摘要：现有对于漂绿成因的研究，都没有将企业绿色管理看作一个多环节的过程，因而将漂绿看作一种单纯的企业欺骗行为。笔者从企业绿色过程视角出发，建立了包含“承诺动力、实施能力、实施动力”三个维度的企业绿色过程模型，对企业走向绿色过程中的八种状态进行了静态和动态分析，发现实施能力不足、实施动力不足都可能引发漂绿，并用该框架分析了两个实例。