摘要:基于资源整合的视角,以上海建科咨询团队为案例,提出与资源整合"资源梳理、资源获取、资源配置、资源应用"相对应的项目总控团队能力提升过程,可以归纳为:洞察市场趋势和业主需求、选取符合市场需求的资源、高效融合所选取的资源、提供总控服务创造价值。
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期刊名称:工程经济
期刊级别:部级期刊
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