摘要：在公司管理中，每个领导者都会面临这样一个问题：如何兼顾看似相互冲突的目标。而在所有相互冲突的目标中，有三对目标十分突出，它们是：赢利与增长，短期目标与长期目标，公司整体业绩与单个部门的业绩。就每一对目标而言，公司在改善其中一个目标时通常以牺牲另一个目标的改善为代价。比如，追求更高的增长率会损及赢利能力，而追求更高的赢利能力则导致增长放缓；着眼于未来会影响公司实现目前的绩效目标，而当管理者将重心放在短期业绩上时，则会削弱公司未来的发展潜力；致力于公司整体业绩可能会抑制单个业务部的发展潜力，而致力于单个业务部的发展潜力则会妨碍公司实现整体效益。