摘要：很多CEO认为，确定企业的长期目标十分困难。因为长期目标通常是看不见摸不着的，比较难在财务上进行量化，也很容易被一推再推。可是，如果你对公司的长期目标置之不理，它迟早会让你麻烦缠身、陷入困境。而如果你为此仓促决策，又可能在今后几十年都无法摆脱由此带来的负面影响。针对诸多企业普遍面临的这一问题，本文作者采访了四家全球性公司的高层管理者，这四位高管从不同角度出发，对长期目标的管理发表了自己的看法。