摘要：1998年，英国石油公司（BP）董事长公开承诺到2010年该公司的温室气体排放量要比1990年减少10％。对于类似这样的目标，大多数公司可能会采取层级制的集权方式进行：由高层向各业务单元下达减少排放量的指标，再由业务单元向下属各工厂下达指标。但这一体制的弊端是：指标未必公平合理，有多余能力的工厂一旦完成既定指标，就不再多做努力；而有些工厂指标定得过高，导致员工士气低下、干脆放弃努力。BP公司则采取了一种新颖做法：高层管理者给各业务单元发放一定数量的排放权“许可证”，