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管理世界 2009年第B12期杂志 文档列表

中日东方管理思想研讨会总结发言1-3

摘要：在中日双方共同努力下，“东方管理思想国际研讨会暨中日企业管理研讨会”开的非常成功。会前中日专家针对会议主题进行了深入的准备。在一天半的时间里有16位教授、专家和两位企业家介绍了他们的研究成果，就东西方和中日管理思想的共性与差异在诸多领域的表现，以及产生的效果进行了广泛深入的讨论、交流。包括中国企业管理焦点的演变、经营理念和决策机制、“研究中国式管理的什么”、

中国企业管理焦点的演变及其环境因素的影响13-24

摘要：本文采用内容分析的方法，根据从1990年到2007年中国企业联合会评选出的13届972项“部级企业管理创新成果”中记载的30年以来的企业案例库，总结出改革开放以来中国企业管理焦点的演化，以及归纳总结出影响这种演变历程的环境影响因素。研究结果表明改革开放以来中国企业管理焦点确有比较明显的演变，即在不同时期企业管理关注的领域有所不同。90年代后半期开始，“战略管理”成为中国企业最重要的焦点，然而“技术创新与研发”始终没有成为管理的焦点。环境因素对企业发展和管理及其演变有重要影响，环境影响因素作用的变化与中国经济转型的改革开放步伐基本一致，在改革开放的不同时期不同环境要素对中国企业管理行为的作用力是不同的。

我们应该研究中国式管理的什么25-30

摘要：在回顾和评价相关文献的基础上，发现近些年中国式管理研究的主流方向发生了偏差，重新提出了中国式管理的重点研究对象、内容和方法。主要结论包括：中国式管理研究的目的是发现中国经济高速增长中企业管理方面的成功规律；研究的主要对象自然是中国大陆当代最为成功的企业；研究的主要内容包括战略管理、组织管理、财务管理、运营管理、营销管理、领导与激励及人力资源管理等方面和管理科学、管理艺术和管理手艺等层面；研究的主要方法，不应该是翻阅几千年以前的故纸堆，而是通过案例研究的方法研究中国企业管理的实践。

中国企业人文管理的缘起：理论探索与实践31-37

摘要：改革开放以来，中国企业管理从经验式管理向制度化管理发生着转变。然而，现阶段严格实行制度化管理的企业也面临着缺乏人文性的困惑。在对人文管理的内涵进行界定之后，本文认为人文管理分为人性化、人本化和人文化三个层次，具备九大基本特征。中国目前大多数企业的人文管理实践尚处于向人性化管理层次过渡阶段，未来的发展方向应该是逐步实行人性化管理，进而向强调软管理的人本化管理和全面管理的人文化管理迈进。

中国企业人力资源管理模式中的“双轨制”现象——基于中国12家成功企业的案例研究38-53

摘要：中国企业中普遍存在人力资源管理的“双轨制”现象，体现在多个方面：国有企业中的“新人新办法，老人老办法”、多数企业尤其是制造业中大量使用劳务派遣工、农民工等非正式职工的现象。其特点是，企业基于劳动者的不同身份（城市／非城市户籍、新人／老人、正式工／派遣工、固定工／劳务工等），形成两种不同的人力资源管理政策，如录用辞退、劳动保障、薪酬福利政策等；甚至在同样工作或同岗位条件下，干同样的活．给予不同的待遇。这种“双轨制”管理模式能发挥“鲶鱼效应”有助于企业把劳动力成本长期控制在较低的水平以保持竞争优势；同时对“新人”、劳务派遣工、农民工等的市场化人力资源管理模式，发挥了不同体制之间的“学习效应”，有助于推动国企劳动用工管理的改革。另一方面也存在着不公平等诸多弊端。人力资源管理中的“双轨制”模式最终会并轨，但其在转型经济中的企业人力资源管理中能起到重要的桥梁作用。

中国企业中的道德领导行为及作用机制研究54-61

摘要：本案例以社会学习理论和社会交换理论为分析框架，通过对青岛港和蓝星的案例研究，探讨并分析了中国企业道德领导行为的表现以及道德领导行为对员工乃至组织绩效的作用机制。研究发现：（1）关心人、道德垂范、传递道德伦理价值观和角色示范等道德领导行为在中国国有企业领导人身上得以体现，而尤以道德垂范和角色示范的表现的最为显著；（2）与社会学习理论和社会交换理论相联系的吸引力、可信赖感、需要满足、愿景激发、重视感和信任感等共同促进了个人态度以及个人与企业层面绩效的提升；（3）中国传统文化中，如“领导垂范”、“礼尚往来”等为社会学习理论和社会交换理论的运用培育了土壤，推动了个人与企业绩效的提升。

试论现代企业家文化及其实践62-68

摘要：现代企业家文化脱胎于中国传统家文化，是对传统家文化的一种扬弃和超越，是泛化了的家族主义文化。本文在详细分析了传统家文化的利弊后，将传统家文化中的仁义、道德、亲和、诚信等积极因素与现代企业文化相融合，总结了现代企业家文化的核心内涵，并在深入分析大庆油田创建家文化成功案例的基础上，提炼了推进现代企业家文化建设的四点启示：需要领导层的大力倡导和推动，需要将家文化与企业特色相结合，需要将不同层次文化进行有效结合，需要与现代管理理念和管理方法相结合。

企业成长不连续性与二次创业周期模型69-79

摘要：二次创业是企业有别于前期的一种新“范式”。企业持续成长并不是一个线性的过程，而是一个非线性的需要企业不断突破原有“范式”，用新的“范式”去替代原有“范式”的周期性演进过程。本文采用纵向多案例研究来剖析这一周期性演进过程，并归纳一般的二次创业周期模型。二次创业周期一般过程：企业持续成长被间断点打破，进入以战略动荡和业务组合变化为特征的变动期；在变动期，企业会积极探索新的成长“范式”，从而形成新的主导逻辑；在新的主导逻辑形成之后，进入以战略明确和业务组合稳定为特征的成长期；成长期在一定时间之后又会被另一间断点再次打破。变动期偏重于机会寻找，是一个探索时期；成长期偏重于机会利用，是一个利用时期。二次创业周期模型有助于我们更好地理解企业持续成长过程中的范式转变。

成长型中国企业的战略管理范式——基于青岛港、五粮液、振华港机的典型案例分析80-89

摘要：本文运用案例研究法分析了青岛港、五粮液和振华港机三家企业在持续成长过程表现出的战略管理共同特征，尝试归纳出我国成长型企业的“出色企业家主导下的演进型柔性战略管理范式”，并对这一范式的特征给出分析说明。

产品市场、战略要素市场与中国企业的发展90-103

摘要：本文基于企业的资源观理论，考察了新兴转轨的中国市场的企业发展。与其它经济体一样，中国市场的企业同时在产品市场和战略要素（亦即竞争能力）这两个市场竞争：产品市场为企业的发展提供了机会，战略要素市场为企业的发展准备了能力。由于中国采取的渐进的市场化和逐步开放的发展路径，中国产品市场是动态发展的，表现为明显的阶段性特征；而中国市场上与企业经营相关的职能性要素是渐次发展的，遵循生产制造-市场营销-产品开发-技术研究的次序。在这两个市场的共同演进条件下，企业在某一时点的竞争优势来源于企业同时具有一般竞争要素和关键竞争要素。一旦产品市场的发展阶段发生变化，市场的竞争焦点也会发生变化，产业中能带来竞争优势的关键竞争要素也会发生变化。因此企业能否实现长期可持续的发展，取决于其是否能够根据战略要素市场的发展实际，动态地选择发展和升级自身的能力组合，以适应产品市场竞争的变化。本文还据此总结了中国市场上企业可持续发展的三种典型路径。

建立可持续的竞争优势：和谐管理双规则机制的扩展模式探索104-110

摘要：和谐管理双规则机制为多变环境下复杂管理的有效解决提供了基本的分析路径，它的一般性规则与提高效率和客户响应能力的原则具有内在的一致性。本文基于此，提出了需求萎缩环境下用和谐机制方式来创建竞争优势的模式。从而，将和谐机制的一般性原则与具体实践中的现象／问题及其机理相结合，帮助人们寻找到现实问题的解决途径和方法．

方代表团论文主要观点综述111-113

摘要：在此次会议上，日方代表团提交了五篇论文，分别是日本经营行动研究学会会长菊池敏夫教授的《日本企业的经营管理及其思想——传统的经营管理与新动向》、早稻田大学厚东伟介教授的《东西方管理思想的融合》、创价大学佐久间信夫教授的《日本的公司治理与其经营理念》、关东学院大学高桥公夫教授的《后新自由主义的东方管理思想》、

“东方管理思想国际研讨会”暨“第22次中日企业管理讨论会”在清华大学经管学院隆重召开F0002-F0002

摘要：2009年8月13日-14日，“东方管理思想国际研讨会”暨“第22次中日企业管理讨论会”在清华大学经管学院隆重召开。本次会议由中国企业联合会．日本经营行动研究学会，国务院发展研究中心和清华大学联合举办，围绕“东方管理思想的企业现代化实践”．16位中日专家学者和2位企业家代表先后在会议上发言，共同探讨东方管理思想的丰富内涵及实践，分析中西、中日当代管理实践的差异。出席会议的还有财政部、工信部。人保部等单位的领导和知名专家、学者、

2009年8月13日至14日，“东方管理思想国际研讨会”暨第22次中日企业管理讨论会在清华大学经济管理学院伟伦楼隆重召开！F0004-F0004

摘要：《中国式企业管理科学基础研究》是得到国务院领导批示、发改委和财政部支持．由国务院发展研究中心．中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起。邀请，组织社会各界专家．学者参与的管理研究项目。研究内容包括中国式企业管理背景专题研究．中国企业成功之道之企业案例专题研究、中国式企业管理理论专题研究。

关于论文的说明I0001-I0001

摘要：东方管理思想国际研讨会暨第22次中日企业管理讨论会，于2009年8月13日至14日在北京召开。本次会议由中国企业联合会、日本经营行动研究学会、国务院发展研究中心和清华大学共同举办，并得到《管理世界》杂志和《中国式企业管理科学基础研究》课题组的大力支持。