采矿工程职称论文汇总十篇

时间:2023-02-27 11:05:45

采矿工程职称论文

采矿工程职称论文篇(1)

一、努力学习,争作业务骨干

参加工作以来,同志一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,向领导、同事请教,一方面在努力学习大学课本上的理论知识的同时,有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野,提高自己的理论业务技,为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题,下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识,为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路,学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神,使自己在工作上政治素质过硬,经的起考验。通过勤奋学习,使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实;使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实,干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境,越要坚定自己的人生选择,越要保持奋发向上的精神风貌,越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。在这种思想的指导下,认为不但要勤奋工作,而且要干就干到最好,不能得过且过,无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时,就针对工作面首次使用端头支架,编制了详细的操作规程,该规程被公司评为优秀规程;在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤,职工操作不熟练、对设备性能不了解,特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下,积极的向职工讲解综采知识,并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改,对两端头的支护和采煤工艺进行了改革,使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化,也培养了一批技术骨干;在海石湾煤矿担任综采队队长(兼书记)时,更加感觉到自己身上的担子更重,因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的,职工底子薄、基础差,针对此种情况,他积极的进行调研,在接手队长后的一周内,连续跟班下井8次,动态的了解职工状态和工作面的实际情况,根据了解的情况,召开了班子会,成立了综采大班维修班,加强了设备维修力度,制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度;同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训,他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训,首先解决了班组长蛮干的行为,从而带动全体职工按章操作,取得了工作面安全高效生产,顺利的回采了6121-2、6111两个工作面,6121-2工作面最高月产达到了10万吨,为当时集团公司的前列,6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验;两个的工作面的开采,为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干;在集团公司生产技术部工作以来,根据他的工作实际经验和扎实的理论依据,编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定,参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案,提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作,为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作,得到了公司领导和职工的一致好评。

采矿工程职称论文篇(2)

高等教育国际化进程加速发展,世界范围内人才竞争日益激烈,我国煤炭行业也在大跨步地走向世界。高等教育的根本任务是培养面向21世纪具有创新精神和实践能力的高素质复合型人才。对于中国高校的采矿工程专业来说,就是全面推进采矿工程专业人才素质教育,培养能够适应社会主义现代化建设需要、基础扎实、知识面宽、能力强、素质高、具有创新意识和创新能力的采矿工程技术和研究的专业人员。

 

中国矿业大学采矿工程专业已有百年历史,专业基础厚实,学科优势明显。已建设为国家重点学科、博士学位授予点、矿业工程博士后流动站,并依托煤炭资源与安全开采国家重点实验室。然而现行的采矿工程专业人才培养模式和方法存在一些问题,会影响专业毕业生适应社会和煤炭行业发展的需要。

 

因此,进行采矿工程专业教学研究和优化探索势在必行。本文通过分析中国矿业大学采矿工程专业教学的现状,并借鉴澳大利亚采矿工程专业先进的教学方法,对采矿工程专业教学进行探索优化,从而培养具有国际视野、创新能力和团队合作能力的学生。

 

1中国矿业大学采矿工程专业教学的现状

 

(1)学生普遍缺乏采矿工程专业英语和计算机技能的学习。由于中国矿业大学和神华集团等用人单位用 CET-4和计算机二级通过与否来衡量学生英语水平和计算机水平。因此,在采矿工程专业教学中,注重通用英语和计算机基础课程,而忽视专业英语、通用软件和专业科研软件课程。计算机课程教学包括《计算机基础》和《Visual Basic》,学时较少,课程内容理论性很强,实用性较差,缺乏对一些常用的办公软件(如Microsoft office、Flash、PS等)的讲解,导致学生计算机实际应用和编程能力相对较弱。在日常生活中,学生很少使用英语进行交流。在大二之后,学生的英语考级压力相对减轻,对英语学习的重视程度也相对降低。采矿专业英语课程的开设都是在大三和大四阶段,该课程需要将采矿专业知识与专业英语知识紧密结合,对学生英语功底要求很高。然而,学生对专业英语的学习热情和积极性往往不够高。事实上,很多学生即使通过了英语四、六级,阅读专业英语文献及撰写科技论文时仍比较困难。

 

(2)实践教学设备不足,教学时间少。实验教学软硬件比较陈旧,教学模型数量较少,学生的模型课课时安排较少,实践教学设备不足。有些课程的实验教学课时或者设计作业课时安排较少,最后都会按一定比例折算成期末成绩,比如《采矿学》实验6学时,《矿山电工学》实验4学时,《流体力学与流体机械》实验2学时,《非煤开采技术》实验4学时、《采矿学》课程设计3周,《岩层控制的实验方法和实测技术》实验8学时,另外地质认知实习五天,矿井认识实习3周,生产实习3周,毕业实习3周,这些实践教学环节学时的安排一般不能很好的满足教学要求,达不到预期的教学效果。

 

(3)实习流于形式,缺乏完整的考核体系。很多实习单位和带队老师考虑到学生的安全问题,会将大部分实习时间安排在理论知识的学习和参观一些危险度很低的地方,如洗煤厂,供电中心,污水处理厂等,因此很多学生从认知实习、生产实习直至毕业实习,下井次数都很少,现场跟班参观生产工作面的机会少之又少,因此学生对矿井现场的了解十分有限。由于实习时间有限,带队老师一般很难对学生的实习过程和实习状况准确掌握,基本上根据学生的实习报告内容、实习报告格式是否规范、学生是否担任组长或班长等职务而评定学生的实习成绩,缺乏对学生实际操作能力和理论联系实际能力的考核,这样不利于学生自身的发展。

 

(4)学生对创新活动参与度低,参与课题项目缺乏途径。大学生课外科技创新活动是在紧密结合课堂教学的基础上,以创新项目和竞赛的方式,激发学生理论联系实际和实践操作能力,通过实践发现问题、解决问题,提高学习能力,增强成长自信心的活动。虽然每年中国矿业大学会举办各种各样的课外学术科技创新竞赛活动,但是学生普遍参与度不高,缺乏热情。同时,部分同学有参与采矿工程课题项目研究的想法,想通过参与课题项目加深对知识的理解并提高自身的能力,但是缺乏途径。

 

(5)教师重视科研活动,轻视教学。目前中国大学教师的职称评审,实际上主要依据科研,即有没有科研论文、论著,有没有科研立项和科研成果,教学在职称评审中虽然也受重视,作了很多规定,但大都显得笼统模糊,缺乏可操作性。评审职称时,论文、科研项目是硬指标,教学是软指标,导致了教师重科研轻教学现象的出现。有些教师没有统筹处理好教学、科研与社会服务的关系,使教学水平得不到保证。

 

(6)实践教学经费不足和实践教学基地建设不完善。目前,各矿业院校采矿专业教育经费主要来源于地方政府给高校的财政拨款和学生学费。经费有限,使采矿工程专业实践教学经费不足,导致学生在矿山企业实习时间偏短、实习过程简单,达不到预期的教学效果。许多企业考虑生产和安全等因素,不愿接受学生到现场实习,学生通常只进行象征性地参观。实践教学基地建设不完善,也使教学质量难以满足要求。

 

(7)学生缺乏国际视野,有出国留学经验的教师较少。中国矿业大学采矿工程专业基础厚实,学科优势明显,师资队伍庞大,但是具有出国留学经验的教师较少。这样在教学过程中较难做到与国际接轨。同时,大部分采矿专业的学生限于本校本专业知识的学习,缺乏与国际进行交流的经历与体验,导致了他们缺乏国际视野。

 

2澳大利亚采矿工程专业教学的优势

 

(1)先进的培养模式。澳大利亚的职业教育与培训采取双元模式,其中的“双元”分别指学校和企业。学生在学校学习科学文化知识,掌握专业技能;在企业中,将学到的知识应用于实践,提高学生的实践操作能力和理论联系实际能力。而且,企业会为学校的教学活动提供部分资金,减轻了政府的压力,提升了学校教学设备的软硬件能力,提高学校的教学和科研水平;学校培养出的优质人才,投身到企业建设发展中,提高企业的综合竞争实力,促进企业的发展,最终学校和企业达到双赢。

 

(2)严格的教师选聘制度和考核体系。澳大利亚大学在选聘教师时,不仅要求教师专业知识基础扎实,往往还需要具备多年的工作经验。同时,2002年澳大利亚科学教师协会出台了《全国优秀科学教师专业标准》,在国家教育改革和教育实践中具有学术权威性,为教师入职审查和在职教师考核提供标准依据,使教师向专业化方向发展。

 

(3)平等的师生关系。在课堂教学中,以学生为中心,教师则负责引导学生的学习和讨论,建立了平等的师生关系。倘若学生对教师的教学内容有不同的见解,他们往往会在课堂上提出,然后师生共同讨论解决问题。学生极大地融入课堂,营造了良好的学习氛围,锻炼学生的思考与表达能力,同时也培养了他们敢于质疑敢于挑战权威的精神。

 

(4)多元化的考核方式。在课堂教学过程中,教师会布置一些平时作业来培养学生查资料、写作或团队协作能力。3~4名学生组成一个团队,然后组内分工合作完成平时作业,在课程展示作业成果,教师根据学生的展示内容进行打分,最后计入课程总分。期末考核方式多种多样,闭卷考试、课程论文、课程设计、课程展示等,多元化的考核方式,提高学生学习的热情与兴趣。

 

(5)完善的实践教学。澳大利亚采矿工程本科教学实验室和实验设备利用率高,实践教学完善。学生通过实验收集数据、处理数据、分析现象、得出结论并提交报告,提高学生的实践操作能力和理论分析能力。在课程结束后,学校会安排与该课程相关的实习,理论与实践紧密结合,加深学生对该课程的理解。

 

3中国采矿工程专业教学的探索优化

 

3.1创新教育理念

 

人才培养立德为先,立学为基,既要加强专业教育,注重“厚基础、宽领域、广适应、强能力”,也要加强思想品格教育,注重“树理想、强意志、勇实践、讲奉献,”。使学生具有坚定的理想信念、广阔的眼界胸怀,扎实的专业基础,较强的创新和实践能力和团队意识,更好适应未来社会的发展。同时,实行教学与科研分开的双轨制职称评定制度,平衡教师课程与科研时间,鼓励教师集中精力教学,提高教学水平;利用学校优质资源,进行科研创新。

 

3.2优化教学方法

 

中国矿业大学与英国诺丁汉大学、澳大利亚昆士兰大学、新南威尔士大学采取“3+1”或“4+1”方式联合培养采矿工程专业学生;与澳大利亚卧龙岗大学、昆士兰大学、新南威尔士大学、西澳大学、美国西弗吉尼亚大学等在国际采矿界有重要影响的大学合作,试办采矿工程本科生国际班,面向全球就业。

 

定期邀请国外名校教授到采矿工程专业进行专业授课或者做学术报告,同时,每年选派优秀本科生和优秀教师公派出国留学澳大利亚大学,开阔师生的国际视野。

 

鼓励小班教学,逐步改变以教师为中心的知识传授型教学,开展启发式、讨论式、参与式教学,确立学生在学习中的主体地位。专业课程由传统的“一课一师”变为“一课多师”,教授与副教授合作讲课。开设由学生和教师共同选题的自主学习课程,增加学生与老师的联系,构建多元学习模式。教师要加强与学生的联系与交流,鼓励学生在本科阶段参与教师的课题项目研究,为学生提供更多学习的机会。同时,教师要加强对学生的英语教学,提高学生英语的听、说、写、交际能力;加强对学生的计算机教学,提高学生编程能力。

 

3.3完善培养模式

 

实施采矿卓越工程师计划,培养具有宽厚的矿业领域专业基础和人文素养,具有一定的国际视野和跨文化沟通能力、较强的创新意识和工程实践能力的高素质专门人才。采矿卓越工程师的培养采用“4+2”的模式培养,即本科阶段四年,专业硕士阶段两年,强化学生专业技能培养和实践应用。也可以采用“2+2”的培养模式,即在本科阶段,前两年在国内接受传统的本科教育,后两年去国外接受开放式的创新教育,培养学生的国际视野和国际交际能力。为了选拔拔尖人才,为我国矿业系统培养中坚人才,实行“3+2+3”本硕博连读培养模式,贯通本科三年,硕士两年,博士三年的培养过程。卓越采矿工程师推行“三二六”教学模式,即实验室学习、科研室研习、煤炭企业实习的“三习”教学模式,双导师(高校导师、企业导师)合作的协同指导模式,六人一组的小组讨论学习模式。

 

3.4加强实践教学

 

改革传统的演示型实验教学,教师布置题目,学生分组合作设计实验方案,在课堂上师生共同讨论并完善实验方案。学生独立进行试验,收集数据,处理数据,分析现象,得出结论,提交报告。增加和更新实验设备和实验模型,适当地增加实践教学课时,让学生真正的参与到实践教学中,提高学生的实际操作能力,达到良好的教学效果。

 

3.5改革毕业设计

 

推行多种毕业设计组织形式:“大专题小设计”、“小专题大设计”和“全专题”,采取不同的实习组织形式:学生自主联系实习单位、教师与用人单位协商、实习内容由用人单位安排,学生的安全由用人单位和指导教师共同负责,学生按实习要求提交实习报告,但实习报告需要校内教师和校外教师负责人签字;对于少数推荐的免试研究生,可由研究生导师结合科研项目安排,直接进入课题研究,最后学生提交实习报告,实习报告上需要有研究生导师的签字。同时,加强毕业答辩工作,增加提问时间,丰富提问内容,减少提问概念性问题,多提问理论与实践相结合的应用型问题。

 

3.6加强师资队伍

 

改革教师评价方法,完善教学名师评选制度,表彰工作突出的优秀教师;深化改革教师聘任制度,完善遴选制度,公开对外招聘基础扎实、经验丰富的教师;加强中青年教师培养和延揽高层次领军人物,加强师资队伍建设,提高教学水平和科研水平。

 

3.7完善考核方式

 

改变传统的单一闭卷考核,增加课程论文、课程设计、课程展示等考核方式,同时注重对学生平时学习的考核。对于闭卷考试,出题方式要灵活多变,少出概念性问题,多出论述和简答题,重在考核学生的理解能力。

 

完善实习考核体系,在实习报告的基础上,加强学生实习过程的考核。同时,采用实习“一矿一工一师,定时轮岗”,即一个工人带一个学生,负责该生实习环节,包括技能培训、管理培训、实习成果和实习实践等,定时轮岗,让学生尽可能的接触现场,掌握专业知识。

 

4结语

 

采矿工程职称论文篇(3)

邯矿集团郭二庄煤矿始建于1946年,是在一座小煤窑的基础上,历经数次技改扩建发展起来的大型煤炭生产矿井。现隶属冀中能源邯矿集团下属二级企业,企业现有职工3800余人,矿井核定生产能力160万吨/年。建矿六十多年来,几代矿工顽强不屈,拼搏奉献,用勤劳和智慧促进了企业持续健康发展,原煤产 量、利润等生产经营指标不断刷新历史纪录,为经济社会发展做出了突出贡献。广大干部作为企业两个文明建设中坚力量,在企业不同发展阶段,发挥了极其重要的作用。由于受煤炭市场、企业改制诸多方面的历史和现实原因,企业干部队伍现状不容乐观,与企业日新月异的发展形势不相适应。就我们郭二庄煤矿中层干部队伍来讲,面临许多亟待解决的问题:

(一)年龄偏大。全矿现有中层干部134人,分别担任13个井下生产区队、8个地面单位、16个机关科室中层领导职务。其中,50岁以上(含50岁)69人,占51.5%,45岁以下仅39人,占29.1%。未来几年,将有一批人员陆续达到退休年龄,离开工作岗位,中层干部存在着青黄不接后继乏人的现象,同时,由于干部队伍年龄偏大,一定程度上存在传统意识较浓,创新意识较差,创新能力不足等弊端。

(二)文化结构偏低。在全矿134名中层干部中,大学以上学历为19人,占14.2%,高中以下学历为55人,占41%,特别是有31人仅为初中学历,占23.1%。干部队伍文化程度偏低,反映了现代企业管理知识、理论基础存在先天不足,与现代化设备、现代化管理不适应,与建设信息化、自动化、数字化矿山不适应。

(三)技术职称偏低。在全矿134名中层干部中,高级专业技术职称3人,占2.2%。中级专业技术职称19人,占14.2%,初级专业技术职称102人,占83.6%。干部队伍专业技术职称偏低,反映了专业素质一般,研究问题、发现问题、解决问题的综合能力有明显缺陷。

以上三个问题犹如“冰冻三尺,非一日之寒”,究其原因,主要有以下几个方面:

(一)郭二庄煤矿为邯矿集团首家破产单位,长期经营亏损,资不抵债,2002年企业破产重组之初,仅656人留矿创业,大批干部职工与企业结算解除关系,企业用工只能从社会上招收临时工,用工成分复杂,干部人才底子十分薄弱。

(二)郭二庄煤矿建企历史久远。井下战线长、地质状况差、生产生活设施不完善,且远离中心城市,周边环境差、出行不方便,条件艰苦。2006年以前的十多年间,没有招进一名大中专学生。招不来、留不住是当时人才状况的真实再现。

(三)企业生产规模迅猛发展,干部队伍难以适应企业刚性需求。企业改制重组之初,生产规模较小,2003年全矿原煤产量不足50万吨,如今已经发展到年产300万吨,十年增长六倍,对干部刚性需求旺盛。

二、解决干部队伍存在问题的对策思考

干部队伍是推动企业跨越发展的重要力量,干部队伍建设是企业党政面临的首要问题之一,必须按照集团公司第二次党代会提出的“建设五型邯矿,实现八个一流”的宏伟蓝图、“1246”发展目标去引领、去规划,必须提升到建设百年邯矿、实现邯矿复兴梦想的战略高度,认真对待,加快建设步伐。

(一)进一步强化干部人才理念,实施人才兴企战略。干部队伍是企业的命脉,企业要发展必须依靠高素质的干部队伍做支撑,必须大力实施人才兴企战略。要按照集团公司第二次党代会及相关会议要求,切实加强干部人才队伍建设,在谋划企业发展目标时,必须把干部队伍建设作为重点,作为一项长期性的战略任务去规划、去落实,制订相关政策、措施,使之与企业发展步伐相匹配、相适应,进一步解放思想,更新观念,营造“人才兴企”浓厚氛围。

(二)加强干部队伍培养,促进成长成才。必须注重干部队伍能力素质培养。首先,要加强干部政治理论学习,认真学习党的“十”精神、冀中能源集团、邯矿集团有关规定,加强干部纪律、作风建设,确保德能兼备、政治合格、勤奋奉献,与上级保持高度一致。二是实施“一带一”人才扶持工程。充分发挥老同志的传帮带作用,带传统、带作风、带管理、带技能,促进干部素质提升。三是突出重点,着力培养青年干部,让青年干部在实践中学习锻炼,在锻炼中增长才干,为青年干部成长成才搭建舞台,提供平台。以我们郭二庄煤矿为例,去年底成立了大学生采煤队,引进了一套国内装备一流的全自动割煤机组,以22107工作面作为“试验田”实战练兵。这项工作的开展,旨在整合人才资源,培养后备干部,同时,探索薄煤层工作面高产高效新路,而且,使能吃苦、善管理、作风扎实、有理想抱负的青年干部在实践锻炼中脱颖而出。

采矿工程职称论文篇(4)

中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2017)02(a)-0080-04

1 调研主旨

(1)学习了解安徽开发矿业的生产工艺流程、自动化控制系统的设计原理。

(2)全面了解各个业务部门的职能、工作流程及业务部门间的逻辑关系。

(3)发现ERP系统存在的问题,以及系统外各业务部门工作的问题和需求。

(4)了解生产自动化数据、管理信息化数据、非结构化数据的来源和走向。

(5)确定哪些数据可以采集,以及将各类数据进行整合的策略和工具。

2 调研流程

按照铁矿石生产过程这条主线,从采矿工艺流程开始,由底向上的方向开始学习和调研,图1为安徽开发矿业矿山信息化架构图。

3 调研内容

3.1 采、选工艺流程

(1)开拓。从地表掘进一系列井巷工程通达矿体,以形成提升、运输、通风、供水、排水、供配电、供气、充填等工程。

(2)采准。在开拓工程完成的基础上,在-325~-375 m水平掘进沿脉巷、凿岩巷、切巷、切井。在-400 m水平掘进沿脉巷、出矿巷、出矿进路、受矿巷。

(3)中深孔。采准工程完成后进行中深孔施工,介于浅孔爆破与深孔爆破之间的以专用钻凿设备钻孔作为炸药包埋藏空间的一种爆破作业,其直孔径一般为50~350 mm,孔深为5~20 m。

(4)爆破。中孔施工结束后从上向下进行爆破,即从-325 m水平开始爆破,然后-350 m,-375 m,-400 m,每个水平留出4~5排的一个台阶。

(5)出矿。-375 m水平以采用松动出矿,出1/3矿。采场拉透后从-400 m水平集中出矿。

(6)运输。-425 m水平通过信集闭系统调度机车,到指定地点接矿,然后机车将矿石卸载到指定的溜井中。

(7)提升。安徽开发矿业采用立井提升系统,以箕斗作为提升容器,一个箕斗在井底矿仓自动装载后,被提升到地面卸载;另一箕斗由地面下降到井下矿仓处装矿。提升机用缠绕卷筒式或多绳摩擦轮式,这种提升系统主要用作大、中型矿井的主井提升。

(8)选矿。选矿的目的是提高矿石品位。包括以下3个工艺过程:破碎、磨矿、选别。其中,破碎又分为粗破、中破和细破;选别依方式不同可分为磁选、重选、浮选;选矿方法:重选、磁选、浮选;选矿后的产品:精矿、中矿和尾矿。选矿流程如下。

①分选前的准备作业。包括对原矿的破碎、洗矿、预选抛废岩石、筛分、磨矿、分级等工序作业。该过程的目的是使有用矿物与脉石矿物单体分离,使各种有用矿物相互间单体解离,此外,这一过程还为下一步的选矿分离创造适宜的条件。

②选别作业。借助于重选、磁选、浮选的选矿方法将有用矿物同脉石分离,并使有用矿物相互分离获得最终选矿产品(精矿、尾矿)。

③选后产品的处理作业。包括各种精矿、尾矿产品的脱水,细粒物料的沉淀浓缩、过滤、干燥和洗水澄清循环复用等。

(9)排尾。将尾矿排放到尾矿库的过程。

(10)排水。李楼和吴集共用一个水仓,设在李楼-525 m水平,-525 m水平以上的水通过巷道和泄水井自流到-525 m水仓,再由水泵直接排到地表。

(11)充填。将选矿排放的尾矿砂经尾矿库短暂沉淀后,利用砂浆泵管道进入充填砂仓中,为防止沉淀压仓,采用空压机供风使其滚动保持浆状,然后通过砂仓下部管道上调节阀控制其流量,再配以另一个搅固粉仓中一定比例的搅固粉,加合适的水分,利用双轴搅拌机进行混匀搅拌,最后在高速搅拌机的作用下进入填充管道,直接下到井下作业面进行充填。

3.2 六大安全系统

(1)监测监控。监测监控系统的功能有:一是“测”,即检测各种环境安全参数、设备工况参数、过程控制参数等;二是“控”,即根据检测参数去控制安全装置、报警装置、生产设备、执行机构等。安徽开发矿业环境监控系统采用的是重庆煤科院产品,采用SQL2008数据库进行数据存储,整套环境监测系统由监控分站、传感器、传输线路、服务器、监控软件组成。

(2)通信联络。安徽开发矿业采用的是镁思锑科技中国有限公司生产的人员定位和无线通讯二合一系统。无线通讯均采用WiFi技术方式,无频段冲突,实现井下人员的精确定位和通信畅通。该无线通信系统是基于SIP协议,并搭建了相关服务器,负责建立网络中所有的SIP电话通话,如该SIP服务出现问题,则整个无线通信将无法正常使用。

(3)人员定位。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一w的综合性运用系统。安徽开发矿业人员定位系统采用的是镁思锑科技中国有限公司综合通信ImPact矿用通信系统。数据库为PostgreSQL。基于稳定且安全的LUNIX系统开发,基于WEB页面方式浏览,系统采用二维界面展现井下各水平地图。

(4)紧急避险。安徽开发矿业井下设有避灾硐室,其中有供氧、供水、气体检测、通讯等硬件设备。

(5)压风自救。为了保证井下人员安全,安徽开发矿业井下设置压风自救系统。在矿山发生灾变时,压风系统即为自救系统,为井下提供新鲜风流的系统,包括空气压缩机、送气管路、三通及阀门、油水分离器、压风自救装置等。

(6)供水施救。在矿井发生灾变时,为井下重点区域提供饮用水的系统,包含清洁水源、供水管网、饮用水的系统。安徽开发矿业设有供水施救系统,硬件设施主要是由管线组成。

3.3 自动控制系统

安徽开发矿业的自动控制系统有信集闭系统、轨道衡计量、汽车衡计量、提升系统、井下风机远程检测系统、李楼-525 m变电所电力系统(未整合在一体化平台)等。一体化综合平台将110 kV电力系统数据、选矿系统数据、提升系统数据进行实时采集,界面采用模拟画面,模拟整个工艺流程,动态显示主要设备的电流、速度、温度、液位等动态参数。

(1)信集闭。信集闭系统安装在李楼-425 m信集闭硐室,其功能是实现矿车的远程遥控。在调度室终端显示台,调度员根据溜井的实时矿量,通过系统下达指令,系统自动实现道岔分合,控制红绿灯,安排机车到指定的地点装矿,并将矿石卸载到指定的溜井中。调度员可以随时掌握各个矿车的位置、行驶状况。

现状:目前调度室每日三班手工填报“运输车间生产情况台账”表(表样以后要改),_账里只填报三班的川脉号、车数、吨数。

(2)轨道衡。轨道衡计量系统安装在李楼-425 m水平调度室,数据库为SQL2000,实现对原矿石的自动称重,计量人员在显示台远程监控。软件系统内部设定每节空车的具体重量和车辆标示H001,当载矿矿车驶过称台,计量软件会通过每节矿车的称重峰值自动记录矿车重量,通过与设定的空车重量对比,计算出每节矿车实际运载矿石重量,并统计出单趟运输总重量,系统同时支持报表查询等功能。

现状问题。空车来回拉矿石,矿石不可避免的会在空车上有残留,而系统空车重量是设定不变的,所以,在统计原矿运输量时会存在误差;轨道衡系统数据独立存储,未和其他系统创建接口,所以,数据上报都由人工来完成。

(3)汽车衡。安徽开发矿业汽车衡采用托利多称重系统,采用SQL2000数据库实现数据统一管理,系统具有完整报表查询功能并支持报表打印和导出,汽车衡地磅均为150 t地磅,安徽开发矿业东门汽车衡配备有2套称重软件和2套称重称台,安徽开发矿业新东门汽车衡同样也是采用托利多称重软件,跟东门汽车衡实现联网,数据共享,整个安徽开发矿业汽车衡系统设计可实现铁精粉运销的自动计量、出票。

现状问题。该系统是内部独立网络,并未与工业环网和办公网络相连接,称重数据并未进行整合;称重系统在记录车辆空车信息时,并非读卡扫描车辆信息,而是通过人工输入的方式。

3.4 生产执行系统

安徽开发矿业的生产执行系统有750联合选厂、主井提升系统、数据的采集、生产数据报表等。

(1)选矿系统。此系统实时数据已集成在一体化平台,具备实时在线监测现场工况功能,并提供设备开停的事件查询功能。

(2)主井提升系统:此系统实时数据已集成在一体化平台,可以在监控室实时在线监测现场功能,并提供实时报警与历史记录的查询功能,以及模拟量实时显示、历史数据的趋势分析等功能。提升系统包括1#主井提升、2#主井提升、3#主井提升、联合副井提升系统、南风井提升系统。

问题现状:实时服务器(iHyperDB)有数据转储的功能,可以将数据导出到关系型数据库,但是有500多个点,怎样与上位机数据库字段一一匹配,工作量很大。

(3)数据的采集。目前可以采集到数据的系统或设备有:运输(轨道衡、汽车衡)、监测监控系统、人员定位、提升系统、选矿系统、110 kV变电系统、通风系统。

问题现状:提升系统、选矿系统、110 kV变电系统已在一体化平台实现数据整合和共享,其他系统和设备的数据只是独立存储;数据的自动采集只是涉及到提升和选矿,采场环节数据未实现自动采集。

解决方法:宝信实时服务器(iHyperDB)可以通过配置OPC,采集设备的运行数据。

3.5 信息管理系统

(1)应用系统现状。目前信息管理系统已上线运行的有:安全、财务、采购、工程、销售、人力管理模块,办公自动化系统。其中现ERP系统已集成财务、采购、工程、销售、人力管理模块,生产管理和设备管理等未在ERP系统实现;安全管理方面正在使用的系统有安全隐患排查系统、在线考试系统、尾矿库在线检测系统。

(2)目前存在的问题。只是在ERP系统里集成的5个管理模块,可以给管理者提供决策帮助的应用模块少之又少,所以可拓展的空间很大,如设备运行管理、经营管理、专家决策支持系统等等。

4 组织结构和业务职能

(1)采矿事业部业务职能。

①采矿生产计划技术科。完成采矿工艺过程中产生的报表统计。

现状:数据报表全部是人工录入,效率低;会产生数据滞后,导致上报的数据会有不实的情况。

②采矿机动科。主要负责管理物资、炸药、搅固粉等出、入库的手续;负责提升、通风、排水、无轨移动设备、供电、运输、充填设备系统的运行管理;设备的档案资料、技术革新的管理。

问题现状有:现在没有一套系统可实现查询出对每台设备运行、维修记录统计的报表、每周五做统计的功能;系统设计可以与生产技术接口,避免设备数据与调度数据不符,两部门相互指责,职责不明的情况发生;添加设备维修的提醒功能。

③采矿安全科。主要负责(井下)安全检查(日常常规的检查)、培训、安全费的管理;安全检查完后,登入“安全隐患排查系统”,录入隐患信息。

④采矿成本科。负责生产(材料、备件、设备等)、维简工程的结算。

⑤经营预算科。负责工资结算。

(2)选矿事业部业务职能。

①选矿生产计划技术科:主要负责维简项目工程的预算、设计、开工、状态跟踪、沟通等管理。负责的工程项目有三类:安措、技措以及其他。

②选矿机动科。负责设备、能源、资产、物资的管理。

③选矿安全科。负责地表的工程、日常安全检查、职工劳保、安全教育培训等管理。建议做“风险辨识系统”下放到班组级,能够对风险提供预警告知的主要功能。

④选矿成本科。负责对车间的预算分解及落实。

现状问题:目前因为怕供货不及时,有多领的现象,所以会出现领用的材料用在设备上数量不符的现象发生。

⑤经营预算科。负责地表预结算、业绩考核、运营分析。

现状问题:感到工作繁琐、重复性的上报安全科、技术科等其他科室,有数据重复传递的现象,以及会出现数据传递不统一的问题。

(3)财务部。负责物资采购部分流程的操作、工程类挂账、其他务入账的业务操作。

(4)销售科。负责由运销公司、财务部签订年度/月度销售合同。

现状问题:目前销售数据与生产数据没有太大的联系,如果能掌握生产品位的数据,在谈价格时,才会心中有谱,对销售质量的异议起到很好的作用。

5 信息化难点分析和解决方案

(1)采选工艺层面。采、选工艺流程中,只有运输、提升、选矿这3个环节实现了数据自动采集和共享,其他工艺环节以手工填报数据的方式或只是独立的系统实现,主要的生产数据掘进延米、中深孔及充填量怎样通过传感器等控制系统自动计量,实现起来较为困难。

解决方案:需要采购传感器、采集器、实时数据库等市场上已成熟的软、硬件产品。

(2)自动控制层。目前安徽开发矿业虽有自动控制系统,但是各个系统之间独立存在,形成一个个的信息“孤岛”,各系统之间的数据传递和提取还是靠人工摘抄、统计,不能达到数据共享,降低了工作效率。

解决方案:将各个系统的历史数据和实时数据采集过来集中存储、管理。

(3)生产执行系统。安徽开发矿业的生产执行系统只是达到了选矿工艺的可视化、采矿过程未实现可视化、自动化,所以,安徽开发矿业的生产执行系统目前是处于半自动化状态,导致生产类报表的上报难免有延误,也会出现一类报表重复传递的情况,费时、繁琐、正确率降低,是目前生产类报表的状态。

解决方案:只要将采矿过程的数据和自动控制系统中的数据进行采集和整合,在统一平台下,开发一套生产管理的报表系统,满足从段队、班组、车间、科室等各个级别的报表自动汇总、提炼、查询、下载等等的功能。

(4)信息管理系统。目前安徽开发矿业的信息应用系统主要在ERP系统集中管理,也达到了数据整合和共享。ERP已上线了财务、物资、销售、工程、人力模块的管理,而这些模块的数据来源主要靠中间数据的人工录入,所以,数据流会有部分失真,不能很好地为管理者提供决策支持。

解决方案:在生产数据采集成功,并与ERP系统实现数据共享(通过sap系统接口),可自行开发生产管理模块,实现直接提取生产产生的各类数据,经过加工、计算为ERP模块所用,减少了手工录入的环节。

难点:预计开发量很大,前提是必须和现ERP系统各个模块的字段进行匹配、编码统一管理;要求开发技术要达到目前国内、外成熟的、领先的技术,例如:J2EE企业架构,目前信息中心这方面技术和力量不够成熟,所以,开发周期较长。可以考虑分阶段逐步实现的策略。

总上所述,全面提高生产自动化管理,也就是实现智慧化矿山,需要投入一定的资金和发展信息化技术力量。虽然会困难重重,但这是大势所趋,如果能成功实现,可以提高工作效率,降低人力成本,减少安全生产事故的发生,为管理者提供决策支持等,所以,我们应不遗余力地完成这份使命。

参考文献

采矿工程职称论文篇(5)

主管单位:湖南省教育厅

主办单位:湖南科技大学

出版周期:季刊

出版地址:湖南省湘潭市

种:中文

本:16开

国际刊号:1674-1493

国内刊号:43-1493/TD

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发行范围:国内外统一发行

创刊时间:1980

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采矿工程职称论文篇(6)

**矿井田面积**平方公里,工业储量**亿吨,可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求,对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗,主要产品为九级、十级肥精煤,主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团,同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。

十年风雨路,一首“奋”字歌。经过4000多名职工近十年的共同努力,**矿1993获得中国统配煤矿总公司“质量标准化矿井”称号,1996年获得煤炭部“高产高效矿井”称号, 1998年通过了ISO9002质量体系认证,1999通过了ISO14001环境管理体系认证,2003年2月通过了环境管理体系复评审核,2004年ISO18000职业健康体系认证。2001、2002年连续两年被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”称号,从2001年起,连续三年被山西省文明委命名为省级“文明单位”、2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。2000年12月被太原市人民政府授予“园林绿化先进单位”; 2003年8月荣获“太原市创建环境保护模范企业”称号;2003年又喜摘“山西省创建环境保护模范企业”、“全国煤炭系统环境保护保护先进单位”桂冠。该矿综采一队连续7年稳居集团公司综采队产量第一,2003年创下了生产原煤163万吨的山西焦煤集团公司最高记录;由大中专毕业生组成的采煤队操作具有世界薄煤层先进开采科技水平的全自动刨煤机于2003年10月8日日产6280吨,创下了全国1.2米薄煤层开采最高纪录;**矿在矿井瓦斯大、地质条件复杂的情况下,2003年,原煤产量完成368万吨,完成年计划的115%;开掘进尺27173米,完成年计划的113%,实现利润1.5亿元,还刷新了山西焦煤集团日产、月产新记录。全矿生产任务创造了季进尺8017米,月进尺2709米。季产原煤99.5万吨,月产原煤34.8万吨,创下了建矿13年来原煤生产最高记录。兴建了“众欣园”、“聚志园”等一批精品工程。2003年7月27日,**矿被集团授予“十佳高产高效矿井”、“十佳安全生产矿井”等八项荣誉称号,使**矿成为集团各子分公司、各矿(厂)、各系统中荣获荣誉最多的单位。

**公司**矿,面对行业新的机遇与挑战,以全面构建现代化企业为目标,按照“目标环节式”管理的发展思路,倡导“以人为本”的管理理念,立足实际,放眼未来,适时地进行革新除弊,使年经的矿区呈现出勃勃生机,生产格局逐步趋于合理,经营管理正在走向市场化运作,生产各项指标全面飘红,使企业步入快速发展的轨道,矿井煤炭产量屡创新高,安全周期逐步延长,矿区环境明显改善,职工收入稳步增长,各项制度更加完善,管理理念更加清晰。2004年1-6份矿井在遭遇地质条件差、队伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困扰下,该矿仍取得了不凡的业绩:原煤产量:193万吨,完成计划102%,进尺16487米,完成计划106%,矿厂实现利润6647万元,创出建矿以来最高纪录。

一个个耀眼的光环,一串串跳跃式增加的数字,像一块块**矿前进道路上的里程碑,它标志着**矿在文明创建过程中迈上了一个又一个台阶。

一、                           坚持干部与职工互为一体的“大职工”思想教育,建立学习型企业,培育学习型员工,用知识提高职工素质,用理论充实职工头脑,实现企业的大踏步跨越。

党委中心组率先垂范,坚持学好、用好理论,在学以致用上下功夫、出成果,有力地促进了学习型组织的建设。矿党委坚持“把握一个原则,营造一种氛围,培养一种精神,做到四个坚持”。“把握一个原则”就是把握民主集中制原则;“营造一种氛围”就是营造一种平等和谐、民主、真诚的良好氛围;“培养一种精神”就是矿党政班子牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神;“做到四个坚持”就是坚持党建工作检查考核制度,党委中心组周五政治学习制度、党政班子深入基层调查研究制度、把井下安全生产作为党建工作的重点。在周五政治学习中,矿党委特别注重了讲实际,求实效。先后重点学习了“三个代表”的重要论述,十六大报告,《内部参考音像(带)》、《创新经营与领导艺术》以及公司的文件与会议精神。一年来,矿级领导共撰写各类心得文章数十篇,有些还在《山西工人报》、《太原日报》、《****》、《****》等报刊上发表。在2003年11月份**集团公司组织召开的认真学习“三个代表”理论研讨会上,**矿共组织了20篇中心组成员写的“三个代表”论文上交公司宣传部,有7名中心组成员还分别获得了此次论文研讨的一、二、三等奖。

各基层领导班子加强自身队伍建设,提高基层班子的整体素质。矿宣传部每月都对全矿的党员、领导干部的政治理论学习内容及讨论题进行安排,并把此项内容作为文明创建一部分进行考核。科级干部利用支部书记例会的时间由宣传部部长对其进行辅导,以会代课。职工则由支部书记利用班前会、安全例会、周五下午政治学习时间等一切可利用的时间对其进行辅导。2003年全矿举办了6期培训班,在全矿党员中掀起了学习三个代表的新高潮。在学习过程中,坚持做到有安排、有落实、有记录、有考核,以实实在在的活动引深“三个代表”的学习,真正把“三个代表”重要思想融入安全生产当中。在加强对干部理论学习的同时,**矿还组织全矿干部认真学习了《现代领导规律》等电视讲座,听取了华北科技大学王丹教授讲座,收到了良好的效果。在提高职工素质工作中,2003年**矿共内培职工3334人,外培职工307人。对技术创新有功人员、技术状元、标兵、能手给予浮动工资、提拔、农合同转正等方面的激励,充分调动了广大职工练本领、提素质的积极性。

二、                           坚持“以人为本”的发展思路,为职工建立谏言献策的平台,发挥职工的聪明才智,实施温暖工程,在干部与群众之间搭起信任的桥梁。

围绕职工的切身利益,充分发挥职工参政议政的作用。**矿党政十分重视维护职工的合法权益和民主利益,凡是矿上的重大事项和涉及职工切身利益的改革措施,出台前都要交给职代会认真讨论通过。在2004年的职代会上,职工代表们畅所欲言,认真审议了各项议案,并对个别议案提出了修改建议,矿采纳了这些合理建议;基层民管会严格监督本单位的工资分配,实行企务公开,张榜公布;工会组织职工代表对安全生产进行咨询,对《劳动法》、《职业病防治法》执行情况巡视检查,一手抓调整劳动关系机制的建设,一手抓为职工群众办实事、办好事,调动、发挥、保护了广大职工的积极性和创造性。在劳动和就业、劳动保护、安全生产环境等方面较好地维护了职工的合法权益。积极组织劳动竞赛、合理化建议和“学、练、比、推”活动,积极开展自保互保、安全群监网活动和女工家属协管安全活动。工会组织的作用在为职工群众说话办事中集中体现出来。

 “群众利益无小事”这句话在**矿不是口头上说说而已,而是实实在在落实到基层,滋润进了民心。在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中,该矿始终把实现维护好职工群众的根本利益作为执政为民的出发点和落脚点。为保证全矿广大职工特别是贫困职工过好节日,该矿要求各单位结合本单位实际,找难点、抓重点,解决突出问题,深入贫困职工家庭走访慰问,通过慰问,详细了解困难职工生活中遇到的实际问题,认真听取他们的意见,进一步采取措施,为他们办实事、做好事,切实履行好帮贫解困“第一责任人”的职责。每年,为了使工残人员在舒服、干净、明亮的环境下过好中秋节,矿工会女工部组织该矿家属协管员利用自己休息时间到工残职工、离退休老职工家里清扫卫生。2003年,矿党政领导果断给九名考上大学的特困户职工子女每户一次性补助奖学金500元,为21户贫困职工家庭争取了最低生活保障金,为36名贫困职工子女和工病亡职工子女减免了部分学费,安排、推荐了30名职工子女就业,向太原市输送了4名贫困职工子女参加就业前的职业技能培训;2003年共慰问683人,发放慰问金10多万元,使贫困职工家属实实在在体会到了组织的关怀和企业的温暖,坚定了他们战胜困难、脱贫致富的信念和决心。为了确保全矿职工的生命安全和身体健康,2003年对全矿井下、地面单位三千多名男职工进行了一次全面健康普查。通过这些实实在在的好事,全矿上下已形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,群众得到了更多的实惠,也促进了企业各项工作的健康发展。

推行“阳光作业”,增加企业管理的透明度。**矿特别注重通过完善各级干部廉洁自律责任制,以制度建设促进廉政建设,进一步增强党政领导班子的牵引力作用。一年来,**矿认真贯彻公司《实施阳光工程的办法》,进一步搞好企务公开、民主监督,结合矿井实际,把“阳光工程”建设与“责任法人”制度有机结合,使“阳光工程”实施办法在党委书记、矿长的领导下真正落到实处。进一步完善了《**矿阳光工程实施办法》细则,下发了《**矿干部廉政建设责任制》,制定了党员领导干部在婚、丧、子女过生日等活动中的规定,实行党员领导干部重大事项报告制度,矿、基层两级都建立了企务公开栏,定期进行企务公开,接受群众监督,杜绝各级领导班子违法违纪和不廉洁现象,通过各级班子领导廉洁的作风,进一步鼓舞了干部职工的士气和工作热情,通过各级班子领导的表率作用,进一步促进了各级干部讲学习、讲正气、讲奉献的热情。目前,全矿各级班子思想、工作协调,自我解决矛盾的能力普遍增强。

三、安全工作是煤炭企业发展的保证,企业进行任何形式改革的首要前提和基础是保证安全生产

建立内容丰富、形式多样的安全宣传教育是打造安全矿井的重要手段和有效途径。**矿明确提出由宣传部对安全宣传教育工作负总责,并且明确各部门的任务,各部门按照要求进行落实和完成。每月由宣传部组织各部门对六大区{科}队进行检查,并进行通报,奖优罚劣。使安全宣传教育工作形成了强大的合力。**矿目前形成了“六员两长八网” “一楼一廊一路” 的安全管理模式, “六员”即抓党员,发挥党组织的监督和保证作用;抓岗员,发挥青监岗员的带头作用;抓网员,发挥网员的监督作用;抓安全员、验收员,发挥安全员、验收员对现场的监督作用;抓瓦检员,发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网;以安全文化展览室为中心的安全文化网;以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网;职工群众广泛参与的安全监督网;以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网;以党工团活动为中心的党团员示范网;以女工为中心的女工家属安全规劝网;以百名放心职工评选为核心的典型引路网。一路是矿区文明路,一楼是福利楼,一廊是安全文化长廊。在文明路上,**矿安装了大型喷绘,还建立了**矿职工安全艺术墙,新的管理模式,避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

 “谁拿工人生命当儿戏就罢谁的官”这是矿领导班子的口头禅。2003年初,他们就首先将安全生产作为一切工作的重点与前提,明确提出:“安全管理是高压网,任何部门在安全管理中触到这张网,忽视安全、忘记责任,就必须受到最严厉的处罚。”制定下发了《**矿安全管理铁规钢纪40条》、《**矿各级干部安全管理30个必须》等文件,明确提出了干部职工安全管理的行为、标准,并设立了举报电话进行监督。截止2003年11月底,**矿对76名忽视安全生产的人员进行了处罚,其中开除留用14人,住“三违”学习班62人;各种违章罚款9746人次,罚金达55万元。每月对那些工作兢兢业业、敢于负责的职工进行奖励。一奖一罚,进一步增强了职工干部的遵章作业、自主保安的观念。同时,矿上还坚持开展全天候的矿长安全小分队活动,矿领导包区(科)和区(科)机关干部包队制度。在安全生产的非常时期和关键地点,坚持矿、区(科)、队三级管理干部现场24小时跟班指挥,把事故苗头消除在萌芽状态。

四、提高职工家属生活环境质量,改善职工生活条件,营造四季有绿、三季有花的矿区绿色矿区

**人坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展,不断创新的活动形式,坚持创新企业文化建设,突出人本思想,努力建设园林式矿井,绿化覆盖率达到40%以上,在矿区两个文明建设上,走出了一条具有**矿特色的发展之路。

“煤矿不见煤、矸山不见矸”,这不是天方夜谭,**人已经把它变为现实。是什么原因成就了这样一个“绿色**”呢?建矿时间短、矿山设施先进构成的高起点仅仅是一个因素,矿党政领导以战略眼光审时度势,无数职工齐心协力、奋力拼搏,才是最根本的原因。

进入2003年,**矿新一届领导班子成立后,**矿长说:“煤矿远离城市,应该加大力度建设花园矿区,给了职工创造良好的工作生活环境。”党委书记**说:“这也是矿井可持续发展,三个文明协调发展的需要。”说干就干,在2003年环境整治大行动中,**矿党政领导制定了矿区环境面貌一年初见成效,三年大变样的奋斗目标。从2003年4月14日开始,他们组织动员广大职工家属开展了突击清理垃圾第一战役。先后有5000人次参加了这一环境整治活动,短短几天,将矿区公路中积存多年的800余方垃圾全部运往矸石山进行了填埋,对20吨锅炉房院内公路、201皮带到木材厂路、机电科综采库房路等4条公路进行了硬化。安装了50多套休闲椅和健身器材;在资金十分紧张的情况下,多方筹措资金,投资500余万元,兴建和改建的“众欣园”、“聚志园”、“童心园”、“连心园”四座立体式花园拔地而起;规划施工了矿区多功能会议室等一批精品工程胜利竣工。在下部家属区安装防护栏,建起了封闭式生活小区,对17栋家属楼实行封闭式管理,建起了安全文明小区,为矿区32户职工解决住房问题。对矿区内的公路进行清理整修,拆除违章建筑1000多平方米,整型绿化面积2000平方米,增加绿化面积12000平方米,硬化路面面积 1000多平方米,矿区绿化覆盖率达到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱,在生活小区内设置了封闭式垃圾投放站。在各公园建起了凉亭、花廊,安装了景观灯。每当到国庆、元旦、春节、元宵节、圣诞节等节日,家属区、办公区,处处灯光闪烁、处处火树银花。每到春夏秋季节,矿区绿树环抱,花草喷香,飞来的很多不知名小鸟在这里叽叽喳喳,放声歌唱;每到夜晚,华灯闪亮,火树银花,男女老少携伴而行,指指点点,好不惬意。就连来**矿安装调试刨煤机的四位德国专家都说:“**,太美了。”

2003年**矿建设花园式矿区已初见成效,成为太原市极个别被授予“园林环保先进单位和环保模范企业”称号的单位之一。**矿一班人又在描绘新的蓝图;建设一座可容纳3000多人的高档灯光球场;一个矿区街心广场;一个山坡绿化美化带那时,**矿将更加美丽动人。

五、 树立人才立企的观念,体现人性化现代管理思想,激发了每个职工的内在潜力、主动性和创造精神,每个人的主观能动性得到充分发挥,形成兴一方热土、干一番伟业的巨大力量,有力推动了全矿各项工作的进展。

群雁高飞头雁领,一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。**矿党政班子注重在企业发展中坚持做到“四自常沟通”,四自是自重、自省、自警、自励,真正树立起良好的党员形象、领导形象。在思想上相互沟通、相互理解,工作上相互支持、相互尊重,遇到矛盾和问题不回避、不埋怨,而是及时采取措施补救,特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调,体现出良好的个人修养与素质。坚持开好矿级领导的民主生活会,自觉开展批评与自我批评,正确对待成绩与问题,彼此间心情舒畅,增强了班子的团结,也增强了班子的向心力,“常沟通”是凡是涉及矿井发展的重大问题、重大决策、改变决策、有分歧的常通气沟通,做到群策群力,增加了工作的透明度,维护了班子团结,有力保证了企业的健康发展。

实施人才立企战略,建立能上能下的用人机制,为广大职工建立施展才华的舞台。推动国有企业发展的关键是人才,调动人才积极性的核心是尊重知识、尊重人才,为人才建立一种良好的发展环境,重点是建立“以人为本”的用人思想调动职工积极性。该矿在人力资源管理上注重向知识性干部倾斜。始终坚持“德才兼备、公平公正”的原则,以德才为标准,以绩效定发展,矿级班子成员充分讨论,长期酝酿,广泛征求群众意见,通过公开招聘、民主测评等形式为全矿的知识型、技能型人才打开了通途大道。一大批硕士研究生、本科、专科学历职工走上了重要岗位,有得担任了领导职务,有得在**矿挑起了技术大梁。在机构设置和人员配备过程中,按照“追求最优,以效为先”的原则,不求上下对口,但求工作效果最佳。将原小车队由科级单位降为正队级单位,并划归党政办管理。将科技信息中心的科技、节能、计量业务划归生产技术科管理,计算机业务归调度室管理,质量、环境认证等业务归企管办。保卫科、武装部、交安委;环卫科、计生办;劳资科、保险处;纪委、监察科、法顾室;企管办、政策研究室、审计办等部门根据业务性质实行一套机构多块牌子管理,减少了科级机关建制八个。大大提高了工作效率,转变了工作作风。

六、 思想能主导人的行为,行动又能引导人的思想。**矿在精神文明建设中不搞空对空,坚持虚功实做,把精神文明的着力点放在有利企业发展,有利于职工生活上。

**矿党委坚持以“三结合,三为主”为工作思路,实事求是地开展了思想教育活动。“三结合,三为主”即:把思想教育与解决实际问题相结合,以解决实际问题为主;抓“软件”与抓“硬件”相结合,以抓“硬件”建设为主;抓一时一事性活动与抓经常性活动相结合,以抓经常性活动为主。

开展思想道德教育活动。在实际工作中,矿党委坚持在全矿开展了以“打牢思想基础,筑牢思想防线”为目的的思想道德教育活动,通过广播、板报等宣传媒体广泛宣传劳模风采及先进典型事迹,针对“法轮功”等邪教组织还进行了专题讲座,为保证效果,**矿把思想道德教育活动与安全生产工作同安排、同布置、同检查,有力的推动了企业精神文明建设向纵深发展。它使精神文明建设与安全、生产、经营工作有机结合,达到目标上同向,步骤上同行,落实上同步,活动范围涉及科、厂、队、职工、家属,考核内容把责任法人制度进行细化分解,是企业在新形式下开展思想政治工作的有效途径。

开展创建文明矿区活动。**矿经过近几年的不懈努力,矿区花草树木的数量品种越来越多,档次也越来越高,但草地绿地被踩踏、一些树木被折损、一些观赏花木被攀摘等现象也偶有发生。为巩固矿区绿化成果,提高矿区文明程度,2004年,**矿开展了时间跨度达三个月的“美我家园、爱我**”活动,人员涉及全矿所有职工家属,地点涵盖了工业区和生活区,通过活动提高**矿职工家属的素质,巩固了近几年来**矿的绿化、美化成果,在矿区形成了一种爱护环境光荣、言行文明可赞的良好氛围。在活动中宣传部门深入基层,发现典型,积极报道了在此项活动中涌现出来的人和事,通过广播、电视等媒体形式广为宣传,逐步在全矿范围内形成一个讲文明、树新风、保安全、促生产、增效益、爱矿山的氛围。

把先进的企业文化与精神文明建设有机结合,打造**文化品牌。**矿在企业文化建设上,根据煤矿工人业余文化生活相对单调的实际情况,把各项安全法令、法规、安全生产条例子、规章制度、安全格言警句、警示标志、企业精神、文明创建等反映企业发展荣誉成果等内容图片印在扑克牌的醒目位置,内容和图案按一通三防、机电质量标准化等到不同专业分门别类地印制成了2万副扑克牌,发放到每个职工的手中。扑克上,广大群众职工在休闲娱乐的同时,自觉接受企业的安全宣传教育和安全文化、企业精神熏陶。组织职工代表确立了矿歌、矿徽、矿旗,制作了《**矿同唱安全之歌》,在庆祝建党82周年之际,**矿在办公楼前广场,举行了隆重的升国旗、升矿旗仪式。此后,升国旗、矿旗仪式被固定在每个月第一天的早晨。这些活动的开展进一步弘扬了**矿“集众志、重管理、兴科技、创第一”的企业精神。

坚持思想政治工作研讨会制度,不断探索新时期思想政治工作。**矿思想政治研讨会一年一个专题,年年都有创新。2003年围绕“改革创新”展开了研讨活动,全矿广大干部职工踊跃参加,收到了来自全矿各条战线上的作者写来的论文116篇,取得了较好效果。2004年**矿又围绕“安全文化建设”进行了研讨。

以活动为载体,体现具有**特色的精神文明建设。近年来,**矿坚持每年出一期文艺刊物《**花》,每两年举办一届职工篮球赛,每3年举办一届职工健身运动会,每4年举办一届职工文化艺术节。在地面质量标准化建设中,矿要求地面的职工每天要配带胸卡上下班,机关干部要在办公楼前挂牌上岗,每天清晨,矿机关的干部都提前十几分钟来到办公室,在清理完卫生后,下楼集体做健身操。为了配合矿区绿化美化的要求,**矿还在全矿范围内开展了征集**矿“十大不文明行为”、全矿职工家属公开文明承诺活动,这此活动的开展极大的提高了职工家属文明意识。

七、企业经营战略就是企业发展的方向和指针,是企业实现兴旺发达和持续发展目标的首要前提和重要保障。在市场经济体制不断完善的今天,搞好企业经营战略研究,已经成为摆在每一位企业领导者面前的课题。

采矿工程职称论文篇(7)

中图分类号TD79+1 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2014)121-0102-02

0 引言

煤矿安全是当今广受关注的一个重大问题。据统计,导致煤矿事故的直接原因由人为因素所导致的占97.67%。也有安全专家估计80%~90%的意外事故归因于人的不安全行为。导致我国煤矿事故的主要原因是“三违”及组织实施的不安全行为。这些都充分说明,人的不安全行为极大地导致煤矿事故的发生。

1 煤矿职工不安全行为影响因素识别

在我国近几年发生的煤矿特别重大事故中,人的不安全行为是导致事故发生的根本原因,如表1所示。

从表1的统计中可以看出,事故发生基本都是由于人的不安全行为所导致,也就是常说的违章操作行为。但致使人发生不安全行为的因素又是多种多样的。煤矿生产中责任事故发生的最基本原因,都是由于人的不安全行为引起的。减少和避免煤矿伤亡事故,是摆在煤矿安全生产管理人员面前的一项艰巨而沉重的任务。从业人员的不安全行为、设备和设施的不安全状态以及不安全的生产环境是造成煤矿生产事故的直接原因;但管理失误是导致煤矿生产事故发生的本质原因。由于在煤矿生产过程中存在着管理方面的失误,导致产生了人员、物质、环境的一系列其中之一或同时存在缺陷,最终导致事故的发生。在管理过程中,人既是管理者,又是掌握管理手段的管理者,人是煤矿安全管理中最为重要的活跃因素。在煤矿生产过程中,人的违章行为,是一系列错误的结果,由于错误的认识,形成错误的思维方式,从而导致错误的行为。

3陈家沟煤矿不安全行为调查

甘肃华亭煤电股份有限公司陈家沟煤矿(以下简称陈家沟煤矿)隶属于华亭煤业集团有限责任公司的华亭煤电股份有限公司,是“九五”期间国家投资建设的一座现代化矿井,矿井始建于1992年12月,1996年12月移交试生产,1997年12月正式投产。现矿井井田面积7.2736km2,地面占地442.89亩,2012年底保有储量17028万吨,可采储量10176.93万吨,剩余服务年限52.1年。矿井原设计生产能力矿井原设计生产能力45万吨/年,现核定生产能力120万吨/年。现核定生产能力120万吨/年。矿井专门从事煤炭采掘,产品销售、物资供应和生活后勤分别由华亭煤业集团销售运输公司、供应公司、物业管理公司统一管理。

陈家沟煤矿现在册职工人数1204人,其中合同制职工708人,农民轮换工496人。职工中具有专业技术职称人员249人,占职工总数的20.7%,矿井总体由矿领导班子、职能科室和基层区队(生产部门)三级机构组成,其中矿领导班子由10人组成;职能科室由办公室、党群工作部、人力资源科、财务科、企业管理科、产品管理科、武装保卫科、生产技术科、机电动力科、安全检查科、调度室、矿压防治办公室等12个部门208人组成;基层区队由综采队、综掘一队、综掘二队、矿压防治队、机电队、运输队、通灭队、巷修队、选煤队、生产服务队等10个生产区队996人组成。

为了能够全面掌握员工的相关信息,在分析煤矿安全事故报告和相关资料的基础上,确定了实际调查问卷的内容。问卷答题分为三个部分:

第一部分主要是个人情况的说明,包括性别、年龄、工作年限、工种、文化程度等。

第二部分主要是影响职工安全意识和职工不安全行为表现得因素等,包括选择当煤矿工人的主要原因、工作环境、工作强度、安全设施等。

第三部分主要是问卷的主体部分,职工所期望的因素和对不安全行为的看法及认知,包括有无节假日或轮休、每天持续作业的时间、是否受过伤,如受过伤请说明原因等。

通过调查发现,该项调查的共性问题基本符合“二八定律”的现象。煤矿职工普遍存在的共性问题是简述如下:

1)煤矿职工基本上没有节假日和轮休,特别是截至2012年的煤炭黄金十年期间;

2)80%以上的受调查员工都坦陈自己曾经亲身经历过煤矿事故,或者自己就曾经有过“三违”行为;

3)煤矿生产作业采用“三八”制作业,井下一线职工每班从起床到下班回家基本都在12小时以上,工作时间太长;

4)普遍受到工作环境的影响,比如井下煤尘、工作地点的噪音等等;

5)井下一线职工,特别是班组长的劳动强度大;

6)80%左右职工是高中以下文化程度,这其中更多是初中及以下;

7)80%左右年龄在30岁~50岁之间;

8)80%左右三年以上煤矿工作经验的职工都想转成劳动合同制职工或者被提升,不想再去参加其他行业的工作,将来能够在本单位退休;

9)80%左右被调查职工对目前的收入满意;

10)在煤矿职工职业发展方面,受调查者之中,只有20%左右的职工走上了班组长以上的管理岗位;也就是说,80%的煤矿职工的职业生涯中很可能终身在与“重、大、本、粗”打交道,从事着“苦、累、汗、险”的工作。

4陈家沟煤矿不安全因素总结

安全事故,深究其原因,还是因违章操作没有深深地触及每个人灵魂。安全第一,预防为主的方针,没有真正落实到实处,部分职工还存在侥幸思想,认为出现安全事故是运气不好,安全意识相当淡薄。在煤矿事故中,机电事故所占比例相当大,其中人员因素占大多数,消除了职工的不安全行为,才能真正达到安全生产目的。经以上所述的事故统计,近年安全生产情况分析、安全事故统计分析以及不安全行为的调查。综合概括起来,陈家沟煤矿职工不安全因素主要是以下几方面:

1)从业人员安全意识薄弱;

2)煤矿职工作业人员文化程度低;

3)煤矿特种作业人员岗位调换频繁。由于临时性工作时间短,且都特殊工种,技术较强,职工对临时性工种操作熟练程度差。

5对策

1)要加强职工的安全教育,要让职工牢固树立安全第一,生产第二思想;其次要让职工懂得不按章作业,会带来严重的后果,会得不偿失。只有有了安全为天的安全意识,才能杜绝违章现象的发生;

2)要建立竞争机制和鼓励学技术的政策。目前煤矿企业虽然实行了多年的多劳多得政策,但是在工作还存着干多干少一样的待遇。有技术的人干多了还是白干的现象,致使没有人愿意学技术,导致技术人才越来越困乏。只有建立竞争机制和鼓励政策才能更大的发挥技术人才的优势,才能确保安全

生产;

3)加强职工的安全业务培训。对于特殊工种工作避免临时顶岗问题;安全技术的学习对于煤矿职工人群来说,就是反复的过程,熟练的过程,只有反复和熟练才能使职工真正掌握安全技术知识。

参考文献

[1]汪孝宗.专家称我国97%矿难由人为导致死亡人数占全球7成.http:///html/2011/06/28/89166.shtml.

采矿工程职称论文篇(8)

八矿在总结提炼建矿50年人才队伍建设的基础上,以弘扬“三视”文化为内核,围绕建设500万吨安全高效现代化矿井目标,大力实施科技兴企、人才强企战略,引导广大职工自觉把个人追求和企业发展目标相结合,全力打造蓝领方阵、技术英才、高智人才等四大人才林,营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为矿井发展提供了人才和技术保证。

一、倾力打造高素质蓝领方阵

在煤矿安全工作中,职工安全意识淡薄、安全技能不高是安全生产的最大隐患,给矿井的安全工作带来极大挑战。为此,八矿围绕“两个强力打造”,着力提升全员安全素质。

一是强力打造本质安全型职工队伍。认真落实“三不四可”和“三基三抓一追究”,不断加大安全文化建设力度,深入宣灌“生命至上、安全为天”、“安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利”的理念,强制执行班前会安全礼仪,广泛开展安全宣誓、为职工过安全生日、“安全故事会”讲评等活动,持续提升职工安全意识,实现了由被动的“要我安全”向自觉的“我要安全”的转变。

二是强力打造蓝领职工队伍。八矿近年来在集团公司的支持下,建成了国家三级煤矿安全教育培训机构、全煤首席技能大师工作室、集团防突实训基地等教育阵地,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,不断加大职工培训力度,深入开展“万人大练兵、千人大比武,争当百名技术英杰”活动,持续提高职工安全技能水平,实现了由“我要安全”到“我能安全”的提升,提高了矿井安全软实力。

三是发挥激励引导作用。不断加大物质奖励、精神激励的力度,充分调动职工学技能、钻业务的积极性。比如,对自救器操作比赛中获得前三名的选手,分别奖励笔记本电脑、液晶电视。对夺得职业技能大赛各工种第一名的,矿给予5000元奖励,并选送优秀选手参加上级举办的技能大赛,对取得集团技术比武第一名的,授予“技术状元”称号,给予2万元奖励,并推荐为集团劳动模范;对取得第二至第五名的,授予“技术能手”称号,给予1万元奖励,推荐为矿级劳动模范,使高技能人才真正“名利”双收,营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

二、精心培育专业技术英才

认真落实“党管人才”方针,坚持“重才、惜才、育才、用才”理念,为专业技术人才的成长开辟了“绿色通道”。

一是注重引进和培养并重。近年来,从矿井战略发展需要出发,不断拓宽人才引进的渠道,想方设法引进矿井急需的紧缺人才。八矿依靠矿井良好的发展前景,依靠优厚的待遇,吸引了一大批重点院校的研究生和本科生,近年来引进的大中专毕业生中,本科以上学历的比重在60%以上。同时,积极选送优秀人才到高校深造,培养矿井所需的紧缺人才,建立起了一支门类齐全、规模可观的专业技术人才队伍,满足了矿井安全生产的需要。

二是注重激励制度建设。引进人才是基础,发挥作用是关键。八矿出台的人才激励政策规定,对入矿的研究生,首先为他们提供了一个良好的生活和学习环境,一年后按副科级干部使用,表现优秀的,2年后基本上都能走上中层正职岗位。本科生见习期满后,安排到机关或基层从事技术管理工作,2年后一般都能走上副科级岗位,主管技术员全部明确为技术副主任或副队长。对于引进的大专生,彻底打破干部工人身份界线,男的一律安排到井下一线工人岗位,女的安排到地面工人岗位。对于这部分人员,主要采取从职称评聘、岗位调整进行激励。取得中级职称的,享受副科级工资待遇;取得高级职称的,享受正科级工资待遇;表现优秀的,由工人岗位转到技术岗位工作,建立了人才成长的“双通道”。通过落实这些激励政策,增强了矿井对人才的吸引力、凝聚力,极大地调动了专业技术人员的工作积极性。八矿完成的《矿井综合信息化建设》等多项科研项目,获得部级科技创新一等奖,2项科研成果获得集团科技创新最高成果奖。这些成果转化以后,解决了一批制约矿井发展的瓶颈问题,极大地解放和发展了生产力,矿井现代化管理水平显著提升,曾荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿”称号。

采矿工程职称论文篇(9)

矿女工委充分运用网络、广播电视、板报橱窗等多种形式,广泛宣传活动的目的、意义、内容和要求,帮助女职工认清形势,增强危机感和紧迫感;组织女职工认真学习成功女性的事迹材料,结合矿井实际,广泛开展了“为谁学习”、“我距成才有多远”、“如何学习罗文精神、做合格女职工”等大讨论活动,举办“女性人才话成才”座谈会、“学习罗文精神心得交流会”等。营造了浓厚氛围,提高了认识,激发了女职工自我设计、自我达标的学习热情,为活动深入开展奠定了良好的思想基础。

在提升女工队伍素质上采用与QC活动和岗位练兵、技术比武相结合、与女工家属协管安全工作相结合、与“以德治矿”和文明创建相结合。洗煤厂女工分会将技术比武与岗位建功相结合,实施素质工程和多证加薪制度,鼓励女职工一岗多能,促进了女职工奋发成才。目前,已有五十多名女职工考取两个上岗证,三十多名女职工考取三个上岗证。学校女工分会围绕提高女教师素质开展“教师的职业道德及人格魅力”大讨论,进一步增强了师德意识。医院女工分会积极邀请上级医院专家来院授课,有效提高了女医护人员的专业技术水平。每半年一次的技术比武已经形成制度化,为女职工练本领、试身手提供了舞台。女职工李元玲、曹庆梅、黄敏等多次在矿及公司举办的技术比武中取得好名次,充分展示了学习进取、岗位奉献的良好形象。

以各级女工家属协管分会为依托,围绕矿党政阶段性安全工作重点,常年开展“天天嘱安全、周周筑防线、季季促平安”活动,并完善机制建设,“撑起半边天,共筑安全线”活动现已形成长效机制,广大女工家属以慈母心、夫妻爱、手足情全方位做好安全工作已形成习惯。讲安全,唱安全,嘱安全,声声入耳;上井口,进区队,搞服务,丝丝入扣。营造了浓厚的舆论氛围,提高了职工安全意识,促进了矿井安全生产。矿井连年实现安全生产,去年被授予安全管理3A级矿井。

采矿工程职称论文篇(10)

班组长素质达到“五强”

旗山煤矿工会主席解朝顺介绍说,“五强六化”班组管理模式包括两个层面。“五强”是对班组长素质的要求,要达到学习力强、执行力强、管控力强、创新力强、聚合力强;“六化”是对班组管理的要求,归纳为工作安排精细化、安全教育规范化、隐患排查严细化、验收考核标准化、队伍建设人性化、班务管理透明化。

学习力强

学习力强是指班组长要加强对政治理论、科学文化知识和技能及班组综合管理的学习,吸取新的管理经验和安全操作技能,提高综合素质。解朝顺说,刘刚就非常注重这方面的学习,他先后自学取得了采矿和经济管理大专文凭,获得巷道掘砌工、电绞信把工等5个工种的资格证书,成为一名复合型人才。并将自己所学到的知识和积累的经验,毫不保留地传授给班组职工。

执行力强

“执行力强是班组长很重要的一项能力。”解朝顺介绍说,刘刚作为一班之长,带头严格遵守落实企业的各项规章制度,不讲条件,不打折扣,并严格要求班组职工遵守班组制度,服从安排,特别是在一些关键时刻发挥作用,比如面对不利的生产条件,及时排查隐患,攻坚克难,实现安全生产。

管控力强

班组长还需具有较强的班组组织及工作能力,了解各项管理的基本知识,掌握质量标准、劳动保护等方面管理的途径方法。谢朝顺说,刘刚在班组安全管理中规范班前会程序,坚持每日一题学习,落实好“一表一卡”(隐患排查表和岗位安全操作流程卡),实行全员安全承诺,严格控制工艺规程,确保现场作业安全。

创新力强

在班组管理中,班组长要有创新思维,积极探索和尝试新时期班组建设管理的新思路、新办法和新途径。“刘刚在班组管理中,创新实施‘值长制’。”谢朝顺解释说,“值长制”就是采取轮值方式,让班组每名成员都有机会担任轮值班长(简称“值长”),参与班组管理。简单地说,就是在保留原有班组长的基础上,增设1名值长,协助班长组织召开井上、井下两个班前会、班后会,安排当班工作任务,组织现场安全生产,排查治理事故隐患,对下一班工作作出安排等,全面参与班组管理。班长担任教练员,给予指导和提供帮助。轮值长们在轮值期内,比工作效率、比安全效果、比达标创建,有力地推动了班组的安全生产。

聚合力强

班组长作为兵头将尾,既要有大局意识,也要能搞好班组的相互协调工作。谢朝顺介绍说,刘刚在工作中坚持“干给职工看,带着职工干”,把职工当成自己的亲兄弟,和职工打成一片。对有思想情绪的职工,主动靠上去及时化解,对有困难的职工采取走访慰问、互帮互助,做到以情动人、以理服人,使班组成员关系融洽,形成整体合力。

班组管理做到“六化”

工作安排精细化

谢朝顺介绍说,班组长首先要对每一项工作任务“了如指掌”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况等有清晰的了解,便于在安排工作时,根据每个环节的劳动强度、劳动时间,合理调度人员,不窝工、不过量、不加班延点。另外,班组长在安排工作时要有超前性,在做好日工作计划的基础上,也做好周、月工作计划。提前做好顺利完成工作的保障工作,如:材料准备齐全、工具携带齐全,解决好影响现场工作的外部因素。若工作现场出现变动,要及时采取应对措施,做好调整。

安全教育规范化

“刘刚班及旗山煤矿的其他班组,都要严格执行井上、井下班前会制度。”谢朝顺说,按照签到、点评、排查、分工、学习、唱安全歌、安全宣誓等程序,进行每日班前会记录及考评。同时,坚持每天在班前会上,进行安全问题抽查提问,坚持在作业现场应用“手指口述”法和岗前模拟演练,确保正规上岗、正规操作。班组成员全部签订《安全生产特别规定》和《安全承诺书》,约定各自的安全责任。

隐患排查严细化

煤矿井下工作属于高危作业,因此旗山煤矿要求一线班组,对隐患严预防、严排查、严处理、严确认。具体来说,就是班组和职工针对不同工作场所和工作岗位,制定严格的预防措施;到达工作现场后,班组长、安全监理员、瓦斯安全员、安全质量验收员、劳动保护监督检查员要对隐患进行严格排查,职工结合自身工种岗位排查隐患。对于班组和职工查出的隐患、问题,要按照规定进行整改处理。班组隐患整改由瓦斯安全员和工区管理人员进行确认,职工隐患整改由班组长确认,实行闭环管理。

验收考核标准化

对于班组成员工作的考核,谢朝顺说,严格按照《安全生产标准化规范》进行操作,“对每一项考核指标做到奖有标准、罚有依据,不断细化量化。”并且对验收结果做到检验记录准确,登录备案详细,严格按照考核情况兑现奖惩。

队伍建设人性化

在班组管理中,人是不可忽视的重要一环。旗山煤矿要求班组长多实行亲情、鼓励的方式,做到“五必访、六必谈”,即:职工生病住院、家庭有了纠纷、天灾人祸、婚丧嫁娶、生活遇到困难必访;职工岗位变动,工作生活遇到重大挫折,受到上级表扬奖励,受到批评处理,思想反常、情绪低落,与同事发生纠纷必谈。

同时,实行激励评比,根据每天工作情况,评选优秀员工,给予相应的奖励考核。定期组织职工参与理论和技术学习,在职工中开展合理化建议、小改小革和技术管理创新活动,促进班组职工的理论知识、技能操作和创新创优能力不断提升。

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