颠覆性变革:太积极也是一种错?

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摘要:人们对外界变化的反应,往往取决于他们对这些变化的定性。商业组织亦是如此。当市场上即将出现颠覆性的变化,整个行业都有可能因此发生根本性改变的时候,管理者看待这种变化的方式,往往决定了他们将采取何种策略。他们如果视其为威胁,往往会反应过度,而且行为也会变得十分僵化:捍卫现有商业模式,而非创建新的模式;一次性投入大量资源,而不是分阶段投入;收紧对现有组织的权力控制,而不是赋予新创企业自主权。例如,柯达公司当时对数码影像技术就过度紧张,

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收录:
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  • 万方收录(中)
  • 上海图书馆馆藏
关键词:
  • 颠覆性
  • 数码影像技术
  • 商业组织
  • 反应过度
  • 企业自主权
  • 商业模式
  • 权力控制
  • 过度紧张
  • 柯达公司
  • 根本性

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期刊名称:工程经济

期刊级别:部级期刊

期刊人气:6632

杂志介绍:
主管单位:中国建设银行股份有限公司
主办单位:中国建设工程造价管理协会建行委员会
出版地方:北京
快捷分类:经济
国际刊号:1672-2442
国内刊号:11-3104/F
邮发代号:
创刊时间:1991
发行周期:月刊
期刊开本:A4
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