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管理案例研究与评论杂志社
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管理案例研究与评论杂志

《管理案例研究与评论》是大连理工大学主办的省级期刊,被中国期刊全文数据库收录,综合影响因子为0.469。管理案例研究与评论杂志主要以中国本土的优秀企业为研究对象,探索中国背景下管理理论成果。
  • 主管单位:大连理工大学
  • 主办单位:大连理工大学
  • 国际刊号:1674-1692
  • 国内刊号:21-9202/G
  • 出版地方:辽宁
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:2008
  • 发行周期:双月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.452
  • 综合影响因子:0.264
期刊级别: CSSCI南大核心期刊
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管理案例研究与评论 2011年第01期杂志 文档列表

管理案例研究与评论杂志工商管理案例研究

剩余控制权配置与家族企业继任冲突——香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例研究

摘要:华人社会盛行的诸子析产制是代际传承中分裂家族和家族企业的根本原因吗?本文通过剖析香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例发现,在代际传承过程中分离剩余索取权和控制权,集中配置剩余控制权并未根本解决上述问题,原因在于这种产权安排造成了控制权与剩余索取权的不对称,甚至控制权反向控制剩余控制权的情况,在代际传承导致家族原有内部治理结构失灵,又无法借助公司治理机制保障的背景下,容易诱导内部代理问题,加剧继承人之间的继任冲突。上述研究结果表明,代际传承中出现内部代理问题才是家族分裂和企业解体的深层原因,而防范上述问题,需要外部治理环境的完善,更要重视发展家族内部的制度化治理。
1-13

组织变革认知、转业辅导、生涯发展与人力运用关系之研究——以台糖公司为例

摘要:为适应多元环境的变化,公营事业转民营已成为一种市场趋势,而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时,除应顾及组织业务发展外,亦应提供转业辅导,协助员工重新规划生涯发展方向,以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象,探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份,研究结果发现:1.组织变革认知之“改隶成效”对转业辅导之“新知能学习”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对转业辅导之“训练课程设计”有显著影响。2.转业辅导之“新知能学习”对员工生涯发展之“生涯路径规划”和“生涯信息提供”有显著影响。3.转业辅导之“新知能学习”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;转业辅导之“参训动机”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。4.组织变革认知之“裁撤标准建立”对员工生涯发展之“生涯路径规划”与“生涯信息提供”有显著影响。5.组织变革认知之“改隶成效”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。
14-24

吸收换股合并中的股东权益保护——中国铝业合并子公司的案例研究

摘要:中国铝业股份有限公司收购旗下两家上市子公司是一起典型海外企业整合上市子公司从而回归A股的案例。本文以案例研究为主要方法,结合中国股权分置改革和类似中国铝业这样超大型海外上市企业迫切回归A股市场的背景,分析了并购过程中非流通股股东的成本和收益、流通股股东的利益得失,试图发现在这种超大型企业并购中,非流通股与流通股股东之间利益如何协调。
25-37

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

摘要:煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从“创新视角”对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。
38-46

追赶企业技术创新演化四维驱动因素及作用机制——潍柴动力案例研究

摘要:将企业家认知作为外部环境影响企业创新行为的中介变量,完善了传统组织行为动力学的四维分析框架(人力资源、组织结构、技术和运作环境)。在对潍坊柴油机动力股份有限公司案例分析的基础上,揭示追赶企业技术创新能力演化的四个驱动因素,即:具有先见的企业家认知是持续创新的根本动力和必要条件;适应性技术学习决定着技术追赶的知识基础;需要适时调整和创新组织设计;有效的激励机制为持续创新提供人才保障。
47-55
管理案例研究与评论杂志中国管理案例论坛

谭木匠:我善治木

摘要:本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学。案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题。案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策、差异化的实现途径、品牌策略、差异化的注意事项以及多元化的战略决策动因等理论知识点展开分析。
56-72

河北大午集团的家族企业立宪制

摘要:河北大午集团因其创始人孙大午首创的“家族企业立宪制”引起了媒体的极大关注。这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷,成长为“中国最具生命力百强企业”。该制度环环相扣、相互制约,在实践中不断完善,实现兼顾各方利益,调动各方积极性,能保障企业健康、稳定、持续地发展下去。然而,刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理却认为自己的待遇太低;此外,孙大午推举的两位候选人均获董事会全票通过一事,也使一些到场专家和记者产生了疑义。面对新的挑战,正准备功成身退的孙大午不由得陷入了深思。本案例在介绍该集团发展历程的基础上,重点描述了“立宪制”的起源与诞生、结构与内容以及实施情况,最后指出了该制度面临的挑战。
73-85
管理案例研究与评论杂志案例教学与研究方法论

基于认知视角的工商管理案例教学难度适用性研究

摘要:案例教学在我国工商管理类课程教学中被普遍运用,但由于案例难度等方面研究得不充分,使得学生的参与度以及教学效果受到一定的影响。本文基于“案例难度三维立方体模型”,从学生认知视角对工商管理案例教学难度适应性展开研究,采用问卷调查法,对本科生和MBA学生的管理学与战略管理课程进行实证分析,力图为教师案例教学提供有益的参考。研究表明,多角度复合型、但信息收集以及分析过程难度较低的案例更适合管理学本科学生学习;本科战略管理案例教学中,学生更倾向于多角度复合分析决策性型、但信息收集难度较低的教学案例;MBA战略管理案例教学中,学生更倾向于多角度复合分析决策性型、而且信息收集难度较大的教学案例。
86-91