81000多小时，为工厂顺利完成生产任务起到了积极的作用。在四季度工厂生产任务较为繁重时期，为保证工厂飞机修理任务的生产进度，在团员青年中积极开展大干百天青年劳动竞赛，组织团员青年到生产任务最紧张的总装车间开展义务献工，为工厂全年生产任务的顺利完成做出了贡献。版权所有

四、全面加强团的自身建设，促进团的工作全面活跃

努力增强基层团组织的凝聚力和战斗力。组织团干部举行了“新时期应如何做好共青团工作”座谈会，及时了解和掌握基层团组织的现状，针对存在的问题和不足提出改进意见，并下发了《关于加强和改进基层团的组织建设的决定》，定期按考核细则对各基层团组织进行检查和考核，促进了基层团组织凝聚力的增强。

工厂品质论文篇（7）

标题。基本都是由制作单位名称、制度内容和文种组成。

正文。制度的正文，可根据实际情况，或繁、或简。内容较繁的制度，分总则、分则、附则。每一部分均可按内容的多少分列若干章或若干条。总则可用概述或条文的形式来表明订立这种制度的目的、要求、原则和实用范围。分则，是正文的主要部分，应分条具体地写明其有关内容及项目。附则，说明制订权，修订权或解释权，以及适用对象和生效日期等。内容比较简单的制度，正文可以采用前言加主体的方式写，前言说明制订这一项制度的目的、意义，然后分条写出具体内容。有些制度不必写前言、结语，只写若干条规定性文字即可。

或落款。有时可以在标题下注明制定或的单位、时间；有时可以在正文下面写上订立制度的单位及日期。

写制度要明确制订的权限，不能越权随意制订制度，任何单位所订立的制度内容不能同国家的制度、法律、政策和上级的有关规定相抵触，有的制度还需报上级或主管部门核准备案。写制度语言要严谨、周密，条文要具体、切实，简明。

范例一

××厂门卫管理制度

一、门卫是本厂精神文明的窗口。工作人员在值班时间务须衣饰整洁，对来访者以礼相待，态度和蔼。

二、门卫工作人员必须坚守工作岗位，做好安全保卫工作。

三、传达室除正常工作人员及外来联系工作人员有事以外，任何人不准在内谈天闲坐。外来联系工作人员必须出示介绍信，并经登记后方可进厂。

四、上班时间谢绝会客。凡私人电话除急事外一般不传呼。集体参观必须持有上级主管部门介绍信，并事先与本厂有关部门联系同意后才能参观。个别参观、照相一律谢绝。

五、凡本厂职工上班一律不准带小孩，不准带零食，不准穿拖鞋，进厂时必须要衣冠端正，佩带厂徵（佩在左胸上方），未佩带者登记上报。外包工、临时工、外来学习培训人员应出示临时工作证。

六、凡本厂职工迟到必须登记，在上班时间公出者，不论任何人应持有出厂证，凡批准病假、事假、调休等人员应持有准假证；凡产妇、喂奶者必须持有喂奶证。所有持证人员必须在门卫登记后才能出厂。中途无证出厂者，门卫有权登记并及时上报人保科，一律以旷工考核。

七、凡厂内的原辅材料、生产设备、工具零件、成品、半成品等一切物资一律凭成品物资出厂单，或实物现金发票出厂联出厂，对私人拎包等物出厂要主动向门卫打招呼。对不符合手续者有权询问、检查或扣留。

八、各种车辆按指定地点停放，未经批准不准进入厂内。

19××年×月×日

范例二

产品设计工作各级责任制

（××冷冻机厂19××年×月×日）

一、科长

（一）负责组织全科人员的政治、业务学习，不断提高全科人员的思想觉悟和业务水平。

（二）负责组织编制新产品设计及科研的长远发展规划，向各业务室下达工作任务计划，对按期完成各项任务负责。

（三）负责组织落实各项技术政策和贯彻各项技术标准，审核产品技术任务书，负责审查产品设计造型、基本结构和设计中的原则问题，在产品设计的总图及主要部件的装配图上签字。组织产品设计图纸与技术文件的会审、会签。

（四）组织讨论试验改进研究项目，审查试验方案和试验成果报告，领导开展试验研究工作。

（五）组织处理并批准产品图纸与技术文件的修改及生产服务中发生的重大技术问题。

（六）各业务室的重大技术业务研究，对内外联系中的重大决定，统一由设计科长审查处理和批准。

（七）组织做好科内后勤工作及安全文明生产工作。

产品样机鉴定主要应由设计科负责组织准备，并参加产品试制、试验、调试、测试，经500小时试验后，向厂长提出检验鉴定的全部资料，经厂长审查同意后，组织产品样机工厂鉴定会议。

小批生产鉴定由工艺科负责准备。经厂长审批后，组织产品小批生产国家扩大鉴定会。

二、设计室主任

（一）负责领导本室人员按期完成科研设计、试验及其它工作任务，向设计科长提出工作计划，并有权指派产品主任设计员和产品设计员对本组分管的产品进行业务分工和下达任务要求。

（二）按设计工作程序组织产品设计和产品整顿、改造、更新工作，保证设计工作质量、对未能按期完成任务和设计质量、对未能按期完成任务和设计质量低劣负责。

（三）组织审查设计完成的工作图及技术条件，并对产品性能，结构型式，主要计算、主要技术条件的正确性、统一性、完整性负责。

（四）组织做好分管产品的生产服务工作，及时、正确地解决有关设计问题。对重大技术问题，要及时向科长汇报，妥善处理，负责审核产品图纸及技术文件的修改。

（五）组织本室政治、技术学习，贯彻执行各项规章制度。

三、产品主任设计员

（一）在设计室主任领导下，按期完成负责产品的各项设计工作计划，保证设计质量。对设计的新产品或整顿改造的老产品全面负责到底。由技术任务书、技术设计、施工图设计、产品试制、试验、鉴定、小批生产，到图纸定型成批生产管理为止的各项技术工作，全权负责，随时处理试制和生产中发现的一切技术问题。

（二）编制负责产品的技术任务书，对主管设计的产品结构、性能、经济性、工艺性和主要参数的合理性、正确性负责。对主管设计的产品，要贯彻以最低的成本制造出用户满意的产品设计方针。

（三）认真贯彻各类技术标准的有关规定，负责全面审核各设计员设计的图纸，处理技术文件不符合“三性”（正确性、完整性、统一性）和“三化”（通用化、标准化、系列化）要求的设计问题，对主管产品的设计质量负责。

（四）编制产品试验任务书和鉴定大纲，参加产品试验和鉴定工作。

了解本厂和用户对主管产品的意见，把主管的产品与国内外同类产品进行分析对比，提出改进措施，不断提高产品设计水平。

（五）在主管的产品任务完成后，负责向资料室提供该产品的全部技术档案资料。

四、产品设计员

（一）接受设计室主任或主任设计员下达的各项设计任务，在保证质量的基础上，按期完成设计任务。对未能按期完成的任务负责。

工厂品质论文篇（8）

我将来厂一年的工作情况简要汇报，不对之处请予批评、指正。一、既坚持厂长负责制，又积极地在分管范围来开展工作。根据行政分工，我主管生产工作。一年来从熟悉每种产品的生产过程到基本能全面指挥生产管理工作，既得力于有关部门的同志们的密切配合与支持，也归功于对生产管理工作的宏观要求。可以这样说，不论ISO14000的环保认证工作的启动，还是基础建设，都是根据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用，把相关同志们组织起来进行讨论，使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最大。坚决按民主、集中，帮忙不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。

二、坚持党委领导，积极参与中心组学习，加强自身廉政建设，按一个党员领导干部的标准严格要求自己，具有较强的组织观念和法制观念，富有强烈的社会责任感和同情心；把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点，把群众关心的热点问题，容易产生腐败的问题，按阳光工程来操作，坚决执行公开、公正、公平的招投标原则，一年来不论上百万的设备采购，还是几千元的设备维修，都按合格分承包方评定，允许进入投标后再公开开标，集体讨论的程序推荐价廉、质优、有业绩的供应商，报厂长批准。这样既为厂节约了资金，也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。

三、始终不渝地坚持整体工作思路。我的工作思路是：围绕厂长工作目标，坚持ISO-9000标准，充分调动员工的工作积极性，强化生产过程和现场管理；全员开展节能降耗，确保按时按质向用户提供优质产品；努力实现产品质量、产品成本、劳动效率稳步上升，重塑“产品形象。根据年初厂职代会厂长的工作报告要求，我按如下措施组织生产：

1、制订生产例会制度，除一般的生产碰头外，一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行情况，存在的问题与需要协调的事宜，各相关部门针对自己分管的工作出谋划策，在家厂领导需要强调的问题，也在会上布置，最后形成会议纪要，由生产部负责督办。执行这一制度以来，生产管理，越来越顺，扯皮、推诿的事情日渐减少，生产计划基本按时完成。

2、抓关键，带一般，造出精品。今年先后多项任务，在工程加工前，先组织相关人员对先期加工的工程进行总结，通过分析存在的问题，报厂长批准成立，以总工为首的三个攻关小组，对三项技术难题进行攻关，先后获得成功，为某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解决关键工艺的同时，对一般性工作则按ISO9000要求且重点抓过程控制的严、细、实，不搞“水上飘”。

3、抓观念转变，激发员工的工作积极性。在厂长的安排下，年初组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习，找出我厂员工素质和加工质量与一流企业的差距，激发职工比学赶帮超的工作热情，树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的重要一环，原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产，提高产量的关键。一年来，先后三次对生产设备进行局部调整，从而创造出历史新高的工作业绩，为参与市场竞争打下了坚实的基础。

5、强化现场管理，以文明保安全，以文明促质量。厂长说过卫生搞不好，什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流动办公，发现问题，及时指出，按工完料清，通道畅通，文明整洁的要求，规范生产现场管理。

6、努力学习，不断提高，为适应社会对企业高层管理人员的素质要求，我用业余时间继续参加BA的学习，其中：企业战略、公司理财、生产运作管理等课程对我目前工作很有帮助，到年底，我将修完全部课程，明年完成论文答辩。

工厂品质论文篇（9）

在一个双寡头垄断市场中，2个厂商同时生产一种产品，但不同厂商产品的性能存在着差异。本论文采用两阶段非合作博弈价格竞争(伯川德竞争)模型去描述厂商的研发策略选择:在研发阶段，厂商通过研发投入达到提高产品质量的目的;在产品竞争阶段，两厂商的产品在市场上以价格竞争(伯川德竞争)。假设厂商生产的产品质量(即垂直属性)为ui，数量为qi，i=1，2。

2均衡分析

2．1产品竞争市场阶段的均衡解在产品竞争阶段，由式(6)知，经济发达国家厂商的最优化问题。2．2研发投入阶段的均衡解在研发投入阶段，经济发达国家厂商要确定它的研发的投入值。由式(5)和(24)知，当经济发达国家厂商不进行外商直接投资时，研发的投入值的最优化问题如下。

工厂品质论文篇（10）

一、实习目的

经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

二、实习相关

晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。

三、实习经历

1：背景

我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家商遍布全国各地。

晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。

晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着以质量求生存，以特色求发展的原则和以人为本的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先进私营企业、重合同守信誉企业。2015年获得ISO9001：2000质量体系证书。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。

2：实习过程

晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。

根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。

但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

整理(SEIRI)：及时将无用的物品清除现场。

整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放。

清扫(SEISO)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

清洁(SEIKETSU)：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。

素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我控制的习惯。

安全(SAFETY)：贯彻安全第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必须确保自身、设备、设施安全，严守国-家-机-密。

四、实习心得体会

对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。

工商管理认识实习心得体会范文二

实习目的

为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实达到实习的目的。