管理案例研究与评论杂志 CSSCI南大期刊 北大期刊

管理案例研究与评论 2019年第04期杂志 文档列表

管理案例研究与评论杂志工商管理案例研究

互联网企业商业模式循环迭代创新的演化机制——基于单案例的探索性研究335-348

摘要：互联网时代下,商业模式创新的迭念开始受到关注,但对于商业模式迭代循环创新的演化机制仍然缺乏深入考察。本研究基于迭代创新研究视角,以星空传媒为例,探究互联网企业商业模式的逻辑与结构要素,尝试解构商业模式迭代创新黑箱,提出互联网企业三阶段和五要素的商业模式循环迭代模型。研究发现,商业模式包含三个递进阶段,即价值发现→价值创造→价值实现;包含五个构成要素,即价值主张、资源整合、产品创造、营销模式和盈利模式,五大要素嵌入在三个阶段之中;企业依据五大要素推动商业模式的快速迭代创新。该研究可为互联网企业合理利用资源设计和创新商业模式提供管理启示。

高绩效工作系统、战略柔性与企业成长——基于恒大集团的案例研究349-364

摘要：高绩效工作系统是战略性人力资源管理的重要内容,对于企业持续成长具有重要价值。但是,对于高绩效工作系统影响企业成长的过程机理揭示得仍然不够充分。本文采用案例研究方法,以恒大集团为样本,构建了高绩效工作系统、战略柔性与企业成长关系的理论模型,并提出了相关研究命题。研究结论表明:①高绩效工作系统、战略柔性对企业成长具有重要影响;②战略柔性在高绩效工作系统与企业成长的关系中发挥了重要作用;③基于中国企业的管理情境构建高绩效工作系统培育组织的战略柔性有利于促进企业持续成长。

后发企业的颠覆性创新机理模型——基于小米公司的探索性案例研究365-382

摘要：尽管产学研界一直在探讨和推动后发企业的创新升级问题,但绝大多数企业仍然面临创新转型困境,难以自拔。越来越多的研究表明:颠覆性创新是资源和人才匮乏的后发企业实现创新的有效途径。但关于颠覆性创新机理的研究仍较为匮乏。本研究对小米公司颠覆性创新的行为与过程进行探索性研究,总结归纳了后发企业的颠覆性创新机理模型。模型表明:后发企业可以通过产品、服务以及拓展模式等多种创新行为实现颠覆。组织搜索(同行搜索和跨界搜索)是后发企业实施颠覆性创新的重要驱动力,而企业的机会能力强化调节了后发企业组织搜索和颠覆性创新之间的关系。

管理案例知识生态系统的构建研究——以中国管理案例共享中心为例383-400

摘要：知识生态系统的构建能够实现知识的传播、集聚和应用,进而有效地促进知识创新。但在已有文献中,大多数学者都是从微观、静态的视角对知识生态系统进行研究,不能很好地展现知识在大范围、长时期内流动的特点与演化形式。为了丰富现有理论,本文选取了以中国管理案例共享中心(CMCC)为核心,构建的管理案例开发、教学与研究知识生态系统为对象,采用探索性单案例研究方法,从构建主体、构建机制、构建行为和知识流动四个构念对管理案例知识生态系统的构建过程进行研究,得出其构建经历了平台推广、网络延伸和生态创新三个阶段的主要结论。并且,在不同的阶段,由于不同的构念起着主导作用,导致四个构念之间的关系也不尽相同,系统内不同角色的构建主体可以适当采取不同的行为来适应、利用知识生态系统。

“蛇吞象”式并购的合法性获取及双重品牌效应——基于多案例的研究401-416

摘要：中国企业在海外频频进行“蛇吞象”式并购,这引起了全球的关注。本文从合法性触发、合法性响应以及合法性效果出发,探讨了并购合法性对品牌效应的影响。研究发现,身份落差是触发合法性的重要因素,并受到并购时机、并购市场竞争状态以及文化开放性的调节;在合法性获取策略方面,主动的、高强度和高质量的组合模式要优于被动的、低度和低质的随机模式;合法性获取程度会对品牌资产产生正向影响,内部、外部合法性对并购双方品牌资产的影响有差异。

兼职创业的行为路径——基于扎根理论的研究417-430

摘要：自“双创”政策推动以来,有关创业领域的探究呈爆发增长之势,对比一般创业行为领域的探究,兼职创业行为的研究是近年来创业领域日益关注的热点话题之一。本文以获取的一手资料作为数据来源,运用扎根理论的研究方法,初步构建了兼职创业行为产生的路径模型。研究结果表明:兼职创业者创业行为可划分为兼职创业态度形成和兼职创业行为选择两个创业阶段。其中社会网络关系(社会网络关系发展和社会网络关系利用)对兼职创业行为(关联型创业行为、非关联型创业行为)选择会起到重要的调节作用。本研究发现兼职创业态度主要受到双重因素的影响,揭示了兼职创业行为产生的内在机理,丰富了社会网络关系影响兼职创业行为选择的理论,拓宽了创业领域研究的理论,对于促进创业者实施兼职创业行为有一定的指导意义。

绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究431-448

摘要：随着中国经济的快速发展,企业的战略目标开始转向“精益、绿色、环保、高效”。只有将绿色供应链成本管理真正融入企业的生产环节中,企业才能实现环境效益与经济效益的双赢局面,实现企业的可持续发展。但是,理论界对如何实施绿色供应链成本管理信息化管理尚未给出明确的答案。本文在梳理了国内外有关绿色供应链管理理论以及企业信息系统集成理论的基础上,采用案例研究方法,以伊利集团为研究对象,围绕“为什么要开展绿色供应链成本管理信息化”以及“绿色供应链成本管理信息化的实施的路径是什么”这两个问题展开了讨论,探讨了绿色供应链成本管理信息化在企业发展阶段中的重要作用,构建了一个基于绿色供应链管理的企业成本管理信息化的集成路径。研究结果为企业实施绿色供应链成本管理信息化提供了理论依据。