摘要：大型工程决策涉及多元决策主体和多层次决策目标,不可避免会引起冲突。基于冲突演化的图模型（GMCR）理论基础提出了一种考虑决策者态度的大型工程项目决策群体冲突的协调方法。结果表明：当决策群体相互间存在＂敌对＂的态度时,最终的决策结果不会使任何一方的满意度得到改善;反之,当决策群体彼此都持有＂友好合作＂的态度时,最终能够实现＂多方共赢＂的局面。