摘要：自1995年法资企业家乐福进入中国市场，12年间，已有一百余家连锁店遍布全国20个省、33个城市。骄人成绩的背后隐藏着一波三折：在扩张市场占有率的同时，与中国有关政策的冲突、本土化过程的水土不服，都曾经减缓、甚至暂停了其扩张速度。然而家乐福充分利用各种有利条件，调整战略、重塑自身形象，赢得了在中国迅猛扩张市场占有率的新机会。对于家乐福本土化的研究有助于我们了解外企在中国成功的经验，也为中国公司的海外投资、发展提供有益的借鉴。