《企业内部控制应用指引》解读之1：组织架构
摘要：《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。解读之2：发展战略
摘要：发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规制。解读之3：人力资源
摘要：一、人力资源指引的主要内容 人力资源指引的土要内容包括：制定指引的必要性和依据，人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等，分为三章共十四条。解读之4：社会责任
摘要：一、企业应当履行哪些社会责任《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》规定企业履行的社会责任包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等方面。这是就一般企业而言，特殊行业的企业应履行的社会责任不完全相同。解读之5：企业文化
摘要：一、如何打造优秀的企业文化 （一）注重塑造企业核心价值观 一要着力挖掘自身文化。要注意从仓业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宅贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。解读之6：资金活动
摘要：一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定；同时，资金活动指引的日的，是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益，促进食业健康发展。解读之7：采购业务
摘要：《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购，是指氽业购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。解读之8：资产管理
摘要：一、资产管理的总体要求 （一）全面梳理资产管理流程 一般工商企业，存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大。为了保障资产安全、提升资产管理效能，企业应当全面梳理资产流程。在梳理过程中，既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产，又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理。解读之9：销售业务
摘要：一、销售业务流程 企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施力加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防范和化解经营风险。盘点世界杯十大最贵球星
摘要：第1名：2009年全球奖得主、世界足球先生梅西以8000万欧元的身价毫无争议夺得736位参赛球员之冠。论企业应收账款的风险防范
摘要：一、应收账款风险对企业的影响 （一）降低了资金的使用效率由于企业的物流与资金流不完全一致，虽然发出商品并开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立。这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益，产生销售税金上缴及年内所得税预缴。如果涉及跨年度销售产生的应收账款，则可能导致企业以流动资产垫付股东年度分红的情况。以风险管理为导向的企业内部控制
摘要：内部控制是企业平稳运营的制度保障，是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险，实现企业目标的保证，是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题，提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。论全面预算管理与企业战略
摘要：在现代市场竞争机制中，企业的运营管理更加注重战略性和决策性。企业必须以市场需求为导向，以企业战略目标为指导，充分分析企业的资本、业务、投资、盈利、周转等情况，对资金进行合理统筹分配和使用．这种财务规划和执行的过程就是全面预算管理的过程。科学、有效的全面预算管理可以为企业实施战略方案提供强有力的保障，是决定企业成败的重要因素之一。企业内部控制制度的重要性
摘要：建立完善的内部控制标志着企业管理已进入现代化管理模式，其目的是为了保障企业在进行各项业务活动时有据可依、有章可循，并保证资产的安全完整，防止在业务活动中出现欺诈和营私舞弊等行为，从而实现管理目标。本文就企业内部管理控制制度的重要性进行阐述．并针对现存的企业内部管理弱化的现实提出改进建议。海尔全球化营运资金管理研究
摘要：金融危机下，世界公司面临的共同问题是“二多、二少、二变”。“二多”即应收增多、库存增多：“二少”即利润减少、现金流减少：“二变”即是汇率变化、利率变化。在此背景下，海尔对全球化营运资金的管理。一方面执行了严格的财务政策和内控体系，实现集中管理、共享服务；另一方面．更重要的是关注商业模式创新、金融工具创新和机制创新．关注客户、供应商等利益相关者，与其实现多赢。国际工程承包型企业全面预算管理研究——以CMEC经验为例
摘要：全面预算管理是从企业整体出发，通过科学预测、决策．用货币价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的全部生产经营及财务成果等的综合管理系统，本为以全面预算管理为载体．以我国著名的国际工程承包型企业中国机械设备进出口总公司（CMEC）为例．探讨了预算管理在国际承包型企业中的运用。基于信息不对称的外资企业财务控制体系探讨
摘要：本文从外资企业加强企业集团财务控制工作的必要性出发．分析了财务控制过程中母子公司之间信息不对称的存在性．从财务控制系统的基本框架和财务控制系统的三个环节、两个方面阐述了基于信息不对称外资企业集团财务控制系统的构建。石油企业油气操作成本控制管理
摘要：进入21世纪后，随着石油能源国际市场竞争的不断加剧，原油价格跌宕起伏，中国石油企业面临的经营形势日益严峻。实施低成本战略成为石油企业乃至国际大公司经营战略之一。中国石油的低成本战略实施过程，不仅要从技术、工艺方面加强措施，而且还要从改变经营观念、管理体制、生产方式等方面进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。
