摘要：合资企业为合作双方提供了相互学习的机会和平台，尤其是对弱势企业或产业中的后来者。然而，大量个案研究却表明在以市场换技术的中外合资企业里，合资对提升中方企业学习能力的作用非常有限。基于此，本文认为，在合资企业里，中方企业只有在掌握强有力的控制权的基础上，不断提高自身的学习能力，进而才能产生良好的企业绩效，并选取乐百氏、娃哈哈与达能合作的不同绩效来对比研究。