工厂半年工作总结篇（1）

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2010年生产工作任务。

2、工作目标：

①、利润总额：计划万元/年;

②、经营活动现金净流入：计划万元/年;

③、工业总产值：计划万元;

④、铝合金产销量：计划吨/年;

⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年

⑥、铝合金综合成品率：计划%;

⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

二、各项指标完成情况

2011年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。

在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：

累计完成产量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;

累计完成销售量吨，完成年计划(年计划吨)的%，比上年同期(上年同期为吨)增加了吨，增幅为%;

累计完成产值万元，完成了年计划(年计划万元)的%，比上年同期(上年同期为万元)增加了万元，增幅为%;

实现利润总额万元，完成年计划(年计划万元)的%，与半年进度计划万元相比，增加了万元，增幅为%;

工厂半年工作总结篇（2）

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20**年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20**年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

(一)做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。

4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人;二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

(二)加强班组管理管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是车间20**年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

下半年的工作措施与打算

下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成工厂下达的各项工作任务。

2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。

3、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，加强车间机、物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。

4、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。

5、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。

6、加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化精神，充分提高广大职工的积极性和创造性。

二、质量工作方面：

1、坚持做好“人人都是质检员”，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，特别是对工厂形象、品牌形象影响较坏的质量问题，进行认真整改。

2、开展质量优胜机组评比活动，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。

3、加强学习，进一步强化品牌安全生产的意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。加强对工作责任的理解，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。

4、强化在线产品质量控制办法和方案，落实机组的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。

5、加强机组人员之间的沟通，注重机组人员的协调配合。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，为保证产品质量打下坚实的基础。

工厂半年工作总结篇（3）

为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想

不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2009年生产工作任务。

2、工作目标：

①、利润总额：计划***万元/年；

②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；

③、工业总产值：计划*****万元；

④、铝合金产销量：计划*****吨/年；

⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年

⑥、铝合金综合成品率：计划**%；

⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。

二、各项指标完成情况

2009年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。

在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：

累计完成产量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为******吨）增加了*****吨，增幅为****％；

累计完成销售量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为*****吨）增加了****吨，增幅为****％；

累计完成产值******万元，完成了年计划（年计划******万元）的*****％，比上年同期（上年同期为*****万元）增加了*****万元，增幅为*****％；

实现利润总额****万元，完成年计划（年计划****万元）的****%，与半年进度计划***万元相比，增加了****万元，增幅为***%；

综合能耗计划消耗***公斤/吨，实际消耗***公斤/吨，节能降耗***公斤/吨；

综合成品率计划实现***%，实际达到***%，超计划***%。

从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。

三、生产经营工作完成情况

（一）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战

统一思想，明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。

从党员、管理人员抓起，结合公司09年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

（二）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险

09年上半年，面对铝锭市场价格的震荡上涨，公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。同时试制成功了zld103、zld104、zld106三种牌号铝基合金，并不断加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场。随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。

一是面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。

二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟，利润空间不大，因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。

（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈

今年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。

一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。

二是通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本5%以上。

三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。

五是进行技术攻关，改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。

（四）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效

一是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。

二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。严格执行大修理计划，控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产、保安全所必须的项目上，修理费用要落到实处。全年修理费用确保在预算基础上压缩20%。大力倡导“勤俭节约，颗粒归仓”，共同建设节约型企业。

三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。落实安全生产责任制。组织进行安全知识培训，提高员工的安全意识。结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动，在抓好企业管理的过程中，从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手，强化安全生产意识，建立和完善安全生产的长效机制。以“安康杯”竞赛活动为主线，以“和谐贵铝，平安企业，健康职工”为主题，蓬勃开展群众性安全活动。半年中，在全公司开展了“赛安全，零事故”竞赛活动。坚持实行“班前会五分钟安全教育”，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。为了使广大员工提高安全防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题，组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救常识，有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力，从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”的大气候。同时，针对合金、连轧车间15t熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了《铝水泄漏应急预案》演练。通过认真组织与演练，使员工充分明确了应急响应程序与处理方式，使广大员工对应急预案有了实际的认识，提高了处理事故时的应变能力，实地演练达到了预期目的。公司上半年共开展安全检查35次，查处隐患104项，下达隐患整改通知书6次，组织紧急预案演练三次。通过对安全工作的强化管理，充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，勤检查，强监督，群策群力确保安全生产。

四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。在特殊时期，对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头，各级组织及管理者要积极配合，通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大力开开展“六赛”即：“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得“工人先锋号”称号。

五是转变经营理念，创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重，严格按照iso9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平。向降低一个百分点要效益，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。

（五）、提素质，比贡献，学有所长各显其能

一是坚持人本管理，实施“人才强企”战略，让生产、育人两轮同行，在优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

二是要以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。

四是根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员，为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育，摒弃落后,赶超先进。不断提高办公效率，利在当前，功在长远。

（六）、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实

一是以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

二是开展形势任务教育活动，统一干部员工的思想认识。面对非常严峻的形势，要转变观念，在以市场求发展的同时，公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验，集中力量攻坚，积极应对当前形势，进一步增强党支部的凝聚力、向心力。

三是紧密结合新的形势和任务，以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机，始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的工作态度，拓展工作视野，做好员工思想工作，替员工排忧解难，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。

四、存在的问题

一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。

三是安全生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距，麻痹现象仍然存在。

四是制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

五是员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓，断臂求生”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、下半年主要工作安排

一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。

二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与iso9000质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。

三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

四是继续以合金产品为重点，一方面巩固和扩大市场份额，加强新开拓市场的维护，在巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另一方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司创造效益。

五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。

工厂半年工作总结篇（4）

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。

工厂半年工作总结篇（5）

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

工厂半年工作总结篇（6）

春节前厂工会召开对2011年度先进集体及个人的表彰会，本次表彰会4个部门受到先进集体表彰，27人获得先进个人荣誉。通过表彰会对我厂过去一年的工作进行多方位展示，发扬了先进精神，鼓励号召全员向先进学习，带动了干部职工工作的热情与干劲，2012年初在我厂及早掀起工作掀起比、赶、超的局面与热潮，为我厂完成2012年生产任务目标形成良好格局。表彰会取得效果获得公司到会领导的一致好评，李总经理在表彰会的讲话中对我厂各项工作作出高度评价，并对我厂2012年度工作给予殷切希望。

2月初，厂工会组织全厂中干、大小班长、工会委员、工会小组长学习公司职代会报告及集团石总经理、公司王文昭董事长、李仲生总经理讲话，全面了解我司今年发展所面临的挑战与机遇，为我厂即将召开的职工代表大会做好功课，确立我厂2012年全年工作目标，明晰工作方向，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。职代会共收集到10条代表议案，涵盖生产、技术、职工福利等方面问题，我厂2012年工作方针目标获得到会代表一致通过。为今年工作的开展打开良好局面。

二．制定现场管理整顿活动标杆班组标准，树先进、推典型，为全面提升我厂现场管理水平做好动员与宣传工作。

现场管理活动开展以来，我厂工会依据一线车间班组实际情况制定了现场管理活动标杆班组标准，引领一线班组在工作中不断摸索，逐步提高现场管理水平，上半年取得了初步成果，一线车间生产面貌有很大改观，为全厂现场管理工作的进一步开展找准思路，确立方向，为即将到来的高峰供水做好准备。目前我厂14个车间班组通过现场管理整顿活动，进一步完善了班组各种规范，班组执行力得到提高。

三．全面学习贯彻公司工会2012年工作要点及部署，增强工会干部、工会委员、小组长业务能力与工作水平。继续做好职工小家的建设工作及民主管理。

厂工会在2012年上半年召开3次工会工作会议。会议分别以认真学习讨论公司工会本年度工作要点，结合我厂实际，鼓励全厂职工为进一步搞好我厂工会工作提出建设性意见；学习国家医疗互助政策，为职工的医疗互助做好基础保障工作；以及继续做好职工小家的建设工作提升民主管理水平为3次会议重点。各工会委员、工会小组长要依据公司工会年度工作要点为指导开展工作，对生产管理过程中损害职工利益的现象要敢于指出。工会工作要有担当，各工会小组的帮扶工作要认真开展，各工会小组长要对组内成员的工作生活有了解，对需要组织进行帮扶对象的情况要掌握，以便于开展多种方式的帮扶工作。

四．贯彻执行公司各项活动安排，组织开展多种形式的群体性活动，增进团队凝聚力、加深职工之间的了解，以活动的方式强化集体协作能力。

在年初紧张的生产工作中，工会组织了元宵节联欢会。继承以往的传统与经验，联欢会经过精心组织，以文艺节目、猜灯谜、游艺节目的方式构成开展，联欢会节目丰富气氛活跃，职工参与面广、参与热情高。体现出了曲水的良好精神风貌。受邀参加联欢会的公司工会负责人郝俊锋对联欢会的形式内容及表现效果给出高度赞誉。

落实公司庆祝通水六十周年基层组织大力开展庆贺工作要求，举办春季乒乓球专项运动会，比赛分为男子组、女子组进行，共计86人次参加，为我厂文体活动发掘储备了一定力量。安康杯活动开展以来，厂工会制定安康杯活动方案细则，成立安康杯考核小组，制作12条安全宣传标语悬挂在生产一线，号召全厂职工结合本职工作，以格言的形式谈对安全的理解与认知，活动共征集安全用语126条，工会将组织评委对格言评选，从中选取立意深刻的格言警句于内部刊物分期刊登，并对优秀人员给予奖励。与厂办共同组织《安康杯汽车驾驶员驾驶技能比赛》，63人参加了本次比赛，通过活动强调了安全对于工作、生活的重要性，强化安康杯活动开展深度。

五.深入开展劳动竞赛活动，引领职工结合岗位本职，开展小改小革，技术创新工作。组织实施2012年技术能手带班组活动。

我厂2011年技术能手带班组活动取得成绩显著作用明显，厂工会召集全厂中层干部、车间大小班长、工会委员、工会小组长召开XX工会2011年度先进表彰会暨技术能手带班组交流会。依据经验与收获，2012年厂工会采取广泛开展、全面培养，择优录取的原则，确立了净水车间王平年技术能手带班组，回用水车间丛林技术能手带班组。这两个技术能手带班组带教人个人能力强，职业经验丰富，对带教班组带教规划详细、目的明确。工会将以这两个技术带班组为立足点，使技术能手带班组工作牢固扎根一线，使取得成果体现在每个职工身上。

六、关爱女职工身心健康，利用重要节日与女工交流座谈。做好困难职工的帮扶工作。

在上半年，工会组织探望患病职工16人次，其中女工8人次，为职工办理医保5人次，探望父母离世职工5人，发放计生用品，组织体检对女工的体检工作，发放女工保健健康类书籍，召开“三八”妇女节座谈会，以上工作的开展，使职工切实体会到了工会组织的关怀和温暖。

下半年工作计划：

一、对照公司下发班组建设标准，与车间共同做好班组建设工作，加强民主管理与建设，不断提高班组整体实力。

二、依据现场管理现阶段成果，继续深化开展本次活动，在全厂开展合理化建议工作，引领各生产技术部门寻求技术改造工作方向，以此为突破继续提升我厂整体技术水平。

三、下半年拟开展群体性活动，组织进行庆祝通水六十周年知识竞猜及游艺综合联欢会，知识竞猜内容以西安市六十年供水变迁史为主题，结合现场互动游戏与文艺表演交叉开展。成立羽毛球兴趣小组，以此为基础在全厂范围内组织羽毛球专项比赛，储备多项目人才力量，开展秋冬季运动会，强健职工体魄，增进凝聚力。

工厂半年工作总结篇（7）

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。

1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

工厂半年工作总结篇（8）

一、生产情况

1、1-5月份，选煤厂累计入洗原煤57.84万吨，生产精煤9.10万吨，生产混煤15.37万吨，生产干煤泥10.86万吨。

2、1-5月份，选煤厂累计销售精煤9.04万吨，外销混煤15.36万吨，外销干煤泥10.86万吨。外销产品煤质量合格，未出现产品质量事故。

二、安全管理工作

1、选煤厂坚持隐患排查工作，定期组织相关人员对选煤厂范围内进行隐患排查，针对查出的隐患严格落实整改责任人，并对未按要求进行整改的进行考核。上半年累计查出安全隐患152条，现已全部整改完成。

2、严格落实选煤厂班子成员查岗和手指口述安全确认抽查制度。1-5月份，选煤厂班子成员累计查岗50余次，抽查选煤厂职工手指口述125次。并对存在的问题在早会上通报，并对存在的“三违”行为严厉处理，杜绝违章指挥、违章操作。

3、加强选煤厂职工安全培训工作。一是严格传达公司下发的安全生产相关的文件以及安全办公会、作业计划会各项会议精神，让全体职工了解公司安全工作的重要性，二是利用班前会时间有针对性的对各车间班组进行业务培训，提高各车间职工的安全技能，保障选煤厂安全生产。上半年，选煤厂未发生安全事故。

4、进一步对选煤厂各设备、区域内的安全设施进行完善，保证职工作业环境的安全。上半年选煤厂分别对压滤机车间9台压滤机油缸增加了安全防护网，446-448#3台煤泥刮板机机头机尾增设了安全防护罩，1#产品仓下安装了给煤机检修平台，704#矸石皮带走廊到净化站侧面增设隔离防护网，以及在205#机尾、201#机尾等处进一步增设照明等，改善了选煤厂职工的作业环境安全。

三、环保工作

1、定期对选煤厂运销收集池、厂区内排水沟进行清理，保证选煤厂内排水正常。在雨季期间每天对矸石山涵洞、水沟进行检查，并对涵洞口垃圾进行了清理，另外针对涵洞内长期堆积的垃圾也进行了清理。

2、组织人员一是对产品仓、原煤仓侧面楼梯以及所有空气炮进行了除锈刷漆，二是对煤泥池前方空地进行了植树绿化，改善了选煤厂厂区环境。

3、加强选煤厂油库的管理，完善油库管理制度，每天对油库内管路、油罐以及通风设施进行巡查，发现问题及时处理。

4、在净化站处理矿井水过程中，加强选煤厂与机运工区的协调沟通，一方面确保矿井水能及时得到处理，并满足矿井生产及排放标准，另一方面在缺水季节做到净化后的清水不外排，造成水资源的浪费。

四、经营管理情况

1、加强选煤厂库房管理，严格控制各项材料领取领用，建立四个车间领料明细，杜绝材料浪费，降低选煤厂的材料消耗。

2、在选煤车间生产过程中，严格控制各项指标消耗，查找生产过程中介质粉、尾煤泥药剂、浮选药剂消耗的异常情况，尽可能的降低各项消耗指标，上半年选煤厂的主要生产材料介质粉平均消耗为1.6千克/吨原煤以内。

3、选煤厂定期组织召开经营分析报告会，对每月各项材料配件消耗情况进行分析，针对材料配件消耗超出的查找相应的原因，并制定针对性的措施降低该项材料的消耗。

4、加强修旧利废工作，对选煤厂内修旧利废工作进行奖励，鼓励职工积极性，1-5月份选煤厂修旧利废累计奖励职工7800元，组织维修了各型托辊，弧形筛板、入料短管、缸筒和活塞等配件，节省了大量材料费。

五、机电管理工作

1、加强选煤厂设备的巡查、维护以及保养工作，并建立设备巡查台账，针对存在故障的设备进行计划性的检修，上半年，选煤厂针对202#原煤振动筛轴承、203#破碎机齿辊、新安装的3台煤泥刮板机联轴器以及704#矸石皮带等设备进行检修。

2、配合选煤厂生产需要，一是合理组织人员完成了矸石山新706#排矸皮带的安装，二是完成净化站新原水收集池的附属设备的安装，保证生产正常运行。

3、进一步完善选煤厂内部机电影响时间的考核制度，针对选煤厂3个车间机电影响事故进行严格考核，对班队长落实其责任，加强选煤厂机电管理，减少生产影响。

六、下半年工作计划

1、重点抓好选煤厂的安全与环保工作，严格落实公司安全理论方针及安全会议精神，保证不出事故。

2、进一步抓好选煤厂的经营管理工作，大力提倡选煤厂进行各项小改小革、修旧利废活动，为选煤厂的节支降耗，减少生产成本提供有力保障。

3、在设备检修上加强管理，做到有计划、有周期。特别是针对一些关键设备做好材料计划及备用，保证选煤厂正常运转。另外针对振动筛的存在问题的小梁、激振器进行重点关注，积极采取措施处理。

4、完成新增2台中煤粗煤泥离心机的安装工程。

5、加强选煤厂质量标准化工作，以及文明生产各项工作，做到常态化达标。

6、进一步抓好选煤厂产品质量，在保证质量合格的前提下，尽量提高产品回收率。

工厂半年工作总结篇（9）

1.开展纪念中国共青团成立87周年暨“五四”运动90周年活动。如“我与共青团一起的日子”主题征文活动和丰富多彩的“五四”纪念活动等，宣传、讴歌共青团的光荣历程和光辉业绩，进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强使命感、责任感，在加快企业发展建设的伟大征程中展示青春风采、做出新的贡献。

2.参加第三届江铜青年文化节活动。开展“寻找青年的足迹”主题摄影比赛、短信“集结号”等活动。来加强青工的文化建设，充分发挥团组织文化育人的作用，展示我矿青年积极向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促进广大青年健康成长。

三、开展一团一品”创建活动。为进一步巩固活动成果，不断加强团的基层组织建设，发挥共青团品牌工作优势，提升团组织服务青年、服务大局的能力，按照公司团字2010[6]号文件的要求，团支部将"护电力保安全有我青年巡电队”作为一个品牌创建项目，在新形势下，要合理运用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，保护电力资源，保护企业财产，进一步增强我厂青年的社会责任感，推动青年突击队工作的全面开展。

四、生产活动的开展。围绕厂里长周期、安全、稳定供电生产的目标，厂团支部着重抓好变一、变二两支青年安全监督岗的工作。

1、青年安全监督岗：根据当前的生产特点，进一步完善了青安岗制度，调整了青安岗人员，并开展了全工段安全检查。加强了对岗员的“三不伤害”、“反三违”等安全知识的教育，每月进行两次“查隐患、保安全”的活动，对查出的事故隐患及时反馈有关部门整改，加大了变电站设备的巡视检查力度，针对供电生产中的要害部位加强安全管理。参与了我厂防洪度汛的疏通工作。

2、青年创新创效活动：年初确定了两个项目作为团支部创新创效活动项目，分别为《加强无功管理提高电压质量》、《富家坞变电站进线改造》。两个项目均正在实施进行当中，团支部对这些项目进行了跟踪考核，对其中存在的问题督促整改。

五、开展青年志愿者活动和文体活动，加强青年的凝聚力：

工厂半年工作总结篇（10）

    半年来，我们主要抓了以下几项工作:

    一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。

    今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团2005年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团2005年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推进经济体制改革和对外开放；第五部分:积极发展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续发展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。

    通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和发展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把2005年作为“创新发展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。

    通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业发展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。

    通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存发展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。

    二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原则，为企业发展奠定坚实的组织基础。

    今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原则，认真开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批评和自我批评，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了《中层领导干部管理办法》，坚持教育与考核相结合的办法，对完不成工作任务的，或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况做到了底数清，情况明，为人才管理打下了坚实基础。

    三、开展“四好”班子建设，提高领导班子凝聚力、战斗力

    今年上半年，我们按照集团党委的部署，按照建设“四好”班子标准，在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先，加强学习，提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”班子建设的文件印发给班子每位成员，并召开厂级班子专题会议，逐条学习，逐条研讨，深刻领会文件的精神实质。在认真学习，提高思想认识的基础上，厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上，班子成员认真对照“四好”标准，认真查找领导班子和自身思想、工作中存在的不足，诚恳地开展批评和自我批评，提出改进措施，按照“四好”班子标准加强班子建设。其次，振奋精神，为建设“四好”班子奠定思想基础。面对严峻的市场竞争环境和压力、挑战，在少数领导干部中产生了不思进取，不愿创新，固步自封的思想和行为，厂党委、厂部对此高度重视，3月初，在扩大的厂长办公会上，厂长结合“四好”班子建设，针对干部队伍中存在的错误认识和现象进行了深入剖析，明确要求各级领导干部必须振奋精神，勇于负责，乐于奉献，与时俱进，争做学习型的人、受尊重的人、高尚而快乐的人。厂长的讲话在干部队伍中引起强烈反响。为进一步统一思想，确保完成上半年各项任务，厂党委、厂部要求厂级副职在各自分管范围内给中层干部讲课、讲形势、讲任务、讲存在的差距、提出工作要求，厂级副职进行了精心准备，结合分管工作撰写了详细的讲课材料。这次教育分别在营销、生产、管理处室、改制企业、控股企业和生活后勤系统召开了六次会议，厂长和书记也都出席并讲话。这种教育形式在琉水少有，既增强了厂级副职的责任意识，鼓励他们大胆管理，勇于负责，提升履职能力，也使思想教育更具有针对性，增强了操作性和教育效果，在两级班子和干部队伍中进一步统一了认识，振奋了精神，为建设“四好”班子，为完成2005年各项任务奠定了坚实的思想基础。

    第三，坚持党委会议事规则和议事程序，充分发扬民主，做到大事集体决定、工作保持沟通，及时研究决定企业生产经营和改革发展中出现的重大问题，集体讨论，群策群力，落实责任，强化管理，促进企业各项工作的顺利开展。第四，创新企业经营，加快企业发展。我们把“四好”班子建设落实到全面完成今年各项承包指标和工作任务上来，抢抓奥运商机，以增加现金流入量，降低应收账款，增加市场份额为目标，把市场做活、做大、做强，积极实施“走出去”战略，今年上半年，企业先后接收托管了北京强联水泥有限公司，承包了日产5000吨熟料的河北金牛能源股份有限公司二条生产线，这些工程项目，都扩张了企业的占有率，提升了企业品牌，锻炼了队伍，增加了效益。

    四、加强企业文化建设，抓好规范化管理，努力提升企业核心竞争力

    上半年，我们按照集团党委的要求，认真开展企业文化建设，厂党委结合本企业特点，制定下发了《关于加强企业文化建设的通知》，以制度文化为起点，上半年企业建立、修订、完善了各项规章制度，整理、总结、归纳了开展规范化管理工作的13条理念，为《企业文化手册》的制订充实了内容。上半年，在加强企业文化建设上，我们还把加大对干部、员工的培训力度做为突破口，组织中层以上领导干部和管理骨干收看了《赢在执行》录相讲座，动力车间组织60名员工利用4天时间学习锅炉、热机知识，进一步提高了干部员工队伍素质。

今年上半年，我们在去年开展规范化管理工作的基础上，按照深化、细化、强化的要求，继续推进规范化管理工作。旨在提高职工队伍素质，提高企业管理水平，提高企业经济效益。厂党委、厂部下发了文件，成立了领导小组，上半年对各单位开展规范化工作的情况进行了认真、细致的检查，并在政工例会上进行了通报，促进了规范化工作的深入开展，为下一步加强企业文化建设打下了坚实基础。

  五、加强基层党组织自身建设和党员教育管理，为企业生产经营各项工作提供坚强的组织保证。

    今年上半年，厂党委加强了对各总支、支部党建工作的检查与指导，按《党支部工作条例》规范支部工作，年初，各总支、支部都根据厂党委的部署，制定了总支、支部年度工作计划，厂党委每季度检查考核一次。今年，我厂实施“走出去”战略，对北京强联水泥公司实行托管经营、对河北金牛水泥公司开展技术服务，在组建项目部的同时，我们及时组建党支部，不留空白，使各项目部既抓好生产经营，又抓好党建和思想政治工作。今年上半年，我厂对部分机构人员进行了调整，我们都及时调整支委会、调整党员责任区，目前，全厂有党员责任区509个，共产党员示范岗21个，党员责任区和共产党示范岗，对于做好职工思想政治，完成生产经营各项工作，发挥了带头、带动、示范作用。

    在基层党组织建设上，我们坚持每月召开一次党支部书记例会，每月召开两次政工办公会，传达上级党委文件精神，总结上月党建工作，部署下月党建工作，听取各支部、各部门党建工作，思想政治工作、精神文明建设和生产经营工作情况的汇报。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，制定党支部书记工作职责和目标责任制，实行“双考核”，对各支部书记既考核党建和思想政治工作又考核经济工作。

    各总支、支部按照要求，坚持“三会一课”制度，厂党政领导和各总支、支部书记带头讲党课。在各总支、支部召开支委民主生活会时，厂党委及党委各职能部门负责人参加会议，给予指导。

    通过上述工作，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在企业改革发展、生产经营、完成各项工作任务中，发挥了党支部的战斗堡垒作用。强联项目部党支部上半年克服诸多困难，理顺了各种关系，强化内部管理，生产经营各项工作逐步走上了健康发展道路，截止5月底，强联项目部实现了170万元盈利，为完成全年任务创造了有利条件。

    市场营销处党支部组织党员职工开展劳动竞赛，在确保“长城”牌水泥供应国家和北京市重点工程的同时，加大货款回收力度，采取多种措施清欠，确保时间过半，完成任务过半。熟料制备间党支部组织党员、职工深入开展规范化管理，建立、健全岗位责任制，严格按巡检路线巡检，加大检查考核力度，使车间面貌发生了显著变化，促进了上半年熟料生产任务的完成。

    在党员教育管理上，我们要求党员要充分发挥先锋模范作用，在平时工作中能看得出来，在关键时刻能站得出来。并要求各支部认真开展好组织活动，强化党员责任区和党员示范岗各项工作。

  在组织发展上，我们按照“坚持标准，注重质量，改革结构，慎重发展”的方针，把发展党员工作做为加强党建的一项重要工作来抓，为党组织不断充实新鲜血液。党员发展采取公示制和票决制，充分发扬民主，上半年举办一期入党积极分子培训班，发展新党员15名，壮大了党的组织。

    六、贯彻落实党风廉政建设责任制，健全和完善监督机制

    今年上半年，全厂各级党组织高度重视和加强党风廉政建设，各级党政主要领导做到了“一岗双责”，不仅对生产经营完成各项工作任务负责，而且对党风廉政建设负全责，确保了党风廉政建设各项工作的落实。

    1、遵循“五条规定”和“五个不许”，维护党的纪律。

    北京金隅集团纪委、组织部转发了《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见》的通知后，厂党委非常重视此项工作，分别在党委会、厂长办分会、政工会、党支部书记例会进行传达和学习，并要求各级领导干部严格遵守这些规定，以身作则，做廉洁自律的表率。厂党委把贯彻执行“五条规定”和“五个不许”纳入党风廉政建设责任制的重要内容，加强检查，作为“四好”班子建设的重要内容。认真开展自查自纠，逐条进行对照检查，厂级领导班子和中层干部未发现有违反“五条规定”和“五个不许”的情况，广大党员干部受到了一次深刻的教育。

    2、认真落实党风廉政建设责任制，促进党风廉政建设的深入开展。

    厂党委坚持党风廉政建设与企业生产经营和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到一级抓一级，层层落实。在落实责任制中，我们坚持对中层以上领导干部每半年考核一次执行党风廉政建设责任制情况，要求领导干部认真填写各项表格，厂纪委负责分析、整理、入廉政档案。

    根据集团公司纪委的要求，我们还将“党风廉政建设责任制”向车间、处室和重点岗位延伸，做到制度健全，责任明确，措施细化，真正把党风廉政建设责任制工作落到实处。

    3、坚持党风廉政教育经常化、制度化，做到警钟长鸣。

    我们不断健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体系，加强党风廉政建设工作，关口前移，做到党风廉政的教育经常化、制度化。通过中心组学习、厂党委会、厂长办公会、党支部书记例会等多种形式组织各级领导干部学习党的政策、法律、法规和集团公司的规定、要求。利用《琉水专刊》、厂内闭路电视开辟反腐倡廉专栏，扩大受教育面，增强领导干部的遵纪守法自律意识。坚持廉政谈话制度，上半年有12名领导干部调整了工作岗位，厂党委、厂纪委及时找他们进行廉政谈话，确保党风廉政工作的有效落实。上半年还组织企业领导干部和党员70人，分两批参观了北京市反腐倡廉警示教育展，使党员干部受到一次深刻的思想教育。

    七、贯彻落实《信访条例》，确保企业安定稳定

    今年上半年，厂党委以宣传贯彻国务院新颁布的《信访条例》为契机，重新修订了《琉璃河水泥厂领导干部信访工作制度》、《琉璃河水泥厂信访接待制度》、《琉璃河水泥厂信访工作领导责任制》，采取多种形式向广大职工和家属、离、退休职工宣传《信访条例》，规定了厂级领导信访接待日，保证了群众面对面地与领导进行交流与沟通，倾听群众的意见和建议，切实解决群众的实际问题和困难，维护了群众的合法权益。由于坚持不懈地工作，企业安定稳定，确保了生产经营和各项工作的顺利进行。

    八、加强党对工会、共青团群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军作用。

    厂党委加强了对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军的作用。上半年，厂工会、办公室、宣传部、团委等部门牵头，组织职工开展了“贯彻落实职代会精神，提高执行力，增强凝聚力，实现双过半”的主题教育，下发答卷900份，收回891份，收到较好效果。各级工会组织围绕企业生产经营这个中心，动员组织职工深入开展经济技术创新活动，经济技术创新项目立项28项，其中动力车间SP炉改造工程被列为集团经济技术创新重点项目。组织职工围绕节能降耗、技术创新、管理创新开展“提合理化建议”活动，上半年，共征集合理化建议100余条，为领导决策提供了依据。

    厂工会还组织职工积极参加“首都职工素质教育工程”培训班的学习，全厂共有33名职工报名参加学习。

    各级工会组织以参加集团第五届职工运动会为契机，组织职工开展丰富多彩的文体活动。上半年，企业举办了职工拔河比赛、踢毽比赛、乒乓球比赛。在参加集团五运会的各项比赛中，我厂取得了4枚金牌1枚银牌1枚铜牌的优异成绩，增强了企业凝聚力，展示了琉水职工风采。

    共青团组织以生产经营为中心，发挥团组织作用，与工会组织密切配合，在主要生产车间开展青年岗位能手活动。结合企业开展规范化管理工作，继续开展共青团现场管理达标责任区活动，突出实效，把活动向纵深引导，把责任区建设成为规范化管理的示范区。共青团组织发挥生力军、突击队作用，组织团员、青年开展义务劳动，为改善企业环境面貌做出了积极贡献。共青团组织在重大节日前还组织生产青年志愿者开展利民服务活动，深受社区群众欢迎。

    九、下半年党委工作思路和要点:

    下半年，我们要在集团党委领导下，努力抓好以下工作:

    1、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强党组织的思想、作风、组织建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为提前、全面、超额完成今年各项承包指标和工作任务，提供坚强的思想、作风、组织保证。

    2、按照“四好”班子建设标准，全面加强班子建设，建设一支素质高、作风硬、战斗力强的领导班子，确保企业方针目标的实现。

    3、继续深入开展规范化管理工作，按照深化、细化、强化的要求，推进规范化管理，规范化服务工作再上新台阶，不断提高企业管理水平，提高员工队伍素质，提高企业经济效益。