摘要：本文以国有企业高管人员为研究对象,从培训组织实施流程视角,运用案例研究方法和质性分析手段,探究影响国有企业高管培训迁移的关键因素及培训迁移机制。研究发现,国有企业高管培训迁移效果受高管个人特征、培训动机、培训设计和培训环境四类因素的影响,并存在动态演变过程,其中培训设计因素只在培训实施中期起作用;从迁移影响因素的演变过程来看,提高高管培训迁移效果的重点在于针对不同的培训实施阶段,抓住关键迁移影响因素进行组织干预,可以有效提升培训效果。