施工项目部总结汇总十篇

时间:2022-11-15 21:34:05

施工项目部总结

施工项目部总结篇(1)

一、项目基本情况

****项目部组建于2015年9月份,因线下原因,2016年3月底项目部员工陆续进场,5月初项目部驻地具备办公条件,2016年7月海罗铺轨基地顺利建成并投入使用,2017年10月奥体中心铺轨基地正式建成并投入使用。项目部现有正式职工70人,四通劳务人员5人。其中党员19人,入党积极分子2名,党员发展对象1名。项目部现有团员23人,平均年龄34岁,其中大中专毕业生有65人,是一支年龄结构年轻、知识结构优化、政治素质强、技术力量雄厚的员工队伍。项目部班子成员包括项目经理1人,书记1人,副经理1人、总工1人;下设五部一室,即:工程技术部、物资设备部、安质部、财务部、计划合同部及综合办公室。

二、工程进展情况及主要经济技术指标完成情况

1、工程进展情况

截至目前,海罗铺轨基地、海峡路、奥体铺轨基地建设完成并投入使用,2016年9月29日完成整体道床首件验收并开始铺轨施工,现累计完成整体道床铺轨11.6km、钢轨伸缩调节器6组、单开道岔9组、交叉渡线1组;完成四公里库内柱式检查坑铺轨5.3km,碎石道床完成850m,完成交渡1组、道岔19组。

2、主要经济技术指标完成情况

①、完成产值:截至2017年11月25日,本年完成产值5900万元,累计完成产值7888万元。

②、2017年上交款完成情况:2017年上缴公司款项为426万元,上缴集团公司款项275万元,上缴区域经营费55万元,代付标书费7万元,奖金43万元,总计上缴806万元。

③、职、民工工资发放情况:截止2017年12月15日,职工、临时工工资已经发放至10月份,共计发放412万元,由于业主计价周期过长,11月份计价尚未进行结算,待11月份结算完毕后,予以支付11、12月份工资。

④、职工社保缴纳情况:2017年总计缴纳社保150万(包含住房公积金58万),待年终社保结算后,收到业主拨款,全部予以缴纳。

3、安全质量情况

2017年累计对管理人员及施工作业人员进行三级安全培训教育、日常安全培训教育、安全体验馆体验、各类应急知识培训等累计培训948人次,学习各级安全文件及精神(745人次),现场进行各种安全大检查共下发整改通知单35份,整改销号35份有效避免安全事故的发生,全年安全质量有效可控,未发生任何安全质量事故。

三、劳务队伍情况

2016年7月份根据集团公司法人管项目的要求和规章制度,由公司经管部组织对劳务队进行了公平、公正、公开的招标,通过层层评选和把关,最后确定了一支劳务队,为贵州建明建筑工程有限责任公司,主要负责正线整体道床铺轨施工,高峰期进场65人,2017年3月份,根据业主对施工进度的要求,为加快施工进度,通过邀请招标增加三支队伍负责正线整体道床铺轨,分别是重庆润康建筑劳务有限公司,四川晶源建设有限公司,广元平盛建设有限公司。现在****项目部外部劳务队进场人员110人。

四、党务工作开展情况

1、党建学习教育推进情况

①、2017年3月,组织传达学习集团公司2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神,集团公司将紧跟中央精神,党风廉政建设和反腐败工作力度不会减,无论是党员领导干部、重要岗位人员都要有清醒的认识和高度的警觉,时刻做到自省、自警,同时对2017年的党风廉政建设提出了具体要求。

②、2017年4月,组织学习践行“格桑花精神”部署动员会,学习“格桑花精神”的实质内涵,“格桑花精神”提倡的就是担当和奉献,要传承弘扬优秀的企业价值理念,树立担当意识、责任意识、奉献意识,在自己的岗位上尽职尽责、尽心尽力。

③、2017年5月, 为认真贯彻落实公司下发的关于开展“党员安全义务巡防队”主题实践活动的通知,项目党支部高度重视,立即安排部署,指派专人具体负责落实,迅速组织开展了 “党员安全义务巡防队”主题实践活动,及时消除了施工现场和项目办公生活区的安全隐患,防患于未然,进一步提醒全体员工要绷紧安全弦,提高自身的安全意识,加强和改进安全生产工作,为项目后期工作的顺利开展奠定坚实的基础。

④、 2017年6月,根据公司党委下发的《在全体党员中开展“四铭记四提升”主题实践活动方案》的通知,组织专题会议,铭记入党初心、提升党性修养;铭记义务权利、提升组织观念;铭记党纪党规,提升纪律意识;铭记作用发挥、提升先锋意识。通过活动的开展,把“两学一做”学习教育引向深入,实现党员教育管理再加码、再压实。

⑤、通过自学与集中学习、手抄《中国共产党章程》、党支部书记带头讲党课、专题研讨、开展红色之旅等多种方式结合学。项目部2017年共召开“两学一做”专题学习教育10次、研讨会4次,参观红色胜地“渣滓洞”、“白公馆”1次,观看了红色电影及反腐倡廉电影等活动。

⑥、2017年11月,为进一步贯彻学习党的会议精神,项目党支部召开“两学一做”专题党课,对新党章进行了深入学习和分析。项目书记兼副经理代疆带领大家解读新党章,对其中的重点修改、增加的说法进行了深入的剖析。项目部全体党员认真听讲,仔细分析,积极讨论,大家一致认为,新修订的党章内容是党指导思想的一次重大“与时俱进”,展现了十八大以来中共治国理政的最新成果,体现了新时展的要求。

2、“三重一大”民主集中制贯彻落实情况

在项目管理上严格遵守“三重一大”制度,扼制“一言堂”现象,减少决策失误。凡属重大问题决策、重要物资采购、劳务人员使用、劳务单价确定、大额资金使用等项目管理重要事项均经项目领导班子集体讨论决定,项目部全年“三重一大”决策会共计20余次。班子在处理日常事务上,坚持大事讲原则,小事讲风格,班子成员之间互谅互让,团结共事。在用人机制和发展党员上,坚持公开、公平、公正的原则,实行民主推选,集体决定。

3、“三会一课”制度贯彻落实情况

加强对党员干部的教育管理,开展党员承诺、党员树形、党员评议活动,发挥党员的先锋模范作用。全年召开支部委员会9次、支部党员大会6次、“上党课及观看教育片10次、24课时。加强对入党积极分子和发展对象的培养教育,关注他们的思想动态和学习状况,按程序发展,把好党员“入口关”。2017年共吸收入党积极分子2人,发展对象1人。

4、党风廉政建设责任制落实情况

为把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于现场施工的各个环节,班子成员带头履行“一岗双责”,落实反腐倡廉工作各项部署。一是项目部成立了党风廉政建设领导小组。二是公司及时与项目部班子成员,计、财、物重要部门负责人签订了《党风廉政建设责任交底书》,项目部与各材料供应商签订了《廉洁协议书》,将工作内容进行细化分解,责任到人,形成一把手亲自抓,分管领导具体抓,层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时,根据责任书的要求,领导小组经常性的开展检查和督导,确保各项工作落到实处。三是项目部与全体党员签订了《廉洁从业承诺书》,将党风廉政建设作为承诺践诺和专项提升的一项重要内容,为廉政班子建设打下坚实的基础。四是项目部及时组织党员、干部学习了《党章》、《廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《公司管理人员廉洁自律“十不准”》、“三重一大”、“法人管项目”等文件精神,切实提高大家对党风廉政建设责任制的认识,从而约束好自己的言行,知道什么可以做,什么不可以做。五是组织大家观看大型电视专题片《永远在路上》,以一个个鲜活的警示实例给广大职工带来了深深地“震撼”,让其以典型案例为镜、为戒、为鉴、为训,做到廉洁自律,警钟长鸣。

五、以党建带工建,促进各项活动开展

1、加强民主管理,实行企务公开

一是成立了企务公开领导小组,建立了“党组领导,行政主体,党政工齐抓,职工全员参与”的运行机制。二是对队伍选用、物资采购、设备租赁、集体合同签订和履约情况、干部评议、通讯费、职工食堂伙食开支等都进行了公开。

2、重视三线建设,做好综合服务保障

截至12月份,项目部三线建设已投入300多万元,主要用于项目部房屋租赁、铺轨基地住房、场地硬化、各类办公及生活设施购置,为职工提供了一个舒适的工作和生活环境,对外树立了项目部的良好形象,受到了业主、监理和职工群众的一致赞扬。为职工统一配发全套床上用品、布衣柜、洗漱等基本生活用品,项目部办公区及宿舍安装了空调,基地办公区、宿舍共安装空调26台。职工食堂配置了碗柜、消毒柜、冰箱等,严格按每人15元/天的伙食标准执行,确保令职工满意。按季度发放劳保物品,夏季做好防暑降温工作,为施工一线配备了大量的藿香正气水、风油精、人丹以及酒精、碘伏、云南白药等急救药品,防患于未然,随时准备施工现场有可能出现的职工中暑和受伤现象;冬季为现场值班人员配发了棉大衣30件,努力为职工提供一个安心舒适的生活和工作环境。

3、落实劳动保护,保护职工安全

项目部加大资金投入,加强对职工的劳动保护,保障职工工作安全。开展安全标准工地建设,配备专职安全员,每日进行安全巡查,防患于未然。同时,积极落实劳动保护有关规定,根据需要配发了职工工作服150套(夏裝和春秋装)、民工工作服200套,以及安全帽、防护鞋、工作服、防护手套等劳保用品。由于措施到位,防护得力,2017年全年实现了安全生产零事故,也无任何职工人身伤亡事故发生。

六、存在问题的原因

一年来项目党支部在各级组织的正确领导和大家的共同努力下取得了一定的成绩,但许多方面还存在着不足,主要表现在:一是由于施工任务等原因,个别同志对学习抓得还不够深入。二是由于资源、精力有限,有关活动的开展还有些仓促和呆板,和施工生产的结合还不够完善,形式上的创新性和丰富性还不够,群众的认可度还不高等。三是服务职工方面还需进一步加强。这些问题将在下一阶段中努力加以整改、提高,进一步发挥党员先锋模范作用,促进和推动项目部的发展。

七、2018年工作安排

1、抓好基层党建,为施工生产提供坚强政治保障。着力抓好班子建设、队伍建设、思想建设、作风建设,落实好“三会一课”、“三重一大”制度,积极打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体。

2、切实抓好活动开展,在施工生产中展现作为。充分发挥党支部、团支部、女工委各方力量的积极性,围绕施工生产,扩展活动载体,积极开展劳动竞赛、“导师带徒”等活动。

3 、进一步加强党的精神和系列讲话的学习和落实工作。

施工项目部总结篇(2)

一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度,遵守各项纪律,贯彻执行公司各种文件和会议精神,能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序,尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系,尽量减少公司协调工作量,能主动配合公司各部门的工作,虚心听取各部门领导及公司领导的意见,及时修正工作中的缺点和不足。

能注意管理工作,在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行,有较强的成本意识,工程每走一步都能关注成本状况,在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。

坚持以人为本的工作方法,善于做员工的思想政治工作,发挥每一个员工的积极性,使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处,能善意的及时的批评教育,发现员工之间不团结因素能及时解决,团结同志一道工作,关心职工生活,重视食堂、宿舍的管理,达到员工的基本满意。

一年来工作有收获、有进步,也有不足和缺点,在理解执行公司各种管理办法上有失误,在综合项目管理上还不到位,存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制成本还没有具体的办法和措施,在业主、监理方的协调上还有待加强,对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

动力总成项目部组建于xx年2月12日,由22名员工组成,3月23日进驻动力总成工地,3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作,由于图纸原因,5月29日正式开工打水泥土桩,目前结构工程基本结束,地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表,11月26号开始正式打水泥土桩,目前基础混凝土施工正在进行中。

生产计划完成情况和工程具体形象,甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预想进度存在很大差距,其中八月份计划只完成80%,主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的,同时也存在协调不力劳动组织,分包人力、设备等问题。但只要条件具备,项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间,基本昼夜不停,钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成,工程部每天组织一次协调会,使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题,地面施工人力不足问题,项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。

在质量上项目部今年控制的比较好,发挥了相关管理人员的作用,各负其责,基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查,比较满意,只提出几个质量通病问题,没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查,也对各分部分项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题,没有得到很好的控制,也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题,在全员质量意识上还有待提高。

安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置,把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中,项目部领导对安全工作高度重视,专职安全员认真负责,相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想,使安全工作真正落实到了实处,安全资料齐全,各种教育能及时跟上,安全防护基本到位有效,特别是重点部位都是设专人看守,在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严,有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识,真正做到防微杜渐,安全第一!

成本管理在没有合同、无清单单价,图纸不全或不及时,满足不了预算需要的特殊情况下,如何做好成本的中间控制,是摆在我们面前的一个新课题,虽然存在一定的难度,在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。在材料计划上实行分包,工长分别提量对比,提出材料计划,经商务预算审核,才提出计划。使计划更切合实际,原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算,如基础模板施工时限制分包的制作量,以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施,对商品混凝土量也对车进行了抽检,对进场量和预算量也随时进行了对比,对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关,做到各负其责,坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不细,在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖,成本管理是各项管理工作的核心,成本是企业的生命,我们继续提高全体员工 成本意识,加强各项管理工作,为公司争取更大的利润空间。

技术管理上在图纸不全,图到马上施工,方案化整为零的情况下,满足了施工需要,资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。

加强了食堂宿舍管理,发挥了生活管理委员会的作用,特别是食堂通过人员更新调整,加大管理力度,是我们的生活越来越好,基本达到了职工满意食堂标准。

项目部组建时22人,通过一年来正常调出调入和考核筛选,目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度,一年来的工作实践,非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步,均能在各自的岗位上充分发挥作用,越来越团结向上,精神面貌有了很大改观,能遵守纪律,严格要求自己,有的员工昼夜工作在工作岗位上,不辞辛苦,任劳任怨,不计时间,不计报酬,有的整天坚守在现场岗位上,有的天天晚上加班赶业务,有的坚持原则敢于管理,一丝不苟,有的认真学习钻研业务,适应性强,也有的不怕工作多、繁复,不管分内都努力做好。所有的一切都让人欣慰,让人感动。记得刚进场时,甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况,曾言语流露出对我们持怀疑态度,通过一年的实践成果已经证明了我们的实力,也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现,我们现在可以骄傲地说:我们能行!

但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符,也有怕做错事不能承担责任,也有的分外工作不爱管,也有的对自己的要求不够严格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建设,成为完全合格的一名员工。

三、xx年工作展望

xx年过去了,我们又迎来新的一年,新的一年在我们面前的任务更加艰巨,两个厂房12万多平米,xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工,变速器厂房9月末交工,5、6月份要开动能中心和库房,还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重,工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作,不怕苦累,继续发扬我们项目部的团队精神,发挥我们每一个员工的主观能动性,精心组织,精心施工,严密计划。加强生产计划管理,做到周保月、月保年进度计划的方针,加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,有序的连续施工,强化生产调度指令,生产指挥到位,按时召开项目生产调度会,根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会,切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难,以保证施工生产的正常推进。

工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程,要抓好结构质量,确保长城杯专家顺利验收评审,两个厂房都是竣工工程,都将进行装修施工和地面施工,要坚持质量标准,按检评程序办事,做好质量的中间控制,要下功夫解决好质量通病问题,专职质检员要认真履行自己的职责,生产技术也要齐抓共管,共同把好质量关。

今年安全工作难度相对大于去年,分包队伍多,施工人员多,工期紧,任务重,交叉、立体作业多,施工用电范围大,安全工作任务更为艰巨,要继续树立安全第一的思想,以预防为主,常抓不懈,资料健全,标志醒目,防护到位,持证上岗,规范操作,安全工作要以专职安全员为主,形成人人抓,人人管的局面。

成本管理今年要上一个新台阶,根据去年的经验,要抓细抓实,提高全员的成本意识,一切管理工作都要从成本利益出发,加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作,主动、及时的提供相关资料,在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作,对人工费的零工、机械台班做好日志,做到层层把关,要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益,争取一个好的收成。

项目管理是一个综合管理,要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。

在新的一年里各位员工要加强自身建设,加强团结,形成合力,遵守执行公司各项规章制度,钻研业务,努力工作,使自己的综合素质有一个明显提升,成为社会有用人才,为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。

施工单位项目部年终工作总结范本(二)在这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后精益求精工作方法,进步工作效力提供根据。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理职员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明:

1、 工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高出发点。施工前期,重视对班组的技术交底,给班组职员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的好评。

2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、 班组的管理调和工作

(1) 施工***是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战役员,是领导意志、意见的体现,也是基层题目的反馈者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家建立高质量的标准,所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加,重视进程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事:碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,构成一种大家庭气氛。

(3) 重视对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的题目,我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次,以增加其经验,使每一个同道都能独当一面,处理各种题目,使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

4、 安全管理工作

在工作进程中,主动配合安全科完成施工职员的职员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均获得优良成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、 与建设单位、监理单位的调和

作为一个施工管理职员,看湖城项目开工以来,我就重视和建设单位和监理单位的配合调和工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,获得了建设单位和监理单位的一致好评。

二、 目前存在的题目和改进计划

在获得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些题目。例如:一些质量通病还是存在的。

为了进步工作效力和工作质量,本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,进步个人修养。

施工项目部总结篇(3)

一、工程部工作完成情况:

1、保驾护航工作进行比较顺利,对地铁运营公司、建管公司、建安公司提出的整改、修缮等要求,能做到比较及时彻底地予以解决。

2、六月下旬开始试车线南侧声屏障施工,十月前完成。

 二、安全部完成情况 :

1、三月份第一次会议是安全生产工作会议,研究探讨如何搞好今年的安全生产工作,大家认识到没有目标的管理是无效管理,结合项目部的实际情况制订了安全工作目标,要以目标促管理,高标准严要求。今年的主要工作目标是安全生产无事故、争创市级安全文明工地。

2、跟据市建委、城建集团下发的《安全生产、消防保卫、环境保护管理办法》,结合项目部的具体情况编写了《安全生产、消防保卫、环境保护管理细则》,重点完善了奖罚制度,使各项安全管理制度更全面、具体,并具有操作性强,保证了安全、保卫工作管理有章可依,使管理更规范。

3、在分包单位入场时首先签定《安全、消防保卫、环境保护》、《临时用电安全》协议书,根据施工现场狹小特别签定了《车辆出入》协议书;进一步明确了总包与分包的安全责任,提高了分包单位自身加强对安全工作的重视与管理,保证了各项管理规章制度和安全责任制的落实。项目部制定了从项目经理到各级管理人员和作业的安全责任制,将安全责任层层分解,落实到人,实现了安全生产处处有人管、事事有人抓。

4、我们把对施工现场安全管理、过程监控作为安全管理工作的重中之重,采取以下措施。

1)、为了治理不戴安全帽、高空作业不系安全带、现场吸烟等违章现象,对现场违章我们是发现一个拍照一个,通过严格管理极大的遏制了各类违章。

2)、项目在开展定期安全文明施工检查的同时,项目一班人在领导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查,对于发现的不文明施工、安全隐患、违章作业等拍照,保证了安全防护达标,防止了安全事故的发生。

3)、《施工现场临时用电规范》,进一步要求必须做到三级防护、三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进行检查,对查出的问题下发了整改通知,要求限期整改。通过全面检查和整改使临时用电符合安全要求。

4)、加强施工难点、危险点监督控制,如对基坑、、外脚手架、塔吊的监督检查,发现问题及时督促落实整改,实现问题不过夜,把隐患消灭在萌芽状态,保证了安全生产。

5、对施工现场实行封闭管理,大门由项目不统一管理,严格车辆、人员出入证制度,,无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时加强夜间护场巡逻管理,上半年没有发生一起治安保卫案件,保证了施工生产的顺利进行。

6、认真做好交通安全工作,加强对人员的交通安全教育、车辆的管理与检查,每月进行一次检查,保证了安全无事故。

上半年我们虽然作了大量的工作,取得了一点成绩,但距上级的要求还有差距,如安全防护仍存在不及时和个别人违章现象。今后将继续努力做好安全、消防保卫工作,确保完建筑工程部下达的全年安全工作目标。

三、经营部工作完成情况:

1、竣工结算

上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了8号线07标的结算工作,并与分包基本完成相应结算。

2、成本管理情况

上半年集团公司本项目进行了成本检查,在成本检查过程中及时了解项目成本情况,发现问题及时指出,并推广其他项目好的管理手段。实际上项目成本是核心,应调动其积极性,开动脑筋,引进新技术新方法,努力减低项目施工成本,并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度,这样才能从基础上降低。

信息化管理通过半年的努力,目前已基本在使用管理软件,经营部一直通过使用管理软件,我们能及时了解项目的各种材料成本情况,分析各项费用指标。预算用量基本能满足实际采购量,由于资金的紧缺程度不同,采购价格相差较大,需要我们认真对待,并研究对策规避采购成本的增加。

3、经营部下半年工作思路与要求

项目利润如何,最根本的是项目的投标价格水平如何,因此成本管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何,同时要关注报价是否低于项目成本价。虽然成本价的确定比较困难,但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。下半年我们要把投标文件的评审做细做实,尽可能杜绝超低价承包工程,较少经营风险,防止在结算过程中与业主产生较大矛盾,影响集团公司的信誉。

四、办公室工作完成情况:

办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,在领导的大力支持,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况总结如下:

1、在上半年工作中,认真做好每次会议的材料准备、后勤保障等一系列工作,接待安排细致。

2、我们将上半年文件进行了统一归档,方便查阅,为下一步开展档案管理工作打下基础。有效加强了对文件资料的管理工作,

3、在接到上级工作部署后,认真做好人事部门相关工作、考勤工作,对加班、请销假执行了严格管理

施工项目部总结篇(4)

一、 设备物资部管理情况

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序,申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。

二、年度物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在2018年完成钢材累计进货16780吨,钢绞线519吨,水泥27345.68吨,地材641873吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批,由集采中心实行了公开招标,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以网络采购为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了物资管理水平的不断提高。

三、.设备年度总结

在2018年度,现场机械设备由项目部各个部门的监督,在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

1.机械设备管理

自有机械设备:

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度,认真填写交接班记录。

租赁设备:

机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

2.做好设备维护、检修工作

现在,我工程刚进入紧张施工阶段,现场机械也陆续安装完成,并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基本保养,设立专门设备负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修,从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

四.工作中不足之处

1、和各部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位;

3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。

4、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我部门将通过不断学习,不断地改进,努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通,做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心,加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划,保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.

一份耕耘,一份收获。2018年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为我们工程建设做出更大贡献。

设备物资部

施工项目部总结篇(5)

一)对公司和项目部的认识

从刚到项目部对于公司的各项规章制度以及领导同事都比较陌生,到经过六个月的学习锻炼及领导和同事的无私帮助,使我对公司团结协作,勤奋敬业,艰苦奋斗,诚信可靠,的企业文化有了更深的认识,对公司及项目部管理结构和公司的规章制度等有了较为深刻的了解,对自己所在岗位的工作内容有了明确的定位。

二)团队思想方面

来项目部初期由于人员关系不熟悉,工期任务非常紧迫,工作中存在的各种协调与配合难题,面对如此严峻的形势,项目部管理层团队耐心的带着我熟悉各个施工作业队伍,遇到问题时积极帮我出主意拿点子。大家一起团结合作通过5个多月的努力基本上完成了全线94.7公里主线路面和附属工程。通过这段时间的工作我体会到团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。

三)工作方面

入职初期经过短暂的熟悉与适应,恰逢路面主体工程进入高峰期,路面附属﹑绿化工程质量及进度严重制约工程主体的施工进度,经项目部管理层集中讨论决定由我主要负责附属及绿化工程。工作初期对全线附属及绿化工程进行了详细的摸底,明确后期进度﹑质量﹑安全控制﹑组织协调的重点及难点。

进度方面将工作细化同时根据主体工程的施工计划定期制定相应的节点计划,截至目前为止主线及匝道附属工程已接近基本完工,绿化工程紧跟主体工程的施工进度。

质量方面落实好各质量控制重点﹑难道。质量重点和难点控制的部位制定相应的检查计划,开工前做好详细的技术交底明确质量要求,开工后严把质量关,对于存在的质量缺陷进行修复,对出现的质量问题进行返工和追责。

安全方面,根据项目部的安全管理要求,不定期的组织安全教育和交底,增强一线作业人员的安全意识,做好安全文明施工。

组织协调方面,洪监高速公路项目因一二三期交叉施工存在很多相互影响的问题,前期附属及绿化工程进度缓慢受一期和三期单位影响较大,工作中做到主动联系,积极协调相互理解与配合。

四)个人廉政

在实际工作中,我始终严格要求自己,时刻提醒自己务必遵照党的纪律,警于言,慎于行。不断加强党性修养学习,自觉抵制腐朽生活方式的影响。没有利用职务之便以权谋私,没有以个人名义借用挪用公款,没有公车私用等情况。

五)学习和生活

施工项目部总结篇(6)

一、提高主导水平,规范支部建设

文秘站网-今年以来,按照集团党委提出的“四个规范”、“四个提高”工作部署,针对该工程面积大,工期紧,又属于市重点和民心工程的特点,根据上级党组织要求,我们成立了项目独立党支部。

在支部组建初期,由于我们项目是公司第一批推行全责承包的工程,许多人对新的承包内容、承包内涵理解不深,认识不足,顾虑重重,行动滞后,为了在短时期内统一项目成员思想,我支部连续两天组织党员学习讨论项目全责承包管理办法,大张旗鼓地宣传项目全责承包的目的意义。通过强势的思想政治发动工作,统一了项目党员的思想认识,增强了项目全员对承包的信心,达成了只有承包才能利企利己的共识。

目前,我党支部工作网络健全,支委分工明确,组织管理机构张榜上墙,支委每周对党建工作一碰头,每月都能落实好“”制度,构建起企业前沿的钢铁堡垒。

二、提高策划水平,确保工作目标实现

在项目承包中,我项目支部做到工作预测在先,策划在前,在组织党员活动中结合在施工程进行经济分析,通过认真的讨论和测算感到本工程造价偏低,中标价格为20__定额基价下浮25个点,存在先天亏损达500余万,再有本工程是四大片廉租房中开工最晚的一项,要求当年开当年竣,特别是本工程是市委市政府扶贫帮困、关心弱势群体的民心工程,建设单位提出要创出1-2栋“海河杯”。为确保经济指标的完成,我支部发动党员骨干开展了“我为承包搞策划”活动,通过广大党员集思广益,最终确定承包指标为上交分公司利费124万元,锁定了创利目标。

在实施目标管理工作中,我党支部对每个支委、党员、自有员工都进行职责分解,责任到人,促进了项目全责承包管理有章可循,有据可查,展示出基层支部的先进性和党员的先锋模范带头作用。

三、提高创新水平,确保素质能力拉升

在项目全责承包机制下,对党支部建设提出了新课题、新要求、新挑战,为了提高我支部的创新水平,我们在党员“”活动中,切入效益意识、管理意识、成本意识、学习意识、人本意识,提高了项目全员的素质能力。

如:我支部针对有的党员自身素质、业务能力、管理工作水平参差不齐的状况,聘请有关人员结合有关文件对党员进行系统培训、交流,通过支部组织培训和自学,使党员在工作理念和观念意识上适应了项目全责承包所需。

在项目班子队伍建设上,我支部突出了管理和教育职能,把企业精神、经营理念、职业道德贯穿于党支部的日常管理中,通过开展创建文明工地,创建青年文明号,项目建家,科技攻关,劳动竞赛等活动增强了项目全员的文化底蕴,提升了项目队伍的素质品位。

四、提高成效水平,确保降耗创效争誉

一是把好方案创效关。在工程基础围护、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前,他组织工程技术相关人员反复论证,科学实施,仅在基础工程施工中通过方案优化就降低工程成本70余万。

二是坚持劳务、分包公开招标。我支部引入市场机制在劳务主体分包中,在水电分包中,面向市场推行最低价中标,最终选择了四家报价低、有实力的新队,可节省项目支出65万元。

施工项目部总结篇(7)

在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时,要积极主动地向有经验的前辈请教。当别人做事遇到困难之时,此时要积极主动尽力帮助别人。我认为主动性在一定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中,由于本人刚从事施工管理工作,很多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的路上,路一部分是要靠自己走的,一部分还是要靠别人扶着你走的,特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。

其次在工作态度上,我懂得要做一个有责任感的人。我们做工程归根到底是在做人。工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。我所在的施工管理部属于第一生产部门。工程生产质量的好坏第一责任人就是我们。进度是我们的立足之本,质量是我们的生存饭碗,责任是我们的生命线。正是抱着对待混凝土就像对待我们自己的婴儿一样的责任心,我们的产品才受到业主和监理的一致好评。我们之所以能够在向家坝这块土地上生存下来,并且喜中二期大标将继续更好的生存下去这和我们这些有责任心的员工是分不开的。我相信自己以后还会做的更好。

另外在工作学习上,我学会多积累,多总结的方法。古人云:“学而不思则罔,思而不学则殆。”在工地的实习中,我发现工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听,随身记。我们工程意识经验的质变就需要以知识积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材,晚上在写字台前整理资料,每天我都能在临睡之前享受“知识夜宵”,从而使得自己尽快的成长起来。

施工项目部总结篇(8)

第一部分  11月份重点工作完成情况

一、分管工作开展情况

1.体系建设情况

进一步修订了完善了环水保管理体系,会同工程部编制增加了《付疃河湿地环水保专项施工方案》。

2.安全会议及培训开展情况

结合施工实际情况,组织开展无砟轨道施工安全专题会议,各作业面负责人、各班组长、主要技术主办参加,就加强无砟轨道施工安全管理,预防事故发生和队伍充分交换意见,提出管理要求,制定安全措施。

组织各作业面特种作业人员开展安全培训,邀请青岛市城阳区特种作业安全考试中心的老师授课,一线特种作业人员33人参加并取得结业证书。

针对施工特点,组织开展无砟轨道施工安全专题培训1次、起重吊装、临时用电专题培训2次。

针对新入场和转场的一线作业人员,开展多次入场和转场三级安全教育培训,组织班前安全会,开展安全视频宣传车进工地活动2次,加强作业人员安全意识,累计教育培训作业人员200余人次。

3.风险管控和隐患排查治理情况

针对施工现场文明施工、临时用电、特种设备、高处作业等进行日常检查和周检查,并就发现的隐患下发整改通知和检查通报,督促整改落实。周检查以设备部和安全部联合检查的形式开展,月度大检查各作业面负责人和队伍负责人参加,每个作业面就检查发现问题做现场总结反馈。

排查隐患15项,并就发现的隐患下发整改通知和检查通报,督促整改落实。对多次要求不整改不配合,下达整改通知单后未按期整改的作业面和班组进行处罚和通报。

4.安全奖罚及考核情况

下达《违约处罚通知单》12份,《处罚通报》1份,累计处罚金额3.3万元。

认真组织开展项目部无砟轨道施工安全考核2次,并将考核结果公布,奖励先进处罚落后。

5.安全标准化建设情况

严抓临时用电安全管理,重点针对电闸箱不关门上锁、接线不规范、使用不合格灯具的问题,开展专项整治,大力督促整改一批安全隐患,处罚一批不作为、不整改的作业面和班组,大大加强了项目部临时用电安全管理。

严抓人员起重指挥不规范的问题,督促整改,要求起重吊装作业指挥人员和司机必须配备对讲机,发现不配备对讲机指挥的按照管理规定处罚并通报。在无砟轨道施工过程中,强化临时用电布设、配电箱管理、作业人员防护用品穿戴、文明施工、起重作业等方面的标准化建设,取得了显著成效。

各作业面均设置了安全防护措施和警示标识牌,消除安全隐患,防范事故发生。对随意损坏、拆除安全标志的行为进行警告教育和处罚。

6.其他安全工作开展情况

准备业主指挥部月度绩效考评检查资料,按照检查要求补充有关内业资料,完善过程控制资料,顺利通过了检查考评。

积极与环保监理沟通,准备环水保检查相关资料,按照检查要求补充有关内业资料,完善过程控制资料,顺利通过了检查考评。

二、个人提升情况:

1.个人学习情况:学习“鲁南高铁环水保管理手册”等相关文件。

2.参加支部组织生活情况:参加2018年11月份领导班子民主生活会、支委会。

3.廉政建设情况:对分管部门负责人进行廉政谈心。

三、其他需要说明的情况:无。

第二部分  12月份工作计划

一、  分管工作

1.重点强化无砟轨道施工安全管理

把冬期施工消防安全作为12月安全工作的重点之一,制定冬期施工安全管理制度并红头文件下发至各作业面,以“预防为主,防消结合”为工作思路,加强消防安全管理,施工现场配备消防器材,做好防火措施;

继续强化无砟轨道施工中起重吊装、临时用电安全管理。

2.进一步推进无砟轨道施工标准化

针对标准化水平差的作业面和班组,开展专项整治,约谈作业面负责人和班组负责人,力求补齐短板。

充分发挥第一、第二作业面标准化建设示范工点的示范引领作用,促进全线标准化建设水平的全面提高。

3.加强安全检查

围绕起重吊装、临时用电等施工环节,有重点的开展日常安全检查,组织月度检查、专项检查。

4.组织召开安全会

组织召开风险分析会议、月度安全会等安全会议;组织冬期施工安全专题会议。

5.抓安全教育培训

持续跟进协作单位劳务人员的安全教育培训,组织开展起重、临电专题安全培训。

6.完善内业资料

持续跟进过程控制资料,总结2018年安全管理,按照考评意见整改完善内业资料,迎接12月份业主年度绩效考核;

7.抓检查考核

每周开展无砟轨道施工安全管理考核评价,兑现奖惩,形成安全管理的良性循环,促进安全文明标准化施工。

二、个人能力提升

施工项目部总结篇(9)

2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。按照2019年安全教育培训计划,对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式,确保作业人员教育学时达标,培训考核合格,2019年度项目安质部组织各类安全教育培训(包括三级安全教育、季节性安全教育等)共127次,累计教育人数1452人.次。

3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。严格按照“一机一档”要求做好设备台账管理工作,确保机械设备证件齐全,特种设备运行过程中,做好设备的安全检查、维修保养工作,确保设备运行可靠。项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专项检查工作,对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。

4、定期开展安全质量检查工作,及时消除现场质量安全隐患。2019年度项目部共组织了52次安全巡查,下发了52份安全质量检查整改单;响应上级单位要求开展各类安全专项检查活动,如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月份临时用电专项检查等,进一步消除现场质量安全隐患,确保施工安全可控。

5、定期组织召开月度安全质量工作例会,部署本月及次月质量安全重点工作等。2019年度共召开12次安质例会,例会内容由安质部负责记录,形成书面文件并归档保存。

6、做好风险隐患的辨识和研判。项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办法》,结合施工进度,对照作业条件危险性分析法(LEC)和失效模式效果分析法(FMEA),由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险,制定严密的预防措施;安质部每月对全线高风险工点进行风险提示,提醒和督促相关施工队做好风险应对措施。

7、做好雨季施工“三防”工作。针对XXXXXX等防洪重点地段,台风“利奇马”、“米娜”期间项目部密切关注气象信息,加强应急值守与物资储备,及时落实现场“三防”措施,强化应急管理和联勤联动,确保施工现场安全度汛。。

8、做好消防安全大检查工作。重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防安全管控,落实消防器材配备,强化电焊工等特殊工种持证上岗,加强过程消防检查,确保消防安全可控。

9、重点加强宿舍、仓库等电气线路检查和施工现场消防安全管控,落实消防器材配备,强化电焊工等特殊工种持证上岗,加强过程消防检查,确保消防安全可控。

10、做好领导带班制度落实工作。项目部编制了领导带班制度,采取现场巡视、现场蹲点及夜间施工巡查三种方式对项目部各施工阶段的重难点工程、危大工程进行领导带班作业。

11、积极开展各类安全生产活动。4月底通过张贴海报加强对隧道作业、电焊作业等可能产生职业危害的从业人员职业病防治教育;6月份围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题,开展安全月活动 ,通过安全应急演练、安全月宣誓签字、标准化施工现场观摩以及安全生产知识有奖竞答等方式,增强参建人员的安全应急意识和自救互救能力,促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转;9月份组织质量技术知识培训,强化质量理念,切实提高现场技术人员与施工人员业务能力与现场管理水平。

二、2020年安全质量管控措施

1.工程线运输和施工安全管理。遵循“行车不施工,施工不行车”原则,对标营业线施工安全管理,严格执行《工程线运输和施工安全管理办法》。作业人员必须经过专项培训合格后方可进行工程线施工作业;施工作业时驻站联络员、防护员必须在岗,保持联系畅通,严禁脱岗、离岗;严格按要求上报施工计划,不得无计划、超计划、超范围施工;严禁未经检验合格的车辆、未经批准的改拼装车辆和自制小平车上道;各类物料、机具、设备与工程线应保持安全距离,严禁物料、机具、设备侵限占道;各类停留运输设备必须采取可靠的制动措施,严禁停留设备不设置防溜逸措施;道岔应统一由铺架单位管理,严禁私自扳动道岔。

2.邻近营业线施工安全管理。强化施工计划管理,专人超前上报计划,严格按照审批计划组织施工,严禁超计划、超范围施工;加强作业防护管理,机械设备落实“一人一机”防护制度,高大设备必须设置防风固定措施,杜绝机械设备侵限现象发生;加强永康南站场改造施工安全管理,重点突出施工方案审查、施工登销记、现场把关等关键环节管控,确保施工安全有序受控。

3.临时设施拆除安全管理。重点加强拌合站、钢筋加工场、人员临时驻地等临时设施拆除管理,无方案或方案未经审批不得进行拆除作业,合理安排拆除顺序,完善现场警戒防护措施,严禁野蛮、盲目拆除作业;特种设备(储气罐)拆除作业必须由具有相关资质的单位进行,拆除作业前做好安全技术交底,严格按方案进行拆除作业。

4.隧道施工安全管理。切实做好火工品使用安全管理,认真开展超前地质预报和监控量测,严格设计开挖工法和支护措施落实,严禁安全步距超标、初支滞后、监控量测数据造假或频次不足等现象发生;加强隧道缺陷整治安全管理工作,整治台架必须经过设计验算合格后方可启用,人员必须经过安全培训交底,高处作业必须落实临边防护。

5.桥面系施工安全管理。加强声屏障基础施工方案落实管理, 高处作业临边防护和人员劳动防护用品配备等必须按方案要求设置到位;加强湿接缝、钢横梁、声屏障、防护栏杆、预应力孔道等跨线跨路施工管理,安排专人指挥、防护,切实做好现场警戒工作,未及时施工部位要做好临时封闭管理。

6.季节性施工安全管理。加强汛期、雨季、台风等极端恶劣天气下的安全生产工作,强化高温、暴雨、大风等的安全风险提示、预警报警、应急值守和应急处置,恶劣天气来临前做好隐患排查工作,高大临时设施做好防雷和加固措施,提前储备好各类应急物资,全面落实“三防”各项工作责任,除大隐患、防大事故。

施工项目部总结篇(10)

在学习上,严格要求自己,端正工作态度,作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。

上一篇: 科技科学研究论文 下一篇: 大一语文论文
相关精选
相关期刊