摘要：本文结合学员在清华大学国际工程项目管理研究院研发管理高级研修班所学习的知识，通过对中钢集团天澄环保科技股份有限公司技术中心和其他类似国有研究院（或国有研究型企业）的研发现状观察和分析，总结国有研究型企业在研发管理专题上普遍存在的问题，并以厦华电子为案例，重点探讨提高产品研发效率，缩短产品研发周期，力争早日将新产品推向市场的有效途径。