拇指互动公司

作者:郭霖 范阔

摘要:本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行?还是专注相对高端的J2ME产品线?或相对低端的MTK中间件产品线?选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行?公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。

分类:
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  • 管理学
收录:
  • 国家图书馆馆藏
  • 知网收录(中)
  • CSSCI 南大期刊(含扩展版)
  • 万方收录(中)
  • 上海图书馆馆藏
  • 维普收录(中)
关键词:
  • 手机游戏
  • 破坏性技术
  • 技术战略
  • 创新管理

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

期刊名称:管理案例研究与评论

期刊级别:CSSCI南大期刊

期刊人气:6294

杂志介绍:
主管单位:中华人民共和国教育部
主办单位:大连理工大学
出版地方:辽宁
快捷分类:管理
国际刊号:1674-1692
国内刊号:21-9202/G
邮发代号:8-224
创刊时间:2008
发行周期:双月刊
期刊开本:A4
下单时间:1个月内
复合影响因子:1.35
综合影响因子:1.68