（一）随着中国网络化进程的推进和消费升级的推动，很多行业领域将持续推动国家电子商务专业高速发展，为了更好的了解直播电商，培养更多直播电商领域应用人才，拓展创业就业新渠道，“直播电商”已经成为一种趋势。
（二）2020年以来，面对新冠肺炎疫情冲击，“网红经济”“直播带货”等新业态新模式涌现，“直播电商”俨然成为创新模式的新风口。
（三）直播电商具备强体验和短流通的双重优势，近年来实现高速发展。据统计2020年直播电商市场规模达9610亿，同比+111%，接近万亿水平。
（四）2020年5月重庆市政府颁发了《重庆市加快发展直播带货行为计划》，大力实施直播电商带货“2111”工程，到2022年，全市打造20个以上产地直播基地，至少发展100家具有影响力的直播电商服务机构，孵化1000个网红品牌，培育10000名直播带货达人，力争实现直播电商年交易额突破百亿元，将重庆打造成为直播应用之都、创新之城。
（五）直播经济，已经形成了相应产业。如以主播为主的MCN机构，截止2020年已经达到8000多家。MCN机构所提供的网红营销服务在国内属于新兴营销方式。
二、直播电商的优势
（一）伴随5G时代的到来，“宅经济”“她经济”持续发酵加上消费场景发生转变，预计未来直播电商形式将获得进一步突破，继续维持高增态势。
（二）强大物流体系支撑，让直播电商快速发展得到有力保障。“直播电商”俨然成为创新模式的新风口,基本形成产业化、高成长化、多元化。
（三）直播实时互动+视频的呈现，使得主播很轻易就能种草、营造紧迫感推动促销、通过视觉刺激等手段，使得用户很容易激动下单。
三、活动意义
（一）在县政府的大力支持下，通过直播电商主题沙龙等方式，为一批新型和实习人才提供自主创业就业良机的有力历练。
（二）推动秀山县与直播电商创新融合，实现单位结合直播电商发展新机遇，促使价值和品牌的有效内容输出。
（三）借助武秀山县优秀的人才数据，快手直播电商基地的平台优势，共同选拔、培养、打造、孵化一批优质网红队伍，实现秀山网红人才的供给需求。
（四）最大化发挥秀山县“渝东南桥头堡”作用，快速发展秀山区域直播电商经济、网红经济，让优秀主播、达人实现更有利的创业和自我发展，更好地实现秀山直播电商双向共赢发展格局。
（五）双方结合现有宣传和平台属性，推出秀山县自有的新媒体、自媒体、社交媒体、特色杂志、图文影音视频等融合宣传内容，不断展现秀山县的优秀成果和品牌效应。
四、活动目的：
（一）学生方面
1.学生可塑性强，思维活跃，头脑清晰，他们拥有创新意识创新精神，可以不断激发学生潜在能力。
2.提高学生自身竞争优势，为就业做基础。
（二）政府方面
1.响应政策号召培特殊人才贡献社会，敢为人先，博采众长是应有之义，理应利用互联网+平台顺应潮流探索新方向。
2.建立新的模式，与企业进行合作共建，帮助实习生进行社会实践，一方面提高实习生职业综合素质，一方面得到社会媒体的广泛报道，增加政府/用人单位的美誉度和影响力及提升整体社会形象。
五、活动方式
（一）设置专题课程
（二）举办专场沙龙交流会
六、预期效果：
越秀集团在2008年的时候拥有产业和三个上市平台，但产业关联度不强，资产分布零散，部分产业已经明显落后于市场，同时缺乏清晰的产业发展定位和发展战略。
2009年至2011年的结构调整，让越秀集团明确了“致力做强做大现代服务业，改造提升传统产业，谋划战略性新兴产业，打造既有强大投融资能力，又有持续发展后劲的现代国家化企业集团”。在战略定位形成的过程中，越秀集团确立了以地产、交通基建、金融证券作为集团三个支柱产业的“3+X”产业体系，借助加减乘除法则优化资源配置，成长为一家战略定位清晰、主业全国性布局、具有较强市场竞争力和可持续发展能力的现代国际化企业。
基于对未来整体战略发展的思考以及原有服务业较优秀的产业基础，越秀集团选择了地产、交通基建、金融证券作为集团三大支柱产业。2009年以来，越秀集团在三大核心产业的投资合计超过400亿元，取得了超常规发展。其中，地产业务由广州拓展到全国12个城市，2012年合同销售额达到123亿元；交通基建业控股项目达到8个，收费公路权益里程由123公里增至352公里，成为近年扩张速度最快的香港高速公路类上市公司；金融业务拥有证券、基金、期货、产业投资、融资担保、融资租赁、小额贷款、信托、证券投资咨询、香港越秀证券等10个金融业务平台，具备了“大金融”的综合经营优势。
对此，越秀集团总经理张招兴表示，2009年来，越秀集团先后布局了一系列的金融业务，越秀金融的成立意味着越秀集团金融产业从此有了统一的管控和发展平台，也标志着金融产业作为越秀集团的第三个核心产业的最终确立。据其透露，“十二五”时期，越秀集团将加大资源倾斜，投入约100亿元的资金全方位布局金融业务，努力将越秀金融集团打造成为服务体系完善、穗港良效互动、金融品牌突出，以银行、证券、信托、金融租赁为核心，基金、期货、保险、担保、资产管理等为补充，具有较强核心竞争力的金融控股平台，成为越秀集团重要的利润增长极。
围绕“地产＋金融”的模式，越秀集团积极参与市属国有资产战略性重组以及与央企的合资合作，先后退出了酒店、水泥、国际经贸、电池、超市等不具竞争优势和发展前景的业务领域，并完成了超过50亿元的低效、无效、非核心资产处置。
同时，越秀集团积极拓宽融资渠道，累计低成本筹集资金超过350亿元（其中，境外筹资比例达到60%），为集团产业结构调整及核心产业的快速发展提供了强有力的资金保障。
为提升资产质量和经营质量，实现规模和效益的均衡发展，越秀集团净资产收益率从原来的不超过3%升至10%左右。例如集团旗下历史包袱沉重的广纸集团，人均营收达到300万元/人（行业标杆企业为100万元/人）的行业领先水平；越秀交通基建保持了行业领先的成本控制。
如今，越秀集团对于自身商业模式有着清晰的认识，即通过实体产业与金融业务的全面协同、产业经营与资本经营的“双轮驱动”、境内产业与境外融资有效联动的方式，形成了具有核心竞争力、可复制的产融结合盈利模式。
对于产融结合的盈利模式创新，越秀集团将借助越秀金融把集团系统内的所有资源，包括客户资源、财务资源、项目资源、人力资源等有效整合起来，形成开放式金融服务平台。为此，越秀金融着手打造综合金融服务平台，实现“融融结合”，并与其他客户、项目资源等进行协同发展。
而在越秀集团主打的“双轮驱动”上，越秀地产与越秀房托基金也在实现常态化互动。越秀集团充分发挥这独特的双平台组合优势，未来将越秀地产旗下优质商业物业逐步注入越秀房托，即越秀地产将作为负责前期开发，分享土地溢价及一次性销售的丰厚利润的上市平台；而越秀房产则筛选能产生稳定现金流的商用物业作为收购目标，成为分享长期稳定现金流以及升值收益的平台。两大平台的互动，则形成了“开发+运营+金融”的整合性房地产价值链。
日本商业动漫模式的特点
作为目前日本商业动漫销售额排名首位的作品，《海贼王》的成功与很多因素有关，其中也包括一定的偶然，但是，它的成功模式在日本并不是孤例。《海贼王》的成长历程，与日本商业动漫沿用多年的运作模式是分不开的。
各国媒体谈到日本的商业动漫活动时，常常惊异于其不同领域企业间的合作效率。在日本，为了一部单独的动漫作品，各企业可以每年都联合推出新企划而且花样翻新，这听起来确实有些不可思议。
不过，这并不是因为日本企业有多优秀。这种合作效率，其实是日本独特的制作委员会模式的一种商业体现。所谓制作委员会模式，就是多家企业共同投资一部动漫作品，并在合同中对收益及各类著作权进行明确分配的模式。具体操作上，通常是由一家握有主导权的干事企业成立委员会，再邀请各家企业参与投资，资金到位后再成立制作班底。
该模式源于电影制作，动画大师宫崎骏1984年执导的《风之谷》采用的就是这种形式。上世纪90年代中期，这种模式被导入电视动画领域并迅速发展起来，逐渐成为日本动画制作的主流。该模式的主要特点是风险分散，分担制作费用后，一家企业可以同时投资多部作品，避免“独挑大梁”的沉重负担；此外，该模式还有另一大特点，那就是进行商展等联合运作的便利性，各企业也比较容易形成合力。
目前，在日本像《海贼王》这种知名刊物上的漫画，只要连载固定下来，很快就会成立制作委员会。有评论指出，日本动漫产业自“作坊式”起家，企业规模普遍很小，没有独立制作的能力，日本商业动漫今天繁盛局面与联合运作的商业模式密不可分。
动漫品牌建设应从作品抓起
目前在我国，动漫作品的单独商业展示活动几乎为零。漫画作者把作品拿去，然后再原封不动地拿回来，很难体现出什么商业价值。如何改变作品与市场脱节的现状，构筑完整的产业链条，成为各方多次提出的重要课题。在这方面，我们能从日本的经验中借鉴些什么呢？
【基金项目】江苏省教育科学“十二五”规划2015年度课题“基于国际化人才培养的ESP教学研究” （编号D/2015/03/073）。
【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）09-0099-02
在新制订的《大学英语课程教学要求》对大学阶段的英语学习三个层次的划分中，其“较高要求”与“更高要求”明确提出了对所学专业的英语表达的界定。按照此标准，展开商务英语教学，培养优秀的商务英语人才，应当摒弃传统教学模式，探究并运用切实有效的教学模式，使商务英语教学更加适用、有效。基于此，应当将ESP理论的教学模式应用到商务英语教学中，使商务英语教学针对性更强，可以针对不同层次学生，进行适当的教育教学，逐步提高不同层次学生的商务英语水平，以此来培养更多优秀的、专业的商务英语人才。所以，基于ESP理论的商务英语教学活动的开展是非常必要的。
一、ESP理论的教学模式
（一）ESP理论
产生于20世纪下半叶的ESP，是由著名语言学家Halliday， Mclntosh 和Strevens在他们合著的《语言科学与语言教学》中提出的，用于专门用途英语当中，如公务员英语、警察英语、农业专家英语等。在此之后的1988年Strevens进一步总结说明了ESP理论的特征，即：
其一，ESP理论下的英语可以满足学习者的需求。
其二，ESP理论下的英语教学内容涉及到职业、学科、实践活动等方面。
其三，ESP理论注重英语语法、词汇、语篇、语义等方面的分析。
其四，ESP理论所研究的英语不同于一般用途的英语[1]。
（二）ESP理论的教学模式
基于以上对ESP理论的分析，确定ESP教学与一般用途的英语最大的区别是教学目标、教学内容存在很大差异。ESP教学更加关注学生，所以ESP理论的教学模式是以语域理论为指导，以培养特定专业的学生所需的英语能力为教学目的，将英语教学的诸要素以特定的方式组合成具有相对稳定且简明的教学结构框架。由此可以确定，ESP理论的教学模式可以被视为一种教学原理，也可以被视为一种教学手段，将其科学、合理的应用于英语教学中，对于提高英语教学水平有很大帮助。
二、高校英语教学现状分析
在国外，商务英语作为ESP的一个重要分支，已经设为独立的学科，并且因为商务英语应用的重要性和有效性，国外比较注重商务英语教学方法、教材、师资等方面的研究，取得了重大成果，使得目前所开展的商务英语教学很是成熟。
就当前我国高校商务英语专业开设情况来看，商务英语教学具有两种类型，其一，外贸类大学中以商务英语本科专业形式存在，即商务英语教学比较传统，课程设置由基础到专业，逐步增强学生的商务英语水平；其二，而大多数学院则是设置商务英语课程，则是从实用性角度出发，重点教授学生商务英语写作能力、口译能力。
三、基于ESP理论的商务英语教学
基于当前我国对商务英语人才需求的增加，为了培养优秀的商务英语人才，应当将ESP理论的教学模式应用于商务英语教学中。
（一）优化课程设置，改进课程体系
由于课程设置是否合理，直接影响学生的知识结构、能力、素质等方面。为了提高商务英语教学水平，在基于ESP理论来调整和优化商务英语教学，首先要进行的工作就是优化课程设置，改进课程体系。由于商务英语包括语言知识、交际技能、管理技能、文化背景等多个方面，所以在进行商务英语课程设置时应当遵循层次化、多样化的原则，合理设置商务英语课程，使商务英语课程层次突出、难易程度凸显，如此可以使英语教学循序渐进、层层深入。
（二）改善教学方法，开展丰富多彩的教学活动
培养优秀的商务英语人才，就意味着商务英语人才需要扎实掌握英语知识、具有较强的交流技能、管理技能、综合素质等。
三基工程是由深圳市中科招商创业投资管理有限公司董事长兼总裁单祥双提出的，三基工程分别指基金、基地、基业。
基金：是指在当地设立的股权投资龙头基金，以龙头基金为依托，投资一批当地优秀的、有上市潜力的项目。
基地：中科招商基金注册在当地，面对面孵化当地优秀企业，设立基金形成资本优势后再结合当地的产业链规划和打造足够企业创造价值的空间，建设符合当地产业链优势的活动场所，并利用基金来牵引增量资本，基金设立以后面向全国和全世界进行资本的招商引资，把一些创业人才，先进的技术，先进的盈利模式这些具有战略性新兴产业领域里的企业落户到当地，形成产业集群，并逐渐引导布局分散的中小企业集中到统一规划的区域，完善区域内的基础设施和公共服务，形成基地。
基业：当地优秀企业和牵引落户的外地及外国优秀企业落户到基地，通过中科招商提供增值服务，为企业嫁接上下游资源，整合上下游企业相互价值互换，进行价值延伸拓展，形成产业倍增效应，完善产业链。
整个三基工程产业是一个良性循环，这个模式一出来在整体城市发展、城市建设里形成一个新的风向标，新业态、新模式。基地将来做出来之后，我们的基金用资本来推动，基地用环境来推动，我们牵引这些产业链上下游的企业，所以在这里边会产生新的产业集群，它是一个集群一个集群的产业链。一边打通金融产业链，另一边打通产业产业链，再对接金融产业链和产业产业链，这也是未来发展的必然趋势。
二、三基工程对区域经济发展的贡献
三基工程以投资当地优秀企业，牵引外来投资机会，结合所储优质项目库，整合当地上下游企业，延伸产业链条，培育优势支柱产业，提供综合配套设施为主要内容，旨在谋求共同发展，提高产业竞争力，扩大和打造产业集群形成倍增效应，优化产业环境，节约投资成本，构建良性循环的产业生态系统以推动区域经济又好又快发展，突出当地特色产业。
现在政府做的商业招商引资是非常成熟的，但是产业的招商引资是非常不成熟的，产业的招商引资是各个政府都在探索的。三基工程就是在为当地进行产业招商引资，它可以提升资源优势，拉动当地产业发展，促进了优势资源的开发和特色产业的集聚；通过牵引优秀项目资源到当地，整合上下游优质企业链，形成优质产业链，提高了产业层次，实现集群式发展，提升当地产业竞争总体实力，为区域产业结构调整和升级提供有力支撑；可以为当地政府创造丰厚的税后，从而更好的服务当地企业。
三、中科招商做三基工程的优势
三基工程在各地的开展无疑是对当地百利而无一害的，作为三基工程理念的提出者和倡导者，中科招商人在单祥双的领导下正与全国各地政府积极进行接洽，并且已经在全国九个地区开展三基工程试点。作为三基工程理念的提出者和倡导者，我们具有以下同行业不可比拟的优势：
中科招商的成功设立开启了我国股权投资行业基金管理的先河，被业界称为“中科招商模式”，该模式业已成为我国股权投资基金行业的主流模式。中科招商经过十多年的发展，截止到2011年底已拥有400多人的专业管理团队，管理基金超过80多支，总规模超过500亿元人民币，完成投资300多家企业，其中数十家成功上市。中科招商以股权投资基金推动区域经济发展的理念，经过十多年发展，中科招商在全国主要经济地区建立20多个省级区域总部，并开展了卓有成效的基金业务和投资业务，为区域经济发展做出巨大贡献，并创造了多项全国股权投资行业的第一：
（一）基金业务方面：组建全国第一家人民币股权投资基金专业管理机构——中科招商；发起设立并受托管理全国首支人民币股权投资基金——中科招商一期基金；发起设立中国首支乡镇基金——中科周庄基金；发起设立中国首家女企业家基金——中科巾帼基金；发起设立中国首支广电文化产业基金——中科安广基金等；基金数量和规模全国领先。
（二）投资业务方面：出资20亿元投资广东有线网络，创造了单笔最大投资额；2010年当年完成投资62个项目，2011年完成投资112个项目，其数量和规模全国领先。
（三） 投资回报方面：2010年12家企业成功上市，2011年11家企业成功过会或上市，平均回报倍数远远高于全国同行业平均水平。
（四）增资服务方面：我们是中国最具资源的专业管理机构之一，在中国拥有丰富的政府资源、人脉资源、市场信息资源，拥有较强的项目承揽能力、价值提升能力和管理能力。中科招商十多年来储备了各行业500多个优质项目，有庞大的项目储备库，根据当地企业主营业务发展进行上下游企业资源嫁接和价值提升，更加完善当地产业集群和产业链，扩充产业发展空间。
中图分类号：F715.1 文献标识码：A 文章编号：1000-176X（2011）11-0126-05
在当今的新经济时代，商业模式似乎有点石成金的魔力，星巴克、E-bay、戴尔等新兴企业，通过创造与众不同的新商业模式获得了丰厚的利润回报，成长为行业中的领军企业。商业模式在企业界引起了越来越多的重视，成为人们谈论较多的热门话题。近年来，学术界对商业模式同样做了大量研究，一些学者的回顾性文章表明，目前有关商业模式的研究主要集中在探讨商业模式的概念、构成要素、分类、评估、设计和变革等问题［1-2］，较少有研究者从整体上探讨商业模式构筑竞争优势的能力，以及竞争优势可持续性的问题。本文认为企业独有的商业模式是内含在企业组织结构和企业行为中的商业逻辑，是企业家商业智慧的结晶，可以看成是企业的一项无形的智力资源。本文从资源基础理论的角度出发，探讨了商业模式特殊的资源属性，发现商业模式虽然能够帮助企业获得高绩效和竞争优势，但是这种竞争优势可能具有难以维持的特征。本文研究的实践意义在于，它提醒人们在热衷于谈论商业模式可能带来丰厚的利润回报时，还需要注意到商业模式带来的商业利润可能具有难以维持的特征，依靠优秀的商业模式获得成功的企业家，需要不失时机地把优秀商业模式所带来的短期利润，用来投资和积累不易被模仿的核心能力，把企业生存和盈利建立在核心能力的基石之上。对于处在复杂和动荡环境中的企业，则需要持续地变革组织和战略，开发和利用外界环境提供的新的商业机会，持续创造和革新商业模式，才能帮助企业实现持续盈利。
一、 资源基础理论的简要回顾
20世纪80年代以来，资源基础理论逐渐发展成为战略管理的主流理论。不同于重视市场结构的战略理论，资源基础理论从企业资源的角度，详细阐述了企业竞争优势的来源和竞争优势可持续性的问题［3-4］。资源基础理论集中考察了资源难于模仿的属性，认为资源难以模仿的属性是企业租金的来源，因而成为企业绩效和竞争优势基本的驱动因素［4］-［7］。2003年Peteraf和Barney合作完成了《澄清资源基础理论的混乱》一文，系统回顾和总结了资源基础理论中关于资源、价值、租金和竞争优势的相关论述，认为企业拥有的有价值且稀缺的资源可能是竞争优势的源泉［8］。资源基础理论认为资源在企业之间呈现出不均匀的异质性分布，拥有高级资源的企业（下文简称为占优企业），运用这些资源执行产品市场战略时，会获得更高的效率，高效率既包括以更低成本满足顾客需求，也包括相同成本下更好地满足顾客需求，相对于拥有一般资源的企业而言，他们将可能获得竞争优势［8-9］。资源基础理论回答了竞争优势的来源问题，同时还探讨了竞争优势可持续的条件。Barney提出了VRIO模型，认为资源的不完全模仿性可能是占优企业获得可持续竞争优势的条件，竞争对手若想模仿获得高级资源，可能会面临着成本劣势，这些成本劣势主要源于占优企业的资源依赖于独特的时空条件，资源与绩效之间的因果模糊性，资源之间存在着社会复杂性和相互加强性等资源特征。如果竞争企业不容易模仿（或替代等方式的间接模仿）获得占优企业拥有的高级资源，占优企业的竞争优势将得以维持［6］。Peteraf 提出了构建持续竞争优势的四根“支柱”，分别是资源异质性、事前限制竞争、事后限制竞争，以及资源不完全流动性，满足以上四个条件的资源将获得可持续的竞争优势［9］。Dierickx和 Cool从资源的积累特性出发，认为能够构筑企业持续竞争优势的资源是企业长期积累的结果，企业资源存量具有大规模效应和相互联结效应，企业资源的发展具有路径依赖特性，竞争对手若赶超占优企业可能会面临时间压缩不经济等问题，因而占优企业的竞争优势可能得以维持［10］。
使竞争优势和高绩效得以维持的资源属性条件，也是占优企业竞争优势存在的一个重要来源。如果有足够多的竞争企业成功地模仿占优企业的产品市场战略，占优企业只能获得盈亏均衡，竞争优势将会成为竞争对等，企业的高绩效和超额利润将可能不复存在，甚至可能威胁企业的生存。维持竞争优势持续存在的资源属性，使资源难以在企业之间流动，资源在各企业间呈现不均匀分布，而资源的异质性又是竞争优势的源泉。竞争优势和可持续竞争优势具有内在的紧密联系，在探讨竞争优势时，应同时考虑竞争优势的可持续性问题。本文运用资源基础理论关于竞争优势和可持续竞争优势的观点和分析方法，分析了商业模式构筑竞争优势的能力，以及其带来的竞争优势能否维持的问题。
二、 商业模式的内涵
近些年来，国内外学者对商业模式做过较多的研究，但是商业模式的含义和构成要素以及要素的结构特征等仍存在争议。在商业模式的早期研究中，Timmers的研究成果被较多引用，他把商业模式看成是对商业概念中关于产品、服务和信息流等关键组成部分的简洁描述［11］。后来的学者沿用和发展了这种定义，Linder 和 Cantrell将商业模式抽象为组织创造价值的核心逻辑［12］。Amit和Zott把商业模式看作是为了利用商业机会而创造价值的交易内容、交易结构和交易治理［13］。Magretta将商业模式通俗地定义为企业如何运作的故事，认为商业模式描述商业系统各个部分如何组合成一个起作用的整体［14］。Osterwalder和Pigneur把商业模式看成是连接战略和商业过程的中间环节，代表运作商业过程和设计信息系统所遵循的基本原理［15］。Afuah认为商业模式是关于运用其资源执行何种活动，如何执行这些活动，以及什么时候执行这些活动的概念集合，这些活动创造了卓越的客户价值，并将企业推到获利的位置［16］。Rappa认为，商业模式基本的定义，是指做生意的方法，它描述了企业带来收益的模式，规定了企业在价值链中的位置，揭示出企业盈利的方法［17］。商业模式的定义在发展过程中逐渐完善，在创造价值逻辑的定义基础上增加了合作网络和关系资本等新的元素，认为商业模式应以商业网络的方式呈现。
Morris等在广泛回顾商业模式定义的基础上，把商业模式的定义归为三类：经济含义层面上讲，商业模式是企业的经济模式，关注公司产生利益的逻辑关系；运营结构层面上讲，商业模式表现为企业内在的过程和组织结构设计，这些过程和结构使企业能不断创造利润；战略层面上强调商业模式对企业资源、结构、竞争优势、持续成长的全面说明。他们认为商业模式是一种简单的陈述，旨在说明企业如何对经济逻辑、运营结构和战略方向等方面一系列变量进行整合，以便建立企业的高绩效和超额利润［18］。Osterwalder等在总结众多学者的研究成果基础上，试图澄清商业模式概念的起源、现状和未来，他们的研究认为，商业模式是一种包括目标、概念和关系等的元素，用来阐述企业商业逻辑的概念性工具，商业模式简要地描述了企业所提供的顾客价值，如何传递价值以及由此带来的财务结果［19］等关键要素。
在国内研究中，翁君奕把商业模式定义为一个类似“魔方”的三维结构，由价值主张、价值支撑和价值保持构成的价值分析体系［20］。罗珉等认为商业模式是整合组织、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者，以获取超额利润的一种战略创新意图、结构体系和制度安排的集合［21］。原磊认为商业模式是一种创造价值的逻辑，包括顾客价值创造逻辑、伙伴价值创造逻辑、企业价值创造逻辑［2］。
综合已有的研究，考察商业模式的本源，王伟毅和李乾文认为商业模式来源于对商业机会的认识［22］，而商业机会源于市场失效，正是因为存在着一些导致市场失效的条件，市场不能自动有效地协调经济活动，从而出现了尚未被利用的资源和尚未被满足的市场需求。企业利用自身的创业活动，突破导致市场失效的条件的限制，实现市场供给和需求的对接，从中获得企业盈利。具体而言，企业通过创业行为，降低了协调经济活动的交易成本，使得市场交易顺利进行。随着对降低交易成本认识的加深，企业同时也深化了对商业机会的认识，进一步明晰了产品和市场组合，进一步界定顾客、资源供给方和其他合作伙伴的身份，以及企业与合作伙伴在提品和服务过程中各自扮演的角色和承担的责任，这是商业机会逐渐成熟并演化成较完善的商业模式［22］。从这个意义上说，商业模式是一套关于降低交易成本、开发市场机会的系统的、结构化的逻辑，它对企业、供应商、分销商、股东及其他利益相关者的角色和价值进行识别和设计［23］，这种系统设计使得交易成本降低到交易的潜在价值以下，促进市场交易顺利进行，为交易各方创造了价值。
商业模式的经济学本质是一种基于信息不对称下的企业家的机会主义行为。在新经济时代，一方面，科学技术日新月异，消费者需求日益体现出个性化和变动性的特征，市场细分程度越来越高，企业面临着动态复杂的环境，因而市场信息变得越来越不对称，也潜藏着大量的产生熊彼特租金或企业家租金的市场机会。另一方面，互联网有降低交易成本的极大潜能，发达的通讯技术为企业间以低成本方式组建系统和联盟，顺利完成商业运作提供了机会和可能。这两方面的力量把商业模式创新推向了商业实践的前沿，商业模式成为新经济时代热门的概念。
三、 商业模式构建竞争优势的能力分析
如果将商业模式看成是组织的一项智力资源来考察它构建竞争优势的能力，我们需主要关注商业模式是否具有经济价值，并考察商业模式存在着异质的特征，有价值并且高人一筹的商业模式将可能给企业带来竞争优势。考察商业模式是否具有带来竞争优势的潜力，可以关注商业模式是否符合Barney提出的V（Value）和R（Rare）的特征，能否通过Peteraf探讨的资源异质性和事前限制竞争等条件的检验。
商业模式具有创造价值的潜能，这在实业界和学术界都获得了广泛的认同。商业模式通过构筑特定的交易结构和交易安排，降低了企业与合作伙伴的交易成本，能够以更低成本或者更好的为顾客提供价值，使得未被充分利用的资源能充分实现其潜在的经济价值。因此，商业模式本身是企业的一项资源，能够提高企业设计和执行产品战略的有效性。而且，商业模式能够激励和沟通各要素［14］，使得各要素围绕商业模式架构，调整自己的角色和行为，众志成城、通力合作，为市场提供所需的价值。因此，从激励资源的角度来说，商业模式是一种有价值的资源，能够促进产品战略得到有效的实施。
成功的商业模式要通过两个检验：一是逻辑检验，即商业模式对各成员的动机要有合理的见解［14］，对成员动机的不合理的假设会导致商业模式在逻辑上不可行。二是商业检验，即商业模式所描述的服务，应该能够吸引足够规模的消费者，商业模式的结果至少应该维持企业的盈亏均衡，才能证明企业的新进入行为具有合理性［14］。不同的商业模式能在多大程度上通过这两项检验存在着差别，因此不同的商业模式可能蕴含着不同的盈利潜能。优秀的商业模式对各方参与经济活动的动机有更准确的把握，能够设计出良好的交易结构来激励和约束交易各方的行为，更顺畅地动员各方资源组合到一起，为顾客创造和传递更多的经济价值，因而与一般的商业模式相比，优秀的商业模式能够帮助企业获得更好的竞争优势。
四、 商业模式构建可持续性竞争优势的分析
考察商业模式所带来的竞争优势是否具有持续性的特征，主要看商业模式是否具有不易被模仿的特性，也即考察商业模式资源能否通过Barney提出的I（Inimitable）检验，不易被模仿的商业模式可能给占优企业带来可维持的竞争优势。商业模式是一种关于如何赚钱的逻辑化、系统化的知识，这种知识驱动着系统资源的运转，使得系统资源充分实现其经济价值。若将商业模式理解为驱动资源运转的逻辑，而与被商业模式驱动的资源相分离时，我们发现商业模式可能具有可模仿的特征。
1.因果模糊性检验
因果模糊性是指企业的资源变量和价值创造竞争优势等结果变量的关系不清晰，竞争对手不清楚这种因果关系，因此不知道应该投资和发展哪些资源才能够获得同样的绩效。商业模式可能不具有因果模糊性的特征，它清晰描述了系统中各要素的角色和价值，要素各方的角色和价值创造之间的因果关系得到了清晰的阐述。竞争对手可能会对照商业模式，联系和动员各方资源，模仿占优企业执行类似的产品市场战略，这会加剧市场的竞争，稀释占优企业的竞争优势。而且，企业为了激励各要素，将其因果关系向系统要素的各方做出说明，这种因果关系的知识将可能外显为公共知识而被竞争对手掌握。当商业模式成为行业众所周知的公共知识时，商业模式不再具备产生竞争优势的潜力。
2. 社会复杂性检验
社会复杂性是指竞争优势是一种复杂的社会现象，例如企业与供应商和顾客之间长期积累的良好声誉，企业与政府部门所具有的关系资本等资源就具有社会复杂性的特征。拥有这些关系渠道和良好声誉的企业，能够顺畅地完成商业运作，而这些关系资本不由企业的一方决定，竞争企业难以在短期内获得这些资源，因而可能会成为持续竞争优势的来源。商业模式是一个较完善的、系统化的商业创意和概念，它似乎并没有具备社会复杂性的特征。与商业模式相关的竞争优势如果能够持续下去，可能是因为商业模式所驱动的资源具有了社会复杂性和相互加强的特征，商业模式驱动的资源是一个资源系统，企业的关系资本和声誉资本可能在中间扮演着重要的角色。商业模式作为系统化的计划工具，其优势在于集中关注系统中的所有要素如何组成一个整体，从而顺利地向顾客传递价值［14］。这些资源在商业模式的组织和驱动下，具有了社会复杂性和相互加强的特征，可能为企业带来持续竞争优势，尽管商业模式在此过程中发挥着重要的作用，但是不易模仿的资源特征似乎不是商业模式本身带来的，而来源于商业模式所驱动的资源特性，这些特殊资源是企业与其他利益相关者长年互动和积累的结果。
3. 积累性特征检验
可持续的竞争优势多是来源于存量型资源，这些存量型资源是企业长期投资和积累的结果，不容易被竞争对手短时期内模仿和超越，积累性资源影响着企业的竞争能力，使得竞争优势能够得以持续［10］。优秀的商业模式的出现，是企业家创新的结果，其价值主要在于组装各要素使之成为一个起作用的系统，而较少关注商业模式是否在进化和积累变成核心能力，它不具备积累性资源经长年投资形成、并存在的路径依赖性特征。企业可以对商业模式不断进行完善和改进，但是完善商业模式的活动似乎应该归为一种战略行动［14］，商业模式的本质和优势主要在于它创造性地构筑了合理的交易结构，将各方资源整合为高效运转的系统，使之能够更加顺畅、低成本或者更优秀地提供独特的顾客价值。
商业模式作为一种关于如何赚钱的系统化的知识，难以成为持续竞争优势的资源，商业模式驱动的资源由于具备了某些特性，为企业带来了持续的竞争优势。而且，由于商业模式所驱动的资源具有组装的特点，而不具有在实践中进化和长年积累的特性，尽管它们可能存在相互加强和社会复杂的属性，其带来的竞争优势也不大可能持续很长的时间。
商业模式及其驱动的资源带来的竞争优势可能难以维持，这要求企业不仅要关注商业模式创新，还必须积累自己独有的资源和能力，企业能持续获取的租金更多情况下是来源于它独有的核心能力。正像企业通过企业边界和有效的治理模式，将企业内资源与资源之间相互加强的积极外部性限定在企业内部，企业通过商业模式的将企业与企业之间资源相互加强的积极外部性约束在商业模式圈中，各方依据自身提供的资源获得相应的收益份额，企业也凭自己提供的特有的资源和能力获得应有的收益份额。商业模式通过构造企业资源和企业外部资源相互加强的态势，充分开发出企业现有核心资源和能力的价值，最终占有和维持着商业模式所带来的经济价值。
五、 结论和启示
本文在回顾资源基础理论关于持续竞争优势的论述，以及商业模式的定义和内涵的基础上，将企业独有的商业模式看成是企业的一项重要的智力资源。本文从资源基础理论的角度，探讨了商业模式这种特殊的资源构筑竞争优势和可持续竞争优势的能力，研究发现商业模式是一套关于降低交易成本、开发市场机会的系统的、结构化的逻辑，它清晰地界定了企业、供应商、顾客、股东及其他利益相关者的角色和价值，能够成为企业高绩效和竞争优势的一个源泉，但是商业模式具有容易被模仿的资源特征，这决定了商业模式带来的竞争优势不具有可持续的特点。这一论点与现实情况一致，例如湖南卫视引入“超级女声”这种电视选秀节目的商业模式，于2005年在中国走红后，迅速成为各大电视台模仿的对象，而“超级女声”自身也是对美国某电视节目的跨国模仿。优秀的商业模式能够为企业带来高绩效和竞争优势，但是其竞争优势可能具有难以维持的特征。这一论点提醒企业家不应该试图通过构建一种商业模式来实现持久的盈利，企业家需要不断地发现和开发新的商业机会，不断创新商业模式，通过创新商业模式的方式抓住外界环境提供的机会，用创新来串联起一系列短期的竞争优势，从而实现企业的长期竞争优势和兴旺发达。同时，企业在创造出一种成功的商业模式后，需要充分利用其带来的短期盈利，加快投资和积累其他不易被模仿的核心能力，通过构筑核心能力，才能实现企业的长期生存和持续盈利。
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2008年5月10日，河南境内近300家专营店经营者及来自山东、河北等地的经销商代表共同见证了大家闺秀全新品牌战略的及和颜悦色、和颜润泽两大系列的隆重面世。本次会议，大家闺秀经销商水之源公司不仅突破其预定招商目标，更在专营店渠道扩张方面取得实质性超越。
这次盛会是大家闺秀以“东方美肤智慧”为主旨进行品牌形象整合之后的首次亮相，系统性推出了“中国红，中国风”年度战略传播主题及专营店三优推广模式。大家闺秀总经理王华告诉记者，2008年大家闺秀实施了深入而系统的品牌创新，确立了商超、专营店双渠道并行的战略，并对品牌文化与产品包装进行专业化整合，推出和颜悦色、和颜润泽两大系列产品。新形象，新包装，让所有专营店店主有惊艳之感。具有10多年开店历史的鹤壁市浚县京兆日化冷志勋对和颜日化系列产品给予高度评价，认为文化与品质并重，突显了大家闺秀不同于一般的产品运作思路，相信能成就今年日化市场的一大亮点。
在品牌重整的基础上，大家闺秀针对目前国内专营店规模零散化、经营粗放化的特点，在国内首次开创系统化的专营店终端经营模式――“三优推广模式”，形象、培训、促销全面优化，并像麦当劳一样把所有营销环节标准化，力求创造无忧经营、轻松盈利的商业模式，让所有加盟店轻松上手。王华认为，专业化整合与系统战化创新不仅将把大家闺秀推向新的市场平台，也将为全国的经销商、加盟店开辟新的财富路线。
近年来，化妆品专营店渠道迅猛发展，但整个业态在经营上也面临不少问题，终端迫切需要系统化指导与培育。与会者普遍认为，大家闺秀的标准化终端运作思路，走在了市场前面，开创了行业发展的新思路，很有启示意义。安阳市林州丽人日化焦银昌老板认为，在经营上为加盟店想得如此多、如此细，大家闺秀走在了同行的前面。
大家闺秀近7年的水之源公司总经理高宏杰表示，好的品牌与好的营运模式让他看到今天的大家闺秀站得更高、看得更远，让他对未来的市场更有信心，这次招商会的成功便是一个很好的开始。
“举国体制”下的竞技体育，国家集中一切可以集中的资源来发展竞技体育事业，培养出了一批高水平的运动员，并取得傲人成绩。但随着时代的发展，特别是改革开放后我国市场经济的快速发展，运动员逐步“商业化”，紧随而来的便是运动员产权问题，例如“宁某代言”、“杨某微博代言”等，这些都是我国运动员“产权不明晰”所引发的问题，由此提出“产权困境”下我国运动员培养模式的构想。
一、我国现有运动员培养模式及其“产权困境”
（一）现有的运动员培养模式
“优秀运动队”模式是我国最初的运动员培养模式，在“举国体制”这一政策下，我国开始实行“业余体校―省市体工大队―国家队”这种逐级上升的“优秀运动队”培养模式。[1]
“三位一体”模式是在“优秀运动队”这一模式的基础上提出的。三位是指院（高等教育）或校（体育中专、普通中小学）、队（省运动队）和所（专业化研究所）合为一体，共同来完成优秀运动员的培养过程。[2]
“体教结合”模式是新历史条件下加强学校体育工作、推动素质教育、促进青少年训练、为国家培养和造就高素质劳动者和优秀体育后备人才的一项新的重要举措，体现了体育、教育事业最根本的培养目标，符合人才培养的内在要求。[3]这种模式具有代表性的有北京的“清华模式”等。
“俱乐部”模式由企业直接出资或政府企业二者合作出资来培养运动员。很多俱乐部的运动员代表国家参加大型赛事，这种模式在一定程度上减少国家对体育的投资，减轻国家的财政压力。
（二）现有培养模式下的“产权困境”分析
国家相关体育法律指出运动员的产权是指“不同个体对物的占用来体现的物质生产中的人与人的关系――生产资料的归属关系，反映的是一组生产关系的总和，应该包括所有权、使用权、处置权、支配权等”。[4]
1、“产权困境”产生的原因
运动员产权分配一般遵循“谁投资，谁受益”原则，随着我国市场经济的快速发展，运动员商业活动开始出现并逐渐增加，对于运动员额外收入如何分配开始出现分歧。国家或俱乐部认为自己投入人力、物力、财力才培养出一名高水平运动员，运动员则认为自身的天赋及精力的投入使得自己成功。三者都认为自己是投资主体，且运动员处于生产主体的地位。国家、俱乐部、运动员都认为产权应归自己所有，但中国体育法在这一这方面没有明确规定，运动员产权难以界定。
2、“产权困境”的影响
“宁泽涛广告”、“田亮退役”、“女子网球单飞模式”等一系列事件都是在“产权困境”这一模式下产生的。这些事件曝露出我国运动员产权不明晰的现状，体现出我国体育法制以及我国运动员培养模式中的一些问题，如果“产权困境”这一问题得不到解决，最直接的后果就是运动员同国家、俱乐部之间的矛盾日益激化，到时候很可能会出现队员退役，国家和队员两败俱伤的结果，同时给我国竞技体育事业可持续发展带来严重影响。
二、美国运动员的培养模式及其产权状况
（一）美国运动员培养模式
美国政府不直接插手体育事业的发展，通过美国奥林匹克运动委员会、美国大学体育协会和各种体育联盟等社会组织来管理。美国运动员从业余训练开始，一些规范的体育比赛从中学就开始举行，各大学和俱乐部教练可从中挑选优秀运动员进行专门培养。另外，对于一些从小就表现出他们体育天赋的运动员则被送入职业俱乐部或聘请私人教练进行培养。所以，美国运动员的培养模式主要为学校培养或俱乐部培养，国家不会参与到运动员的培养当中。
（二）美国运动员的产权状况
在这种多元化的培养模式下，运动员产权属于自己。如NBA球员拥有绝对的自，球员与球队通过签订商业合同来确定双方权益。球员的商业活动、各种代言、企业赞助等收益按照合同来分配，只有在球员与所属球队产生矛盾时，政府按照法律来处理，其他情况下，国家无权干涉，运动员参加奥运会并取得优异成绩后，其个人的商业价值也大大得到提高，但是运动员与国家之间的联系除比赛之外并无其他，运动员参加商业活动属于个人行为，国家无权干涉，国家想要收益，只能通过普遍的税收政策。所以美国运动员的产权十分明晰，不存在“产权困境”这一状况。
三、我国运动员培养模式的构想
（一）国家培养运动员模式法制化
国家培养运动员应该走法治化的道路。在国家投入资金和资源培养运动员时应该和运动员签订具体合同，二者之间按照所签订的合同来履行各自义务，行使自己权利。制定详细的法律法规，完善现有的体育制度，保证运动员的权益不受到损失。在这种法治化的国家培养运动员的模式下，运动员的产权能够得到清楚地界定，国家和运动员不会因为产权不明晰而产生矛盾，有利于我国培养出优秀的竞技体育人才，有利于我国体育事业的健康发展。
（二）社会组织培养运动员模式合同化
在国家培养运动员的同时，我国还应运用社会力量来培养运动员，如体育社团、俱乐部，在我国现有社会条件下，在一些处于基础性体育项目中，社会组织应逐渐取代国家力量成为主角，且双方更应该注重合同化，通过签订商业合同来规范运动员和投资主体之间权、责、利的关系，避免双方产生分歧。在这一模式下，国家职能必须发生转变，国家关注的不应是运动员的培养，国家应大力发展体育基础设施的建设，对社会组织培养运动员进行合法规范的管理。
（三）个人或家庭投资培养模式
在欧美发达国家，由个人或家庭投资培养运动员也是一种普遍的模式，这种培养模式对运动员的天赋具有很高的要求，否则到最后可能运动员或家庭投入得不到回报。这一培养模式对运动员个人或家庭的经济能力也有着较高的要求，因为运动员的训练、运动器械的购买、场地、聘请教练的支出甚至是去参加比赛都需要一笔很大资金，而且只有运动员天赋高，才可以很快崭露头角，成为一名优秀的运动员。
综上所述，我国正处于社会主义初级阶段，就我国现阶段情况来看，不可能像欧美发达国家那样完全由社会组织来培养运动员，我们应该做的是走多元化培养模式，国家相关部门应该在此基础上完善体育法，明晰运动员产权界定，保障运动员的合法权益。
参考文献：
[1] 程杰，宋全征.我国运动员培养模式的对比分析[J]沈阳体育学院学报，2007（5）：64～66.
（一）随着中国网络化进程的推进和消费升级的推动，很多行业领域将持续推动国家电子商务专业高速发展，为了帮助学生了解直播电商，培养更多直播电商领域应用人才，拓展创业就业新渠道，直播电商进校园已然成为主流。同时在未来行业中，直播电商成为主流零售模式，直播电商的营销模式多样化，前景无量。与此同时应运而生的网红效应带货能力有目共睹，也使得网络直播这个行业越来越受到大家的重视。
（二）2020年以来，面对新冠肺炎疫情冲击，“网红经济”“直播带货”等新业态新模式涌现，“直播电商”俨然成为创新模式的新风口。在未来，直播电商整合产业链资源，实现内容生产创新，保持高速增长，成为业界所面临的焦点话题。
（三）直播电商具备强体验和短流通的双重优势，近年来实现高速发展。据统计2020年直播电商市场规模达9610亿，同比+111%，接近万亿水平。各大直播电商平台MAU增长迅速，淘快抖2020年3月MAU分别达到7.6、4.7和4.69亿，活跃用户数据远超传统电商平台，折射出扎实的直播电商用户基础。
（四）2020.06.06中国商业联合会消息称中国商业联合会媒体购物专业委员会牵头起草制定了行业内首部全球性社团标准《视频直播购物运营和服务基本规范》和《网络购物诚服务体系评价指南》等两项标准。
2020.05.27重庆市政府颁发了《重庆市加快发展直播带货行为计划》，大力实施直播电商带货“2111”工程，到2022年，全市打造20个以上产地直播基地，至少发展100家具有影响力的直播电商服务机构，孵化1000个网红品牌，培育10000名直播带货达人，力争实现直播电商年交易额突破百亿元，将重庆打造成为直播应用之都、创新之城。
（五）调查发现，目前招聘会上普遍对职位有“工作经验”的要求，然而在现今的教育体制下，学校的教育跟实践严重脱节，造成学生普遍缺乏实践经验和工作经验，“工作经验”成了学生求职中的一个软肋！ 为了弥补“工作经验”的不足，学生们纷纷利用课余时间去做兼职，去增加自己的实践经验，他们大部分都愿意在不断地与社会接触学习，提高自己的综合素质水平。
二、 合作优势
（一）伴随5G时代的到来，“宅经济”持续发酵加上消费场景发生转变，预计未来直播电商形式将获得进一步突破，继续维持高增态势。
（二）强大物流体系支撑，让直播电商快速发展得到有力保障。“直播电商”俨然成为创新模式的新风口,基本形成产业化、高成长化、多元化。
（三）政府出台相关政策加持，助力直播电商飞速发展。
（四）提高学生竞争优势，相应缩短社会再就业时间，扩大就业选择机会。
三、 合作意义
（一）根据市场行情和职业规划实时调整重点培养学生的市场洞察能力、直播能力以及数据分析能力，这对于学生就业可谓是雪中送炭。快速精准的客户定位，成熟得体的口语表达能力、多方才艺临场应变能力大大的深化了学生的素质教育，相应缩短社会再就业时间，扩大就业选择机会。
（二）重庆市秀山县职业教育中心（简称：秀山职教中心）贯彻好国家职业教育方针政策，积极探索新的办学形式下，职业教育发展的新途径、新思路，为秀山电商行业培养更多的合格人才，为推动秀山电商行业的发展做出更大贡献。
（三）秀山职教中心与时俱进开设特色课程，响应政府号召培特殊人才贡献社会，敢为人先，博采众长是应有之义，理应利用互联网+平台顺应潮流探索新方向。
（四）建设产教深度融合的校企命运共同体，吸引社会力量参与职业教育，进一步加深校企合作，借直播电商发展之机，在校内设立直播电商课程，为学生创造最佳的学习环境和提升学生的社会工作经验。提升育人质量和办学效益，培养技能型人才培，实现人才培养与市场需求的无缝对接。
四、 合作价值
（一）学生方面
1.学生可塑性强，思维活跃，头脑清晰，他们拥有创新意识创新精神，可以不断激发学生潜在能力。
2.提高学生自身竞争优势，为就业做基础。
（二）学校方面
1.响应政府号召培特殊人才贡献社会，敢为人先，博采众长是应有之义，理应利用互联网+平台顺应潮流探索新方向。
2.建立新的模式，与企业进行合作共建，帮助在校学生进行社会实践，提高学生综合素质，肯定会得到社会媒体的广泛报道，增加高校的美誉度和影响力。
（三）社会方面
1.可以为企业在发展过程中出谋划策，提出好的建议和好的想法。使企业能够在发展的过程中得到高校众多学生和教师的大力支持，可以为企业在发展中遇到的问题出谋划策，可以为企业的发展提出各种新的建议性建设方案。
2.可以为学生提供实践机会，使大学生能够更好地进行社会实践，更好地支持学生就业，更能为学生的发展创造条件，会提高企业社会的美誉度，增加企业的知名度。
3.可以为以后储备人才干部，可以在秀山职教中心里面招一些骨干和强人，可以为企业的发展奠定人才基础，进行层层选拔，也都经历了特殊的培训，选出来秀山职教中的人才和精英，可以担当重任。
五、合作方式
（一）共同促使双方互惠互利，双方签订合作内容，确立合作关系。
（二）成立直播电商人才选拔、培训、实训中心，每期培训时间约为一个月，在每期学员中选拔8名优秀代表，经过企业再次培养包装，打造个人网红，最终实现直播带货。
（三）双方不定期举办线上线下联合直播选拔大赛、网红带货大赛、创新创业大赛等活动，为学生创造直播实操机会，从而实现双方的社会价值，扩大品牌影响力。
六、合作内容
（一）企业设立直播短视频电商课程及培训体系：如：直播话术技巧、直播剧本写作、直播运营、账号定位、文案策划、拍摄剪辑、账号运营等相关内容。通过这些课程，学生们可以全方面地了解和掌握直播短视频电商行业的全产业链，选品、运营、客服、售后等全产业的流程与技巧。
（二）通过学习后将跟随企业导师上岗参与直播短视频项目，并逐步增加参与的学生团队数量与内容，从而实现学员理论+实操的合作模式。
（三）学校提供相应的培训及直播场地和设备，并为直播电商课程做宣传引导，鼓励学生报名参加。
目前互联网技术加速了发展进程，带动电子商务行业的迅猛发展。近几年电子商务的创新形式推动我国社会经济逐步提升，与此同时还对我国人民的消费观念和行为习惯产生直接影响作用。对于此，相关从业人员更要改革先进物流管理模式，从而为企业电子商务平台更好更快发展提供前提条件。本篇文章中笔者针对当前电子商务的环境背景之下，研究相关物流管理模式的革新方向以及探讨了相应的措施。
1当前物流管理模式在电子商务环境中的应用现状
现阶段，我国社会目前的电子商务背环境下物流管理模式的应用现状与国外那些较发达国家依旧存在较大差距。国外电子商务行业的发展受到计算机互联网技术的快速发展而不断壮大，与此同时要想进一步更好更快发展，就需要不断革新和优化物流管理体系。具体实施就是要不断强化物流管理模式的专业性和信息一体化，从而实现物流管理模式达到高效有序性的目标。除此之外，国外的物流管理模式存在较为完善的信息技术基础、管理内容基础、人才培训基础、政治体系保障基础，这些稳固的基础会进一步带动物流管理模式对于电子商务当中的具体应用和快速发展。相比较而言，宏观思考我国社会目前的物流管理发展现状，不难看出物流管理模式对于目前电子商务平台具体应用期间，其发展还凸显很多问题和不合理之处。物流管理的相关部门仍需对物流涉及到的采购环节、储备环节、包装环节、配货环节、运输环节等进行强化管理，强化物流管理环节工作就需要相关人员以先进的现代技术和正确的管理模式作为开展前提。现代人群加快了生活节奏并提高了生活效率，可物流管理模式的物流配送体系相比其他工作而言还比较懒散，犹如一盘散沙，一体化管理程度还很低，信息还未完全达到电子化程度，缺乏相关专业性优秀人才。这些现状都或多或少的对电子商务环境下物流管理模式快速发展产生阻碍。
2目前电子商务环境下物流管理模式的未来发展趋势
在当前信息化时展下，电子商务的发展在已成为人民的关注焦点。与此同时，电子商务环境下物流管理形式的发展现状也逐渐显现出来。大致可以总结为以下几点：1）首先在技术层面进行解析，电子商务环境下的物流管理模式依旧需要相关人员引进先进专业技术作为发展前提条件，主要内容是信息电子化、管理能力专业化、引进优秀先进人才等；2）其次还要重视不断优化企业的物流管理模式。不断更新和一体集成化物的流管理体系可以有效保障物流管理模式在电子商务当前环境下的顺利行进。并且要不断完善物流相关管理法律制度。纵观总体来说，现阶段电子商务环境下物流管理体系的未来发展趋势，主要是要做到信息电子化、管理能力专业化、物流管理模式集成化并且完善相关法律制度。
3电子商务环境下物流管理体系革新的实施对策
1）要想不断完善物流管理模式，更好适应当今社会发展，就需要企业不断隐形专业优秀的人才。目前我国电子商务环境下的物流管理模式正处于起步阶段，在这个结构复杂的发展结构中，物流管理体系尚未发育全面，对于此，就需要企业引进大批优秀专业的人才，从而优化物流管理体系，实现物流管理专业性。有关调查表明，大多数物流企业对员工考核制度不严谨，很多社会人员不具备专业资格证或上岗从业资格证就直接进行物流工作，这种现象使得物流企业的工作员工素质普遍不高。这会对电子商务环境下物流管理体系的发展造成严重阻碍，因此企业要不断引进优秀专业的物流人才，强化员工管理制度，如此一来才可以更高更快带动企业物流管理体系的良好发展。2）企业要使用物流管理体系专业管理技术。目前有很多与物流管理模式相关的专业技术，比如市场发展定位、远程操控技术等，其能够有效提升物流管理体系的发展水平。物流企业还可以借鉴发达国家的物流管理技术。3）企业要在进行物流管理期间不断增强信息电子化。现在大部分物流管理模式的信息电子化程度还处于传统信息阶段，发展停驻不前，这种信息阶段已无法合理满足现在日益发展的社会需求。企业要统一物流管理体系所涉及的各个环节，并采用信息电子化方法共享物流信息资源，从而有效增强物流管理模式的信息电子化。
4结束语
现阶段电子信息技术的快速发展，电子商务已融入人民的日常生活。希望通过本文笔者探讨的相应发展策略，能够有效帮助相关工作人员进行工作，从而建立健全的物流管理模式，帮助其更高更快发展。
参考文献
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