摘要：项目进度管理是输变电项目管理中最重要的一个环节,目前常用于输变电工程项目进度管理的方法包括甘特图法、关键路径法、挣得值法、S曲线比较法和计划评审技术法等,然而在输变电工程项目中采用这些方法时,存在项目安全时间丢失、工期计划过长等问题。为解决上述问题,本文引入关键链理论来对输变电项目进度管理进行优化处理,关键链理论的优势是它可以从工程的整体出发,充分考虑项目的人、物和财等资源,并考虑项目活动的前后约束和活动间的资源约束。以500k V输变电工程项目为例进行实证分析表明,该理论能有效地解决输变电工程施工过程中的资源冲突问题,提升工作效率,节约成本。