摘要：为提高工程项目管理水平,促进项目管理科学化、规范化和法制化,原建设部于2002年1月颁布了《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001),并于2006年12月将其修编升级。《规范》明确了项目参与主体的责权利配置,优化了风险机制。其中,项目经理责任制是项目管理实施的两项关键制度之一。然而,由于实际操作环境与《规范》理想假定之间存在脱节,使项目经理责任制的实际应用出现一些问题,本文分析了直营项目模式的具体问题,并提出解决方式。