工程与建设杂志 省级期刊

工程与建设 2006年第Z1期杂志 文档列表

浅论物业管理公司的企业形象设计551-552

摘要：品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,加上物业管理的盈利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌建设和企业形象的设计.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.

物业管理品牌建设之道553-555

摘要：物业管理文化品牌是指以满足顾客满意和自身可持续发展需求为目的,以实现规范化、专业化及市场化为内容,建立符合时展潮流的、富有企业特色的物业管理服务和企业内部管理文化品牌.它的内涵包括企业内在品质和外部形象的统一、企业经济利益与文化价值的统一、顾客满意与企业利益的统一、企业可持续发展和追求长期利润最大化的统一、企业知名度、美誉度和社会责任的统一.

关于物业管理经营的分析和思考556-558

摘要：随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及新的房地产形势的发展,经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来,物业管理企业要得以快速发展,经营将是一条必由之路.文章对物业管理企业的经营现状进行了分析和思考.

业主委员会权利制约及物业、社区管理的协调发展559-561

摘要：文章通过对业主委员会法律地位的分析,明确其所应有的权利义务,并针对现实中存在的问题,在将业主委员会与物业管理、社区管理相结合的基础上,对业主委员会的立法完善及物业管理与社区管理的协调发展提出建议.

走出企业物业管理的几大误区562-564

摘要：企业物业管理工作包括过去企业的后勤,现在的改革也不尽完善,业主存在认识上的误区,这些都是观念问题,要走出去,只有强化机制,树立服务意识,改变过去的全包现象,使企业物业管理真正走向市场,使企业物业不断发展壮大.

物业管理发展存在的问题及对策565-567

摘要：物业管理企业要想在激烈的市场竞争中,求生存、谋发展,必须根据物业管理企业的特点,找出存在的问题,并制定相关的对策,进一步提高服务质量和管理水平.文章重点论述了物业管理中存在的问题及采取的相应对策.

浅析高层办公楼物业管理568-570

摘要：近年来,随着社会的不断发展与进步和人们的生活水平逐步提高,物业的管理类型也随之越来越多,高层办公楼管理就是随着改革开放脱颖而出的一个新的领域.文章概述了高层办公楼物业管理的特点,阐述了搞好高层办公楼物业管理应注意的要点,达到保证业主单位正常的工作、生活秩序和净化、美化生活工作环境的目的.这对于规范完善高层办公楼管理,具有十分重要的现实意义.

物业管理服务质量标准的确定与控制571-572

摘要：按照ISO9001:2000标准的过程方法,对物业管理服务的策划、实施、检查、处置四个阶段进行有效控制.为了实现物业管理企业的预定目标,企业必须按照国家的法律法规和顾客的要求,严格执行企业自身制定的管理规定、岗位职责、操作规程、作业流程、验收准则、检验规范、应急预案等服务规范实施,这样才能有效地控制物业管理服务质量标准.

试述前期物业管理的地位与作用573-574

摘要：文章从物业管理现状和存在的诸多问题入手,试图从推广物业的早期介入、推行物业管理的招投标制度、签订好前期物业服务合同、做好房屋装饰装修的管理与控制等方面,阐明做好前期物业管理的重要性,揭示前期物业管理阶段所处的地位与作用.

弘扬企业文化,精心打造"元一物管"的企业品牌575-576

摘要：文章论述了企业文化是企业指导思想、经营理念、工作作风和总价值观的深刻内涵,体现了服务行业以人为中心的管理思想在信念和精神上的升华与凝结,集中反映了企业文化在企业凝聚力、向心力、能动力和对外发散力,以及在品牌建设中的核心作用,阐述了元一物管倡导的"五个特色服务"所形成的企业文化,而铸造了知名品牌,并产生了良好的品牌效益.

如何规范业主委员会的行为577-578

摘要：业主委员会在物业管理工作中发挥着很重要的作用,他们是广大业主自己选举出来的.文章提出业主委员会应该规范自己的行为,要有公心,要代表广大业主的利益,才能更好地为广大业主服务.

如何成为一名成功的物业管理职业经理人579-580

摘要：合格的物业管理职业经理人既要具备与其它行业职业经理人相同的职业素养,也要根据物业管理自身特点,不断培养适应行业发展的特殊素质,尤其在综合知识、管理技能、服务意识、沟通协调、人格魅力等方面更要有过人之处.

浅谈国有物业管理企业改革581-582

摘要：物业管理企业改革的关键是实现产权关系明晰化,建立多元化的产权结构,把企业改造为既有发展动力,又有科学治理结构的市场竞争主体,真正建立现化企业制度.

物业管理企业在质量管理上面临的问题分析583-584

摘要：企业发展的先机或机会往往隐含在问题之中.对管理者来讲,解决问题是一种能力,能够发现问题,更是一种能力.因此,管理者既要有成就意识,更要有问题意识.文章通过对物业管理企业的生存环境与发展现状的分析,阐述了物业管理企业在质量管理方面存在的诸多问题与困惑,对于我国现行物业管理企业具有一定的参考价值.

企业文化在物业管理企业发展中的重要性585-586

摘要：企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.

物业管理服务的创新与延伸587-588

摘要：物业管理是服务性行业,通过提供劳务技术等活动来满足人们某种特殊需要,利用其使用功能、全方位、综合性的服务树立企业形象,建立品牌,健全制度和完善服务,通过服务来延伸房地产的诚信和品牌.

浅析从管理物业到经营物业589-590

摘要：任何事物的产生,成长、壮大都要有一个艰难的过程,物业管理也不例外,目前,很多物业管理企业在生存、发展的过程中艰难经营,如何使企业走出困境,是广大物业人认真思考的问题,从经营角度上讲,要从管理物业向经营物业发展,在经营物业的过程中,实现投入、产出、利润的良性循环.

物业管理招投标中存在的问题及对策591-592

摘要：伴随着物业管理行业在国内市场上的纵深发展,物业管理招投标已成为政府、物业管理企业普遍关注的一个重要问题.如何规范物业管理招投标市场,规避行业风险,文章通过对当前物业管理招投标中存在的主要问题和问题存在的原因进行分析,并提出相应的对策.