摘要:人们对外界变化的反应,往往取决于他们对这些变化的定性。商业组织亦是如此。当市场上即将出现颠覆性的变化,整个行业都有可能因此发生根本性改变的时候,管理者看待这种变化的方式,往往决定了他们将采取何种策略。他们如果视其为威胁,往往会反应过度,而且行为也会变得十分僵化:捍卫现有商业模式,而非创建新的模式;一次性投入大量资源,而不是分阶段投入;收紧对现有组织的权力控制,而不是赋予新创企业自主权。例如,柯达公司当时对数码影像技术就过度紧张,
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期刊名称:工程经济
期刊级别:部级期刊
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