摘要:战略的实施是提升企业核心竞争力的重要环节,国有企业在战略管理中往往存在着重战略设计,轻战略实施的弊病。本文从典型案例出发,研究了大庆石油管理局的战略实施进程.通过经验总结,提出国有企业在战略管理过程中要做好战略实施与推进方式.组织结构、资源要素以及管理风格的匹配工作。
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期刊名称:管理现代化
期刊级别:北大期刊
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