建筑工程优化篇（1）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

1、建筑工程施工管理的意义

1.1降低建筑工程的施工风险

施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

1.2显著提高建筑工程施工效率

沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

1.3降低建筑施工成本

资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

2、建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1 编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3 加强安全施工和文明施工

在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3、建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4、建筑工程施工管理优化措施

4.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

4.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.3提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

结束语

建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。

参考文献

建筑工程优化篇（2）

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言

建筑工程质量至关重要，如果所建设工程没有质量保证，那么这个工程本身就失去了存在的意义，对其中影响质量的因素要加大研究力度，争取将其减少或者消除，比如可以从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，加大质量审查的力度，使建筑工程质量在各个环节都得到保证。

管理的原则及内容

（一）施工管理的基本原则

1、经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。

2、科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作

3、 标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。

施工管理的主要内容

1、以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。

2、科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。

3、进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。

4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本

5、有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。

建筑工程管理要素分析

核心要素——质量管理

质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量，建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。

重要组成要素——进度管理、技术管理以及安全管理

1、进度管理。建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。

2、技术管理。是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。

3、安全管理。施工安全问题保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促；其次，注重施工现场的安全性，现场施工人员必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。

施工管理优化措施

（一）建筑工程进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，要落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一。

（二）施工图纸会审及技术交底管理

在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。

（三）加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

（四）严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。

（五）加强施工安全管理

在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。

结语

综上所述，在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。

建筑工程优化篇（3）

随着当前我国社会的不断发展，人们生活水平的提高，人们的对建筑的要求也在不断提高，对于建筑工程来说，设计的重要性日益明显。土建工程施工是整个建筑工程施工中的一个重要环节，土建工程施工现场管理对整个建筑工程的质量和进度有很大的影响，设计是建筑工程的灵魂，一个成功的建筑工程项目中不仅需要前期完美的工程设计，而且需要在实际的施工中不断优化工程设计，保证建筑工程的质量和建筑功能的发挥。

一、 优化土建工程施工现场设计的意义

1、有效控制工程造价

土建工程是建筑工程建设中一个重要的部分，而施工阶段的成本在整个土建工程造价中占有很大的比重，建筑土建工程施工现场工程设计可以对施工阶段的工程造价进行有效的管理，加强施工现场资源的优化配置，提高对各种资源的利用效率，为建筑企业节约资源，从而降低了建筑工程整体工程造价。

2、强化工程整体质量

在建筑工程建设中工作量大，施工环节比较多，对工程施工质量产生影响的因素也比较多，增加了工程质量出现问题的几率。土建工程是建筑工程中的一个重要建设环节，而设计对整个工程建设具有指导作用，通过对土建工程施工现场工程设计的优化，对施工人员的行为进行及时的调整，可以及时发现土建施工中存在的问题，不仅提高了建筑土建工程的施工效率，而且能有效提高土建筑工程的施工质量。

3、提升施工技术水平

在土建工程施工现场管理中可以依靠工程的设计方案对施工中的各种技术进行严格的要求，优化施工现场工程设计能对不正确的施工技术及时发现并及时纠正，还可以对施工过程中对各岗位的技术施工人员工作进行指导和监督，使他们能按照工程设计方案中的技术标准和规范进行施工，不仅能有效提高技术施工人员本身的技术水平，保证工程的质量，而且能够整体提升整个工程施工团队的技术水平。

二．优化建筑工程土建施工现场设计的策略

1、制定完善的土建施工现场设计计划

土建工程是建筑工程中施工中一个主要的方面，在现场施工中由于各种因素的影响，往往给工程质量埋下隐患。虽然施工现场的各种质量管理制度能对工程质量进行有效的保障，但是如果工程设计这种存在问题的话，那么土建工程中各种质量事故的发生就不可避免了。所以为了土建工程的质量和工程施工的安全，要对土建工程施工现场工程设计不断优化，要制定详细的施工现场设计优化计划。首先要对整个土建工程的设计图纸和施工图纸有深入的了解，明确施工中设计方面应该注意的问题。其次，按照土建工程施工的顺序将工程设计优化分成施工前期设计优化、施工中期设计优化和施工后期设计优化，按照这三个施工阶段制定相关的工程设计优化计划，在内容管理的划分中，应该针对土建工程施工中有关设计的所有要素进行。最后，要进行工程设计责任制，按照工程设计规定和各施工队伍的岗位职责，将设计图纸进行划分，明确每一个施工人员在施工中的主要负责部分，并且进行技术交底，让他们了解在施工中需要使用的各种技术标准，从而规范他们的施工行为。

2、加强施工现场管理总工程造价控制

工程成本控制是建筑企业在工程管理中的一个主要管理方面，在土建工程施工现场的工程设计优化中也应该对工程成本有全面的考虑，促使施工人员严格按照工程设计标准进行施工，在各种材料的使用中要控制好用量，在土建工程的各道工序施工中要以建筑设计为基础，一道工序完成之后才能进入下一道工序，保证工程质量，降低返工的发生，从而降低土建工程成本。

3、加强土建现场施工中各方面的协调性

土建施工现场管理的要素比较多，对于设计方面来讲，由于设计关系到整个工程建设的质量，在设计优化中不可避免的要与施工现场的施工人员以及管理人员发生联系，在施工现场要保证工程施工能按照设计标准进行就需要施工现场各方面的共同努力，所以在施工现场设计人员要注意与各个单位之间处好关系，在与工程设计进行优化过程中尽可能发挥所有部门的作用，这样能及时解决施工现场中发现的设计中的问题，保证土建工程的顺利进行。

4、加强土建工程设计人员的素质

在我国目前的教育中，工程设计专业教学水平已经有了很大的发展，很多工程设计在国际上也获得了很高的评价，但是由于现场施工中各种因素的影响，对于工程设计需要进行相应的修改和优化。所以在土建工程施工中要不断提高设计人员的素质。一方面，设计人员必须有足够的设计专业知识，对土建工程的设计图纸和施工图纸有详细的了解，对于工程设计重点有足够的重视，对施工现场出现的关于设计的各种问题能及时发现。另外一方面，在施工现场的设计人员应该对各种施工知识有相应的了解，在土建工程施工中不仅能对各种不符合工程设计的问题及时发现，并且能采取相关的措施进行解决，从而保证土建工程施工能严格按照设计方案进行。

5、加强工程变更管理

在建筑土建工程施工中由于各种不确定因素的影响，例如，施工现场环境的变动或者是施工设备的限制，在施工中往往会发生工程变更现象，工程变更的出现不仅打乱了现场施工计划，而且有可能提高工程造价，所以在现场施工中要加强对工程变更的管理，尽量避免工程变更的发生，如果工程变更是必要的，那么需要将工程变更计划上报到工程设计总部，经过详细的审核之后，才能对工程施工设计进行更改。

结论：

建筑工程土建施工是整个工程施工中的一个重要组成部分，土建施工中工程设计优化对保证整个工程的质量有很大作用，所以工程设计人员要深入施工现场，了解工程施工情况，严格控制工程变更，加强与施工现场各单位之间的联系，从而保证土建工程施工按照最优的审计方案进行。

参考文献：

[1] 张同波 建筑工程中影响施工的部分设计问题的研究与思考[J] 施工技术, 2011(01)

建筑工程优化篇（4）

1、前言

建筑工程土建造价是土建企业综合效益和经济目标实现的基础，实施全面性、市场化的造价控制，制定科学性、系统性、有效性的方案也已成为建筑工程土建施工企业的根本需要。因此要加强对建筑工程土建造价方案的研究，要对建筑工程土建造价实施过程和存在问题进行全面分析，找出建筑工程土建造价设计与方案制定和实施过程中的问题所在，整合建筑工程土建造价的过程与要点，建立适应实际的优化建筑工程土建造价方案，指导建筑工程土建造价工作。

2、建筑工程土建造价控制方案存在的主要问题

2.1建筑工程土建造价控制模式单一

单一的建筑工程土建造价方案，孤立的建筑工程土建造价模式是当前造价设计、造价方案、造价管理中存在的主要问题，很多设计建筑工程土建造价方案的环节中没有对市场化的全面考量，不能充分尊重建筑工程土建造价工作的实际，导致设计的建筑工程土建造价难于在系统性、过程性和体系性方面做到全面，更多的僵化习惯和陈旧思想体现在建筑工程土建造价方案之中，既不能有效实施建筑工程土建造价的具体工作，也会带来建筑工程土建造价的实际问题。特别在建筑工程土建造价模式的建设过程中，更多的关注要点没有放在对人员的控制之上，出现人员制约建筑工程土建造价水平提升，具体工作对建筑工程土建造价约束不力的实际问题，形成系统性、控制性、功能性的疏漏和障碍，不但阻碍了建筑工程土建造价管理职能、经济功能的发挥，也难于体现建筑工程土建造价日常工作的价值，音响建筑工程土建造价职能的体现和发挥。

2.2实际执行建筑工程土建造价的问题

建筑工程土建造价方案的质量制约着实际建筑工程土建造价工作，由于建筑工程土建造价方案存在的问题，会直接导致建筑工程土建造价方案执行性不强，在实际建筑工程土建造价中出现细节不突出、管理不到位，特别在建筑工程土建项目工程量，建筑工程材料、土建项目人工等方面会存在漏算、超算和重复计算等问题，使建筑工程土建造价方案没有实际应用的基础，给建筑工程土建造价的具体执行和实施上造成隐患和问题。

3、建筑工程土建造价控制方案优化的基本措施

3.1完善建筑工程土建造价控制的模式

优化建筑工程土建造价工作，完善建筑工程土建造价方案应该以宏观的角度出发，以体系和模式的建设作为新时期建筑工程土建造价工作的前提，进而建立控制建筑工程土建造价的基础和平台。要在建筑工程土建造价方案的设计中确立系统性、全面性的基本模式和原则，体现建筑工程土建造价工作对实际的价值，强化工程量清单这一关键要素，建立起建筑工程土建造价的模式和体系，确立建筑工程土建经济和管理的目标，协调、管理和规范建筑工程土建造价的实际环节，将建筑工程土建造价工作更好地融合与建筑工程土建项目的具体实施，有效地防范建筑工程土建出现浪费和损失，达到建筑工程土建造价的科学化、系统化。建筑工程土建造价要建立综合的控制模式，要协调建筑工程土建造价的细节，做到对建筑工程土建造价工作进一步地综合，避免建筑工程土建造价细节出现失控和缺位，预防建筑工程土建造价系统性地确实，打造建筑工程土建造价的主旨思想和行为准则，更好地指导具体的建筑工程土建造价工作。

3.2落实建筑工程土建造价方案的具体执行

要结合施工过程、监理哦你工作和竣工验收等关键步骤和执行过程切实落实建筑工程土建造价方案，要确保建筑工程土建造价过程对工程建设全方位的覆盖，做到对信息和资料的系统性、全面性手机，达到对建筑工程土建施工、结算等关键环节的优化，力争不出现建筑工程土建造价工作中不产生重复计算、漏算等问题，突出预算定额对建筑工程土建造价的价值，确保工程经费在足额的基础上得到准确地计算，在过程上确保对建筑工程土建造价的有效优化和提升。要建立建筑工程土建造价的信息库，收集建筑工程土建造价的全面信息，指导建筑工程土建造价的具体工作，做到对建筑工程土建造价方案的有效优化，打造符合市场经济和建筑工程土建实际的造价规划和设计体系。要将建筑工程土建造价方案的执行与建筑工程土建造价的优化做到有效整合，实现对建筑工程土建造价队伍的整体提升，通过反馈、评价等措施使建筑工程土建造价设计人员了解到建筑工程土建造价的真正价值和功能，更有效地刺激建筑工程土建造价人员参与学习、训练、培训的实际工作之中，达到对建筑工程土建材料、人员设、备造价进一步地控制，延展其参与、设计和实施建筑工程土建造价的能力和水平，构建具体、综合的建筑工程土建造价方案体系，提升建筑工程土建造价的实际功能和综合效益。

4、结语

建筑工程土建造价要将工作的目光和要点适当提前，要突出方案阶段对建筑工程土建造价的控制的基础性和先决性，要以市场化的角度综合地看待建筑工程土建造价各类问题和各种情况，以设计和实施为基础全面发挥出建筑工程土建造价的功能和价值，不断地优化建筑工程土建造价的方案和设计，以此来适应建筑工程土建造价实际工作的需要，做到对建筑工程土建造价的有效保证，在经济和管理上为建筑工程土建项目的开展提供支撑和基础。

参考文献

[1]游琴.建筑工程土建造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化（下半月）.2011（04）.

[2]王宇星.经济体制下的建筑工程土建造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊.2010（02）.

建筑工程优化篇（5）

随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。

一、建筑施工管理存在的一些问题

1.建筑施工与管理人员的素质有待提高

在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。

2.建筑施工管理模式相对滞后

随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。

3.管理制度不完善

在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。

4.建筑施工管理的创新力度不够

在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。

二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施

1.加强施工现场工作人员的优化

人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：

一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。

二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。

三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。

2.优化建筑施工中的质量管控工作

在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：

其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。

其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。

其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。

3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益

建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：

其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。

其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。

4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新

随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。

三、结语：

在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。

参考文献：

建筑工程优化篇（6）

随着二十年来，建筑业改革的不断深入与扩展，建筑产业的发展在不断创新，施工的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，一方面说明了建筑市场本身在不断提质，另一方面说明了社会对建筑业市场管理机制创新的紧迫。建筑企业面临着巨大的竞争压力的同时，也迎来了建筑行业的发展契机。建筑企业乃至建筑行业能否永续、健康发展，关键在于建筑施工管理能否得到优化，管理能否得到优化关键在于措施是否得当适时，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。

1建筑工程施工管理的现状

1.1施工人员的综合素质有待提高

通过调查发现，建筑业一线施工人员多半是没有经过专业培训就上岗的外地进城务工人员，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造、违规指挥随时发生，造成的工程事故大大影响了工程质量还不自知。由于行业的特殊性，施工的项目相对较多，施工团队也因此呈现混杂的发展趋势，施工团队中多数都是被雇佣的农民工和下岗转岗的工人，其施工技术相对较低，文化程度不高，接受新技术和新知识的能力也相对较差。在施工团队力量不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。

1.2建筑施工管理的创新意识和力度需要提升

通过调查发现，一些施工企业依旧采取保守古老的做法并把这种管理模式运用到建筑施工管理中，也不使用先进的设备和技术工艺，这样就会制约工程管理质量的提高。对于检测的手段也是落后的，严重的缺乏创新意识，赶不上社会潮流，这样就会直接影响了建筑施工单位对于施工管理的水平。

1.3建筑施工管理的模式需要多样化

很多施工单位依旧采取事后控制的管理模式。对于这种模式所存在的问题大家都有所了解，如果坚持使用这种管理模式，就会很难及时有效的在施工管理中发现问题，这样就使问题无法及时的被解决，以致使安全隐患遗留在施工的工程中。这将会为后期的使用带来很多不必要的麻烦，还可能会出现不同程度的安全事故。

1.4建筑施工的管理制度需要完善

为了保证施工可以顺利有效的进行，一个施工单位必须要有完善的管理制度，同时施工单位还要在施工过程中严格的按照相关规定和要求来进行，以此来保证建筑工程的质量。在现在的大多数施工单位和企业中，施工管理者并没有意识到管理制度对于建筑施工工程质量有着重大的作用，因此管理制度还有着很大的瑕疵和纰漏，需要及时的去改进和完善。

2 优化建筑施工管理的手段和对策

在建筑工程的施工建设过程中，可以采取下面几种方法，来对建筑施工管理进行优化，以此来使建筑工程质量得到提高：

2.1培养施工人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.2加强施工现场的管理

（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外.还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训。（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度，制定安全技术措施。制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督.安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2.3加强施工现场的安全管理

（1）宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本 和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。（2）健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。（3）落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。

2.4完善和加强施工管理制度

为了使工程的整体质量得到提高。施工单位要对施工现场进行严格的监控和管理。可以从以下几个方面进行施工管理工作：

（1）施工单位要构建一个完整的质量保证体系，来使质量管理制度更加完善和健全，把质量管理责任落实到施工项目的管理人员身上，这样当事故出现时，就可以找专门负责这个项目的人来负责，只有建筑施工的和管理人员的质量和责任意识才会有所提高。在施工前，施工团队要对该工程做全面了解，还要科学有效的完成技术质量交底工作，并把作业指导书发到进行施工的队伍里，除了这些还需要很好的去划分不同级别的建筑施工管理人员的职责所在，让施工团队里的每一个人都能够了解自己的职责，认真的进行施工。

（2）对于施工全过程的质量控制，要采取事前和事中控制两者，而不建议进行事后控制。所谓事前控制就是在建筑施工单位在进行施工前，要对需要施工的现场进行一个整体而全面的规划.而事中控制所说的就是在进行施工的同时进行工程质量监控。

3结语

建筑工程施工管理并不是单一的工作，它涉及到了工作中的很多方面，需要不同的部门进行良好的配合。施工单位的管理者必须要在实践中不断地创新和研究来找出优化建筑施工管理工作的方法，以此来使建筑工程质量有所提高。积极的解决所发现的问题有利于促进一个施工单位的健康发展，并使建筑行业的发展水平得到提升。

参考文献

建筑工程优化篇（7）

随着经济和社会的不断发展，建筑工程的质量也有所提升，但这也难以满足人们对建筑工程质量日益提高的要求，因此再接再厉，是建筑工程人的努力方向，这需从提高建筑工的施工技术的管理入手，技术管理上去了，工程质量自然就提高了。

1 建筑工程施工技术优化管理的效能性

（1）建筑工程施工技术优化管理可以提高建筑质量。建筑工程施工技术管理，顾名思义，是对施工技术的管理，施工技术包括技术的采用、控制和变动等方面，对施工技术的管理也包括对这些方面的管理，这些方面管理好了，工程的技术必定有所提高，技术提高了，质量自然就提高了。

（2）建筑工程施工技术优化管理可以保障建筑安全。对于施工现场的安全管理是施工技术管理中重要的一部分，对施工技术管理进行优化也包括对安全管理的优化。因此建筑工程施工技术优化管理可以提高建筑的安全系数，保证住户的人身财产安全，符合安全第一的原则。

（3）建筑工程施工技术优化管理可以实现资源优化。一般而言，技术的作用通过资源来体现，在建筑施工领域，资源一般包括建筑材料和建筑设备。建筑工程施工技术优化管理可以实现建筑材料和建筑设备的充分使用，提高对它们的利用率，减少资源浪费，提高资源重复利用率，从而达到资源利用最优化。

（4）建筑工程施工技术优化管理可以提高企业效益。企业完成任何一项建筑工程都是以盈利为目的，谁也不做赔本的买卖，提高经济效益最有效的方法就是提高工程技术性，施工技术管理优化可以提高工程的技术性，为企业创造更好的经济效益。

2 优化建筑工程施工技术管理的措施

2.1 建立健全施工技术管理机制

建筑施工技术管理属于建筑施工管理比较专业的部分，对它的优化必须给予重视，建立适宜的制度，从而能够落实管理的制度性，笔者认为可以从以下几点来做。

第一，从基础上建立施工技术管理制度，包括技术的使用制度，材料的选择制度，图纸的绘制制度，施工的组织设计制度，人员的管理制度，技术档案的保管制度，这样可以从各个方面保证建筑工程的顺利进行。

第二，在施工管理中运用施工技术管理制度，制度的制定归根结底还是要运用到实际中去，施工技术管理制度也是如此，它必须要运用到施工管理中，才能实现工程整体质量的提高，包括技术、环境、人员、安全等方面管理质量的提高，这些方面是提高工程最终质量的必要条件。

第三，建立专业的技术指导和管理机构，在机构中填充高素质人才，对施工进行管理和指导，及时检查和验收已完成的工程，坚决做到及时发现问题，随时解决问题，并找出责任人，发现问题源头，杜绝同类情况再次发生。

2.2 强化施工各成分技术管理

2.2.1 加强建筑材料技术管理

建筑质量的高低和建筑材料的质量密切相关，因此施工技术管理的优化必须保证建筑材料的优化。建筑材料的优化可以从以下几方面进行。

第一，在材料的采购上加强管理，建筑材料采购是材料管理的源头，必须慎重对待，避免出现假冒伪劣的材料。为了提高材料质量，一方面要在材料的选择上要加强技术投入，利用高新技术鉴定材料质量，保证所购材料的合格性，另一方面要分析材料的市场占有率，做好性价比分析，选择信誉好，性价比高的材料供应商。

第二，在材料的适应性上加强管理，这是为了保证购进的材料和建筑施工的实际情况相适应，在各个方面对建筑材料进行分析，将合适的材料运用到相对的施工当中，满足施工的具体要求，避免出现材料和施工不搭的情况。

第三，在材料的保管上加强管理，由于兼职施工的长期性，建筑材料的保管尤为重要，如何保证建筑材料在施工期间质量不发生变化是必须注意的地方，要防止材料在外界环境的影响下发生质量的变化，如水泥高温变形、木材腐烂或虫蛀等，可以通过与外界隔离的方式将它们保管好。

2.2.2 加强人力资源管理

建筑施工技术人员是施工技术实施者，其施工技术手段以及技术利用程度直接影响着技术能量的发挥，所以，必须加强施工中的人员管理，尤其是施工技术管理人员和施工技术工作人员。其一，加强施工技术管理人员管理。技术管理人员是直接进行建筑施工管理者，其不仅要面向施工技术，而且要面向施工各环节进行管理，这就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技术，完备管理经验，以提高管理者的施工技术水平和管理水平，从而预见性的发现和处理问题，以实现建筑隐患最小化发生。其二，加强施工技术工作人员管理。加强施工技术专业性培训，提升技术操作水平；加强技术安全意识，保证操作规范；加强事故处理培训，强化事故责任制，保证其工作的质量性与义务性。

2.2.3 机械设备管理

根据施工现场条件、建筑施工需求、建筑结构等，选择型号、强度相应的设备；加强机械设备进场技术管理，其中包括进场时间和顺序，确保设备不影响建筑施工进展；加强施工设备操作性管理，并做好设备保养工作，提升设备的利用率。

2.2.4 强化施工技术管理各个环节

科学编制施工组织设计图，对各种资源进行调配，并根据施工进程对施工组织设计图进行相应的调整；及时进行图纸审查，根据工程施工预期和工程质量的要求，适当对图纸中的细节进行审核，保证图纸合理性与质量性；由于建筑施工过程中材料、设备的变动性，而且会出现一些环保、轻质等要求，而技术设计部门一般提供技术阶段的设计图，而没有与施工相结合，所以，要及时将技术阶段设计图进行转换；同时，要加强各环节的综合性控制与技术调度，促使建筑施工各环节都具有必要的技术支撑，以保证建筑施工的有序性进行；加强施工技术档案管理，为后续管理及施工做准备。

3 总结

综上所述，做好建筑工程施工技术管理工作，对实现建筑质量具有重要意义。本文结合建筑施工技术管理的效能性，探析优化建筑工程施工技术管理的方式。

参考文献：

建筑工程优化篇（8）

经济的增长与建筑业的发展两者之间有着紧密的关系，经济的增长客观上要求建筑行业的发展作为保证，而经济增长的同时也为建筑行业的发展提供物质基础。进入新时代以来，我国经济发展的速度举世瞩目，这既与我国实施的一系列经济政策有关，也与整个国际的经济发展环境有关，但在这里需要强调的是，经济的增长反过来也促进了建筑工程技术的发展，近几年来在经济发展的引力下，各种建设工程正在如火如荼的进行着，但是由于多方面因素的限制，比如工程技术条件、工程管理和监察水平等等，建筑工程设施的施工过程中依然存在一些隐形或者显性的风险和问题，这些问题严重着建筑工程的稳固性和安全性，因此明确建筑工程中施工管理的重要性以及优化可以努力的措施便显得极为的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

数十年的市场经济的发展改变了我国各类型行业的发展格局，对于建筑施工企业来说是经济的发展不仅给施工企业带来了机遇和有利的因素——消费刺激的扩张性经济带来了建筑施工企业发展的新景象，但是也在一定程度上给建筑施工企业带来了风险挑战和发展瓶颈，其中一个不容忽视的风险挑战就在于：施工企业不仅要面对企业因素以外的挑战，还要处理建筑工程施工中管理的问题。建筑工程施工管理是对建筑工程的实施过程采取的一系列监督管理，是一个系统的工程体系，由始至终的贯穿着建筑工程的立项、施工以及验收，也覆盖了工程的方方面面——管理人员、施工人员以及施工设备等，优化建筑工程中的施工管理可以保障在预定期限内、预定成本下完成高质量的施工任务，还可以提高企业的市场竞争力和管理运营水平，并最终使得建筑企业实现利润的最大化和最优化，乃至对维护社会主义市场经济秩序都有非凡的意义。本文主要从三个方面探讨优化建筑工程中施工管理可以采取的措施——质量管理、进度管理和成本管理。

二、优化建筑工程施工管理

1、质量管理的优化

建筑工程的质量管理众所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好质量管理就是保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量超越”，保证施工程序合乎规范，严把质量关，确保建筑安全质量。

实践出真知，从已有的经验可以总结出：现场跟踪检查也是做好建筑工程质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，这种监察既要求及时对施工的项目进行检测，还要求经常监察施工材料的合格与否、施工设备是否符合标准，以及施工人员施工的程序是否规范等等内容，只有综合处理好这些可能存在隐患的环节和内容，才能及时的发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，这有这样才能严把质量关，做好建筑工程施工过程中的工程质量管理工作。

2、进度管理的的优化

建筑工程的进度管理也是建筑工程施工管理的一个重要内容，进度管理顾名思义就是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要在施工过程中检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，及时的若发现实际执行情况与计划进度有出入，就及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的环节保证。因此，优化施工进度管理也是优化施工管理的题中之义。

首先，优化进度管理中的一个重要内容是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。其次，优化进度管理要求在施工管理过程中要综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。建筑工程实际施工前，要确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划。最后，在施工过程中还要综合运用各种措施以保证建筑工程进度管理的有效实施。比如，可以针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；可以针对建筑工程项目建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；还可以采取先进的施工技术和方法来保证预期施工进度的实现。

3、成本管理的优化

建筑工程的顺利竣工既包括质量上的合乎标准和进度上的按时完成，还应该意味着建筑工程是在预算的范围内得以竣工的，因此，除了质量管理和进度管理的优化之外，优化成本管理也是建筑工程优化施工管理这一项大体系工程的关键之一。

成本管理的优化可以从两面开展，一方面是成本的预算和成本的使用计划，另一方面是施工过程中严格的支出控制和结算阶段的认真核算。合理的成本预算和成本使用计划，要求在建筑工程立项阶段就要合理规划好资金的支出，在综合考量的情况下制定最优的标书，优质的标书还可以避免能发生的经济纠纷和合同问题，直接降低施工企业的经济损失；在施工阶段严格的控制支出和结算阶段的认真审核，要求工程管理人员要有效合理的控制人工费用、建筑材料费用和建筑机械设备的使用费，但控制成本不能以质量的牺牲为代价，也就是要争取用最少的钱做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途径是选取最优的建筑施工方案并不断提高建筑工程施工技术。

参考文献

[1] 曾跃飞；杨喜人.加强建设工程施工管理的探讨[J]. 广州大学学报（自然科学版），2003，（4）

[2] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.（23）

[3] 刘鑫；楼丁齐；周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009.（S5）

建筑工程优化篇（9）

前言

建筑工程施工现场施工设施较多，其中涉及到很多施工项目，并且还存在着大量的施工机械，导致施工现场较为杂乱，从中也存在着诸多的安全隐患影响到建筑工程施工的有序进行，并且容易诱发安全问题，危及到施工人员以及施工现场作业人员的施工安全。针对于此种情况，加强施工现场的管理，并且对管理工作进行不断的优化是非常有必要的，而这也是确保建筑工程施工作业安全的重要保障。

一、建筑工程施工现场管理的内容

在建筑工程施工现场管理中，涉及到很多的管理内容，具体包括如下几个方面。1.施工环境的管理。在施工现场，需要维持施工秩序，对施工现场的环境进行合理的管理，使施工设备能够摆放到相应的位置上，施工材料在合适的环境下存储，确保施工现场的干净和整洁[1]。2.施工人员的管理。在建筑施工现场，管理人员还应该对施工人员进行管理，由于施工人员的施工技术、施工操作直接影响到建筑工程施工的质量，因此，需要对施工人员进行科学的管理，在实际的管理中，对施工人员的技术进行规范，积极的发现施工人员施工中的问题，并且派专业的技术人员进行指导，确保施工的质量。在操作方面，应合理的控制施工人员的操作流程，同时对施工人员的操作进行质量评定，通过此种方式能够有效的提高建筑工程施工的质量。3.施工时间的管理。在实际的施工中，要求作业人员按照规定的作息时间进行工作，每天的上班时间、下班时间应规范，严禁迟到早退，以免影响到建筑工程施工的进度[2]。

二、建筑工程施工现场管理的优化措施

（一）对施工现场环境进行优化管理

施工现场的环境直接影响到建筑工程施工的质量，也影响到建筑工程施工的安全，因此，需要对建筑工程施工现场环境进行有效的优化管理，具体的管理策略如下。①设置相应的环境清洁人员，在每天施工作业完成之后，需要对建筑施工现场进行清洁整理，以确保第二天施工的顺利进行。在整理的过程中，要求相关的清洁人员将机械设备放回到原处，同时检查施工材料的存放情况，如果存在着施工材料没有存在着的情况，应该及时的将其放入到存放室，这样才能够保证建筑施工现场的秩序[3]。②对整理完的施工现场进行检查，确保检查合格之后方可进行第二天的施工。

（二）对施工人员进行优化管理

在建筑工程施工现场的管理中，还应该做好对施工人员的优化管理工作。主要是应对施工人员进行技术管理。管理人员应该对施工人员的施工技术进行全面的考核，了解其施工技术水平，将考核不合格的施工人员进行统一培训，加强施工人员的技术学习，确保施工人员在短时间内就能够提高自身的技术水平，确保施工的质量[4]。还应该吸纳高水平的施工人员加入到施工队伍中，进一步提高施工队伍的整体施工技术水平。此外，应该对施工人员的操作进行监督，要求施工人员按照施工现场的相关要求和制度进行施工操作，避免出现省略某个施工环节的问题，以最大程度的提高建筑施工的质量，实现最佳的施工效果。

（三）对施工时间进行优化管理

在施工时间方面也应该进行优化管理。由于建筑工程施工工期非常紧，如果施工人员不按照相应规定的时间上下班，将会减少施工的时间，同时也会延长施工工期，严重的影响到建筑工程施工的质量，同时也会给建筑企业造成较大的经济损失，影响到建筑施工的有序进行。因此，需要对施工时间进行优化管理，应根据工程实际的情况，建立规范的作息制度，要求施工人员严格的按照作息制度中的时间进行施工作业，以确保建筑工程能够如期的完成，确保建筑企业经济效益的最大化[5]。

三、结束语

在建筑工程施工的过程中，需要做好施工现场的管理工作，并且对管理措施进行不断的优化，使其能够满足建筑工程施工的要求，同时在实际的施工中规避一些质量问题，安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不断的发展的，因此，在实际的施工中，还应该结合建筑工程实际的施工情况，及时的调整管理策略，以满足建筑工程施工的实际需求，实现最佳的施工效果。

参考文献：

[1]严忠海.对加强施工现场管理的思考[J].经营管理者.2010（04）.

[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程.2010（04）.

建筑工程优化篇（10）

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

我国的建筑工程施工技术仍处于较低水平。所以，要提高建筑工程施工技术水平就必须要依靠科技进步，将科学管理及大量科技成果应用到建筑工程中去。

一、建筑土程施土技术在土程中的具体应用

（一）桩基础技术

(1)钻孔压浆桩技术。钻孔压浆桩在钻孔时采用长臂螺旋钻机，达到预定深

度后由钻头的喷嘴向孔内高压喷注水泥浆，到没有塌孔危险的时候再停止。在孔内还应该放置一个钢筋笼，在此内可投放粒料至孔口，最后还要进行二次补浆，保证在孔内进行，当浆液达到孔口处便可以停止。此操作的优势是:无震动、无噪音、无泥浆。高压注浆所使用的桩体很密实，承载力强，经济适用。

(2)刚性桩柔性桩复合桩基技术。此技术是一种复合桩基技术，主要用刚性桩(如素硅桩)、柔性桩(如搅拌桩)与桩间土三者共同来承担基础荷载。刚性桩强度高，并且桩长较长，一般能将上部结构荷载传递到更深层，之后就可以调动深范围内土层的承载能力。相比较而言，柔性桩的可提高承载力，主要是针对较浅层土来说，柔性桩的桩长较短，能发抨出深层、浅层的承载能力。基于这一点，就形成了复合桩基。因桩材料具有较好的经济性能，由此可以充分发抨出土的能力，在此基础上会获得好的经济效果。

(3)预制小方桩复合桩基技术。该技术所承担的外荷载是由小方桩与承台下的地基同完成的，小方桩桩身截面边长为250m。左右，一般长细比能达到80左右。此外，为了能将桩侧面的摩擦阻力发抨出来，桩间距不可以小于5~ 6倍桩截面边长。静压法及锤击法可以用来沉桩，其中所需的施工设备比较灵活，适合于中小城市使用。

（二）建筑工程测量新技术

(1)全站仪坐标法放样技术。全站仪的测量精度高，自动化、集成化、智能化程度高，所以被各类工程应用于施工测量工作中，发抨出了很大的作用。上述全站仪的独具优势均被坐标法放样利用起来，在施工工作及放样工作中可不必先准备大量的放样数据，由此全面提高了施工测量的效率，减少了差错出现频率。

(2) G PS施工测控技术。施工放样将施工控制网作为依据，精度高，并且测设中有诸多困难存在，GPS精密定位技术将这一问题彻底解决，保证了工作效率，提供多方面保障。在超高层建筑不断出现的状况下，以往传统的测控方法就无法满足要求，那么高层建筑施工就要优先考虑该如何完成高程传递、平面轴线控制、建筑构件的安装定位，保证建筑工程施工测量质量。

(3)测距仪高程传递技术。以往我们所采用的是水准测量和悬挂钢尺的方法来解决高程传递问题，这些方法本身也存在很多不利之处，如:劳动强度大，耗费时间长，所得结果不可靠。而采用现代测距仪则会有很多优点，包括：精度高、观测快捷，在常用的测距仪基础上稍改动一下就能够顺利完成高程传递的测量工作。

二、建筑工程施工技术管理优化的方法

（一）建筑工程整体管理制度优化

建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度；实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象；落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

（二）认真落实技术交底和技术档案管理制度。

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。

（三）提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济为目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身技术力量的发展目标。

（四）增强基础调研

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。

（五）加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

三、建筑工程施工技术优化管理

（一）提高企业施工技术优化管理认识

受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。

（二）建立健全施工技术管理机制

建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。

（三）以动态技术优化管理体系

为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。

（四）加快企业建筑工程施工新技术掌握

在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。

（五）以人为本实现技术优化管理目标

人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。

结语

随着社会的不断进步发展，将会出现更多的新技术、新设备和新材料，要勇于创新，并结合现代化科学管理。同时，为不断推进建筑业技术进步，加大建筑业推广先进适用新技术的力度，对建筑业新技术内容也应加以调整和补充，不断适应新的生产力发展要求，实现企业的可持续发展。