摘要：由于民营企业与国有企业之间的文化差异，文化融合成为影响企业并购成功与否的关键。本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点，通过对民营企业和国有企业文化的特征识别，剖析二者融合后企业文化存在的关键问题，识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为。并以东方希望集团为案例，通过对东方希望集团并购蓬威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析，揭示这些要素对企业文化融合的作用机理，为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴。