摘要：本文概述了某科研院所转制情况，阐明了转制企业技术创新的误区和技术创新的重要性。并对该科研院所转制前后创新体制的变化以及目前存在的问题进行了分析诊断。随后就其分析诊断结果从创新战略、创新方针、创新制度、创新时间、创新风险等几方面对该转制企业研发管理体系的定位进行了对策初探。