摘要：纵观现代商业史，无数公司鄯试图通过使组织架构与企业战略相匹配来创造价值。它们有的对运营、销售和财务等关键职能采取集中化管理；有的围绕着各个产品和地域市场实行事业部管理；有的则采用矩阵型组织结构，认为这种组织结构既可以获得集中化管理所产生的规模经济效应，又能兼顾产品或地域事业部的灵活性。此外，虚拟组织、网络型组织、“维可牢组织”最近也成了人们的热门话题。