摘要：本文对结构权变理论进行回顾,建立了一个组织结构（复杂性、权力分配、规范化、协调机制）与背景因素（环境、技术、战略、规模、IT）匹配演化的研究框架。本研究引入了绩效地形和演化理论,突破了以往仅从静态视角探讨背景因素与组织结构的局限,把背景因素区分为外部（环境、技术）和内部（战略、规模、IT）背景因素两类,从动态的视角进行＂变异-选择-保留＂三个阶段的纵向分析。本文的多案例研究对现有的结构权变理论具有一定的支持和修正作用,研究结论对中国企业的组织结构设计有如下启示：单个企业虽然无法改变外部背景因素,但是它可以调整内部背景因素,实现组织结构与内部背景因素的相机调整、互相匹配,从而跃迁到更高的绩效山峰。