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管理案例研究与评论 2018年第01期杂志 文档列表

管理案例研究与评论杂志工商管理案例研究

新兴互联网企业创业导向的构成及演化——基于六家企业的案例研究1-18

摘要：本文运用多案例研究方法,选取具有代表性的六家企业为案例,探索互联网行业中高绩效新创企业创业导向的构成及演化特征。研究发现：新创企业的创业导向具有动态性,其三维度的组合方式随着企业发展而变化;创业导向具有成长性,且成长特征与行业竞争强度等相关;创业导向具有关联性,其三维度并非完全独立。基于以上研究发现,提出互联网电子商务行业与网络游戏行业的创业导向演化模型。本研究深入探讨创业导向构念,将其与创业导向-绩效主题融合,在研究视角、样本选择、研究方法以及已有研究成果整合等方面具有创新意义。最后,对研究可能存在的局限性进行了阐述。

价值共创视角下的操作常规与动态能力——以广州和苑酒家的两家分店为例19-34

摘要：本文围绕＂动态能力如何影响组织常规变化＂这一核心问题,通过广州和苑酒家的两家分店（粤财店和时代店）的双案例比较,从价值共创角度研究了以下问题：外部市场动态性与企业动态能力之间的关系、企业决策者和操作者在动态能力对组织常规变化中的影响以及顾客和企业互动的价值共创在动态能力影响组织常规变化过程中发挥的作用。在此基础上,提出了三个命题：市场动态性是动态能力的前因变量;动态能力通过主体能动性改变组织常规;价值共创存在于动态能力的发展过程中。

供应链服务转型中的生态矛盾及其治理机制研究——以蜀海公司为例35-53

摘要：在现阶段的供应链服务转型理论中,大多数企业从自身层面讨论如何实现从销售产品到销售服务的战略转型,却鲜有对供应链转型中企业在上下游中的定位进行分析;不仅如此,多数理论还缺乏对供应链服务转型中企业面临的内外矛盾与挑战进行深入探讨。本文在梳理供应链服务转型和生态系统理论的基础上采用阶段式建模方法,分析蜀海公司在供应链转型背景下的生态结构,识别出转型过程中的关键要素,包括服务输出、参与者、识别认同等。此外,通过对生态结构的分析,发现蜀海公司在供应链服务转型中面临三类矛盾：标准化和多样化的矛盾、管控和自主的矛盾、集体和个体的矛盾。最后,通过对三类矛盾的深入分析,以及对企业解决方案的研究,提出解决三类矛盾的机制。它不仅拓展了供应链服务转型的内涵,而且对中国企业实现供应链服务转型具有理论指导和实践启示意义。

跨国企业董事会资本与国际化战略的演化机制——基于联想集团的纵向案例研究54-73

摘要：基于资源依赖理论、管家理论和国际化理论,尝试探讨在跨国经营过程中,企业董事会作为一种跨边界的治理机制,在国际化战略决策中扮演的角色和功能。通过构建企业环境-董事会资本-国际化战略的理论分析框架,揭示企业在跨国经营过程中董事会资本如何随外部环境的变化而演化,以适应国际化战略决策的需要,尝试以此打开我国企业在＂走出去＂的过程中企业董事会资本的形成与演化机制的＂黑箱＂。本文选取我国跨国企业治理的典范——联想集团跨国治理——为案例,发现联想集团在跨国经营过程中,通过调整董事会提供的资源——董事会人力资本和社会资本,以适应外部化环境的变化,并与集团自身发展过程中不同阶段的国际化战略匹配。同时,联想集团国际化战略的调整也影响企业董事会资本的变化。本文研究贡献是：（1）从动态角度探讨了企业环境、董事会资本和国际化战略三者动态交互的演化机制;（2）发现了企业董事会资本与国际化战略的动态匹配机制。本文的研究结论可指导我国企业在跨国经营过程中改善和提升企业董事会治理有效性,也可为政府制定相关政策提供有益的参考。

家族企业传承过程中的代际冲突——基于三个家族企业的案例研究74-88

摘要：本研究从传承过程视角、以承者相对企业核心权力的距离为标准提出＂家族企业传承火焰模型＂,将家族企业代际传承过程划分为三个阶段：初步接触阶段、共同管理阶段及核心权力转移阶段。通过对广东省三个家族企业的案例分析,识别出传承不同阶段代际冲突的焦点：传承意愿冲突、管理认知冲突和交权意愿冲突。最后针对不同阶段的代际冲突提出了相应的冲突管理策略：从传者角度依次是引导策略、控制策略、理性认识策略;从承者角度依次是自我证明策略、柔性策略和情感承诺策略。本研究对于深入了解家族企业传承中的代际冲突,进而实现家族企业顺利传承有一定的指导意义。

架构创新对企业财务绩效的影响路径——基于吉利创新实践的分析89-103

摘要：架构创新主要是对产品构成和组织结构进行系统创新,即利用全新的连接途径来对模块的连接进行再次规划,以此提升系统的绩效。许多研究表明,架构创新也影响着企业绩效。但企业在不同发展阶段如何进行架构创新？架构创新为什么会影响企业绩效,其路径与机理是什么？对于这些问题理论上并没有给出清晰的答案。从动态视角出发,以吉利为研究对象,采用案例研究法,以时间轴为导向,本研究探讨了在不同发展阶段架构创新的方式,以及架构创新的不同方式对企业在各个发展阶段提升企业绩效的路径与机理。研究结果表明,如果主导设计已经形成,初创期应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新,形成主导设计,进行零部件自制,大幅度地降低成本。同时,能提高产品性能进而提升产品质量,增加营业收入。随着产业架构的成熟,企业进入快速成长阶段,应通过组织架构创新来强化互补性资产的作用,这样有利于提升企业制造能力、品牌强度和客户关系,提高产品制造柔性,简化生产流程和降低成本。最终,构建了架构创新对企业绩效影响路径的理论框架。

管理案例研究与评论杂志案例教学与研究方法论

Yin、Eisenhardt和Pan的案例研究方法比较研究——基于方法论视角104-115

摘要：案例研究方法在学术界的地位日益显著,然而不同的研究方法容易使学者们对研究方法的辨别和应用产生困惑。以往商学研究方法和案例研究的文献并未从方法论视角对案例研究方法进行深入探讨。本研究结合经典的案例研究方法和新兴的案例研究方法,从方法论视角,对三种不同的研究范式下的案例研究方法（即Yin、Eisenhardt和Pan的案例研究方法）进行了比较。研究结果指出了三种案例研究方法的共性与差异,并对这三种案例研究方法进行了讨论。本研究可为学者们选择案例研究范式和案例研究方法提供一些参考。