连锁副班培训总结汇总十篇

时间:2022-11-05 08:57:18

连锁副班培训总结

连锁副班培训总结篇(1)

在繁忙的工作中又悄悄的走过了一年,这一年是车间的管理年,也是车间自首次开工来第一个连续稳定运行的一年。通过一年来的努力工作,装置承受住了各项严峻的考验。很荣幸,我身在其中,在部门、车间领导和同事的支持下也获得了很大的进步。现将这一年的主要工作总结汇报如下:

一、积极分析影响装置稳定性原因,保证装置长稳运行

1. 气温骤降、大风天气吸附塔程控阀维护次数增多,很容易造成生产波动和产品质量不合格,为解决此问题,本人与车间领导及现场仪表人员进行讨论分析,最终认定为仪表风温度过低所导致。本人与现场仪表人员对接,联系施工方对其仪表风罐进行加保温伴热,且在程控阀上加装保温棉及电伴热,目前程控阀基本不维护。

2. 复合式空冷检查发现空冷管束腐蚀严重,本人与车间领导讨论分析后,认定为空冷水质差,经过全面的水置换后腐蚀问题没有显著变化。邀请纳尔科人员共同分析,重新制定空冷水质标准,并加缓蚀剂和杀菌剂改善水质。但低温段弯管腐蚀的问题依旧存在,目前已和厂家共同研究改造方案。

3. E5103A和E5204B调节阀副线阀门内漏,经与厂家研究、车间同意进行带压封堵,并联新增调节阀副线,针对封堵失败后的停工处理,分别做出事故预案。全程把控封堵安全及进度,顺利封堵完成,并联新增调节阀副线,为日后T5101和T5202优化操作奠定基础。

4. 针对装置仪表问题,建立仪表隐患台账。根据仪表的重要程度,分级与仪表人员对接处理,共计消除1784项,目前剩余17项待停工处理。

5. 针对装置联锁仪表问题处理,编写事故预案14项,并组织班组人员培训学习。

二、针对装置主要能源消耗,积极应对节能降耗措施落实

1. 根据公司安排,统一签署APC(先进控制系统)技术协议,并后续在二甲苯一车间实施,配合实施团队完成装置预测试、逻辑下装、阶跃测试、模型辨识、详细设计评审、模型组态、控制器的投用、控制器参数优化、项目功能验收测试等工作。目前APC运行稳定, 降低XX ,年收益约为:XX万元;1#抽余液塔解吸剂损失减少1PPM ,年收益约为:XX万元;2#抽余液塔解吸剂损失减少XXPPM ,年收益约为:XX万元。

2. 配合、督促完成xx台变频改造项目,协调电仪专业完成变频机柜间改造,电机静态测试、空载测试,并建立台账收集相关数据。目前已完成xx台,均已切至变频运行。变频运行功率基本为工频运行功率的xx左右,8台变频机泵日节电量共计xxkw·h。

3. 根据加热炉火咀特点,指导班组调整加热炉火咀燃烧情况,降低加热炉氧含量,氧含量平均值由xx降至xx%;降低排烟温度等参数,排烟温度由xx℃降至xx℃。降低燃料气用量。

三、不断细化车间制度,促进工艺及员工管理

1. 细化车间物料和能源管理,校准仪表计量。加强员工培训,深化员工对物料和能源管理的理解。对于异常情况及时分析,校正数据,报备技术优化部。

5. 加强联锁系统的管理,保护好设备、系统安全平稳运行,两次修订联锁/报警管理制度。实施联锁分级管理,根据联锁重要程度,对装置联锁分为A/B/C三类,不同类别联锁区别处理。完善健全联锁台账、预案。做到联锁摘除和投用有审批;有方案;有培训;有考试;有考核。

6. 坚持对新员工的6S培训。为强化新员工对6S管理的记忆,新员工进班组前要求手抄一份,并存档于车间,保证员工进班组前对公司6S各项管理规定牢记于心;强化老员工对6S的遵守,保证老员工时刻高标准保持公司6S要求。坚持车间考核力度大于公司考核力度,专人负责;班前、班后会宣贯;严抓习惯性违章;及时上墙公示。公平、公正、公开,严抓“天天考核”、“人人考核”、“事事考核”。按照“与时俱进、与实俱进”的原则,6次修订考核细则,使大家干活有标准、考核有制度、奖罚有依据。每次修订考核细则后组织大家学习的同时让每人都抄写一遍加深记忆。

7. 二甲苯一车间装置现场是重要参观的下车点之一,现场规格化标准要比公司标准高的同时还需有快的特点。施工方人员的有序施工尤为重要,提出“参观到,施工停”、“参观走,施工干”的特色管理,既保证了参观的美观也保证了现场施工进度。

8. 建立车间QHSE体系,形成管理体系三级文件。配合公司QHSE管理体系第三方认证审核,目前已完成第一阶段审核。

三、问题与不足

1. 工作多时,易产生急躁心理,个别情况情绪化严重,做自身认为重要的事情,不能合理分解工作。

2. 员工培训不到位,尤其是设备机组类的培训。对于机组停车的处理未做到同工艺培训一般重视。

3. 考核落实方面,管理人员考核大部分为公司检查出来问题的责任连带考核,日常生产工作中主动考核次数较少,存在管理松懈,有“老好人”现象。例如,办公桌物品定置摆放不齐,人离开凳子未归位等现象,虽然存在互相提醒,但未体现制度落实到考核。

4. 制度不完善或制度执行力不强,各职能部门对车间的考核依然较多。举例说明,调度部对车间MES移动关系建立错误的考核,车间虽然对MES系统使用做了培训,但没有关于MES系统使用的制度,导致了员工对MES不重视。

5. 对班组的检查力度不强。车间存在的问题必然较公司职能部门检查出的问题多,并且这些问题有些是共性问题,未对班组进行仔细检查与指导。

四、明年工作计划

1. 协助部门、车间领导完成各项生产指标,安全平稳运行。

2. 紧抓装置能耗、物耗管理,开展各类劳动竞赛,强化员工节能、节物意识,提质增效。利旧装置内可回收利用的设备、设施,进行改造,提倡“五小”活动,即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议,节约劳保及办公用品。

3. 加强员工培训,提高员工技能水平。建立日常班组培训制度,以老带新,师带徒的形式通过日常培训,边学边干的方式,促进员工成长,为装置平稳生产奠定基础,保驾护航。

4. 提升装置规格化、清洁化及目视化管理,重视公司每一次参观,紧随公司建立清洁化工厂。

5. 提高自身修养,通过跟身边的人的学习合理分解工作,提高个人能力。

6. 深化员工对企业文化的理解,做到对企业的各项管理制度认同并严格贯彻执行。

7. 加强考核落实,完善细化考核细则,严抓考核,拉开差距。

连锁副班培训总结篇(2)

■ 重庆干部的知识短板

2008年初,市委领导在为期3个月的调研中发现,重庆干部现代经济管理知识匮乏,个别区县领导甚至对一些经济术语“一问三不知”,眼界也不够宽。

而重庆干部面前的“担子”十分沉重:“314”总体部署、内陆开放高地、统筹城乡综合配套改革试验区。新一轮对外开放,机遇宝贵,稍纵即逝。打造一支“能干事、想干事、干成事”的干部队伍迫在眉睫。

在市委三届三次全委会上,市委书记提出:“实施‘万名干部开放型经济管理知识大培训’计划。培训干部就是爱护干部,目的是让大家在新征途上不掉队。”书记在视察组织部工作时,同样提出了干部大规模知识培训的想法。

一次旨在“提高现有干部”,“补长”其现代经济知识“短板”的大培训应运而生。

■ 缺啥补啥 目标直指大开放

针对干部的“短板”,市委组织部着手组织实施“万名干部开放型经济管理知识大培训”,目标直指大开放。

市管党政领导干部、国有重点企业领导人员、区县部门和乡镇街道党政主要领导干部成了万名干部大培训的三个主要群体。

市管党政主要领导干部现代经济知识强化培训班、招商引资人才专题培训班、境外培训班、森林工程专题研修班、党校主题班等等,分类培训交错进行,奏响了大培训的“协奏曲”。

而最强音就是被称为“一把手工程”的“市管党政领导干部现代经济知识强化培训班”。在第一期培训班上,市委书记作了重要报告,市委常委、常务副市长黄奇帆,市委常委、市委秘书长范照兵分别为培训班作专题辅导。培训班还先后邀请了国家发改委、对外经济贸易大学、国际直接投资研究中心的8位全国知名专家、教授为学员们授课。

接着,共15期的“以招商引资为主体的现代经济知识培训班”如火如荼地交叉进行。

围绕开放型经济,市委组织部还组织了6个批次的境外培训班,到开放地学开放。

目标直指开放,由商务部组织编写的《现代经济知识简明读本》丛书,也被参加培训的官员视为补充开放知识的必读书目。

同时,按照要求,我市将每年举办一次市管党政主要领导干部现代经济知识强化培训班。每年选派200名党政领导干部和企业经营管理人员,到发达国家和地区的高校进行现代经济研修;选送100名优秀副厅级及正处级干部,参加在渝高校经济管理类的学历教育。

缺啥补啥,日渐成为重庆干部教育培训的常态模式。

■ 立竿见影 “洗脑”推开一扇窗

分管化工园区的长寿区副区长黄强和很多学员一样,将2008年由市委组织部与市外经贸委举办的“招商引资人才专题培训班”比作“及时雨”。在他看来,此次培训“豪华的讲师阵容,精辟的实战案例,给大家推开了一扇开放的窗”。

在培训班上,上海市外经贸委专家主讲的《招商引资规划的制订与实施》让黄强感到“非常震撼”――在上海,企业要想入驻工业园区,从双方开始接触到最后确定投资,只需要盖9个公章,时间控制在10个工作日之内。而在长寿,则需要盖130多个公章,要花费两三个月时间。

“其实在上海,企业入驻需要盖同样多的章,只是他们采取了一种灵活的备案审核做法――除了最主要的那9个,其余的可以在企业投产后慢慢补齐。而我们的做法是,要想投产,一个都不能少。”

一样的结果,不同的路径,黄强说,这为2009年提升长寿的政务环境,提供了有益参考。

璧山县委副书记毛发木同样觉得2008年让他收获甚大。去年年底,他和其他22名处级干部远赴加拿大某大学参加开放型经济专题培训班的学习。

“每天晚上整理笔记都要一两个小时。”毛发木说,根据当前最需要的知识来设置的培训课程,主题突出,管用,“比如如何把科技转化为生产力,加拿大政府就做得很好,大学和政府联手,培育公司,发展高新技术,政府不惜重金扶持新兴产业。这些做法给我极大启示。”

“培训只围绕开放型经济一个主题,并且到开放型经济发达的地方实地学习,或请开放地的专家‘讲经’,确有意想不到的效果。比如官员到香港学习公共管理,国企人员到韩国、德国学习现代企业管理和法人治理等。这和往年培训主题分散的情况有很大不同。”市委组织部工作人员说,“因此,效果也是相当显著的。”

■ 连锁效应 大培训的精细化时代

这场自上而下的培训引起了一系列连锁反应。

各区县纷纷动起来。渝北区提出:45岁以下科级以上机关干部,要基本掌握一门外语,让干部成为开放型经济的行家里手;南川区全面实施干部素质能力提升工程,先后邀请中央党校、重庆大学的19名知名专家、学者举办专题讲座,组织了264名正处级以上干部到深圳青年学院、上海浦东党校、北京大学政府管理学院参加现代知识培训。

“培训的密度大、培训人数多,80%以上的区县都组织干部到沿海培训,连巫山、巫溪等偏远山区的干部都走出山头到沿海发达地区培训,大渡口、巴南、北碚、丰都等区县的培训都形成了自己的特色。”市委组织部工作人员介绍。

去年7月,市里组织的630余名市管党政领导副职、后备干部素质测评,把考察领导干部在市场经济、行政管理等方面的知识储备和政策把握能力,以及灵机决断处理突发事件和廉洁自律的意识和能力融入其中。测评结果将作为后备干部选拔的重要参考依据。

连锁副班培训总结篇(3)

(一)同得兴面业未来五年发展描述

同得兴15年的经营积淀为未来几年的跨越式发展奠定了坚实基础。未来五年同得兴发展的基本构想是:

1. 空间布局

立足苏州市、面向长三角、辐射大都市、影响海内外。

2. 产业布局

以扩展面业经营为基础,从弘扬面业文化着手,延长面业链为主线,多元化经营为目标,抢占面业发展高点。

(二)同得兴面业的未来运营框架

同得兴在引入战略合作伙伴后,组建“江苏同得兴面业有限公司”(简称“江苏同得兴”),作为同得兴发展的平台。在远期业务多元化实施后,将组建“江苏同得兴面业(集团)有限公司”(简称“同得兴集团”)来统领包括面业连锁、面业文化传播、面业技能培训教育和中国面点名小吃文化博览中心等业务。

(三)业务构成

1. 市场拓展部

本部门是未来业务运作和管理的核心,主要承担三大业务功能:

连锁管理:对各地连锁加盟门店进行业务管理,实行统一派遣店长,各连锁加盟店实行店长负责制;连锁加盟店的日常经营,均按照标准化手册执行,由本部门考核;

市场开拓:主要是对国内市场的连锁发展承担前期考察、业务规划及开业指导工作。新开拓连锁业务的城市由市场拓展部进行可行性调研,对新加盟门店进行店址考察以及投资者素质评估,未达到要求者不予接受;

营销策划:负责所有连锁加盟店的营销活动的策划,制定主题和执行方案,具体由连锁加盟店负责,本部门负责实施效果评估。

2. 培训中心

本部门是同得兴面业管理公司经营的业务培训部门,拟与中国烹饪协会和扬州大学进行合作,具备烹饪行业相应资格认定职能,主要承担:

店长培训:所有连锁加盟店、直营店的店长,均接受正规经营管理知识和技能培训,获得合格证书(含国家资格证书)后上岗,试用期合格后正式聘用;店长还需定期进行轮训,以提高业务水平,接受最新的经营理念;

操作技术培训:各门店的技术操作员工,需进行岗前培训,获得规定的技能培训,经过考核合格,取得资格证书;操作技师还需接受定期培训,进行技能考核;

服务技能培训:门店服务员,均应该接受上岗培训,接受正规的服务技能培训以及礼仪培训,并通过同得兴服务技能标准测试,取得合格证书后方能上岗。

3. 配送中心

本部门负责对同得兴面点进行统一制作半成品和配送。

中央厨房:同得兴的汤料、面条、面浇等原料均在这里实行工厂化制作,实行统一标准、统一配方;

配送中心:中央厨房统一制作的半成品材料,由配送中心实行统一配送;各门店使用的餐具、卫生用品以及新店开设所需桌椅、统一制服、装饰用品,也由本部门统一采购、定做,实施配送。

4. 研发中心

本部门的主要功能,包含两个方面。

面点创新研究:主要包括对同得兴产品的标准化研究,制定配方标准、操作规范,制定操作手册;承担同得兴面点新产品的开发,通过对北方不同原料的研究,开发适合同得兴应用的新品,或者对现有产品进行改良、开发系列化产品等;

面文化研究:承担对文化南北面业文化进行研究,尤其是国内各地名特优面点的交流和传播进行研究,为中国面业博览中心建立基础。

5. 行政管理部

这是公司日常事务管理部门,主要承担:

财务会计:日常会计核算和财务分析;

人力资源:公司人力资源的管理、聘用工作;

行政事务:相当于办公室,承担公司日常行政性工作的管理。

6. 博览中心(筹)

即中国面业博览中心,是规划中的公司组成部分,目前进行筹建,今后成立独立的部门进行管理(图3-1)。

(四)企业发展规划

江苏同得兴发展的战略步骤,分两步实施。一期规划,主要是引入战略合作伙伴,搭建江苏同得兴的业务平台。除了面业博览中心,其余业务框架在一期基本搭建完成。公司筹备期计划一年,第二至第三年为全面运营期,第四、第五年为发展提升期。

1. 筹备期

签订战略合作协议:与战略合作者签订合作框架协议,从首期资金到位即开始全面筹备运作。

工商注册:在战略协议签订后1个月内完成工商登记手续,并完成其他相关登记手续,以“江苏同得兴面业有限公司”名义正式开业。

申请培训中心资质:在2个月内完成向有关部门申请培训中心资质工作,培训中心为江苏同得兴全资下属部门。

申请批地:向高新区科技城有关部门申请用地审批,计划申请用地0.67 hm2,50年使用权;这一计划在培训中心资质获得后五个月内完成。

工程开工建设:公司总部正式开工建设,含前期设计、土建工程、后期装修3个周期,预计9个月完成;工程包括:办公、培训用房500 m2、生产用房(包括中央厨房、加工车间、实验室)共1 000 m2。

业务筹备:工程开工建设同期,江苏同得兴的其他业务全面筹备,筹备期办公另行租赁场所。具体包括:人员招聘工作;研发工作,完成同得兴业务标准的制订;连锁加盟招商工作,首期完成对苏州地区加盟店的招商;培训中心师资及培训计划制订;中央厨房作业流程规划,配送中心作业规划。

工程完工:工程验收,争取在1个月内完成所有报批手续。

全面业务展开:工程完工后,业务部门即全面进驻公司总部,业务全面运行,在1~2个月内实现正常。

2. 全面运营期

培训中心:对现有直营店员工完成业务培训;对新加盟门店员工提供业务培训。

研发中心:完成对既有产品的标准化研究,并由加盟店实施;开发面点新品,先研发“寿面宴”的结构、流程及制作规范,在旗舰店级别门店推广;对北方面点的制作工艺进行研究,研制对苏式面材料及面条制作工艺的改良,研制营养面系列,每年拿出3-5个新品。

配送中心:完成中央厨房建设,并根据连锁加盟店发展规模,逐步扩建产能规模,全面运营期首年运作一条生产线,次年发展到2条生产线;配送业务部门同样根据发展速度进行调整,配送车辆首期购置2辆,后期增加1~2辆;负责统一提供加盟店开业所需的店内装饰品,提供日常营业用餐具、卫生用品。

市场拓展部:完成连锁店招商工作,全面运营期第一年发展苏州地区直营店、加盟店5~10家,苏州周边地区开设直营店2~3家,发展加盟店10~20家;完成向加盟店、直营店派遣店长,组织员工培训,负责门店营业考核;策划营销活动,定期推出促销方案,按照节时组织促销活动。

3. 发展提升期

在公司运营的第四、第五年,公司业务已经步入正常轨道,在巩固长三角地区市场后,逐步向外进行扩张,并在国内中心城市发展连锁经营。

(四)企业管理结构

江苏同得兴的管理结构,是以董事会领导下的总经理负责制,下设二位副总经理协助分管各业务部门。各部门分别设置业务经理,进行具体业务的领导。江苏同得兴实行精简的机构设置原则,不设虚职,人尽其用,体现高效率(图3-3)。

1. 股东会

股东会是江苏同得兴面业有限公司的最高权力机构,对公司的重大决策行使决策权。股东会由全体股东组成,每年开会一次,讨论和通过年度工作报告、财务报告,决定下年度的工作计划、财务计划。

2. 董事会

由江苏同得兴的股东及独立董事组成。苏州同得兴在江苏同得兴董事会中自然成为董事,其表决权按照协议比例行使;战略合作方均可指派代表进入董事会,担任董事,表决权按照股份比例设置;独立董事可根据需要聘请1~3名。股份占相对多数的股东代表出任董事长。董事会是股东会的执行机构,代表股东会行使权力。

3. 监事

为了防止董事会、经理,损害公司和股东利益,设立监事二人,代表股东会行使监督职能。监事由全体股东协商指派一人(非董事及总经理)担任,另由员工代表一人担任。

4. 总经理

总经理由董事会聘请,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标,负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。本公司总经理拟聘请外部职业经理人担任。

5. 副总经理

协助总经理进行日常工作,负责分管范围内的业务运作。江苏同得兴设置一到二位副总经理,具体分管范围:一位分管配送中心、研发中心、培训中心和筹建博览中心,此职位关系同得兴核心业务,拟由苏州同得兴创始人肖伟民先生担任;另一位分管行政部、市场拓展部和财务部的运作。

6. 行政部

设经理一名,负责公司日常行政事务、财务会计、人力资源、后勤等事务,可根据需要设置助理若干。

7. 市场拓展部

设经理一名,负责公司面业连锁的市场开发、连锁事务管理和营销策划活动,可根据需要设置助理3名,分别负责。

8. 配送中心

设主任一名,负责中央厨房和物流配送事务。中央厨房设主管一名,负责同得兴面点配送半成品的标准化制作;物流配送设主管一名,负责向直营店和加盟店的物流配送。

9. 培训中心

连锁副班培训总结篇(4)

(一)积极组织农资供应,提高服务水平,确保全市农业生产需要

一是在春耕备耕和双夏期间,及时组织货源,召开订货会,做好农资供应。全年共销售化肥6228吨,农药83.8吨,农膜18.4吨,销售总额达800多万元。二是充分发挥市丰年农资有限公司及各基层社庄稼医院农技服务的龙头作用,开展“农技专家到农家”系列活动,采用坐堂门诊与巡诊出诊相结合的形式,深入田间地头,走访种养殖大户,同时召开农业新技术、新品种推介会,为农民提供科技信息和服务;编印、赠阅有关生产经营的图书等资料,举办农村实用技术培训班,印发防治病虫害措施宣传单和配药药方20期。对突发性病虫害,及时到田头调查,掌握病情,

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分析病因,当场配药,做好防治工作,确保全市春耕生产,为农民提供快捷、实用的农技服务。在做好“保供”的同时,加快农资连锁经营网络建设,以市丰年农资有限公司为龙头,确定了23个农资门市部作为连锁经营点,加盟温州惠多利农资连锁有限公司,为农民提供了质优、价廉、高效的农业生产资料供应和服务工作。

(二)积极创办、规范专业合作经济组织,实现与农业龙头企业的对接

**年组织农民新办专业合作社5家,新建综合服务社1家。到目前为止,全系统共发展各类专业合作经济组织15家,入社社员415户,带动农户2374户,种养殖面积4790亩,基地4个,基地面积2471亩,全年共实现生产总值2234万元。按照《中华人民共和国农民专业合作社法》对已创办的专业合社进行规范,保证其健康持续发展。**年共有4家专业合作经济组织被评为温州市示范性农村合作经济组织。

同时,积极引导和鼓励专业合作社与龙头企业温州森虹农业开发集团有限公司的对接,发展“龙头企业+专业合作社+农户”等多种产业化经营形式,发挥龙头企业对专业合作社的带动作用。帮助温州森虹农业开发集团有限公司在乐成镇租用550平方米的店面设立了**市名特优农产品展销中心,共有22家农业企业和21个专业合作社的200多种名特优农产品进入展销中心。展销中心的设立,在解决农业生产与市场销售脱节问题上起到了积极的

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作用。同时,温州森虹农业开发集团公司大力推广绿色无公害农副产品,帮助下属单位进行有机认证,并取得了乐成镇岩前村农场土地的有机公信认证和高山萝卜、番薯的有机认证、有机茶加工证书及标志准用证书等。该公司的高山蔬菜类产品在温州、杭州、上海等农产品博览会上得到了广大市民及消费者的欢迎。

(三)进一步发展壮大农村合作经济联合社组织,提高农民进入市场的组织化程度

大荆农联社从**年成立至今,积极开展信息、技术、购销、政策、法律、培训等服务,真正做到急农民之所急,解农民之所需,赢得了农民社员的信任和支持,自身组织不断壮大。两年来,其成员社从成立之初的11家发展到23家,入社社员从最初的310户增加到858户,种养殖面积从最初的4970亩扩大到12645亩,年产值从最初的1600万元提高到5827万元以上,带动农户从最初的1488户增加到5279户。农联社以大荆镇为中心,辐射到湖雾、龙西、智仁、镇安、雁荡、芙蓉等周边6个乡镇,在当地声名远扬,受到各级党委、政府的肯定和专业合作社及广大农民的好评。**年,省委周国富副书记、省供销社诸葛彩华主任、温州市委包哲东副书记、温州市社领导等分别到大荆农联社考察调研,对大荆农联社工作给予了充分肯定。在成功创办大荆农联社的基础上,下半年,由芙蓉供销社牵头,联合芙蓉区域的10家农村合作经济组织,筹备成立芙蓉农村合作经济联合社。

(四)组织农民学习培训,提高农民素质

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为进一步增强农民从事农业生产的能力和市场竞争力,分别举办了水稻病虫害防治技术、茶树栽培与茶叶加工技术、新农药培训会和农业技术专题讲座,共有200多名农民接受了培训。5月份,成功举办了第二期农产品经纪人培训班,来自大荆、湖雾、清江、芙蓉、虹桥等9个乡镇的共114名农产品经纪人接受培训并取得资格证书。到目前为止,我市共有223人经过培训和职业技能鉴定,取得农产品经纪人资格证书。

二、体制创新工作迈出新步伐

(一)积极推进农村新型合作“三位一体”建设

一是按照上级党委和有关会议要求,认真学习瑞安市“三位一体”建设的成功经验和做法,成立市供销社“三位一体”建设领导小组,起草了《**市供销社积极参与农村合作“三位一体”建设实施意见》,召开了全系统推进“三位一体”建设工作会议和部分专业合作社、农业龙头企业、产业协会、农场负责人座谈会,贯彻落实温州市委“三位一体”建设试点扩大会议和省供销社新型合作组织发展座谈会精神。并结合自身实际,就我市供销社如何搞好“三位一体”建设提出了总体要求和具体思路。

二是农信贷款担保服务有了新的进展。下半年,我们抽调专人负责农信担保公司工作,组建了农信调查员队伍,并对其进行上岗培训,以配合当地银行和市农信担保公司做好信贷工作。现正着手有关贷款担保事项,以切实解决农业龙头企业和种养殖大户的贷款难问题。

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三是积极组建农产品经纪人协会。为进一步加强农产品经纪人队伍建设和自律,促进农产品流通的规范、健康、有序发展,构建农产品经纪人队伍的工作平台、农产品信息平台、技术平台,提高从业人员的专业技能,促进农产品的流通,更好地为“三农”服务,我们组建了**市农产品经纪人协会。由协会对农产品经纪人开展职业技能培训,积极为农民争取财政、信贷、税收等方面的优惠政策,开辟农产品绿色通道,组织农产品订货会、展销会和展览会,传递生产、经营、市场等方面信息,以促进我市农产品经纪人队伍更好更快地发展。

(二)稳步推进基层社改革

一是按照《**市供销社深化基层供销社改革实施意见》精神,按照“三保一低”和“一社一策”原则,稳步推进基层供销社的改革重组建设工作。大荆供销社作为改革试点,各类人员相关协议基本已签订,改革工作接近尾声。柳市供销社改革实施方案已经市社批复。该社五次四届职代会已审议通过有关职工分流的方式、福利保障问题及有关规定。清江和芙蓉供销社改革实施方案也已经市社批复,其余5个基层社的改革在稳步中推进。

二是继续开展深化“基层社建设年”活动,抓好“五个有”建设,制定了《关于开展基层社“五个有”建设目标管理和考核实施意见》,落实了基层社改造、“五个有”建设、发展专业合作社、综合服务社目标和任务。并列入了基层社领导班子责任目标考核。今年,计划完成改造的白象、翁垟、乐成、雁荡等4家基

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层社均按时完成了改造。

三、经营业务有了新的拓展

(一)积极组建**市供销超市有限公司

我社在稳步巩固传统经营业务的同时,积极培育新的经济增长点。下半年,由我社牵头,联合市副食品有限公司、市志健百货有限公司、市锦鹂百货有限公司、虹桥希程日用品批发部、白象鑫源副食品批发商行、**聚品商贸批发部、**市华建副食品批发部共同组建**供销超市有限公司,注册资金1680万元,下设供销超市配送中心。该公司拥有100多种国内外知名品牌在**的总权,经营商品10000多种,拥有配送车辆60辆,已开始向全市各乡镇农贸批发市场、各大超市(包括人本、联华)以及工商部门挂牌的“放心店”、便利店、农村零售店进行配送。使我市“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设真正落到实处,促进食品安全,成为民心工程。

(二)积极参与“千万工程”建设。建立了发展农村连锁经营网络领导小组,将连锁经营网络建设任务分解到各基层社,落实工作责任制,并建立考核机制。**年供销超市计划发展10家,现已发展了11家;农资连锁店今年计划发展20家,现已发展了23家。各连锁店均实行“统一标识、统一配送、统一质量、统一技术服务标准、统一监管”。

四、企业管理有了新的加强

(一)重视队伍建设。一是对市社机关各职能科室重新进行

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了分工调整。按照市社机关人员状况的实际,将市社业务科和合作经济指导科进行合署办公,同时按照德才兼备的原则,对科室负责人进行重新聘任,提拔2名优秀干部为市社科长、副科长,为干部队伍建设增添了新的活力。二是调整充实了基层社领导班子队伍。今年,我们对虹桥、清江、雁荡等3个基层社领导班子进行了调整,选拔年轻干部充实到基层社领导班子,接任工作顺利。

(二)加强经营承包管理。严格按照经营承包责任制和承包合同的规定办事。各基层社根据经营承包过程中出现的新情况,制定切实有效的实施方案,强化服务意识,积极协调好承包户与企业、政府有关部门的关系,确保经营承包工作稳妥有序地进行。同时加强承包合同管理,严肃承包纪律,及时结清各承包部门发生的往来帐务,按时催收有关款项,收回有问题资金120多万。今年,柳市、大荆、清江供销社通过公开投标、定标、租赁承包和对外租赁等形式进行了承包转包工作,增加效益60多万元。

(三)加紧土地和房产权证的办理。把办理两证作为基层社建设一项重要工作来抓,对尚未办理两证的资产,指定专人负责,搜集资料,争取有关部门支持,办齐两证。**年,全系统共办理房地产权证12宗。

(四)加快经营网点建设。一是市社机关将原闲置的职工宿舍(属市规划红线控制范围)进行整体转让,回笼资金90多万元。同时,对市社仓库区进行了重新开发利用。市社库区地处市区繁

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华地段,因受市规划红线控制,加之库区建筑陈旧,可利用程度不高,往年仅以单间租赁的形式将临街店铺零星出租,今年我们在不改变库区整体结构的前提下,对库区分两块进行开发改造,一部分以租赁的形式出租给**市供销超市有限公司开办超市;另一部分经过整改装修,改建为布料市场。市社仓库通过开发利用,增加收入55万元,提高了资产使用效能,增加了经济收入。二是各基层供销社加快了资产盘活和网点建设的步伐。柳市供销社办公楼的拆建工程拆建前期工作已筹备就绪,并于10月份拆除完毕,施工图纸设计和地下维护桩设计已全部完成,地下室部分工程于**年底动工。大荆供销社对原闲置的资产对外转让,回笼资金7万多元。

(五)强化安全生产管理工作。认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实《安全生产法》等法律法规和省、市人民政府有关加强安全生产工作的要求,开展消防安全专项治理工作、安全生产“铁网三号行动”,层层落实安全生产责任制。今年,全系统签订安全生产目标管理责任书402份,组织召开安全生产工作会议4次,对全系统68处网点、场所开展安全生产督查4次,投入消防整改资金54万元,对发现的安全隐患限期予以整改,有效落实了全系统的安全生产工作。

(六)认真做好台风防御和灾后生产自救工作。在今年“碧利斯”、“桑美”台风来袭期间,我社党委根据全市抗台紧急会议精神和防汛指挥部的要求,及时召开会议,研究部署抗台工作,

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并召开系统防汛抗台紧急会议,要求各单位加强防范意识,做好备战准备。同时我社领导分片负责,层层落实责任,开展安全隐患全面排查和人员转移、商品物资的垫高或转移,坚持全体人员24小时到点值班,指导基层单位做好受灾情况的统计和恢复灾后生产自救工作。

五、稳定工作有了新的促进

(一)认真做好接待工作。落实稳定工作责任制,排查不稳定因素,做好劝访说服教育工作,及时处理上级交办的重点突出案件。特别是对虹桥供销社职工要求发放生活费、民主推选理事会主任等问题,我们分别向省、市供销社及市人民政府作了请示,并对虹桥供销社职工做好解释、说服工作。据统计,**年我社共接待受理来信来访370批次(其中重复来访120次),受理局交办信件41件,全部以“三见面”要求予以答复报结。

(二)积极发挥工青妇老各群团职能作用。全系统工青妇老群体组织各自发挥职能作用,紧紧围绕党政工作重点,做好配合、服务工作,促进了企业稳定发展。共青团积极开展“1+1”暖人心扶贫慰问活动,妇联积极组织女职工进行体检,关心女职工的生活和身心健康,工会组织开展爱国主义思想教育活动,退管会召开重阳节、春节退离休干部座谈会和慰问活动,等等。

六、精神文明建设取得新成绩

一是加大硬件设施投入,为相关职能科室配备了计算机,与

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政府部门联网,实行党务、、财务工作网上办公。投入资金6万多元,对机关办公室进行了装修,将原来透明的玻璃隔墙进行了磨砂贴纸,对陈旧、老化的电线、电话线进行整修,使整个办公室面貌焕然一新,整洁舒适。二是继续开展“学习型机关”创建活动,定期或不定期地开展政治和业务学习,强化机关工作人员队伍建设,加强对机关工作人员的培训。三是强化服务意识,深入基层开展调研,建立了干部联系点制度,开展“四好”科室评比活动。四是进一步推行和完善社务公开工作。通过意见箱、职工座谈会、电话举报等形式,全面深化社务公开工作。今年,市社机关公开社务15期,全系统公开社务81期,增加了管理的透明度,增强了企业的凝聚力。五是认真贯彻党风廉政建设责任制,及时调整责任分工,强化廉政教育,增强纪律观念和拒腐防变能力。制定学习教育计划,认真抓好党委中心组学习会,自觉执行四大纪律、八项要求和五条禁令。规范从政行为,强化廉政自律工作,做到自重、自省、自警、自励。

七、党建工作得到进一步加强

一是在系统内开展了“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届五中和六中全会精神、“八荣八耻”学习活动,进一步深化先进性教育成果。学习形式多样,重点突出,点面结合,做到理论联系实际。今年,我社共开展系统集中上党课2次,召开书记例会12次,党委领导班子民主生活会1次,民主评议1次,并坚持每月1次党委中心组和各支部的理论学习制度,进一步提高了

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党员队伍的整体素质。

二是进一步深化郑九万精神学习活动。严格按照市委深化学习郑九万活动的要求,制订学习计划,建立以市社党委书记夏建

明为组长,党委成员赵顺招、盛永福为副组长,各支部(总支)书记为成员的深化学习郑九万活动领导小组。通过学习讨论、召开座谈会、走村入户等形式深入基层调研,开展“察民情、解民忧、帮民富、促民乐、保民安”大行动。结合各基层党支部结对共建活动,帮助结对村龙西乡东家岙村理清发展思路,研究制定今后五年的经济社会发展规划和新农村建设规划;推进东家岙村旧村改建与环境整治工程,积极为其提供农技、法律知识培训和创业、市场、实用技术信息等方面服务;发动全系统党员个人捐资,以党员捐资和单位出资的形式,为东家岙村筹集捐资款3万元;开展慰问老党员和访贫问苦活动,市社党委夏建明书记亲自带队,为东家岙村的老党员和贫困户送去棉被、金龙鱼油以及红包等物品,让他们感受到党组织的关怀和温暖。

三是严格按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的原则发展党员。今年,共发展党员9人,预备党员转为正式党员8人,为党组织注入了新鲜血液,壮大了党员队伍。同时对市社机关党支部、大荆供销社党总支、**市集体商业管理委员会所属5个党支部等进行了换届选举。

四是在全系统开展党员活动,丰富了企业文化,增强企业凝聚力。“七.一”期间各党组织开展了丰富多彩的党日活动。市社

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党委组织召开了建党85周年纪念大会,乐成供销社党支部组织党员到永康“刘英烈士纪念馆”参观,有些党支部对建国前入党老同志进行走访慰问,送去党组织的关心和温暖。清江供销社组织党员到绍兴鲁迅故居参观,使广大党员接受了革命传统教育,增强了党员的爱国主义热情。

在取得成绩的同时,我们也清楚地认识到存在的问题和不足:一是基层供销社改革步子不快;二是为农服务水平有待于进一步提高,供销社原有的经营网络日益萎缩,参与农业产业化经营程度不高,为农服务领域比较狭窄。三是开放办社、体制创新有待于进一步提高,“三位一体”建设工作有待于进一步加强。四是参与产业化经营意识不强,尽管在加强企业内部管理、盘活存量资产、提高经济效益等方面做了很大努力,但是大多数的基层社基本上还是靠资产经营来维持。

**年,我们将按照温州市社的统一部署和**市委、市政府的要求,继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会及省社六代会精神,重点做好以下工作:

1、按照上级党委和主管部门的要求,争取地方党委与政府的重视和支持,加强与合作部门、单位的联系和沟通,努力推进“三位一体”建设,积极为农村经济发展服务。

2、把农信担保公司作为开展“三位一体”工作的切入点,正常开展农信担保公司的运作,深入推进农村流通和农村金融的

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合作与联合,为农户、专业合作社、农业龙头企业提供贷款担保,解决他们贷款难问题。

3、切实做好农产品经纪人协会工作,开展职业技能培训、争取优惠政策,开辟农产品绿色通道,组织农产品订货会、展销会和展览会,传递生产、经营、市场等方面信息等工作。

4、继续深化基层供销社的体制改革,实现产权制度重新创立,积极推进基层社改造重组,发展各类农村合作经济组织,提高农民进入市场的组织化程度,促进基层社的体制创新。认真贯彻《农民专业合作社法》,规范农民专业合作社的运作机制,引导专业合作社实行标准化生产、品牌化经营,提升农产品质量。加强对成员单位温州森虹农业开发集团有限公司的业务指导及**市名特优农产品展销中心的建设,促进农产品的销售。同时,继续围绕当地优势产业,领办、参办专业合作社2家,力争3家,综合服务社1家,力争2家,专业合作联合组织1个。同时要加强对大荆、芙蓉农联社的建设。

5、切实做好农资化肥的储备和供应工作。争取落实农资储备资金,着力办好庄稼医院。在确保市场农资供应的前提下,把好商品质量关,开展多项便民服务。以市丰年农资有限公司为龙头,加盟浙江惠多利公司,加快全市农资连锁经营网点的建设,积极调整经营结构,拓宽经营范围,发挥连锁经营优势。

6、发挥供销社的网络优势,积极参与“千镇连锁超市,万村放心店”工程建设,规范农村商品经营;协助抓好**市供销

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连锁副班培训总结篇(5)

通风副总年终工作总结

年工作总结及年工作规划

通防队

年12月21日

年度工作总结及年工作规划

年临近岁尾,回顾一年来,本人及团队在总工程师的正确领导、分公司领导的大力支持,区队同仁的大力协助之下,紧紧围绕“一通三防”、区队建设,矿井安全、扎实的开展工作,取得了一些成绩。为发扬成绩,克服缺点,以利来年在工作中争取更好的成绩,特总结如下:

一、团结协作具有战斗力的领导班子

火车跑的快,全靠车头带。通防队之所以能较好地完成项目公司交给的任务,满足矿井“一通三防”的工作需要,跟有一支团结协作具有战斗力的班子分不开的。首先总工程师夏总经常参加我们的班子会议,听取工作汇报,指导我们的工作,帮助我们解决工作中的实际困难,指出我们工作中的缺点,为我们的班子建设指明方向。副队长xxx既有多年的工作经验,又具有丰富的通防理论,自身吃苦耐劳,每天对监测****严把关。通风系统抓稳定。为了03综采工作面两巷尽快封闭。他和副队长xxx、实习技术员xxx三班跟班。现场接班。较好完成交给他的任务。04工作面井下反映风流不稳定。最全面的参考写作网站他二话不说,就深更半夜穿起衣服下井。排查隐情。研究方案。原来兄弟单位动了设施,造成隐患,形成风流不稳定。他又向有关部门提合理化建议。建立起牢靠的永久设施。副队长xxx不仅处处以身作则。三班瓦检班前会议不放松、讲制度、讲技术、讲安全。抽放泵站对他来说是新课题,他每次现场对照说明书一台设备的检查验证。成为行家能手。xxx与xxx两技术员尽心尽力工作。积极协助行政开展区队的管理,表现出良好的工作状态。作为一个领班的。做到要求别人做的,首先自己要做要求别人不做的,自己首先去做。树立正确的权力观。有事同班子成员协商,发扬民主集体制的原则,杜绝独断专行的作风,讲制度、建团结。制度管理团队,平时深入现场,深入井下,把好现场关,自己的工作责任。05工作面过油井;05工作面****抽放发现故障;从中班8点下井到次日早班16点,事故处理完才上井。05透窝,04调整通风系统,05、02的抽放泵的调试,本人更是现场工作,写作杜绝遥控,养成通防故障就是命令,随叫随到,无论数九寒天,还是酷炎热盛夏,绝不偷懒。在01推进过程中,出现隅角****高,为保安全连续10天,上夜班跟现场,确保工作面推进度。打铁还需自身硬,要带好班子,领导好队伍,自身作风要正,阳光行致,关心同事,以身作则。形成团结紧张,严肃活泼的局面。本人也是如此为要求而努力勤奋工作。只要没有会议是天天在井下,深入现场,找出问题,努力发出自己的光和热。

二、治理****成效显著

我们xxx煤矿是****矿井,上隅角****又是治理工作重点。在项目公司、分公司的领导之下,我们根据现场特点不断探索治理****的经验和方法。

首先01首采工作面在推进到一定距离后,隅角****偏高,严重威胁安全生产,影响工作面的推进度,先后采用均压通风,进风侧安设挡风布帘子,压风驱散装置,抽放风机安设,抽排风筒的使用等等一系列措施,保证首采工作面的安全生产。

其次在101首采工作面治理隅角****的基础上,总结出上抽放系统治理隅角****的

方案,形成《103抽放系统抽放****的建议》分析101的治理****方法效果明显,但是使用方法不可靠的结论,为103抽放系统提供了必安的分析依据。

在103工作面推进过程中,又经历了“插管和埋管”试验,为了节约成本,首先采用了插管抽放,随着工作面的推采,插管处理隅角****矛盾突出,效果不理想。在安全与效果的问题上,选择安全工作为前提,经外请专家,内部试验的情况下,探索出不同管径的情况下预埋管深度和埋管深度,治理隅角****的经验,为矿井的安全提供了保障。

三、通风系统稳定可靠

通风系统是矿井的心脏,只有稳定可靠的通风系统,矿井才能平安。做到每天下井查看现场,检查通风设施,了解现场实际,召开了通风技术人员,通风员会议,分析通风系统,查找问题和不足,及时调整不合理的通风系统,目前,井下十处3个掘进头,我分公司4个掘进头,2个综采工作面,全部分区进风,形成独立的通风系统,杜绝不合理的通风系统,矿井通风做到最优化。对于新开窝掘进供足新鲜的风量,透窝掘进头及时调整系统,通风员、技术员、队长跟班现场,确保矿井通风系统稳定、可靠。

四、加强局部通风管理,保证快速掘进

局部通风是掘进工作面的命脉,我们做到:(1)监测监控系统完善,闭锁正常。(2)通信系统到位。(3)风袋破口及时补上。(4)****检查符合规定。(5)为掘进局部通风质量提升。

在105辅运巷举办区队局部通风培训班,每队2个人现场相互学习现场操作,通过演练使每位学员均提高了接风袋的水平,更加提高局部通风质量标准。为局部通风质量标准化打下基础。对于区队局部通风隐患发通知单。限期整改保证安全。

五、防尘划分责任工作落实到位

由于本地干燥气候,粉尘防治十分重要,即杜绝煤尘爆炸事故的发生,又防止职业伤害。重点是:按区队划分责任,落实责任人,通防队按地点落实责任人,定地点定责任人,因其定标准,考核队员。在104综掘工作面上了除尘风机,TOP100并且测定除尘效果并加以分析为治理粉尘提供依据,****员检查除尘设施,加强考核,确保除尘效果。

六、强化技术培训,提升职工素质

我们通防队由于各种原因,新入队的职工入过井干过通防的人员较少怎样培训职工提高职工的素质是一大课题,我们重点采用以下几种方法:1、分公司培训,新工人入队分公司必须培训,考核合格后入矿上岗;2、项目公司培训,瓦检员培训,考试两次,对不合格的继续考核;3、派出去培训,监测监控的人员,一律去西安专业培训,合格后上岗;4、自身培训,这是重要的,先后利用班后对瓦检员全部的培训,所有队干当教员,通过培训,考试后不合格,继续培训考试,并对不合格人员进行调岗;5、严把入岗关,按相关规定,队员文化水平达不到初中以上水平的不得进入****检查岗位,特别安排大中专进入监测监控,抽放泵站等技术要求多的工作岗位,充分发挥他们的聪明才智;6、采取以老带新的传统师带徒的形式,把素质好的新人交给技术尖子工人带领,做到早出人才,快出合格的岗位工人;7、评定有经验技术工人,先后选定4个一级****员3个二级****员,促进了岗位工人认真工作的信念,特别要在要害岗位制定特殊津贴,激励职工上要害岗干重要活。拿高工资调动职工的积极性,激发职工的创造性。

正是由于我们班子注重职工培养,现已培训了一名实习技术员,已转为正式技术员,并担任主管技术员的岗位;两位优秀的实习生胜任技术员的岗位,其中一位输送到生产单位,一位已具备技术员岗位能力和本领,思想汇报专题队干在岗学习3人,继续为增长自己的理论知识而努力。

七、监控可靠,通信畅通。

监测监控是矿井安全保障措施之一,我们做到人员培养按层次进行,目前8位工人基本满足矿井需要;坚持井下24小时事故处理值班,现场制度。根据工作需要,安排两位素质好的职工专项管理通讯系统,确保通讯畅通。

八、加管通风工作研究,探索通风管理新途径

通防工作的探索永无止尽,重点我们做好如下几个方面:

1、采空区黄土密闭墙的研究,从密闭效果;人力资源、材料消耗等方面探索。

2、高分子材料封闭采空区永久密闭墙的效果研究与分析。

3、抽出式除尘风机使用效果分析与研究

4、隅角****治理抽放管路与埋管深度的探索与研究

5、均压通风治理****在现场的实际应用。

6、双开永久风门链锁工艺的实施。

7、工作面并联抽放****的实践应用。

8、喷浆工艺在实施封闭工程中的应用实际。

九、存在问题与不足

1、综掘单位风电闭锁监管不到位,出现两次风电闭锁切换不到位而造成****故障

2、综采工作面****抽放管路监管不到位,造成工作面挤坏抽放管路,一次预埋和埋管均压死;抽放效果失效,严重影响安全。

3、防尘区域效果监管不到位,出现防尘死角,隐患存在。

4、通风设施责任落实不到位,出现两次撞风门事件,影响通风系统稳定。

5、工程班人员,当地人较多,技术工人少,劳动技能、施工质量与质量标准化的要求差距大,给管理带来困难。

6、监测****、****检查员,技术要求高,培养周期长,人才流动大,缺少领军人物。

7、引进非子长人员,因待遇等问题,难度大,尤其是矿井延伸,密闭工程等加大,劳动强度大,“90+20”的工资标准偏低,人员困难,以满足矿井的要求。

8、队伍建设中,实行岗位工资制,奖罚的弹性政策难以实施,影响队伍的健康的发展。

9、队伍劳动纪律工程质量验收劳动效率与岗位要求和先进区队相比存在差距。

10、本人业务水平、工作协调能力与岗位要求,存在较大差距。

十、今后努力方向

1、业务上认真学习不断提高,工作上认真负责,履行职责管理上严格要求步步为营,坚持通防无小事。带好头、领好班、稳队伍、求发展。处处以身作则,为建设高标准的“一通三防”矿井而努力奋斗!

2、深化质量标准化建设,以此为基点,夯实通防基础。

3、加强****监管,全方位、高标准的要求,抓好治理****工作,杜绝****事故。

4、抓班子、带队伍、提素质,打造一支适应通防要求的集体。

连锁副班培训总结篇(6)

摘 要:本文以合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营模式为研究对象,运用文献资料分析法、问卷调查法、专家访谈等为研究方法进行研究、分析绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势、劣势、机会经行分析,合肥市众多的体育舞蹈爱好者为体育舞蹈培训市场提供广阔的发展前景,但是体育舞蹈培训市场还未充分挖掘.各培训机构仍在坚持做青少年市场,体育舞蹈从业者积极采用连锁经营培训模式,扬长避短,抓住国家促进体育产业发展的良好市场机遇,以期为合肥市体育舞蹈培训机构的发展提供理论参考.

关键词 :体育舞蹈;连锁经营;SWOT分析

中图分类号:G831 文献标识码:A 文章编号:1673-260X(2015)04-0193-02

2014年,国务院下达了关于加强体育产业发展的若干意见,不断出台刺激体育产业发展相关改革政策,这些都为推动体育培训市场的发展提供了一个良好的契机,随着人们生活水平也在不断提高与人们健康的观念和意识逐渐增强,对体育消费的需求也与日俱增.也为体育舞蹈培训产业的发展奠定了一个强有力的市场基础.同时对体育舞蹈培训机构的经营与管理提出了更高的要求.实施连锁经营,必须做到连锁经营的八个统一,总校和连锁分校使用统一的连锁机构名,总部制定统一的价格,给学员提供专业统一的服务,采用统一的服装与舞鞋配送渠道,总校对连锁分校进行统一的经营管理与核算,还能严格地保证体育舞蹈培训机构内部优质师资力量平衡配置,使机构的管理做到规范化,科学化,有利于资源配置,提高机构资源的共享率,减少资源浪费现象,在节约成本的同时,扩大连锁的体育舞蹈培训机构的整体效益.

1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的SWOT分析

1.1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势分析

1.1.1 合肥市体育舞蹈人口规模

合肥,皖江城市带核心城市,合肥都市圈中心城市,长三角城市经济协调会城市,长江中下游城市群副中心城市,同时也是华东地区综合交通和通信枢纽之一近年来,合肥市经济的快速发展,连续六年中部省会城市经济增速第一名,随着“大湖名城 创新高地”口号城市大建设下人口总量达到600多万,合肥历史悠久,人文荟萃,是国家历史文化名城,四大科教基地之一.

1.1.2 连锁经营的形式与规模

合肥市绿都体育舞蹈培训机构分别属于安徽省体育舞蹈协会、中国体育舞蹈联合会、世界体育舞蹈联合会分会等.培训机构在工商局注册,绿都体育舞蹈培训学校是安徽首批代表国家队赴英国“黑池”学习的拉丁舞教师何建农、姚萍创办,95年创立合肥绿都五环体育舞蹈培训中心;目前在合肥市庐阳区、蜀山区、瑶海区、高新区、包河区、滨湖新区、长丰县、肥东县、肥西县20多个培训点,实行连锁经营统一化的管理,少儿与成人体育舞蹈学员近8000多人.经营体育舞蹈的培训实行连锁经营模式,其中主要经营形式有直营连锁、小规模直营连锁、加盟连锁和自由连锁.据调查,合肥市区将体育舞蹈作为主要经营内容的培训机构有十几家,如锦玲舞蹈俱乐部、尚舞舞蹈学校、小不点舞蹈艺术学校、明日之星舞蹈学校、舞之源体育舞蹈素质学校、蓝舞池、宝葫芦舞蹈培训等,大部分主要经营少儿和成人拉丁舞,绿都所有的培训点都设拉丁与标准舞班.

1.1.3 品牌建设

绿都体育舞蹈培训机构在合肥当地都小有名气,是由英国皇家国际舞蹈教师协会(IDTA)裁判、教师、中国体育舞蹈联合会CDSF部级裁判、部级教师、国家职业技能鉴定体育舞蹈技能安徽省考官、是目前同行业中的领头羊.新安晚报、安徽商报、合肥晚报等多家媒体专题报到,安徽电视台、合肥电视台做过人物专访.全国第四届体育大会拉丁舞展演项目的承办单位,目前已成为省内少儿、成人体育舞蹈的首席培训学校,并获得500多项国家、省级大奖.每年定期给任课教师进行培训,进行统一化的教师考核.

1.1.4 直营店连锁流程

体育舞蹈培训机构进行市场和投资评估确立市场定位方案选址筹备阶段,注册、店面装修、招聘教师,宣传制作,总部进行指导试营业阶段正常运营阶段.

1.2 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的劣势分析

绿都体育舞蹈培训机构由于是连锁经营,不同点的地理位置、收费标准、场地条件、教师的教学水平都直接制约着整个体育舞蹈运动水平的提高,影响着体育舞蹈消费市场的发展.体育舞蹈培训对场地要求是相对比较高的,最好有柚木地板,面积有100平方以上,当前飞速上展的房价、租金无必然增加经营成本,对管理者的经营水平是很大的考验,若仅仅是将成本转嫁于学员身上又会让不少低收入者望而却步.传统媒体舆论的宣传导向问题.目前国内所有的体育舞蹈专业类媒体都有以下特点,数量少、定位高、价格高.体育类媒体虽然也有对体育舞蹈零星的报道,但总体来说数量还是较少,关注度太低,相对于其他传统体育运动项目如足球、篮球等的铺天盖地的资讯来说只能算是凤毛麟角.在安徽省一级的电视、报纸、网络中也是鲜有体育舞蹈的身影.大众传媒宣传力度不高大大限制了体育舞蹈培训业在安徽省的发展.

1.3 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的机会分析

1.3.1 潜在幼儿舞蹈市场

合肥市的体育舞蹈培训市场仍具很大的潜力,少儿拉丁舞市场氛围已经形成,并且已形成良好的发展态势.成人拉丁舞与摩登舞已逐渐被大众接受,很多成年人开始从广场舞转移到室内参与培训机构标准舞培训.除了这两大块以外,合肥幼儿舞蹈市场显示出较大的潜力,随着城市规模的剧增,每年合肥市约八万个新生儿出生,家长更愿意从三岁开始让孩子从事专业的舞蹈训练,主要以形体芭蕾为主.

1.3.2 中老年市场潜力巨大

体育舞蹈在合肥市已发展有二十余年,调查表明,十年前,合肥市的体舞蹈培训机构就将市场定位为少儿,经过高速发展的十年,市场定位依然是少儿.走访各广场与公园,很多中老年人在广场跳舞,健身舞形式上多种多样,走访参与健身舞锻炼的中老年人,一部分对体育舞蹈充满热情的中老年人,恳切希望可以在室内学习专业的拉丁,但是大部分培训机构没有开设中老年课程.随着生活水平的提高,部分中老年人对于舞蹈的追求不仅仅只是停留在锻炼身体的阶段,还希望能够上升到艺术美的层次.中老年人是培训机构潜在的消费人口,中老年市场在安庆市也是空白.中老年人,有较稳定的收入,也有闲暇的时间,同时也愿意为此消费,这就为中老年人走进专门的体育舞蹈培训机构创造了良好的条件.中老年人走进培训机构,机构可以针对这部分人群特点,开展社交舞,简化的拉丁舞和摩登舞教学.

1.3.3 体育表演方向培训市场迅速升温

近些年,随着艺考热不断升温,很多学校都开始招收体育舞蹈艺术生.调查结果表明,体育舞蹈培训机构每年都会有零零散散的几个艺考生,单独设立体育舞蹈艺考生的课程比较少,只是将个别艺考生和其他学生混在一起学习.个别机构已经着手艺考生市场,但是还没有行之有效的推广策略.合肥绿都体育舞蹈培训艺术高考班已经启动,规模可以有更大突破.

2 对策与建议

从以上分析来看,合肥绿都体育舞蹈培训事业虽然已经初具规模,但合肥绿都体育舞蹈培训由于连锁经营模式,市场管理不够规范,培训市场化程度不高,体育舞蹈培训人才紧缺,政府扶持力度不够.培训机构的分布过于集中,城乡分布不均衡.规范体育舞蹈市场的竞争秩序.

2.1 加大绿都舞蹈品牌形象树立

好的品牌意味着好的质量和服务的保证,是影响培训机构连锁经营发展的关键,树立好的品牌,师资力量是基础,拥有一支优秀的教师团队,是树立形象和品牌的前提.保证师资力量的整体水平,提供统一的高质量教学服务,是吸引学员的基础.同时,连锁经营也是推动品牌建设的一个好方法.机构总部和连锁店采用统一的装修风格,机构的工作人员统一着装、统一服务态度,采用统一的广告语和吉祥物,这些统一的形象都是是最佳效果的广告,处在不同地域的学员(会员),反复接受同一信息,久而久之,从陌生到熟悉,慢慢认可,进而发生兴趣,有助于树立与强化机构形象.本机构的学员转到其他连锁店店学习,能够很快接受和适应.

2.2 重视教师队伍培养

培训机构培养出一支优秀的教师团队是提高服务质量的关键.各体育舞蹈培训机构应自觉要求教师持证上岗,严格审查教师的等级证书,加强监督教师继续学习以及专业资格年度审核,例如,个人素养、业务素质、体育舞蹈专业运动能力、体育舞蹈专业教学能力、与学员沟通能力等等.同时,根据教师岗位、发展需要和前景,培养和储备后备教师人才,整个连锁的培训机构的教师都应该接受各级培训.师资力量是培训机构成功经营的重要技术保证.

2.3 规范连锁经营各培训点竞争秩序,连锁方式多样化

目前,合肥体育舞蹈培训市场还比较混乱,培训机构的培训价格尚未形成统一,各分校的监管力度不够,造成不正当竞争的无序发展,明确规定培训机构办学主体资格,改变培训市场零散混乱的状态,以保障体育舞蹈市场的开发有序地进行.与新的机构合作,连锁的形式灵活多变,也可采用半直营模式.

2.4 开发幼儿与中老年的潜在市场,提高市场占有率和竞争力

合肥市众多的体育舞蹈爱好者为体育舞蹈培训市场提供广阔的发展前景,但是体育舞蹈培训市场还未充分挖掘.各培训机构仍在坚持做青少年市场,中老年市场是潜在市场.受到特殊天气的影响,这部分人群大部分已经退休,有闲暇的时间,有练习的热情,也有稳定的收入.针对这一人群,可以制定特殊的培训费用,传授简单易学又具有健身性,观赏性体育舞蹈团体舞表演,来吸引这部分人群经常活跃于各种演出、比赛,这无形中对机构也是很好的宣传.

参考文献:

〔1〕荣丽.对普通高等院校体育舞蹈开展状况的分析与研究[J].北京体育大学学报,2006(3).

〔2〕秦荧.安庆市体育舞蹈培训机构连锁经营模式的研究[D].硕士论文,2012.

连锁副班培训总结篇(7)

“良禽择木而栖”。作为连锁加盟总部,必须拥有较高知名度的商标品牌。

连锁加盟总部的商标和品牌,是维系加盟连锁体系的纽带,是无形资产转让的重要组成部分,是实现双赢的必要条件。如果没有强势品牌,任何一个有头脑的人,也不会把自己的未来发展寄托在不具有市场影响力的品牌上。只有借助于具有市场发展潜力的品牌,连锁加盟体系内的品牌所有者,才可能实现双赢。

早在2008年8月,在中国特许加盟及连锁经营荣誉榜评选活动中,百福莱即被评为“中国特许经营(连锁加盟)最具影响力诚信品牌企业”。作为从事洗染行业的企业,百福莱被北京市洗染行业协会评为“A级洗衣服务企业”。

百福莱经销的洗衣设备,不仅有国家轻工业服装洗涤机械质量监督检测中心颁发的“合格证书”,还被吸纳为“中国轻工机械协会洗涤装备分会会员单位”。

作为百福莱公司的总经理,尚云峰本人即是“北京市洗染行业协会专家委员会委员”。由于具备相应的专业知识和技能,经“中国就业培训技术指导中心”培训、考核,尚云峰总经理还具有“中国就业培训技术指导中心”颁发的“职业培训证书”。

百福莱公司所属的“北京现代洗衣职业技能培训学校”,不仅有“北京市劳动和社会保障局”的资质认证,被“北京市劳动和社会保障局”直属单位――“北京市劳动服务管理中心、北京市创业指导中心”评为“创业推荐单位”,还被“中国商业联合会洗涤专业委员会”授权,以“中国商业联合会洗染业百福莱培训中心”的名义,开展洗染业相关的培训工作,被“北京市洗染行业协会”认定为“指定培训单位”。

至于百福莱公司被“意大利芬尼斯中国总”授权:作为“意大利芬尼斯北京培训基地”,被“北京市洗染行业协会”授权:作为“北京市洗染行业色泽事故衣物染色救治中心”,在国内众多开展洗衣业连锁加盟企业中,更是凤毛麟角、独树一帜。

二、专家团队,资源共享

品牌被众多顾客所认可、所接受,代表它是一种符合消费者需求的优质产品和服务,总部所提供的产品或服务的水平越高、质量越好、个性越鲜明,越能博得消费者的喜爱和青睐。

百福莱公司在北京市被称作“寸土寸金”地段的“CBD核心”地区,开设有自己的“样板店”,以验证将要复制的连锁加盟体系的经营项目、管理模式是否可行。

百福莱“样板店”还是新加盟商的培训基地。洗衣店如何开展营业活动,如何对各种质料的衣物进行清洗、护理、熨烫,洗衣店如何对员工进行培训、管理,洗衣店如何应对顾客的投诉等等,诸如此类的种种问题,加盟商在百福莱“样板店”均能获得较为满意的答案。

除节假日之外,百福莱公司一般有两位公司特聘的业内专家坐班,以协助处理洗衣店运转过程中可能出现的疑难问题,解答各地加盟商以及学员朋友的技术咨询。

遇到某些典型的事故案例,或针对某件具有代表性的衣物,坐班专家会不失时机地召集相关工种、岗位的员工和参与培训的学员,相互探讨,切磋,灵活、多变地开展业务技术素质培训。

利用淡季对加盟商进行重点提高技能培训,是百福莱公司惯常采取的培训方法。身为“北京市洗染行业协会副秘书长单位”,百福莱利用这一有利条件,发挥行业协会专家团队的集体智慧,有计划、有组织、有步骤地组织具有某些特殊专长的相关专家,对加盟店各岗位、各工种的员工进行重点提高培训。

例如:汪学仁秘书长的洗衣店管理艺术培训,张媛媛老师的洗衣店营业服务培训,齐大同老师的去渍技巧培训,吴瑞章老师的衣物熨烫培训,杜秀章老师的皮革制品美容护理培训,尚云峰总经理的企业文化培训等。通过重点提高培训,可以不断改善和提高百福莱连锁加盟体系的全员素质,以适应洗衣业发展的需要。

这支过硬的团队,保证了培训效果立竿见影,保证了学员能学到真实的本领,保证了百福莱的加盟体系永远立于不败之地。

三、培训有教材,操作有标准,服务有规范

“一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做市场。”这是业内众多有识之士评论连锁加盟总部层次时常讲的话题。

洗衣业具有服务性、礼仪性与工艺实施手工操作性等特点。为满足现代洗衣对从业人员的高素质要求,洗衣店必须建立合理、规范、完善的规章制度,实行规范化服务,使洗衣店的各项工作程序化、制度化,做到洗衣店管理有制度,员工行为有规范,服务顾客有标准。只有这样,洗衣店才能征服顾客,创造出自己的品牌。

连锁加盟的本质就是复制。要复制就要有标准。为此,作为开展连锁加盟总部的百福莱公司,除了制定必备的招商手册之外,还制定了各种切实可行的规范和标准。这些手册、规范和标准不仅有助于总部经营诀窍的传递,更重要的是,通过这些规范和标准的实施。可以确保百福莱连锁加盟体系统一、高效地运行。

百福莱总部制定的手册和规范文本分为两大类。一类是职业技能方面的技术培训类手册,另一类是规范行业行为、促进加盟店经营管理的运营管理规范文本。为便于各加盟洗衣店及时准确地定购各自需要的各种去渍材料、清洗材料、皮革制品护理保养材料等,百福莱总部还制定了相应的洗衣业常用的化工产品说明书。

A.技能培训类手册

1.服务手册

随着市场竞争的加剧,人们消费观念的转变,顾客维权意识的增强,优化服务意识,美化服务环境,增加服务项目,强化服务功能,提高服务效率,是确保洗衣店稳定发展的必由之路。为此,百福莱制定了相应的服务手册,向加盟商诠释服务定义,讲解服务特点,认识服务层面,介绍服务礼仪,训练服务技能,巧妙应对顾客投诉和冲突。

2.门店营业员手册

门店营业员是洗衣店的形象大使。他(她)们的一言一行、一举一动,不仅体现了洗衣店的管理水平、经营理念,也反映了洗衣店员工的精神面貌和整体素质。总部不仅关心洗衣连锁店的形象设计与营业环境,更注重门店营业人员的选拔、教育与培养。

3.职业技能培训手册

洗衣业虽是劳务型服务行业,手工操作比重大,但涉及学科门类多,需要了解掌握的基础知识十分广泛。所以,百福莱总部编制了详尽的技术培训资料,以帮助加盟商不断提高职业技术素质和工艺操作的熟练程度。

4.设备使用维护手册

随着人类社会的进步和现代科技的发展,洗衣业的机械化、自动化水平不断提高,各种各样的现代洗衣设备不断涌入洗衣市场。百福莱制定的设备使用、维护手册,能帮助员工熟悉了解常用洗衣设备的结构、原理、性能、使用操作和维护保养,对各种常用的洗衣设备,做到心中有数,运用自如,还能对设备运转过程中可能出现的各种故障及时进行处理。

5.化工材料选择应用手册

洗衣店运营过程中,会用到各种各样的去渍材料、清洗材料以及皮革制品护理保养材料。为此,百福莱总部编制了相应的培训资料,对各种化工材料的组成、配伍、性能及应用方法进行详细的介绍,帮助加盟商提高业务技术水平。

B.洗衣店的经营管理规范文本

为了使加盟体系内的洗衣店有序运作,百福莱总部编制了相应的管理规范。

1.职责类管理规范

为明确各部门或各岗位的职责范围,总部制定了相应的管理规范,如洗衣店干部管理规范、业务人员管理规范、门店营业人员管理规范、洗衣店物资管理规范、洗衣店财务管理规范、机动车驾驶员管理规范、营业环境管理规范、员工宿舍管理规范等。

2.程序类管理规范

为确保连锁加盟体系内各加盟店的经营运作规范化、标准化,百福莱总部对洗衣店各部位、各工种的工作程序、操作顺序、工艺流程等制定了相应的工作规范,作为洗衣店经营运作过程中各部位、各环节的行动指南。

3.标准类制度要求

品牌经营的核心是质量。所以,百福莱总部制定了相应的标准以促使各洗衣加盟店服务规范化、质量标准化。例如营业环境卫生标准、门店营业服务标准、衣物水洗、干洗质量标准、真皮制品清洗护理质量标准、织物熨烫质量标准、洗衣设备使用维护要求等。通过各类标准和要求,强化质量意识,建立严格的质量评估体系。

4.考核类规章制度

“没有规矩不成方圆。”这是人人皆知的道理。为规范员工的行为,使各加盟洗衣店有序运作,必须以规章制度为依托,将各种工作规范、标准、要求细化、量化、具体化,将其渗透到洗衣店经营管理过程中,变成员工的自觉行动。百福莱制定的考核类规章制度包括:各部位、各工种的劳动纪律、考勤制度、设备维护保养制度、政治学习制度、民主生活会制度、业绩评议制度等。

5.奖惩类规章制度

连锁副班培训总结篇(8)

进闯吉林,欲办学校。祖籍山东德州的孙进,1985年从天津大学自动化系毕业,有着山东人固有的倔强。当时,23岁的孙进作出一个足以让所有人“跌破眼镜”的决定:辞掉在河北大学的“铁饭碗”,离职北上。之后,他随爱人来到吉林省松原市闯荡。刚踏上这片黑土地没几天,他就打算开始自己创业。孙进看准了市场的空白点,那时在深圳已有一些技校开始着手培训技能人才了,而这类学校在东北还尚未兴起。孙进于是决定在东北办一所自己的技能学校。当时,还有些人嘲笑孙进疯了,说哪有个人办学校的!不过,这些困难不但没有令孙进退缩,反而激发了他山东人的倔强劲儿,他开始琢磨一个路子——开了一家科普电器修理部,以招学徒的名义招生,从此开始了他的办学梦想。

不留退路,挺进长春。那段时间,孙进尽职尽责地讲授家用电器的维修、操作等课程。由于方法对路,注重技巧和实践操作,一个学期下来,孙进不仅让学员们掌握了实用的家电维修技能,还在有限课时中获得了感性与理性知识的双丰收。20名学员很快学成毕业,回家纷纷开起了自己的家电维修部。在众人的口口相传下,慕名来找孙进学技术的人越来越多,孙进培训班也渐渐有口皆碑。此时,民办教育也逐渐在东北兴起,孙进便成立了职业培训学校,12年后,他开始向长春进军。他用自己名字命名学校,让自己的名字与学校紧密地联系在一起,用自己的诚信办学。目前长春学校座落在宽城区北凯旋路新光复路市场北3公里。拟占地30万平方米,新校区一期工程占地20多万平方米,建筑面积8万多平方米,建设有一流的教学、办公、实训基地,并投入使用。校园功能齐全、环境优美,堪称东北最大、在全国也有着较大影响的职业教育连锁机构。现正在积极申办中国驰名商标,同时各连锁学校不断发展壮大,还将集团部分执照在美国注册,使孙进教育成为全国第一家职业教育上市企业,为构建现代职业教育体系探索道路。

创新思维,培育良才。结合当前民办职业教育的特点和招收学员的实际,孙进总结了“炎黄子孙、与时俱进”的办学理念;提出了“三大主线”即技能、技工、学历(高职)教育;“四大主题”即生源、安全、教学质量和就业;创新了“依法治校、教育引导、亲情关怀”的办学方针;建立了严抓教学质量、严抓纪律、严抓卫生的“三严”管理模式;形成了围绕学员学会做文章、围绕学员满意做文章、围绕学员毕业就能就业创业做文章的“三围绕”教学主张;独创了“两实、两创”教学理念:“两实”就是追求实际、注重实效,加强实习教学,加大学员亲自动手操作的能力;“两创”就是培养学生创业意识及创新思维,根据学生将来要成为民营经济主要力量的特点和创业需要,重点培养学生的创业意识与创新思维。开创了独具特色的“6+3+1”育人模式:即6分实践、3分理论、1分职业道德和素质培养。在用理论联系实践武装学生头脑的基础上,更加注意学生职业道德和从业素质的培养和提升。集团还适时总结了“技能十变”办学模式:即校长变厂长、学校变市场、课堂变车间、老师变师傅、学生变徒弟、课桌变平台、课本变工具、黑板变图纸、招生变招工、学历变技能,使学生在短期内迅速学会一技之长,“出去就能干活,干活就能高薪”。

为了让学员毕业后能有好的出路,实现100%推荐工作,孙进与每名学生签订了《就业保障协议书》。并与长春客车轨道股份有限公司、大连STX造船厂(外资)、青岛造船厂等国内1500余家知名企业建立了“人才合作联盟”,实行订单式教育。27年里,共向社会输送各类实用型人才20多万人。

收获荣誉,回报社会。孙进长年以来把社会公益视为己任,为缓解社会就业压力,解决民生,解决农村剩余劳动力转移,构建和谐社会做出了自己的贡献。SJ(孙进)国际教育集团自1985年建立以来,免费培训下岗职工9450多人,免费培训残疾人8360多人,免费培训农村剩余劳动力10000多人,免费培训家庭困难者近8000多人,共累计免费培训人员35810多人。一个人收入按1000元/月,一年1万元计算,那么这些人为社会创造财富4.297亿元,10年就是43.8个亿,20年就是87.6个亿!同时,集团还积极开展社会扶贫助学活动,自建校以来,共为12000余名家庭困难者实施减免学费优惠政策,减免学费达3000多万余元。

连锁副班培训总结篇(9)

通过本次培训,学员们熟悉了培训单位工艺流程,掌握了连锁控制,在LNG生产理论知识、中控DCS及现场操作、应急事故处理能力、组织协调能力方面有了极大的提高。在学习培训单位工艺流程时,结合我单位工艺流程进行学习,在我单位液化车间工艺流程及连锁控制方面也取得了很大进步。

能够取得这样的成果,得益于贵单位领导在培训工作及生活上给予我们的悉心关怀,以及贵单位工人师傅们的悉心传授,耐心教导,使我单位学员学有所成,使我单位培训工作得以顺利进行并且圆满完成。

首先感谢贵公司合理科学的培训内容安排。通过贵单位科学合理的培训内容安排,我单位学员完成了对培训单位公用工程、净化、液化、BOG、LNG存储、装车等系统PFD、PID的学习。完成对培训单位公用工程、净化、液化、BOG、LNG存储、装车等系统开车前准备工作、吹扫置换、单体设备操作、开车及加负荷、停车及减负荷、巡检内容及应急事故处理等方面的学习。完成对培训单位新上净化系统工艺流程、管道清洗、吹扫置换、开车前准备工作等方面的学习。

感谢培训单位对培训工作的悉心关怀。培训单位停车检修时,生产办公室陈万龙副主任,多次对我单位学员就开停车步骤进行详细地讲解,讲解完成后,培训学员及时进行总结,受益匪浅。7月28日培训单位组织全体培训学员进行培训结业考试,检验培训学员生产知识掌握情况。结业考试结束后,由培训单位根据全体培训学员考试成绩及日常表现进行培训成果鉴定。

其次感谢贵单位在生活上热情周到的照顾。在培训队到达及离开兰州时,由培训单位安排通勤车辆,对培训学员进行单位至火车站路程的接送。贵单位XXX经理等领导,多次与培训学员进行交流沟通,询问培训学员日常学习及生活情况。

同时感谢贵单位工人师傅们的悉心教导。通过为期三个多月的跟班学习,我单位学员不仅收获了生产知识,而且时刻为师傅们的敬业精神,业务能力,奉献意识所感染。培训过程中,学员们不仅与师傅们建立了师生情,更建立了深厚的友谊。

最后,再次感谢贵公司各位领导及全体工人师傅们对XX煤化工液化部新学员培训工作的辛勤付出,对于培训工作给贵公司带来的诸多不便敬请谅解,祝贵公司在日后的生产中再创佳绩,不断发展壮大。

此致

连锁副班培训总结篇(10)

由央视名导执演、部级歌舞团带来的宏大演出震撼全场,其间穿插的大型歌舞、时尚走秀、激光舞蹈等节目,也表现出大方泳嘉企业团队不断创新的姿态和驾驭潮流的力量。在同心颁奖之夜,国内著名主持人戴军与大方泳嘉企业领导、商、加盟店伙伴笑谈行业酸甜苦辣,回顾创业艰辛。激情明星晚会特邀情歌王子张信哲奉上深情金曲,气氛热烈。会议同期,主办方还安排了一整天的知识讲座,孔令谦先生传授了来自百年孔氏中医世家的五代养生智慧、全球华人10强国学讲师何逸舟先生从国学的角度点拨财富智慧、中医养生泰斗杨奕女士分享了《手到病自除》课程……强大的智囊阵容让会场座无虚席,也让听众获益良多。

上海CBE正式被授权承办2016年ICD全球盛会

1月22日,ICD(中国)发展规划报告会在上海召开。世界发型设计家协会(ICD)亚洲副会长、中国会长、OMC世界发型组织香港区会长彭锦钊,中国美容博览会(上海CBE)组委会主席桑敬民、波波网CEO史良瑞,ICD中国总经理、上海美发美容行业协会专职副会长乐嘉放及全国近百位美业精英一同参加了本次会议。在欣赏ICD设计师历年经典发型作品时,乐嘉放介绍了ICD(中国)整体发展规划和即将开展的重大活动。波波网(省略)将全面负责ICD中国网站的建设和运营服务,ICD中国网站(省略)将于11月上线,把ICD的优秀作品和时尚趋势带到国内。

Intercoiffure Mondial全球性的发型设计师组织,简称ICD世界发型设计家协会,除了地区性的活动之外,每年9月在巴黎召开各国代表会议,并举办“星光之夜”晚会发表来年的潮流趋向。ICD已有86年的悠久历史,每4年都会挑选一个最具代表性的世界时尚之都做时尚发型。自法国巴黎的最新消息称,ICD世界发型师全球大会正式落户上海,上海CBE正式被授权获得2016年ICD全球盛会的承办权,ICD崭新的一页将通过上海写下新的历史篇章。

台湾医学美容与意大利医学彩妆联办研习培训班招生

台湾医学美容暨意大利医学彩妆研习培训班由台湾国际美容交流协会和台湾长庆科技大学承办,获得了意大利sempiu(仙普)彩妆美容学院的大力支持,对促进两岸医学美容与意大利医学彩妆研习交流有着积极促进的意义。研习培训班将与台湾长庆科技大学做教学配合,针对医学美容与医学彩妆设置课程,观摩、考察台湾医学美容及中医养生美容市场。学员通过研习班的学习和考核后可获得由台湾国际美容交流协会、台湾长庆科技大学、意大利医学彩妆授予的专业技术领域证书。报名时间为9月1~25日,出国报到时间截至10月25日,研习时间为10月26~28日。报名地点:广州市广元西路121号美博城写字楼A栋402室,台湾国际美容交流协会大陆总管理处。咨询电话:020-62670598。

2011国际化妆品科技研讨会暨技术交流展示会即将召开

2011国际化妆品科技研讨会暨技术交流展示会将于10月20~21日在台中市沙鹿区中栖路200号静宜大学任垣楼国际会议厅举行。台湾当地卫生署药物食品管理局医药器材及化妆品管理组刘丽玲组长、欧莱德国际股份有限公司葛望平总经理以及中国医药大学、台北医学大学、高雄医学大学、云林科技大学、嘉南药理科技大学、静宜大学的诸位专家教授将出席会议,围绕“化妆品管理现况及未来展望”、“碳足迹标签与绿色环保化妆品”、“纳米化妆品研发应用”、“受损皮肤修复”、“皮肤美白成分研究”等课题展开研讨。

法国JFEEL娇菲尔经典推荐

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法国JFEEL娇菲尔鱼子精华抗皱再生修复系列精选阿拉斯加深海鲟鱼子及独有的活细胞精华和丰富的蛋白质、AA+、微量元素、氨基酸、抗疲惫因子,温柔抗衡岁月。可激活皮肤功能和自我更新程序,修复重组弹性胶原纤维组织,重建皮肤肌理、密度和弹性,锁紧水分,让疲惫肌肤挥别干燥与细纹,为美丽肌肤带来终极奢华感受。

原液系列

法国JFEEL高保抗衰传奇之作――纯植物原液系列,通过超临界细微萃取技术获取纳米级精萃成分,以优越的吸收性、溶解性、生物活性给肌肤更直接、集中、强效的保养,让肌肤在短时间内恢复最佳状态。南欧紫罗兰富含低聚糖,对促进水通道蛋白合成、激活并提高细胞之间的水分循环有着神奇功效。阿拉伯沙漠玫瑰具有超强的自我更新能力,能快速修复细胞,带给肌肤健康水嫩的光采。

菁纯极致祛黄润白精华

菁纯极致祛黄润白精华是法国JFEEL娇菲尔的创新专利配方,针对黑色素成因,层层阻截,逐步分解。独家的抑黑三部曲“阻截、分解、排除”能同时减少黑斑遗留与色素沉淀,高效美白修复因子能深入黑色素形成机制进行有效干预,从源头上直接阻截黑色素生成,提供密集持续淡化效果,还原美白亮晰清透肤质。

韩国Adel第二款CC霜10月上市

8月21日,韩国品牌Adel(阿朵)在上海举办了中国市场新品上市会。上海星尚、星娱乐、湖南经视等50多家媒体出席活动,见证了Adel幻彩++CC霜的神奇魅力。会由东方卫视《娱乐新天地》主持人王萌萌主持,资深美容专家蕾欧、小辛等人到场祝贺。

韩国Adel是来自韩国的专业护肤品牌,诞生于1992年,拥有18年的专业研发史。Adel取意于拥有5个花伞的木槿花朵,木槿花花期长、生命力旺盛,是韩国的国花,象征着美丽和幸福永存。Adel一直致力于护肤品的高品位、高格调,融合现代顶尖科学与宫廷美容秘方,加入珍贵的韩方原料制作而成,在端庄优雅的高品位中融入现代生活的知性美。继去年研发出韩国第一款CC霜之后,Adel在原有配方基础上加以调整和改进,推出了质地更加轻薄和色彩多变的第二款CC霜――幻彩++CC霜,因其高延伸度和亲肤性,一举打破了遮瑕度强必须霜体厚重的难题,被誉为仿真肌肤霜,在韩国试销阶段获得了良好口碑和业绩。幻彩++CC霜比原有产品的质地轻薄20倍,任肌肤自由呼吸,含有的海洋五胜肽、艾地苯、三胜肽胶原肽、常春藤等多种成分,在深层美白保养的同时能有效阻止痘痘、红疹等肌肤问题的产生。

三氯生将日化产品推入争议漩涡

近日针对三氯生安全性的问题各方论点争执不休。三氯生目前被广泛添加在牙膏、肥皂、除臭剂、漱口水、剃须膏等日化用品中。致癌性、影响体内激素分泌、导致细菌产生抗药性同被列为三氯生的三大原罪。尤其是女性,因日常生活中大规模使用含三氯生的产

品,在脐带血和人乳中都可能携带有三氯生,会对胎儿大脑造成

伤害。作为三氯生的添加大户,牙膏首当其冲受到波及,高露

洁全效和佳洁士部分牙膏均被指含有三氯生,使得日化产品继荧光增白剂后再次陷入争议的漩涡。业内一知名日化企业称,三氯生是被普遍使用的安全杀菌和消毒产品的成分,世界各地监管团体批准三氯生使用于杀菌或消毒产品内。根据美国食物及药品局称,微量三氯生对人类并不构成危险,消费者可放心使用。

拔火罐求减压,小心引火上身

9月1日,歌手齐秦在北京家中接受拔火罐理疗,竟引火上身,导致背部、面部、躯干严重烧伤。后经医生诊断,齐秦为深二度烧伤。他的经纪公司也表示必须经过一段时间的专门治疗才能治愈,在接下来的2~3个月内,齐秦将无法参与任何形式的公开演出及活动。

无独有偶,近日广州又有一名老妪在纯雅女子馆因拔火罐拔出一身水泡。尽管医院明确诊断其为多处2度烫伤,但纯雅女子馆却以女事主湿气重才拔出水泡为由拒绝赔偿。

拔火罐主要是由于罐内燃火消耗氧气,致使罐内空气稀薄,渐成真空,使机体局部形成负压,产生很强的吸力,皮肤与肌肉组织都被吸进。拔火罐能行气活血、祛风散寒、消肿止痛,所以对腰背肌肉劳损、腰椎间盘突出症有一定的治疗作用。火罐还可以用在人体穴位上,治疗头痛、眩晕、眼肿、咳嗽、气喘、腹痛等毛病,可以多只火罐同时施行。但拔罐时间长了容易造成皮肤损害,例如出现水泡等。据广州市红十字会医院烧伤整形科主任介绍,每个月大概会接诊到1~2例因拔罐而受伤的人,多是在充血部位发生脱皮,周边皮肤出现红肿疼痛。“假如皮肤出现水泡,就已经是2度烧伤。去掉水泡,若基底部粉红鲜嫩,则是浅2度烧伤;若基底部出现黄色坏死组织,表明已达到深2度烧伤,愈合后也将留有疤痕。如果拔罐导致深2度的烧伤,需要住院治疗。”

权相宇将携0℃进军中国市场

韩国明星权相宇日前在接受韩国网媒采访时透露:虽然此前经营的咖啡店关门了,可是自己创办的化妆品牌却不会轻易放弃,并透露在今年下半年会让自己的化妆品品牌进军中国市场。权相宇说,为了进军中国市场,他已将韩国公司80%的股份转让出去,获得的流动资金将放入中国市场中,在中国市场的公司实行股份制。权相宇的一位好友此前也曾透露:虽然权相宇现在卖掉了韩国公司的很多股份,可他仍然是公司内部的最大股东,进军中国化妆品的品牌名称应该会叫00C,全面进军中国化妆品市场应该是在明年。

东方智慧 创新连锁

东方丽人SPA连锁机构全国加盟启动

9月20日,东方丽人SPA连锁机构全国加盟启动会在广州琶洲B区2号会议室隆重举行。东方丽人SPA连锁机构是琉璃时光投资发展有限公司旗下的全资子公司,是建立在琉璃时光14年SPA行业成功经验之上的创新自主品牌。东方丽人运用东方传统医学精粹,结合神奇的生命数字,独创出的灵性SPA疗法,开启了21世纪身体与心灵共同健康的全新理念,使之成为女性对家庭、事业、自我价值由衷自信的来源。

本次会邀请了众多重量级的嘉宾出席,琉璃时光美容管理有限公司总经理、东方丽人化妆品有限公司副总经理、琉璃时光SPA国际连锁机构副总经理、琉璃时光投资发展有限公司副总经理刘向彤女士阐述了东方丽人独特的经营理念和企业文化,获得业界人士的高度认同;琉璃时光教育学院总监董明先生分享了企业教育训练方面的课题,为这一困扰美业多年的顽疾提供了系统的培训方案;美容院经营管理专家、美容连锁投资专家王勇刚老师激情的演讲深入剖析了连锁业经营的优势与特色,用实战案例全面解读目前美容业老板遇到的种种挑战及机遇,受到与会者的热烈追捧。

来自法国的顶级有机护肤品LAETAE在此次会上也第一次向大众揭开了她神秘的面纱;国际芳疗专家朱浣菁女士则带领来宾体验了一场极致娇宠的护肤之旅。最后,东方丽人美容管理有限公司副总经理刘勇先生宣布了东方丽人美容连锁机构的加盟政策,吸引了多名客户现场签订加盟协议。

第三届中国美容皇后大赛广东绽放

作为美妆行业惟一、专业、权威的选美盛事,中国美容皇后大赛已经成功举办了两届。9月20日,MODELS'SECRETS美丽呈现第三届中国美容皇后大赛广东赛区总决赛暨天河国际美妆中心形象代言人选拔赛盛大举行,倾城佳丽红袖添香,为观众呈现了一场瑰丽的完美赛事。中国美容皇后大赛荣誉主席、香港大明集团主席林建名,中国美容皇后大赛组委会主席伍小平,大赛总冠名商MODELS’SECRETS副总裁Mr Denny,大赛组委会执行主席及主赞助商天河国际美妆中心总经理魏北京出席了总决赛。比赛通过休闲装、正装、泳装和晚装四个风格迥异的环节,充分地展示了美容皇后的健康美、时尚美和心灵美。最终,8号选手王阳阳脱颖而出,成为第三届中国美容皇后大赛广东赛区的冠军,4号选手刘凯欣获得亚军,季军则由14号选手阳金津获得。

华彬企业开业庆典

9月17日,广州华彬企业举行开业庆典,广州华好集团控股有限公司董事长程文平先生、博纳国际控股副总裁江峰先生、郑州柏美企业总经理董伟先生、中国建设银行广州珠江新城支行杨玲玲小姐、广州诗妤企业董事长黄伟贤先生、IPMAA理事肖红美女士等众多嘉宾出席该庆典并剪彩。庆典上,张子豪先生隆重亮相,并将出任香港华彬集团董事长、广州华彬企业董事长。据了解,张子豪先生从事化妆品行业14年,拥有丰富的市场实战经验,同时具备敏锐的市场观察力;同时还担任IPMAA(国际经理人车友协会)协会主席。正如博纳国际控股副总裁江峰先生的致辞所说,面对低迷的市场现状,香港华彬集团、广州华彬企业能够重拳出击,势必会引起中国化妆品行业新一轮的营销热潮!

2011中华美业首届投资高峰论坛举办

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