财务核心能力论文篇（1）

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理活动产生了巨大影响。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战,研究企业核心能力对财务管理的影响,是财务管理顺应环境变化的必然选择。

一、企业核心能力的基本内容

企业核心能力是企业关于技术开发、组织管理的积累性学识,是企业取得长期竞争优势的源泉。

(一)企业本质上是一个能力集合体表面看来,企业的基本构成要素包括有形的物质资源和无形的规则资源,但对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素。只有蕴藏在这些要素之后的能力,才是企业活力的本质,对企业而言,物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力。

(二)企业核心能力的基本特征

1价值性。核心能力应当使企业在竞争环境发生变化时通过内部资源的调整、组合继续保持其有利的竞争地位,使企业在创造新的价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

2稀缺性。一个企业拥有的核心能力必须是独一无二的,如果许多竞争者具备了相同或相似的能力,则没有哪一家企业将拥有竞争优势。

3不可模仿性。核心能力是企业在长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以模仿。

(三)企业核心能力的差异决定企业的效率差异,效率差异决定企业的收益差别各企业员工的组成与能力、组织机构、内部各组成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企业在从事相同或不相同的生产经营活动中具有了不同的能力,显示出不同的效率,表现在企业的技术水平、生产特色、服务质量、市场优势等方面,并最终体现在获利的多寡上。

(四)积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略企业的战略可以分为市场战略、产品战略、技术战略等,这些职能战略是企业外在的和显性化的战略。在信息日渐爆炸的时代,任何企业单是依靠某一项或某几项职能战略,最多只能获得短暂的一时的优势,惟有追求核心能力才是企业永久立于不败之地的根本战略。

二、企业核心能力对财务管理的影响

(一)培育财务管理能力企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”,潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等,这些企业的发展无不得益于企业自身的财务管理能力。培育财务管理能力是企业财务人员适应未来竞争的基本素质要求。财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务管理能力,其基本构成要素包括学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力四个方面。财务管理能力实际上是企业的一项软资产,同样存在管理问题,它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面,形成一个不断反馈的动态闭环系统。

1企业有效财务管理能力的前提是管理者对财务管理能力有明确的认识,即企业是否具有财务管理能力,进而决定努力的方向。

2财务管理能力的培育是一种理念与过程的结合,没有财务管理能力理念,财务管理能力的培育过程就不会出现。

3应用是财务管理能力的价值所在,也是评判财务管理能力的最好尺度。4企业努力造就的财务管理能力可能会失去,因此,企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护,并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力。

(二)由日常财务管理向战略财务管理转变

企业核心能力着眼于企业的长期发展,其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。正如科普兰等人合著的美国著名畅销书《价值评估》中所述:“过去十年来,思想与活动都曾水火不容的两个支系———公司财务和公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的禁地,公司战略也不再是总经理们的特区。战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。”战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略,并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。为此,财务决策者首先应在企业经营战略的指导下,通过分析企业内部条件与外部环境,制定出企业有能力付诸实施的财务战略,并有效地实施财务战略。

(三)投资管理的重心由有形资产向无形资产转移

企业核心能力认为核心能力是企业拥有的最主要的资产,是企业取得长期竞争优势的源泉。企业核心能力在某种意义上也可称为无形资产。日本学者伊丹博行(HiroyukoItami)在其颇有影响的《调动无形资产》一书中,强调建立企业优势或称之为无形资产的重要性。他把无形资产定义为公司有潜力产生利润但不在资产负债表上显示的各种财产,是公司竞争优势最耐用持久的源泉。企业核心能力的培育只有通过全力开发无形资产而取得。因此,培育无形资产成为企业经营战略的重要内容,并要求企业在资源配置上加强对无形资产的投资,投资管理的重心由有形资产向无形资产转变是企业内外环境变化对财务管理的必然要求。无形资产在企业经营战略中地位的不断上升,使传统财务管理建立在有形资产投资管理基础上的内容与方法显得很不适应。无形资产投资管理给财务管理提出了许多新的亟待解决的问题:一是如何进行科学合理的无形资产投资决策。投资决策的一个基本依据是估算未来投资项目的现金流量,并测算相应的风险。由于无形资产投资的长期性、高风险性、高收益性,使现金流量与风险估算的不确定性加大,有形资产投资决策的方法并不能完全适用。二是如何准确地评价无形资产的投资效益。由于无形资产的产出价值与企业整体资产的产出效益是融合在一起的,难以准确界定无形资产的单独产出价值,因此,目前尚没有合理的无形资产投资决策。盲目地进行无形资产的投资与开发并不一定有助于企业核心能力的培育,相反会造成企业资源的浪费,使企业的发展陷入困境。针对上述问题,财务管理必须加强对无形资产相关内容的研究,探索适合于无形资产管理的新方法,满足企业经营战略对资源配置的需要

。

(四)财务分析的重心向财务指标与非财务指标相结合转移

企业核心能力管理的一个重要内容就是对核心能力予以动态地分析、评价,以有效地实施管理,使企业核心能力得以持续存在。为适应企业核心能力管理的需要,财务管理必须建立以企业核心能力为主体的财务分析与评价指标体系,通过对核心能力的分析与评估,把内部资源和能力的分析与环境机会和威胁的分析结合起来。目前的财务分析建立了一系列以财务报表为核心的财务指标体系,但是,构成企业核心能力的主要内容,如无形资产、人力资本、组织资本等并没有在财务报表中充分反映,使现有的财务分析与评价体系存在一定的局限性。同时,由于核心能力难以识别、分离和度量,它们的业绩效果难以与其他因素分离,因而使得核心能力的分析与评价难以用常规的财务分析与评价方法来进行,为此,财务分析与评价应采用财务指标与非财务指标相结合的方式,并创新财务评价的具体方法。

财务核心能力论文篇（2）

(二)企业财务管理模式不健全因为我国企业一直都在一种规划性的经济体系下发展，企业对本身经营理念的研究不够，并且对企业运行的方法探究不够重视，导致企业最后的收益数目在计算之后与真实相差很大。例如，企业的总资产要保证从买进到报废过程完整，才能够最终形成企业的经营制度。但是大部分企业，对于自身企业的总资产只有买入、利用和转移上的管理体系，而却忽视了物资报废上的管制。在巨额物资管理上的疏忽，就导致财务管理过程中给舞弊者创造了机会，给企业财务管理目标完成的进程中带来麻烦。

(三)员工没有积极性一个公司能够顺利的发展，首先要依靠的就是员工的工作质量，员工的工作质量主要由他们自身的积极性来决定。在企业财务管理中，应该让全体员工能够积极的加入到管理和监督当中去，这样才能够对财务管理中的机遇和挑战合理的解决。

二、企业财务管理与企业财务核心能力问题解决对策

(一)多方面地改善跟踪审计的整个过程对跟踪审计过程进行整体把握，就是对每一项任务从开始到结束都要进行严格把关，在每一个时间点上都进行审计管理，这对于及时的发现问题和改正具有指导意义，这样可以合理并且规范化的管理项目。在项目的进行过程中，要对整个项目的设施和原料购买进行严格的跟踪审计，在最后的检验时段，也要进行跟踪审计。由此可见，多方面地改善跟踪审计过程，能够提高审计效率，还能够有效防止贪污舞弊行为的发生。

(二)财务管理目标和企业财务核心要有共同发展一致性关于企业的财务核心能力，很多经济学家的想法都存在分歧，但是企业的创新能力是企业发展的重要前提这一观点已经得到大多数人的认可。从企业发展方向上来看，企业的创新能力能够改善企业的整体理念、构建形式、生产的产品、企业的运营和企业拥有的市场等多方面。伴随着社会经济的发展，企业财务核心能力也是企业能够顺利发展的主要方面，在企业管理方面要有完善的复审体系，以保证员工的工作水平和素质。

三、财务管理和企业参悟核心能力的关系探讨

(一)财务管理目标与企业财务核心能力关系步伐一致性企业财务管理是要向提高企业财务核心能力方面努力的，财务核心能力关系着整个企业的财务问题，同时也是财务管理中的源头和基础，它决定了财务管理的规则和体系等，所以，财务核心能力的提高是对财务管理最后完成度的考证说明，两者之间要有统一的要求。

(二)企业的财务核心能力与企业各个财务部门的运行息息相关，一个企业的财务有收益能力、发展能力和企业生存能力等多个方面的能力，这些方面构成了一个企业的完整财务体系。

财务核心能力论文篇（3）

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1003-4161(2007)06-0159-02

1990年，C.K.Prahalad和Gary.Hamel在《Harvard Business Review》上发表了《The core competency of the corporation》一文，标志着核心能力理论的正式诞生。核心能力是指基于价值创造并能够保持持续竞争优势的独特技术、技能和知识的有机集合，其本质特征就在于价值创造性。

自核心能力的概念被明确提出之后，国内外研究者从不同的角度进行研究，使核心能力理论不断丰富和发展。随着研究的深入和细化，一些学者从价值创造的视角，将核心能力理论引入财务管理领域，提出了财务核心能力的概念。

1．企业财务核心能力理论研究回顾

众所周知，财务管理作为一个独立而综合的完整系统，通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面，是企业管理的核心。在知识经济迅速发展的今天，财务管理的价值管理和综合管理特征越来越突出，可以说是掌握着企业的基本命脉。因此，研究财务核心能力问题对于揭示企业理财成败的原因，探寻企业持续竞争优势之源，有着重大而深远的意义。

但是，目前对财务核心能力的研究才刚刚起步，尚未引起各方足够的重视。据统计，有关财务核心能力的研究主要集中在概念界定及构成要素分析等方面，主要有以下几种代表性研究结论：

朱开悉（2001）在国内首次提出了财务核心能力的概念，他认为，财务核心能力是企业的可持续盈利成长能力，包括企业财务表现能力、企业财务活动能力和企业财务管理能力，财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业财务表现能力的核心是可持续盈利能力，企业财务活动能力的核心是企业可持续发展能力，企业财务管理能力的核心是企业可持续创新能力。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这几种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业财务核心能力具有目标的一致性、能力的关联性、内容的统一性和主体的独特性等特征。

罗宏、陈燕（2003）认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现，财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力，即可持续盈利成长能力。由于核心能力具有“隐性知识”这种普遍模糊性的特点，可以通过价值的方式即财务的方式来解决核心能力这种专用性资产的识别和信息揭示问题。

程宏伟（2002）认为，财务管理能力是指企业拥有的有关财务管理工作的独特知识和经验的有机结合，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，同时指出，财务管理能力由学习能力、金融关系能力、财务控制能力和信息处理能力等要素构成。在此基础上提出了财务管理能力的识别、培育、应用和巩固与再造的基本思路。这种观点虽然没有明确提出财务核心能力的概念，但对于财务管理能力的定义符合核心能力理论中对于核心能力的定义，可认为是对于财务核心能力的一种表述。

孙新宪、胡建琦（2006）认为，企业财务核心能力是企业特有的知识体系，能够最大限度地培养、发展并优化配置企业的财务资源，参与企业发展战略，为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支持。企业财务核心能力具有价值创造性、独特性、动态可持续性、战略支持性和知识性等特征，由CFO的才能与制度安排、财务战略管理能力、财务运营管理能力、财务应变能力、和财务创新能力等能力要素构成。财务核心能力是企业核心能力的重要组成部分，只有财务核心能力的提高才能确保企业核心能力得以维持，才能保证企业可持续竞争优势得以延续。

2．企业财务核心能力理论评价

纵观上述财务核心能力理论，学者们从不同的侧面和角度对企业财务核心能力进行了研究，这些不同侧面和角度的研究思想是相互渗透、相互印证的，而不是对立的关系。正是由于不同观点的相互交叉融合，才使得财务核心能力的内涵更加丰富，研究更加深入。

进一步分析上述研究结论可以看出，目前对财务核心能力的界定可以总结为两种观点：可持续盈利成长能力观（朱开悉、罗宏、陈燕）和知识载体观（程宏伟、孙新宪、胡建琦）。本文对此进行比较评价如下表所示。

通过上表比较分析可见，这两种观点各有特色且其优缺点基本可以互补。可持续盈利成长能力观对财务核心能力的定义不易理解，但其构成要素层次性、逻辑性较强；知识载体观对财务核心能力的定义较贴近核心能力的本质，直观易懂，但其构成要素逻辑性较差，系统层次不够清晰。基于上述分析，本文充分借鉴这两种观点的长处，对其进行整合改进，重新定义企业财务核心能力。

3．企业财务核心能力的内涵及特征

笔者认为，企业财务核心能力是指企业所拥有的财务资源和所积累的财务知识的有机组合体，是企业核心能力的财务综合体现。同时，企业财务核心能力是企业核心能力系统的一个有机组成部分，它是由各种与财务有关的能力所构成的一个企业核心能力子系统。

企业财务核心能力主要由财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力构成。它们之间相互作用，共同构成企业财务核心能力系统。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识。它主要包括资金筹措能力和资金运用能力。财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识。它主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调规范能力和财务创新能力。财务表现能力是通过相关的财务指标所表现出来的企业财务管理能力，通常可以运用评价模型来进行评价。它具体由盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力构成。

根据上述分析可得出企业财务核心能力系统的构成，如下图所示。

企业财务核心能力系统

企业财务核心能力应具有以下基本特征。

1）企业财务核心能力具有价值性。财务核心能力是企业核心能力的综合体现，能为企业和顾客创造独特的价值，具有价值性。

2）企业财务核心能力具有系统性。企业财务核心能力是企业核心能力系统中的一个子系统，它主要由财务管理能力、财务活动能力和财务表现能力构成。一方面，企业核心能力决定企业财务核心能力，企业财务核心能力又反作用于企业核心能力；另一方面，财务管理能力和财务活动能力决定财务表现能力，财务表现能力又反过来影响财务管理能力和财务活动能力。

3）企业财务核心能力具有动态性。企业财务核心能力的好坏取决于企业核心能力的强弱。企业核心能力是随着经济的发展而不断发展的，不同国家、不同地区、不同行业的企业以及不同时期的同一个企业，其核心能力的表现形式千差万别，具有动态性和独特性的特征。因此，作为综合反映企业核心能力强弱的企业财务核心能力也是千差万别并随着企业核心能力的变化而变化的，即企业财务核心能力具有动态性。

参考文献：

［1］C. K. Prahalad, G. Hamel. The core competency of the corporation. Harvard Business Review, 1990, (5-6):79- 90

［2］朱开悉．企业财务核心能力及其报告［J］.会计研究，2002，（2）：36－39．

［3］朱开悉．论企业财务核心能力及其增强途径［J］．湖南财经高等专科学校学报，2002，（1）：71－74．

［4］罗宏，陈燕．财务能力与企业核心能力的相关性［J］.当代财经，2003，（12）：109－111．

［5］罗宏，陈燕.核心能力、财务核心能力与企业价值创造［J］.商业研究，2005，（2）：1－3．

［6］程宏伟.试论财务管理能力［J］.上海会计，2002，（2）．

［7］孙新宪，胡建琦.财务核心能力研究［J］.财会通讯.学术版，2006（12）：36－44．

财务核心能力论文篇（4）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

引言

财务核心能力是由公司治理能力和财务管理能力两者相互结合所形成新型概念，也即是企业在治理发展的过程中，企业财务表现能力，财务管理能力和企业财务活动能力三者融合所产生的企业可持续盈利能力和企业可持续价值增长能力，这两种能力统称为财务核心能力。[1]财务核心能力的提出对于当今企业的发展有着重大的意义，因为企业财务核心能力的研究能够有效的提高企业持续竞争能力，但从目前财务核心能力的研究程度来看，还存在着许多问题。

一、公司治理理论和财务核心能力关系概述

1.公司治理理论

公司治理理论分为狭义和广义和方面：（1）狭义，是指通过公司治理机构，如董事会、管理层以及股东大会等公司治理机构来对经营者的监督和制衡方法，即是合理安排一种制度来分配股东与经营者之间的利益关系。保证股东利益最大化是公司治理的首要目标。[2]（2）广义，在广义上公司已经脱离了股东的范畴，是以一个利益共同体的存在来体现，涉及到股东、债权人、供应商等等。通过一套复杂的制度或机制来协调股东之间的利益关系，维护公司利益，保证管理层的决策科学公正化，从而保证所有利益相关者的最大化。

同时按照管理方式的不同，公司治理又分为内部治理和外部治理：（1）内部治理是通过企业内部的权利安排，解决公司经营权和所有权分离后产生的问题，协调两者之间的权责利关系，从而提高公司的发展效率。[3]（2）外部治理是指通过外部的手段，如并购、地下竞争，上市等方法对公司进行外部控制，从而达到公司治理的问题，这种治理方法必须建立在市场机制基础上。

2.公司治理理论和财务核心能力关系

企业的可持续创新推动企业的可持续发展，企业的可持续盈利能力也相应的得到增强，企业可持续价值最终也得到增长。而企业财务核心能力就是指企业可持续盈利增长能力，两者与公司治理密切相关。[1]所以公司治理结构对于财务核心能力的提高有着显著的作用，具体表现在：（1）引入投资者可在制度上很好的保障资产安全性（2）管理层权利制度的加强能够为财务核心能力提供制度保障。（3）重置债务结构，能够提高资产安全，增长企业可持续盈利成长能力。（4）建立有效的激励机制，增强员工的综合素质和创新能力。同时培育财务核心能力的增长也对公司治理结构起到了优化作用，因为财务核心能力的培育设计到公司各个部门的相关利益，有力与公司治理结构的优化。

二、基于公司治理的财务核心能力的培育及其相关措施

企业财务核心能力的培育能够优化公司治理机制、完善公司治理结构，是增强企业可持续盈利成长能力的重要手段。财务核心能力分为基本财务能力、可持续盈利成长能力、财务治理能力。[2]

1.提升基本财务能力

基于公司治理的财务核心能力实在完善公司管理层之间的利益关系为构架，以可持续盈利成长能力为核心目标，能体现公司治理效果并符合企业长远发展的能力[3]。本文将从三个方面来分布论述培育基于公司治理的财务核心能力的具体措施：提升企业基本财务能力，企业的基本财务能力包括财务活动能力、财务表现能力、财务管理能力，首先要提高企业的可持续筹资能力，培育良好的外部筹资环境、树立正确的筹资观念，以多元化投资为主体，关注股份分配政策的实施，这样利于投资者安排股利收入和支出。其次，提升财务管理人员的学习能力、信息处理能力、财务关系协调能力以及财务风险管理能力，这样就能够有效的避免不必要的风险。最后，根据财务管理能力和财务活动能力相应的提升财务表现能力，具体表现在盈利、偿债、营运、和社会贡献，其核心是可持续盈利能力。

2.提升可持续盈利成长能力

企业资产的增加能够促进企业盈利成长的动力，通过以上的研究，可以发现提高可持续盈利的成长措施有：（1）提高企业可持续集资能力，从目前上市公司的现状来看，企业外部筹资主要有增发新股和配股，而增发新股不具有可持续性，所以企业外部筹资能力取决于企业的可持续配股能力，而配股能力是以相关的配股条件而进行的，因此确保配股条件的满足和力求配股价格的提高时增强企业可持续筹资能力的关键[1]。（2）提高企业可持续营运能力，主要体现在资产周转率，所以加速资产周转和提高资产运营效率是关键。（3）提高整体资产可持续偿债能力和优化资本结构，企业偿债能力取决于企业资产流动性，图稿企业可持续偿债能力其实就是增强企业资产的盈利能力。

3.提升财务治理能力

财务治理及时通过股东的话语权来表达，涉及到财务领域的财权分配，从而实现股东财富的价值最大化，也能提高公司的治理能力[2]。而公司财务资源的分配实际上就和财务治理相关，所以提升财务治理有助于财务核心能力的培育和提升。

三、结语

综上所述，对于财务核心能力的研究，不仅有助于识别培育和提升企业的财务核心能力，也有助于企业核心能力的构成。本文深入剖析了近年来国内财务核心能力的研究现状，阐述了财务核心能力和公司治理二者间的互动关系，希望我国企业能够着重培育财务核心能力，跻身国际竞争企业的行列。

参考文献：

财务核心能力论文篇（5）

【关键词】应用技术大学　财务管理　专业核心能力

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》提出：要建立高等教育分类管理体系，加快建设现代职业教育体系，重点扩大应用型、复合型、技能型人才培养规模。

一、应用技术大学财务管理专业核心能力培养改革

（一）培养目标

应用技术大学财务管理专业培养目标是面向高校本地及周边区域现代市场经济发展，服务高校本地及周边区域现代市场经济发展，适应高校本地及周边区域中小型企业的生产、建设、经营、管理、服务一线需要。依托高校本地及周边区域相关企业，围绕投资融资、工程项目审计，培养掌握财务会计和财务管理等基本理论和基本技能；掌握财务管理业务流程和具体业务操作方法；熟悉财务管理的方针、政策、法规和惯例，具有知识面广、技能扎实、应用性较强的财务管理专业人才。

（二）财务管理专业岗位群

根据用人单位意见和历届财务管理专业毕业生就业情况，发现毕业生职业发展历程一般经历基层、中层和高层三个层次，其岗位群分别是初级岗位群、中级岗位群和高级岗位群，每类岗位群的岗位如表（1）所示。

（三）财务管理专业核心能力及要素

根据财务管理专业职业发展的岗位群可知其专业核心能力包括财务核算能力、财务预算能力、投资融资能力、财务控制能力、理财规划能力和财务审计能力。每种能力进一步细化为相应的能力要素。如表（2）所示。

（四）财务管理专业相应知识结构

相应的知识结构包括专业基础知识、专业知识、法律知识和前沿知识。专业基础知识内容：管理学知识、经济学知识、基础会计知识、经济法知识、市场调查与预测知识、税收法律制度知识、企业战略管理知识、人力资源管理知识、企业文化知识、文献信息检索知识和应用统计学知识。专业知识内容：财务核算知识、财务预算知识、投资融资知识、财务控制知识、财务风险管理知识、理财规划知识、资产评估知识、财务审计知识。法律知识内容：国际、国家、行业、企业财务方针、财务政策、财务准则、财务法规、财务惯例等知识。前沿知识内容：企业财务管理的发展现状和未来发展趋势，以及所属学科理论前沿和发展动态。

（五）财务管理专业课程设置及实践教学环节

根据财务管理专业所需要具备的知识结构，需要相对应的课程和实践教学环节做支撑，因此，其课程和实践教学环节应做以下设置。如表（3）所示。

实践教学环节包括：财务管理软件应用实训、会计信息化实训、会计综合实训、证券投资模拟实训、项目评估实训、课程见习、毕业实习、毕业论文设计。

二、应用技术大学财务管理专业核心能力培养特征

（一）培养人才区域定位不同

理论型大学财务管理专业培养的人才是一种通用人才，没有特定的地域性和针对性。而应用技术大学培养的财务管理专业培养的主要是针对高校当地及周边区域经济社会发展需要，按照一定的岗位群和行业特点来培养的，所以培养出来的人才更容易为地方经济建设服务。

（二）培养人才工作岗位定位不同

按照人类社会生产发展的规律看，一项生产技术的产生是从科学到技术、再到生产的过程，需要人们去从感官中寻找规律、再变成科学技术、最后转化生产应用的过程。理论型大学培养的人才主要是负责前一阶段，而应用技术大学培养的是后两个阶段。理论型大学培养的财务管理人才主要是负责财务管理相关理论的研究，准则的制定、制度的设计。而应用技术大学培养的是后两个阶段，即准则和制度的落实、执行。注重管理效率的提高和管理效益的提升。所以，往往更有实用性。

（三）知识结构不同

理论型大学财务管理专业培养的人才强调宽口径厚基础，理论知识讲究系统性、专业性和前沿性。而应用技术大学培养的人才更强调专精实用。理论知识讲究“实用”“ 够用”。

（四）人才培养方案制定不同

理论型财务管理本科人才培养方案一般都按照学科设计制定，主要注重“宽厚的学科理论基础、宽广的专业口径”。注重于基础知识教学和系统理论知识的传授，忽视应用能力的培养，对实践教学体系缺乏深入的思考和系统的构建，忽视学生动手能力的培养。应用型本科人才培养方案的制定必须围绕应用型本科人才知识、能力、素质和谐发展的目标要求，以专业核心能力培养为重心，构建相对独立、内在统一的人才培养方案。具体按照“岗位群或行业—专业核心能力—知识结构体系—课程体系设计及实践教学环节”制定。

参考文献

财务核心能力论文篇（6）

一、引言

当前全球经济一体化进程加快，让财务管理理论有了更深入的研究，各行业企业都非常关注财务管理理论的研究成果应用，在企业财务管理实践中，将财务管理理论应用于实际财务管理工作中，理论联系实际，在实际工作中总结升华，推动财务管理理论发展。财务管理理论研究不断创新，在许多课题方面得到了进展。但与此同时问题也随之而来。一方面，财务管理领域的创新实践往往超出了现有理论解释能力；另一方面，资本市场运作的不匹配问题会导致上市公司筹集资金困难等。这些具有特殊经济背景的现象很难直接获得发展，导致我国财务管理理论与实践之间存在脱节现象，如何能加强财务管理的核心理论在实务中的应用，本文φ庖豢翁饨行了研究。

二、财务管理理论体系的提出

我国财务管理理论体系思想是在90年代中期建立起来的，财务管理理论体系的核心内容为：做好财务管理工作，对传统的资本结构进行优化，做好固定资产的投资工作，加强无形资产和人力资本投资工作，做好人力资本所有者分配等领域工作，丰富财务管理理论研究内容，与社会生活发展更紧密地结合在一起。但在发展中，一般的财务管理理论体系在实践中是否进入稳定发展轨道，要综合考虑经济学、管理学、金融学、心理学、社会学等相关学科理论的情况，对财务管理研究的影响越来越大，在案例研究、问卷调查的基础上，构建完整合理的理论框架。

三、当前企业财务管理在实务中所面临的主要问题

1.财务管理理论与实务应用脱节。近年来，中国金融理论研究取得了重大进展，很多学者进行了研究，并有大量的论著出版，特别是在当前经济发展环境下金融管理理论有了较好的发展，市场经济下的金融管理理论观点和方法在理论界得到了普遍认同。随着财务管理系统的改进，很多学者发表了大量的财务管理理论论文，很多学者提出新的主张引起了国内外理论界的关注，但从实践的角度来看，目前我国企业财务管理内容狭窄，限于传统资本管理，财务管理不能从企业经营的整体情况入手，财务管理决策效率和准确性还有待加强。

2.财务管理的环境还不完全成熟。我国企业成立时间普遍较短，与发达国家上百年历史的企业还有较大差异，我国企业尚未成熟，金融管理水平有限，在财务治理结构方面还有许多要提升之处，企业财务管理中缺乏多元化股权融资制衡依据，一些企业在财务管理方面存在不依据理论管理，依靠行政干预的问题，导致会计信息披露失真，使资本市场信息不对称等问题，财务管理理论未能作用于企业的实践发展，严重影响了企业发展进程。

3.财务管理中过于重视对资金的调度管理，而对企业内部管理不加重视。当前我国市场机制不断发展和完善，企业经营者根据企业发展需要对资金运作调度给予足够的重视，但对财务管理理论的实践应用认识还不足，很多企业管理者重视企业规模化发展，不断拓展生产规模，追求多元化发展，以期追求更多的利润，但一些企业管理者在追求规模化发展的同时，忽视了内部管理，在财务管理内控方面存在一定风险。

4.在当前学者对财务管理的研究文献分析中可看到，大多学者把研究重点放在了上市公司财务管理研究方面。由于当前我国上市公司发展势头良好，在国民经济发展中发挥了中流砥柱作用，上市公司多为区域经济的领头羊。鉴于此很多学者重视上市公司的发展，而对中小企业的财务管理问题研究较少，而大多的中小企业虽规模较小，但数量众多，在国民经济中发挥了重要作用。财务管理对中小企业的发展起到了至关重要的作用，中小企业管理人员对科学实施组织管理、财务管理、成本会计等方面的管理经验不足，对财务管理等系列问题研究不足。

5.很多学者在财务管理中喜爱使用复杂的数学模型进行财务问题的研究。财会管理核心理论研究中使用了大量复杂的数学模型，由于很多财务人员在实务中对复杂模型的应用能力较弱，很多财务人员运用公式计算解决财务实务问题的能力要高于使用数学模型解决问题的能力。因此在财务管理的核心理论研究中，对数学模型在实务管理中的应用范围或应用能力要有一定的把控能力，要通过有效的财务管理，解决复杂的财务问题。

6.财务管理基础工作仍比较薄弱。很多企业在财务管理中比较注重企业发展性问题，而对企业精细化管理工作不到位，不能做好基础性财务管理工作，不能充分有效发挥财务管理职能。企业在发展中对基础管理工作不重视，对企业财务内部结算价格体系管理不到位，不能有效夯实财务管理基础。企业内部财务管理缺乏有效的数据支撑，会计信息严重扭曲，未形成科学有效的成本控制体系，相当多的企业对成本控制的管理仍处于比较落后状态，配额标准较低，信息反馈不足，责任制不健全，对财务管理的事前控制和预防工作较弱。

四、财务管理的核心理论在实务中的应用分析

在财务管理的核心理论研究框架基础上，我们认为在以下几个方面要做好财务管理的核心理论分析研究工作：

1.在财务管理的核心理论研究中，要做好中国经济转型期的财务管理环境的营造工作，以此为研究前提，做好我国企业财务管理的核心理论应用工作，结合我国国情，营造良好的治理环境，以财务管理的核心理论研究为基础，创新发展思路。从当前的发展环境看，财务管理的发展要以财务管理目标为基础，做好财务管理内容的把握工作，完善财务管理工作，推动企业发展。要做好各环节把控工作，基于高效市场假说和理性经济人假说做好财务管理工作，以构建符合企业管理的体系，形成重要的研究基础。公司治理涵盖内容广泛，对企业来说做好各环境因素下公司层面的管理工作，营造良好的发展环境。财务管理与公司治理之间是系统与环境的关系，公司在财务管理工作与公司治理工作有所区别，要结合公司实际情况做好财务管理的核心管理工作，以发挥重要作用。

2.在财务管理的核心理论研究中，要以价值为导向做好企业财务决策工作，通过优化财务管理工作以形成有效的闭环管理环节。在财务管理研究中，要做好公司管理工作，平衡公司企业价值问题，做好财务管理的核心工作。加强对财务管理核心理论的建设工作，基于财务管理核心理论体系基础上，做好公司治理工作，对影响企业财务决策的问题加以分析，在企业实务工作中做好财务管理核心理论的应用工作，以推动企业财务实务工作发展。

3.做好财务管理的核心理论构建工作，加强无形资产管理与分析工作，对无形资产的理论框架和模式加以构建，以推动财务管理理论的发展，构建起无形资产的理论框架和模式，做好企业资产构建工作，为企业的发展带来巨大经济效益。要做好社会和经济发展的推动工作，提升企业价值。在企业发展中，做好企业价值增长工作，一是调查我国企业对决策安排管理情况，对企业财务管理与资本管理决策行为进行规范；二是要建立起无形资产模型构建工作，构建起合理的指标体系；三是基于人力资本和人力资源理论，做好研究成果的工作，以完善企业人力资本投资收益理论，建立人力资产投资收益模型，进行人力资本投资决策和评价；四是根据人力资本所有者的规模有剩余索赔和比例，协调人力资本与非人力资本之间的关系，确定具体人力资本参与企业剩余分配的方式；五是明确人力资本在绩效评价和激励中的重要地位，构建起企业激励机制，建立企业财务管理评价体系，加强财务管理的核心理论在实务中的应用。

4.要从集团公司和单个企业角度考虑，深入做好财务管理理论体系研究工作，结合中国特色，从企业资本管理控制角度入手，做好资本控制工作，推动中国体制改革发展进程，做好资本市场内部控制工作，推动中国经济体制改革的发展，以推动组织形式变革，特别是在当前形势下，要做好企业改革创新发展工作，推动财务管理核心理论发展工作，做好控股股东权力的控制工作和内部资本市场运作工作。因此，在本研究中我们需要更多地考虑不同金融主体之间的控制和现金流权利和资本配置的分离工作，将财务管理理论工作应用于实力工作中。一是在资本结构研究中，可结合中国上市公司制度背景，做好公司主体控制工作，分析成员企业内部资本市场融资行为，做好企业整体内部资本市场策略构建工作。二是在投资水平上，对内部资本市场条件下的企业重审行为加以规范，构建企业内控制度，做好内部资本市场的控制工作。三是从股利分配研究工作入手，做好内部资本市场条件分析工作推动企业政策特征及利益流动行为。

5.要重视财务管理工作，做好控制工作，以推动经济学理论和方法构建工作，促进企业金融理论发展。我国财务管理研究要增加金融理论分析工作，不断提升金融理论内涵。做好财务管理工作，提升内部资本市场能力。二是在投资管理理论研究中，控制与投资行为的选择因果关系，借助行为金融理论分析，提出了相应的对策。三是作好分配管理理论的构建工作，做好股利优化工作。

6.要做好企业的现场调查工作，重视研究方法的多样性，在财务管理工作中，要重视财务管理工作，借鉴财务管理研究思路和研究方法，做好创新实践发展工作，总结经验教训，对案例方法加以研究，构建有效的金融理论，以推动财务管理体系发展，结合公司实际情况构建财务管理发展模型，以开发适合我国特殊环境的分析模型。

五、结论

我国财务管理理论的研究工作在发展中不断完善，对很多课题进行了创新，也取得了一定成绩，但在发展中，也暴露了较多问题。特别是在我国经济转型中，很多企业不断完善企业内部财务管理实务应用水平，理论联系实际，取得了一定的成绩。随着社会的发展，要不断对财务管理理论进行变革和创新，推动财务管理核心理论的完善。随着经济的发展和社会进步，也将会出现一些新的问题，要不断完善，加强创新，让财务管理核心理论适应环境的变化。

参考文献：

[1]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011，03：40-44.

财务核心能力论文篇（7）

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-065-02

在传统的财务管理方法早已不能适应快速更替的信息化企业需求的今天，企业要想具备足够的竞争力，采用战略财务管理就很有必要了。企业只有全方面考虑内外部发展环境，从战略管理理论的基本原理出发，转换多思维的角度来看待企业的财务管理活动，对财务管理进行战略性地规划，才能保证企业具备强大的核心竞争力，使企业不断可持续发展与进步，使企业利益最大化。

一、国内外相关研究

1990年以来，随着企业的现代化理论、经济学理论、战略管理理论等理论的不断出现和成熟，使企业的竞争力有了新的认识和机会，企业家们都把核心竞争力作为企业获得持续竞争力的重要途径。

1990年，哈默与普拉哈拉德发表的《公司核心竞争力》，第一次将核心竞争力的概念展现在文字中，企业战略管理理论已经逐步受到企业的认可，并对核心竞争力起着举足轻重的作用。

2014年，企业家刘慧芝在文章中介绍了企业核心竞争力，认为加强人才建设和财务管理信息化建设对实现企业的财务管理水平的提升有重要意义。

二、战略财务管理

（一）战略财务管理的概念

战略财务管理作为企业战略管理中极为重要的一部分，是正对企业得长期发展目标，运用战略管理的思想，从与企业相关的经济信息进行收集、加工、分类和整理归纳，进而合理配置和优化企业的财务信息，帮助企业管理层可以由内部到外部进行战略性决策，尽可能全面地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持并不断增强其长期竞争优势和核心竞争力的决策支持的一种管理体系。

（二）战略财务管理的目标

随着时间的发展，传统财务管理所追求的目标有一定的片面性，逐渐不能满足企业竞争的需要。战略财务管理除了可以使企业利润最大化或股东报酬最大化，还需要设立更加长远和宏观的目标，以实现企业的长远发展。既要实现企业经营者和所有者等的利益，也要考虑员工的工作热情、消费者的满意程度，使整个企业参与者都能获得较为满意的利益。

（三）战略财务管理的特征

1.全局性。在传统财务管理下，企业经营者对企业日常的专业性强的财务工作过于关注，缺乏对企业全局性的财务管理活动的考虑。而采取战略财务管理，就能扩大关注的范围，对企业的有形资产和无形资产进行综合的管理，除了考虑效益，还能加大对非人力资源的管理力度，毕竟人力资源的管理与现在正在开展的活动和未来将会面对的活动都有着密切的联系，这样全面关注企业的质量、市场需求量、市场占有率等关键的非财务信息也能使企业全面发展。

2.长期性。传统财务管理的重要目标是使股东的财富最大化，过于考虑经济效益，目光比较短浅，战略意识过于薄弱，根本不能适应外部不断变化环境，不利于取得持续的发展，而战略财务管理才能满足长期的发展要求。

3.外向性。现代企业经营要想在日趋复杂的内外环境中具备强大的竞争力，就必须重视企业多变的外部环境，并要保证与内部条件和企业的经营目标相适应。而战略财务管理的优势是能充分考虑由于外部环境的变化对企业内部的财务管理活动带来的机会与威胁，积极应对多变的对外部环境，使企业具备强大的竞争力。

（四）战略财务管理的内容

战略财务管理的内容主要包括战略融资管理、战略营运资金管理、战略风险管理和全面预算管理。

1.战略融资管理。资金是企业赖以生存和发展的基础。企业在进行融资活动时，要考虑收益与成本的关系，在选择项目投资时，可考虑投资项目是否能满足企业所要求的必要报酬率。

2.战略营运资金管理。企业营运资金主要是为了满足企业日常经营所需的资金。运营资金主要是要尽可能降低企业的资本成本，保证企业利润。战略营运资金管理的管理方法多，能灵活变通，通过对现金、应收账款、存货的管理来调节企业经营。

3.战略财务风险管理。战略财务风险是降低一些不确定因素对企业财务管理的影响所带来的风险。可以采取建立良好的企业风险管理文化的措施提升企业竞争力。对于风险信息分步骤的进行筛选和管理，对风险进行不定期的评价与分析，对风险进行有效评估，构建完整的风险管理体系，其它各部门协调，从每一个工作上降低或杜绝风险。

4.全面预算管理。全面预算管理是依据战略性的指示要全面地分析各种资源，并且综合分析企业的经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面，保证企业的生产经营活动在正常进行之外，健全企业战略目标管理的完善体系，还能获得较大的利益。

三、企业核心竞争力

（一）企业核心竞争力的概念

企业的核心竞争力指的通过对整体局势的审视和判断，突破常规的传统模式对未来发展的束缚，勇于创新，善于改变，积极开拓企业的文化力度，保证企业质量和核心竞争力的一种企业决策能力。

（二）企业核心竞争力的特征

1.价值优越性。价值优越性指企业能按照客户需求进行交易，为客户带来了实惠，满足顾客尚未实现的需求，降低成本，提高企业效率，从而使企业实现差异化竞争，获得超额利润，保持其核心竞争力。企业核心竞争力具有战略性的价值，可以为企业赢得长期竞争的主动权。

2.不易模仿性。不易模仿性是每个公司区别于其他企业而特有的优势。是每个企业长期培养和积累而形成的独特核心竞争力。企业的核心竞争力包括企业的规章制度、企业文化、企业员工的观念、素质和行为方式等。企业的核心竞争力是孕育在企业文化之中，是企业员工共同合作维护和拥有的，是以一个整体的形象出现在公众面前， 不存在某个人独占的现象，是独特的，复杂的，不容易被模仿和替代的。

3.能力整体性。能力整体性是指企业的核心竞争力不能分散为各个员工的特长、技能和竞争力，而是经过有效的整合，将企业的能力进行重组或提取，凝聚成一股核心力量。核心竞争力是一个整合概念，只有增强企业的凝聚力，才能使企业以整体的实力与其他企业进行对抗，才能具备竞争力。

4.资源集中性。资源集中性是资金及各种先进的技术设备的集合体，企业为了增强核心竞争力而聚集整合各种资源，以期更好地为特定的生产目标服务。资源经过有效整合，可以发挥其各自所不能具备的功能，使整体功能大于部分功能之和，真正体现出整合优势。

5.延展性。延展性是企业的核心竞争力可以延伸到新的领域之中，通过在新的领域中运用来满足客户的当下需求和潜在需求，从而增加企业的利润。延展性能够使企业拓展业务范围，或是将原有产品扩展到新的市场上，或是在旧的市场上开发新产品，以实现企业多元化的发展。

四、战略财务管理与企业核心竞争力的相互性

（一）战略财务管理与企业核心竞争力目标一致

战略财务管理人员的主要工作是对资金进行科学合理地管理和使用，优化资金配置，保证企业能获得最大的利益，从而提高企业的核心竞争力。战略财务管理人员最为重要的是要提高企业的财务管理能力，这也是企业财务管理活动的根本意义和价值，企业发展的真正目的是实现企业价值的最大化，促进企业长期稳定的繁荣发展，企业的核心竞争力也是追求企业各个组成部门的利益最大化，有利于企业的可持续发展。

（二）战略财务管理依靠企业核心竞争力

企业的战略财务管理指的是利用战略财务管理的工具，从长期、动态、综合的财务管理战略来分析企业环境对流动资金的影响，站在企业战略的高度决策、控制、评价和选择财务战略， 促进资金流动，达到战略性盈利的目的。企业的核心竞争力关系到企业的资源、动态和管理模式等方面，通过提高企业科技技术的创造能力、优化组织结构和创新企业文化在内的一系列措施来加强战略财务管理，提高企业核心竞争力。

五、战略财务管理对于提高企业核心竞争力的作用

战略财务管理对企业核心竞争力的提高当然是必不可少的。企业核心竞争力的披露需要借助企业的战略财务管理。战略财务管理的实质是增强企业竞争优势，通过对战略财务因子的分析、设计并制定战略方案，达到追求企业效益的目的。主要包括技术、组织和文化等几个方面。

（一）在技术方面

科技的发展和技术的进步，要求企业财务管理者不断适应社会的发展。财务管理利用互联网技术，使管理者可以准确、便捷、高效地进行财务管理，简化管理程序，提高管理的效率。财务管理人员要成功规避财务风险，需要提高自身的专业技能，加强对网络信息的分析和利用，从而准确地预测和识别风险，并加强风险防范意识。利用高新技术来提高企业防范财务风险的能力，为提高企业核心竞争力提供保障。

（二）在组织方面

组织属于补充性资源。组织结构的好坏对于企业核心竞争力的发挥起着整合、协调的重要作用。合适的组织结构模式能在各个管理流程中节省时间和精力，有效发挥管理的优势作用，提高工作效率和管理能力。完善的企业财务管理制度可以有效规范和约束财务活动，降低企业的财务风险，有效减少或避免企业处于危机处境的情况。

（三）在文化方面

从文化要素方面，企业的核心文化价值是企业发展的动力，决定着企业的战略规划和运营模式。企业的文化建设包括对财务管理部门领导人员素质的提升、对财务工作人员素质的提升和对企业全体员工素质的提升。保证团队内部分别精于财务或业务的人员之间有充分的交流，通过提高企业员工的整体素质来增强企业的核心竞争力。

六、结语

与传统的财务管理的单一片面相比，战略财务管理能充分注重企业的生产经营活动中必须研究的市场情况、宏观经济状况等非财务信息。保证内外部环境、战略与经营目标三者间的动态平衡。通过对外部环境变化的研究和分析，归纳出对企业财务管理活动的积极或消极的影响，寻找有效的解决途径，增强企业对外部环境的应变性，从战略财务管理角度出发，通过发挥战略财务管理的作用，促进企业的核心竞争能力的提高。

参考文献：

[1] 单松涛.学校核心竞争力的构成要素与特色学校的创立[J].教书育人，2012（5）

[2] 刘立芹.企业财务战略管理探讨[J].中外企业家，2014（7）

[3] 张晶晶.关于财务的分层管理研究[J].现代经济信息，2012（24）

[4] 高景丽.财务管理发展的新趋势――战略财务管理[J].经济师，2001（6）

[5] 孙一兵.浅析企业的核心竞争力[J].经济师，2008（10）

[6] 刘议霜.严格执行财经制度强化企业财务管理探析[J].财经界，2013（5）

财务核心能力论文篇（8）

 

“产品成功了,企业却不能持续发展”——这是一些民营企业在发展过程中面临的一个“怪圈”和难题。一系列民营企业“成长性破产”的事实表明,在民营企业成长壮大的过程中,产品、市场等传统的核心竞争力培育固然重要,但为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建亦不容忽视。构建和保持一定的财务核心能力对于提升民营企业财务管理水平、推进民营经济的可持续发展具有重要的现实意义。

 

一、民营企业财务核心能力的概念内涵

 

自从1990年潘汉尔德(prahalad)和哈默(hamel)在《哈佛商业评论》上发表“企业核心能力”一文后,企业能力研究就成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业的能力包括很多方面,而其核心能力代表了企业的核心竞争力,是企业成长的动力机制,是企业可持续发展的基础。企业财务是一个相对独立而又综合性很强的系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理之中,是整个企业管理的“中心”,企业任何一项战略管理活动的实施都离不开财务方面的支持。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的有效性需求,财务问题越来越显示出其在企业核心能力中的重要地位,培育和发展企业的财务核心能力日益引起各方关注。 

企业财务核心能力的概念由我国学者朱开悉(2001)提出,并将其定义为企业可持续盈利成长能力;罗宏、陈燕(2003)则将财务能力定义为企业创造价值的能力,进而指出,财务核心能力是对企业价值起决定性作用的财务能力;孙新宪、胡建琦(2006)则从知识角度对财务核心能力作了定义,认为企业财务核心能力是企业特有的知识体系,能够最大限度地培养、发展并优化配置企业的财务资源,为企业获得可持续性的竞争优势提供财务上的支持。综合上述观点,考虑到财务管理活动的内容和特点,笔者认为,企业财务核心能力是企业通过有效筹集和配置财务资源,为企业获得可持续竞争优势提供财务支持,确保企业可持续发展的能力。财务核心能力是企业整体竞争力的核心,是企业其他核心能力的基础和保障。只有企业财务核心能力提高了,才能促进企业其他能力的保持和提升,才能确保企业持续竞争优势的延续;而企业整体核心能力的提高最终将体现在企业财务核心能力的改善和提高上。 

民营企业的财务核心能力与一般企业财务核心能力的本质内涵相同,都是从财务的角度保证民营企业可持续竞争优势得以延续。但是,民营企业作为由民间私人投资、经营、享受投资收益、承担经营风险的法人经济实体,在融资渠道、投资方向、财务组织等财务活动方面与其他企业相比存在一些明显差异,甚至存在一些劣势。比如,在资金来源方面,与国有企业相比,民营企业在资金来源渠道上受到更多限制,更不易获得国家政策性资金的补贴和支持;在投资方向上,某些领域可能被国家限定为民营企业投资的“禁地”;在财务管理组织方面,某些民营企业具有浓郁的家族特征,财务管理的制衡机制未必如上市公司等股权分散化的企业规范和健全等。因此,财务核心能力对民营企业的生存和发展就更为重要。并且,在概念外延上,民营企业的财务核心能力还应当具有民营企业的一些自身特点,这些特点可以从民营企业财务核心能力的构成要素上体现出来。 

 

二、民营企业财务核心能力的构成要素 

 

(一)财务战略管理能力 

财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。前些年“巨人集团”之所以因巨人大厦的盲目投资而置于死地,其根本原因在于公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力,在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑,财务战略与企业战略相脱节。在当今经济全球化的背景下,民营企业的运营环境发生了巨大变化,国内外的竞争愈来愈激烈。民营企业只有站在战略的高度分析面临的理财环境,审视复杂环境下所蕴藏的无限生机和潜伏的巨大危机,不断加强财务战略管理,进行财务战略问题的设计和谋划,才能不断适应环境的挑战。 

(二)内部控制执行能力 

完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。然而,内部控制制度不健全、会计监控薄弱是当前许多民营企业财务管理中存在的最大弊病。以某一食品企业为例,据在这家企业财务部门工作过的员工回忆,该公司的总账和明细账居然没有一个能对得上!如此脆弱不堪甚至根本不存在的内部控制何以能够为企业扩张提供财务支持?如果企业的决策者连自己的“家底”都搞不清楚,扩张自然是盲目的,企业的壮大和发展也就只能是天方夜谭了。造成这一状况的成因极其复杂,产权结构单一、理财意识不强、内部控制制度落后、知识和人才储备不足等都是其中的重要方面。民营企业只有认真分析自身内部控制不力的成因,有针对性地进行改进,不断提高内部控制执行能力,才能充分发挥财务管理的职能,为企业发展提供制度保障。 

(三)财务创新能力 

创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。只有不断地进行财务创新,才能适应动态变化的理财环境,为企业打造核心能力提供强有力的财务保证。财务创新能力主要包括财务组织创新能力和财务组织学习能力两个方面(孙新宪、胡建琦,2006)。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。民营企业在组织管理体制等方面灵活性强、应变迅速,企业应当充分发挥这些优势,积极推进财务组织创新,为提升财务竞争力提供保证。财务组织学习能力关注财务人员的素质和能力,其核心在于通过改善和提高财务人员的知识和技能,更好地发挥财务管理的各项职能。民营企业应当以建设学习型财务组织为目标,不断提升财务人员的道德和业务素质,以不断适应环境变化对企业财务工作提出的新要求。 

(四)财务文化培育能力 

财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现,是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。如果把产权制度、治理结构、管理制度、资金等看作企业财务活动的“硬件”,那么财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念,只有树立了正确的财务价值理念,才能正确理解和贯彻企业的财务宗旨,遵守财务行为规范。民营企业作为私营资本的代表,在企业文化(包括财务文化)方面具有自身特色,民营企业必须高度重视培育良好的财务文化,形成良好的财务理念,促进企业的财务职能得到充分有效的发挥。同时,通过将财务文化与整个企业的文化有机融合,增强企业的进取力、凝聚力,使财务管理活动为企业最大限度地创造价值。

三、民营企业构建财务核心能力的发展路径 

 

改革开放以来,我国民营企业发展取得了显著成就,但其财务核心竞争力还普遍较低。现实中不难发现,大多数民营企业的衰退并非源自资不抵债,而往往是源于盲目扩张、资金链断裂等投融资方面的问题。民营企业在发展过程中往往只片面地注重规模扩张,而忽视财务核心能力的培育和增强,使得财务管理活动无法为企业扩张提供足够的保障,进而导致企业竞争力的下降。忽视财务核心能力的培育和增强已成为制约我国民营企业发展的一个“瓶颈” ,只有积极主动地培育和发展民营企业的财务核心能力,消除这一“瓶颈”,才能从根本上提升民营企业的整体竞争力。 

构建财务核心能力首先要厘清财务核心能力形成的本质,即以财务资源为基础的运行层级。javidan(1998)提出了核心能力的关系层次,即资源能力核心能力。这一链条能够较好地说明核心能力的构建路径。按照这一思路,民营企业应当按照“财务资源财务能力财务核心能力”的路径构建财务核心能力。 

(一)财务资源与财务能力的获取 

企业能力理论认为,企业是一系列资源和能力构成的资源束,企业持久的竞争优势来源于企业特殊的资源。财务能力表现在对财务可控资源的作用力上,财务核心能力的建立需要以企业财务资源(即财务资本)为基础。但财务资源并不等于财务能力,要将财务资源转变为财务能力,必须将财务资本投入到民营企业财务运行过程中。这种财务运行要求财务能够持续性地供给资金,形成持续筹资能力;对物力资本和人力资本进行持续性地投资,形成投资能力;对企业收益进行科学、合理的分配,形成盈利能力和支付能力……只有这种资源向能力的转变,才能给财务能力带来竞争优势。这就需要民营企业在融资过程中以提升核心竞争力为最高指导原则,选择对核心竞争力有促进和提升作用的融资方式,同时,根据国家政策导向选择适合自身的投资方向,这样既提高了民营企业资本的运作效率,又确保了企业财务能力的获取。 

资金等物质资源固然是属于财务资源,人力资本也是企业财务资源的重要方面。人力资本包括同质型人力资本和异质型人力资本两种形态——在某个阶段具有边际报酬递增生产力形态的人力资本为异质型人力资本;反之, 具有边际报酬递减生产力形态的人力资本为同质型人力资本。人力资本的所有者——财务人员包括cfo(chief financial officer,即首席财务官或财务总监)和普通财务工作人员两个层次。cfo是现代企业重要的高级管理职位,作为企业财务战略的制定者、企业资源和价值的管理者、企业风险管理的掌舵人,cfo才能的高低以及发挥的有效性是企业财务核心能力的基础和源泉。cfo显然应当属于异质型人力资本,其在很大程度上决定着企业财务核心能力和企业存在的异质性。而能否选择和任命高水平的cfo、cfo的才能是否能够有效发挥,又取决于企业是否存在适当的制度安排。cfo制度是企业治理结构的重要组成部分,只有在企业治理结构中安排合理的cfo制度,才能解决cfo的选择、激励、监督等关键问题,才能确保cfo的才能充分发挥,并对其可能出现的“道德风险”问题进行有效防范,也才能够保证财务创新的有效性。异质型人力资本的高附加值决定了其自身的稀缺性,普通财务人员作为日常财务事项的经办者和财务决策的执行者,通常属于同质型人力资本,不过,他们有可能通过学习成长为异质型人力资本。然而,民营企业因投资主体的单一性,可能会在某种程度上限制普通财务人员的成长和发展。可见,民营企业财务核心能力形成与发展的一个重要环节在于企业是否存在有效的人才培养与发现机制,因此,完善的财务人力资源管理制度也应当是企业财务核心能力形成路径的一个重要方面。 

(二)财务创新与财务核心能力的形成 

企业的资源多种多样,但并非所有资源都可以成为竞争优势。能够给企业带来持续竞争优势的资源必须是有价值的、稀缺的、不能完全模仿和难以替代的(bamey,1991)。因此,企业保持竞争优势的基本路径在于通过不断创新形成其他企业难以模仿的核心竞争力。同样,获取了财务资源、具备了财务能力,未必能够将其发展为财务核心能力,要将财务能力发展为财务核心能力,关键也在于通过持续的财务创新,对可控资源进行合理配置。 

以创新作为企业财务核心能力的形成基础是由企业财务资源的独特性和财务管理环境的特殊性决定的。任何两家企业都不可能具有完全相同的财务资源,也不可能面临完全相同的财务管理环境,这就决定了每家企业根据自身理财环境作用于可控资源为企业创造价值的能力是异质的,不同企业之间是不可完全效仿的。只有针对自身财务资源和理财环境不断创新,才能让财务活动为企业创造价值,才有可能发展成为企业的财务核心能力。 

按照企业财务本身的规律和核心能力的特征进行分解,企业财务核心能力至少应当包括三个方面,即财务运用能力、财务管理能力、财务应变能力(罗宏、陈燕,2003)。财务运用能力是指对企业再生产过程中资金运动的作用力,包括筹资能力、投资能力、收益分配能力以及资本营运能力;财务管理能力是协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力;财务应变能力是指为培育、维护企业的核心能力,企业财务不断适应环境变化的能力。这三个方面,财务运用能力、财务管理能力是基础,相对而言,其异质性较差,通常可以通过学习和模仿达到一定水平;但财务应变能力则具备很强的异质性,是形成财务核心能力的关键。民营企业在培育和发展财务核心能力的过程中,首先要做好财务管理的基础工作,具备良好的筹资能力,选择合理的投资结构,形成科学的财务预测、决策、控制、评价方法,建立有效的风险管理制度。同时,当企业发展到一定规模、公司治理结构比较完善,以及财务管理的基础工作比较健全和规范以后,要着力培养财务人员的创新能力和应变能力,创新财务运行机制。企业核心能力是一个动态的而非静态的概念,企业财务核心能力只有通过不断创新才能加以完善和保持。由于理财环境和管理条件的差异,创新形成的财务核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,能够保证民营企业的长期竞争优势。

 

【参考文献】 

[1] 朱开悉. 财务管理目标与财务核心能力[j]. 财经论丛,2001,(5):50-56. 

[2] 罗宏、陈燕. 财务能力与企业核心能力的相关性[j]. 当代财经,2003,(12):109-111. 

财务核心能力论文篇（9）

一、物流企业核心竞争力的相关概念

（一）物流企业的含义

物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储设施，至少从事运输（或运输、货物快递）和仓储两种以上的经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法人物流经济组织可比照适用。

（二）核心竞争力的概念

1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，首次提出了“核心竞争力”的概念，从此掀起了核心竞争力的研究热潮。核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。目前，关于核心竞争力的理论还在不断地发展和完善中，不同学者从不同的角度提出了“能力论”、“创新论”、“资源论”、“消费者剩余论”、“体制与制度论”等观点，只是对于核心竞争力的概念和内涵还没有形成统一的看法。但他们对核心竞争力特征的认识大体上具有一致性：1.核心竞争力应当是难以被竞争对手模仿和替代的能力；2.核心竞争力应该能够对客户的重要利益作出关键贡献，从长远来看，应能反映客户最重视的价值；3.核心竞争力应具有进入多种市场领域的能力。基于这些特征，对核心竞争力的研究实际上就是将企业的竞争优势生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而为企业的可持续发展奠定基础。

（三）物流企业核心竞争力的涵义

物流企业核心竞争力的本质是一种在竞争中生存的能力，也是一种超越竞争对手获得客户忠诚度的能力。具体地说，物流企业的核心竞争力是指企业在物流规划、仓储、流通加工、包装、装卸、搬运、运输等服务环节上所具有的、明显优于并且不易被竞争对手模仿的独特能力，也就是该物流企业在市场上所具有的竞争优势。

二、物流企业核心竞争力的财务指标体系

结合物流企业自身的特点以及核心竞争力的特征，物流企业核心竞争力的评价可以从人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力这六个方面来进行。每个方面都各自有评价它们的财务指标，这些财务指标构成物流企业核心竞争力的财务指标体系。

（一）人力资源营运能力

人力资源营运能力是指物流企业的员工素质以及员工的工作效率、工作能力，它是物流企业核心竞争力构成要素中的首要因素，是核心竞争力的“核心”。评价人力资源营运能力的财务指标有劳动效率和相对劳动效率指标，其值越高说明人力资源利用得越好。劳动效率是指物流服务营业净额与物流服务员工人数的比值，而物流服务营业净额则是物流服务营业收入与物流服务营业折扣及折让之差。相对劳动效率是指物流服务营业净额比重与物流服务员工人数比重的比值，而物流服务营业净额比重是企业物流服务营业净额与物流业总营业净额的比值；物流服务员工人数比重是企业物流服务员工人数与物流业总员工人数的比值。

（二）生产能力

生产能力是指物流企业提供服务产品的能力。评价生产能力的财务指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和现金流量比率。其中，资产负债率是物流企业年平均负债总额与年平均资产总额的比值；流动比率是物流企业流动资产与流动负债的比值；速动比率是物流企业扣除存货之后的流动资产与流动负债的比值；现金流量比率是经营活动中的现金净流量与流动负债的比值。

（三）交易能力

交易能力是指物流企业与外界环境、其他经济主体之间发生一定联系和交往的能力。评价交易能力的财务指标有总资产周转率、营业活动收益率和每股收益。其中，总资产周转率是物流企业每年的主营业务收入与平均资产总额的比值；营业活动收益率是经营活动中的现金流量与营业利润的比值；每股收益是物流企业扣除优先股股利之后的净利润与发行在外的普通股平均股数的比值。

（四）技术创新及发展能力

技术创新及发展能力是指物流企业研究新技术，开发新产品，以促进企业不断发展的能力，这也是保持物流企业核心竞争力的基础。评价技术创新及发展能力的财务指标包括净利润增长率、主营业务收入增长率和每股收益增长率。其中，净利润增长率是用本年净利润比上年净利润的增加额与上年净利润的比值；主营业务收入增长率是用本年主营业务收入比上年主营业务收入的增加额与上年主营业务收入的比值；每股收益增长率是本年每股收益比上年每股收益的增加额与上年每股收益的比值。

（五）管理能力

管理能力是指物流企业的管理人员对企业进行有效的经营管理，提高企业的市场竞争力，并为企业和社会创造财富的能力。评价管理能力的财务指标有物流利润率水平、社会贡献率和社会积累率。

物流利润率水平是衡量物流企业市场支持力水平的一个财务指标，其值越大，说明企业在同行业中的竞争力越强，得到的市场支持力越大。物流利润率水平在数值上等于企业市场占有率乘以企业利润占有率。

社会贡献率是指物流企业运用全部资产为社会创造财富或支付价值的能力。它是企业社会贡献总额与企业平均资产总额的比值。

社会积累率是指物流企业社会贡献总额中用于上交国家财政的份额。它是企业上交国家财政总额与企业社会贡献总额的比值。

（六）服务能力

服务能力是指物流企业满足顾客需求的能力。评价服务能力的财务指标包括物流服务成本推动率、主营业务利润率和服务渗透支持力。

物流服务成本推动率是基于这样一个理念：成本并不是一种无谓的耗费，而是一种推动销售增长的动力。如果成本不能推动销售增长，则会失去存在的必要。人们经常说的降低成本，是降低不能推动销售增长的成本，剔除过剩的成本浪费。从某种程度上来说，企业的服务成本比实体成本对企业营业收入的推动要大，因此，可以通过创新服务项目、提升服务质量等加大服务成本的渗透力。物流服务成本推动率越大，说明其推动效果越好。其值为物流服务营业收入与物流服务成本的比值。

主营业务利润率的增加可以反映企业由于服务渗入所引起的产品附加值的提高。其值为主营业务利润与主营业务收入的比值。

服务渗透支持力可以反映企业产品服务成本的追加需要多少销售利润的支持。其值为物流服务成本与物流服务营业利润的比值。

三、物流企业核心竞争力财务指标的评价

（一）评价方法的选择――层次分析法（AHP）

企业核心竞争力的评价方法很多，常用的有层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、数据包络分析法（DEA）、灰色系统法、数理统计法（如聚类分析、因子分析）等。而物流企业核心竞争力财务指标的评价属性多样、结构复杂，难以完全采用定量方法进行优化分析与评价，也难以在任何情况下做到使评价项目具有单一层次结构。因此，对物流企业核心竞争力财务指标的评价需要建立多要素、多层次的评价系统，并采用定性与定量有机结合的方法或通过定性信息量化的途径，使复杂的评价问题明朗化。综合以上因素，本文选用层次分析法（AHP）对物流企业核心竞争力的财务指标进行评价。

（二）运用层次分析法（AHP）进行财务指标评价的实证分析

层次分析法（AHP）把复杂的问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构；通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性；然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。整个过程体现了人们分解―判断―综合的思维特征。

本文选取国内三家著名的物流企业（具体名称省略），分别计算出评价它们核心竞争力的财务指标，然后运用AHP方法对他们的核心竞争力财务指标进行综合评价。具体评价步骤如下：

1.分析物流企业财务指标评价体系中各构成要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构（如图1）。

2.根据一定数量的专家按照参考文献［1］进行的打分，对同一层次的各要素关于上一层次中某要素（准则等）的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵。

构造两两判断矩阵如下：

3.对判断矩阵进行一致性检验，以确定专家主观判断的定量化数值是否出错，并求出各要素相对于上层某要素（准则等）的相对权重。

①判断矩阵A-B：

相对权重WA=［0.12，0.04，0.24，0.12，0.24，0.24］

λmax=6，一致性指标C.I.=0＜0.1，通过一致性检验。

②判断矩阵B1- Ci：

相对权重WB1=［0.75，0.25］

λmax=2，一致性指标C.I.=0＜0.1，通过一致性检验。

③判断矩阵B2- Ci：

相对权重WB2=［0.1010，0.2475，0.2475，0.4041］

λmax=4.1325，一致性指标C.I.=0.044＜0.1，通过一致性检验。

④判断矩阵B3- Ci：

相对权重WB3=［0.230，0.648，0.122］

λmax=3.004，一致性指标C.I.=0.002＜0.1，通过一致性检验。

⑤判断矩阵B4- Ci：

相对权重WB4=［0.105，0.258，0.637］

λmax=3.039，一致性指标C.I.=0.02＜0.1，通过一致性检验。

⑥判断矩阵B5- Ci：

相对权重WB5=［0.105，0.637，0.258］

λmax=3.039，一致性指标C.I.=0.02＜0.1，通过一致性检验。

⑦判断矩阵B6- Ci：

相对权重WB6=［0.592，0.333，0.075］

λmax=3.014，一致性指标C.I.=0.007＜0.1，通过一致性检验。

4.计算各层要素对系统目的（总目标）的合成（总）权重（见表1）。

5.对各备选方案进行排序，并得出结论。计算出所选的国内三家物流企业甲、乙、丙的具体财务指标（2009年数据），然后得出他们的核心竞争力财务指标的综合评价（见表2）。

由表2中层次分析综合评价数据可以看出，2009年三家物流企业中核心竞争力最强的是丙企业，其次是乙企业，最弱是的甲企业。由表1可知，构成企业核心竞争力的要素中，交易能力B3、管理能力B5和服务能力B6的权重最大，其次是人力资源营运能力B1和技术创新及发展能力B4，生产能力B2的权重最小。甲企业要想提升自己的核心竞争力，关键是提高自己的交易能力B3、管理能力B5和服务能力B6。从表2中可以看出，甲企业相应的评价交易能力B3、管理能力B5和服务能力B6的指标总资产周转率C7、每股收益C9、物流利润率水平C13 、社会积累率C15 、物流服务成本推动率C16 和服务渗透支持率C18在三家企业中都是最低的，因此，甲企业应从这几方面着手提高自己的核心竞争力。

【参考文献】

［1］ 汪应洛.企业管理系统工程［M］.北京：中央广播电视大学出版社，1993：261-271.

［2］ 王增孝，高庆祥.评价物流企业核心竞争力的财务指标［J］.中国农业会计，2003，（12）：38-39.

［3］ 朱广宇，雷黎，薄燕军.第三方物流企业的相对竞争力评价模型［J］.物流技术，2007（4）

财务核心能力论文篇（10）

中图分类号：G64 文献标识码：A

收录日期：2015年8月27日

金融类院校财政学专业核心能力的培养是高校教育教学改革的重点，而税务师是当前社会急需的专业人才。但在金融类院校财政学专业核心能力的培养过程中，存在着核心能力不突出、操作技能差、应用能力低等现实问题，因此构建财政学专业核心能力培养指标体系，依托金融特色，精心设计财政学专业核心能力的培养路径显得尤为迫切。

一、专业核心能力的界定

核心能力是指学生的主要能力，即是学生在竞争中处于优势地位的强项，是其他专业很难达到或者无法具备的一种能力。专业能力是学生所应具备的理论研究能力和应用实践能力。就财政学专业而言，理论研究能力主要是指学生在掌握基本财税知识的基础上，通过跟踪前沿，能初步具备一定的发现、分析和解决该领域所存在的问题的能力。应用实践能力主要是指学生在掌握财税相关知识的基础上，通过实验、模拟等方式，具备在与财税相关的行业和领域从事专业工作的技能。借用核心能力和专业能力两个概念，我们认为专业核心能力是专业领域赖以生存的知识和技能的集合，是学生掌握的不易被模仿的具有竞争优势的专业知识和专业能力，财政学专业（税务师方向）核心能力应包括财务分析能力、财税数据统计能力、纳税申报能力、税收能力、税收筹划能力、理财规划能力等综合能力。金融类院校的财政学专业核心能力应凸显“金融+”的特色，所以专业核心能力还应包括银行业务处理能力。

二、金融类院校财政学专业（税务师方向）核心能力培养指标体系的构建

财政学专业人才培养的专业能力指标体系主要应包括专业基础能力、专业核心能力和专业拓展能力三个方面，具体指标体系的内容如下：专业基础能力是掌握本学科的基础理论和本专业的基本操作技能，该能力是通过学校学科基础课和学科选修课来实现的；专业核心能力是本专业人才培养的核心，是适应岗位需求的、体现专业优势和特色的专业知识和技能的结合，专业核心能力的培养是通过专业必修课、专业选修课和专业实验课的学习来实现的；专业拓展能力是学生综合能力的体现，除专业核心能力外，还应具备专业方面的素质能力、实践能力和人际沟通能力，该能力是通过创新创业实践课程、财经公文写作和社交礼仪等课程实现的。（表1、图1）

三、金融类院校财政学专业核心能力培养现状

以河北金融学院为例，财政学专业已经向社会输送三届毕业生，从就业反馈来看，本专业就业主要面向金融行业、会计行业和财税管理部门。用人单位对毕业生的评价较高，但是提出的期望是专业能力培养需更加注重实训能力。综合毕业生和在校学生的状况，财政学专业能力的培养显现出以下问题：

（一）专业基础知识（微观经济学、宏观经济学、计量经济学、财务会计等课程）学习效果较差，知识掌握不系统、不扎实。而这些基础知识恰恰是后续课程的坚实基础，基础知识的不牢固直接导致了专业核心能力的不突出。

（二）专业核心能力培养不够突出。呈现出“几多几少”的状态，即课程门数多、课程时数少，课堂教学时数多、实践课时数少，教材中理论内容多、案例或仿真教学少。

（三）专业技能较低，实践教学软件匮乏。目前，学校财政税务方面的教学软件购置多年，过于陈旧，许多功能没有更新，尤其是“营改增”后，营业税的征税范围发生了很大的变化，增值税的税率和征税范围也较以前有很大变动，这些紧密和实际相关的实务操作在目前的条件下学生无法完成，导致所学知识技能与现实脱节。

（四）校外实训基地建设有待进一步加强，“双师型”教师培养任重道远。虽然河北金融学院现有财政税务相关专业已经建立校外实践基地，但是实践基地的利用率较低，校内教师与实践基地的指导老师之间沟通较少，由于受校内课程和师资数量的约束挂职锻炼的机会渺茫。平时安排实践基地的专业实习由于受校内课程的安排所限只能在暑期完成，而暑期阶段实践基地的业务量较少，需要的实习学生数量有限，这与学生迫切需要实习的需求又有很大的矛盾。

四、金融类院校财政学专业（CTA）核心能力培养路径

（一）依托金融特色，构建专业核心能力与课程模块结构图。金融类院校财政学专业核心能力的构建需体现“金融+”的特点，既需要体现学生掌控国家税收政策、制度以及分析政企税务发展战略和较强的实际操作的能力，又需要体现金融特色，面向金融类企业培养应用型人才。因此，专业人才培养目标应主要为“五个面向”――面向金融类企业和其他经济组织的需要、面向社会中介机构与事业单位、面向财政税务管理部门、面向国家其他经济和行政管理部门、面向科研院校的需要。同时本着造就“应用能力强、综合素质高、创新型复合人才”的专业发展理念，立足于培养“精财税、通金融、晓法律、懂财务”的应用型、融通性、开放式的高级财税专业人才。

本专业学生要求掌握以下五项核心技能：财税基础理论与方法应用技能、公共事务管理技能、企业涉税服务与税务风险控制技能、国际涉税管理及跨国税务处理技能、高水平涉税鉴证业务处理技能。

具体能力要求及专业核心能力、工作岗位和对应的课程模块参见下图。（图2）

（二）财政学专业（税务师方向）核心能力培养技术路径

1、突出金融特色，科学厘定财政学专业（税务师方向）核心能力与人才培养目标、人才培养方案的合理关系。立足于培养“精财税、通金融、晓法律、懂财务”的应用型、融通性、开放式的高级财税专业人才。

2、以“四大能力要素”为核心，合理平衡理论教学与实践教学、专业能力培养与综合素质提升的关系。

3、构建适应注册税务师职业资格要求的理论课程体系。其核心课程群主要包括教育部规定的财政学专业核心课程税收学、税收管理、政府预算、税务稽查、税收筹划、国际税收、中国财政史，在此基础上，紧紧围绕CTA职业资格考试要求，整合现有教学资源，设置税法一、税法二、税收相关法律、财务与会计、税务实务（以上课程为税务师资格认证必考内容）等课程。选修课以拓宽专业知识领域为目标，设置时增加选修课门数和学分占比，使学生掌握税务会计、财务报表分析、合同法、审计等专业知识和技能，开拓专业视野，为学生后续发展奠定基础。

4、构建适应税务师职业能力要求的实践教学体系，强化实践教学环节。突出“应用性”的实践课程，重点培育学生职业基本技能；事务所与学校协同发展，践行“合作、包容、互鉴、共赢”的丝路精神，组织学生积极参加毕业实习，提高学生实际工作能力；设置灵活的毕业论文形式，培养学生学思结合，知行统一的能力；事务所与学校共同开展暑期社会实践活动，培养学生优秀职业品质；积极开展以税务师职业核心价值观为主的文化建设，培养学生的职业责任能力；依托现有优质教学资源，建立涉税综合实验中心。