摘要:遇到实力相当、战略相似的老对手,你知道免不了又有一场恶战,可你却很坦然,似乎成竹在胸,因为你实在太熟悉对方了。你们简直就是一个模子里刻出来的,业务模式、经营目标、弱点和强项都大同小异,双方可谓知根知底。像可口可乐与百事可乐,宝洁与联合利华,卡特彼勒与小松,经常斗得难解难分。
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期刊名称:工程经济
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