机械设备管理研究篇1

在我国经济蓬勃发展、新兴科学技术不断广泛应用、科学技术不断发展、水利水电基础设施不断完善的情况下，水电机械设备的管理引起了相关人员的关注。特别是在现代水电建设中，激烈的市场竞争、科学技术的不断成熟以及机械设备的管理在水电建设过程中都发挥着尤为重要的作用，水电机械管理水平的提高可以促进施工效率的提高，也确保项目优势的有效性和持续性。然而，由于各种主客观因素的影响，在当前实际施工过程中，机械设备的管理存在很多漏洞。因此，有必要从现阶段水电施工企业快速发展的角度，完善机械设备管理指标，这样可以保证水电机械的科学管理。

1水电工程建设的相关内容

目前，低碳经济是世界各国追求的方向，主要研究方向是调整能源利用结构，降低能源消耗，发展更加清洁的能源。在这种情况下，经济模式逐步向低碳方向发展非常重要，水资源的利用是中国必须面对的一个大问题。因此，水电企业必须始终适应市场发展，对水电工程项目进行科学管理，并在社会发展下改进其商业的经营模式。只有这样，才能保证工程项目的施工质量，提高市场竞争力。在水电工程国际化发展的背景下，水电工程的建设规模也越来越大。因此，做好水电工程的施工管理工作十分重要，其中更重要的是加强项目机械设备的管理。

2水电机械设备使用的特点

水电机械设备的工作特性不同于其他常规成套设备。在水电行业，机械设备通常在室外运行，容易受到室外环境的影响，尤其是恶劣天气和极端天气，且运行条件相对较差。因此，在选择水电工程的机械设备时，应选择可靠安全的机械设备，以提高运行安全率，避免不必要的安全事故发生，导致影响施工期间的正常进度。除了机械装置的特殊工作条件外，水电机械装置的技术结构具有复杂、工作机动性高的特点，这主要是因为水电工程建设范围大，机械设备需要距离长。因此，在完成机械设备循环的过程中，机动性会增加。基于水电站的大规模建设和特殊的运行环境，为了满足相关技术条件，需要通过各种努力克服上述困难，以确保水电工程的顺利进行。

3水电机械设备管理的主要内容

水电机械设备管理是指对机械设备从选配、使用、保养、修理、更新改造直至报废的机械运动全过程的管理。主要包括施工生产设备、运输设备、动力设备、维修加工设备、研究实验设备等生产性设备。其主要内容有：机械设备装备和选购的决策；机械的验收、安装、调试和合理使用；机械的维护保养、检查修理；机械的革新、改造和更新；机械的保管、事故处理、报废等管理工作。搞好水电机械设备管理在于为施工生产提供性能好、效率高、作业成本低、操作安全的机械设备，使企业生产活动建立在最佳的物质技术基础上，不断提高企业的经济效益。

4水电机械设备管理中存在的不足

以上主要总结了水电工程的施工特点。通过对施工特点的分析，指出了水利机械设备管理中存在的诸多问题。其中普遍存在的问题是机械设备管理不能满足设备配置的要求，与实际应用不成比例；建筑机械设备的维修不能及时解决等。这些问题长时间没有解决，逐渐积累，最终会严重影响机械设备的质量，影响施工进度，甚至损害企业的收入。因此，施工管理部门应针对相应的问题，提高机械设备的管理水平，从而提高水电设备的经济效益可靠性。

4.1机械设备操作人员没有足够的专业技能以及综合素养

水利水电工程的顺利实施离不开机械设备操作人员的共同努力和相互合作。然而，在我国水电建设项目的实际施工过程中，仍然存在着相关安全管理意识薄弱、机械设备运行能力达不到规范等问题。一般来说，机器操作是需要操作人员经过严格的全职培训的情况下开始的，既是对自身安全负责，也是对所有管理项目的科学管理提供支持，如果施工人员没有经过专业系统的机械设备操作培训，将会直接影响到操作人员对相关机械设备的操作合理性，并且他们无法有效应对紧急情况。在遇到紧急情况时，他们无法有效应对。这是影响水电正常建设安全的一个重要因素，也会影响到水电工程建设的正常建设周期。

4.2机械设备管理制度无法适应变化

通过对以上水电工程机械设备结构特点的分析，就可以发现水电工程施工难度大，机械设备移动性大，在施工过程中使用频繁。在实际管理过程中，机械操作人员对机械设备管理体系没有充分了解，无法进行有效的机械设备管理。一些管理人员在购买机器设备后可能无法做好财务会计工作，导致企业收支无法平衡。另一方面，当现有机械设备和系统的性能发生无法跟上现实施工过程的变化时，相关的管理工作就无法很好地开展下去，并且缺乏完整的、相关联的规章制度。

4.3机械设备使用与维护严重脱节

在水电机械的实际施工过程中，机械日常维修方面存在着严重的不足，这是当前我国机械设备管理中的一个非常严重的漏洞。此外，水电行业运行条件复杂，机械设备使用频繁，工作任务繁重，这就对相关机械设备提出了更高的要求。因此，为了最大限度地减少机械的异常磨损，有必要做好机械设备的日常维护工作。

4.4机械设备产品质量不合格

在水电机械装置的操作过程中，机械在正常运行时，每个机械装置的任何部分都被组合成一个有机整体。然而，在运行工程中，如果某些设备的部分零件质量达不到标准，就会对机械设备的正常运行产生非常重大的影响。目前，中国大部分水利水电项目都开展在偏远地区，需要面对恶劣的施工条件，特别是耐高温和高湿度的要求，这些不合格的装置零件也会增加施工机械设备的非正常损失。此外，受市场竞争的影响，建设项目通常分为几个部分分别进行施工，为了提高经济效益，工程项目的机械设备经常在负载下工作。因此，一些不合格设备的附件将影响整个工程的进度，从而增加工程成本。

4.5缺乏正确的设备维修管理理念

对于水电机械设备的维护管理，一些企业的维护管理理念相对落后。认为水电机械设备的维护管理由专门的维护管理部门实施，其他部门或施工人员无需参与。此外，一些企业本来就忽视设备管理，导致水电机械设备的维护管理水平较低。但事实上，为了做好水电机械设备管理工作，企业的各个部门必须协调一致，共同参与，减少水电机械故障对水电建设项目造成的损失，提升项目的总体效益。

4.6水电机械设备检修方法不科学

在水电机械设备的管理工作开展中，部分维修人员采用了不科学、不合理的维修方法。这是主要因为一些维修管理人员综合素质较低，没有基本的判断问题的能力。当水电机械装置发生故障时，未详细分析水电机械装置的故障原因，就开始进行对设备的维修。因此，维修人员不足以准确有效地解决机械装置的故障。此外，测试设备的质量查差也是维修人员无法准确判断液压机械设备故障的原因之一。

4.7机械设备管理体系中员工职责不明确

在水电机械设备管理过程中，建立完善的机械设备管理体系，确保水电机械设备管理的顺利有效的开展。然而，目前一些企业还没有建立完善的机械设备管理体系，相关管理者的职责不明确，导致企业存在诸多基础上的缺陷，在发生问题时无法第一时间找到原因，导致只能依靠以往的运行和管理经验开展处理工作，从而导致水电机械设备管理效果差和效率低。

4.8机械设备配置不当

水电机械设备配置不当是企业机械生产设备中另一个较为常见的问题，合理配置水电机械设备可以降低生产成本，得到最大的经济效益，但是，部分企业认识不到这一点，忽视了机械设备合理配置的重要性，存在机械配置不当等问题，造成了经济损失。机械设备配置不当主要体现在以下几点，第一，企业过分顾及成本，再加上管理人员存在错误意识，从而出现不注重机械配置等问题，导致机械配置不合理，造成资源浪费，影响企业的生产效率。第二，未及时注意老化设备的更换，老化设备不仅容易出现故障，还会影响机械设备使用的安全性，影响生产的安全性，在频繁出现故障的情况下，影响工程顺利施工。

5水电机械设备管理的改善策略

通过对现阶段我国机械设备管理的现状进行分析，找出其应用中的不足，为了保证水电站的正常建设，必须有目标地解决目前存在的问题，下面总结了一些解决方案。

5.1提升机械设备的管理水平

根据我国现行水电工程机械设备技术标准，有关施工单位应严格按照企业管理标准加强管理制度和规范的管理力度。同时，相关企业领导要加强组织管理，逐步提高现有企业的发展水平，关注逐步出现的高新技术，根据实际情况及时整改和更换水电机械设备，最大限度地利用现代尖端技术提高机械设备的发展标准，这样可以不断促进水电企业提高其机械设备管理水平，从而提高产业竞争力。

5.2完善设备操作人员考核制度

企业的发展离不开员工的共同努力，相关施工企业需要提高施工作业人员的思想素质，评估他们的技术水平。只有充分发挥人才在企业发展中的作用，才能从根本上提高企业的经营管理水平。因此，企业应进一步加强人才的考核，特别是线材设备的管理和技术人才的审核。为了保证人才管理的科学性和合理性，必须在公平、公正、科学合理的基础上建立严格的技术人才管理标准。只有这样，才能不断充实管理人员、新仪器技术人员，逐步提高他们的科技水平，建立完善的管理准则和会计准则管理体系。

5.3合理配置机械设备

在水电机械工程施工中，相关机械设备的操作人员必须根据实际情况随时调整操作要求，只有这样才能更好地管理施工组织。相关人员应根据工程规模、施工期间的规定和机械设备的用途，合理配置设备。分发过程中应考虑设备的规格、型号和数量。考虑到上述因素，相关员工应在合理时间内有效更新、调整机械标准。

5.4定时、定点对设备进行维修以及保养

水电机械设备大多数均为开放式露天操作，工作环境复杂而且恶劣，设备在运行期间，有必要对其进行维修和保养。因此，在项目现场建立设备维护地点是非常必要的。此外，从长远经济利益的角度来看，只有做好机械设备的日常维护工作，制止各种违章作业，才能减少设备的异常损坏，提高设备的使用寿命，保证设备的正常运行，最终确保工程的顺利完成。因此，有必要建立和完善机械设备日常检查和维护的相关制度，以确保机械设备的正常稳定运行。

5.5推动机械设备管理技术的革新

随着科学技术的不断发展，出现了许多先进的技术和设备。因此，企业应积极引进先进的技术和设备，这些技术和设备应合理地适用于具体实践。同时，要不断加强技术创新，不断学习先进企业的技术和经验，不断提高水电机械设备的管理水平，从而提高水电机械和机组的运行效率。

5.6加强对管理人员的技术培训

企业应重视对操作人员和技术人员的培训，丰富他们的理论知识，提高他们的技术水平，同时，管理人员和技术人员要培养自学能力，积累工作经验，不断提高管理和技术水平，以便于在今后工作中及时发现和解决水电机械设备中存在的问题，确保水电机械和机组的运行效果。

6结语

在上述分析的基础上，根据液压水电机械设备的运行特点，结合当前水电机械设备存在的各项不足，进行了详细的分析，确定了进行改善的方向。施工单位应加强对相关技术人员的综合素质和专业技能培训，同时定期维护和维修机械设备，建立和完善相关制度，以此来确保工程顺利进行。

作者:宋良宇 单位:国家能源集团新疆吉林台水电开发有限公司

机械设备管理研究篇2

根据铁路机械设备的功能特性及实际要求，积极开展配置思路分析工作，深入探讨管理模式，可使铁路机械设备处于良好的运行状态，降低故障问题发生的概率，延长设备的使用年限。因此，在细化铁路机械设备研究内容、优化安全性能的过程中，需要对配置思路加以分析，积极探索符合实际要求的管理策略并加以使用，确保铁路机械设备运行中的管理状况良好性，避免增加相应的成本费用。在此基础上，有利于增强铁路机械设备应用安全性。

1铁路机械设备概述

铁路是我国重要的交通运输方式，为我国物品运输、人才交流、区域经济一体化发展等方面作出了卓越的贡献。在推动铁路运输业发展、增加经济效益的过程中，需要配置好性能可靠的铁路机械设备，加强它们的运行状况分析，开展好专业性强的管理活动，防止设备运行中发生问题。同时，在使用铁路机械设备的过程中，需要保持清晰的配置思路，加强设备应用中的工作性能评估，对管理状况是否良好、运维体系的健全与否等进行更多的考虑，促使铁路机械设备应用中能够取得良好的成效，延长设备的使用寿命，满足生产活动高效开展要求。

2铁路机械设备配置的重要性

2.1提高生产效率

结合铁路运输业的发展要求及实际情况，充分考虑机械设备的合理配置，能够为生产作业的开展提供专业支持，全面提高铁路方面的生产效率，按期完成好与之相关的生产计划。同时，在性能可靠的铁路机械设备的作用下，可使铁路运输活动开展更加高效，为生产作业的顺利进行提供必要的支持，确保铁路运输业发展中的生产状况良好性。

2.2增加经济效益

通过对铁路运输业发展中高效生产要求的了解，给予机械设备选用及配置更多的考虑，可满足生产活动顺利开展要求，为经济效益增加中提供参考依据，促使铁路运输行业能够处于良好的经营发展状态。与此同时，重视符合生产要求的铁路机械设备的优化配置，严格把控设备运行过程，强化风险科学防范意识，有利于获得良好的生产效益，全面提升铁路机械设备的潜在应用价值。

2.3实现对资源的充分利用

结合当前的形势变化及铁路机械设备的自身特性，积极开展配置分析工作，强化科学配置意识，可实现对闲置资源的充分利用，满足铁路运输业的可持续发展要求，防止生产计划实施效果受到不利影响。与此同时，当铁路机械设备配置方面得到足够的重视后，有利于丰富闲置资源利用效率提高中所需的参考信息，促使铁路运输业发展中的生产活动开展能够达到预期效果，保持铁路系统良好的运行状况。

3铁路机械设备的配置思路分析

3.1注重设备的合理选用

结合铁路运输业的发展状况，为了完成好机械设备配置工作，需要对其合理选用进行深入思考。在此期间，应做到：（1）充分考虑成本经济性、可靠性要求等，选择好安全性能良好、环境适应性强的铁路机械设备，满足科学配置要求，为铁路行业生产作业高效开展中打下基础，防止生产效率、经济效益等受到不利影响；（2）在对铁路机械设备配置方面进行深入分析时，需要根据生产要求及设备的利用价值等，重视它们的合理选择及高效利用，促使铁路运输业发展中能够取得良好的成效，拓宽设备优化配置方面的工作思路，防止铁路行业遭受经济损失。

3.2加强配置效果评估

铁路建设及机械设备配置中需要考虑与时俱进的发展要求，做好设备的技术性能分析及可行性研究工作，有效应对市场上出现的各类技术风险，并将设备配置效果评估工作落实到位，为铁路系统的正常运行提供技术支持，防止设备配置过程中发生问题。同时，技术人员应提升自身的操作水平，在铁路新技术设备方面应具有良好的敏感度，关注新型、高效及实用性强的机械设备的特点及应用状况，充分考虑环境因素的影响，重视参考利用价值大的评估成果的高效利用，从而为铁路机械设备应用水平的提升打下基础，避免其配置效果、利用价值等受到较大影响。

3.3严格把控配置过程

通过对铁路机械设备选用及配置重要性的综合考虑，积极开展其配置过程中的科学管理与控制工作，可为设备配置效果增强中提供专业保障，防止发生应用问题。具体表现为：（1）了解铁路运输业的生产状况及长远发展要求，对机械设备配置过程的严格把控进行更多的考虑，完善现场管控机制并实施到位，及时消除设备安全性能、运行质量等方面的影响因素，避免给铁路系统运行中埋下隐患；（2）重视铁路机械设备配置过程的严格把控，开展好内容丰富、专业性强的控制工作，使得铁路机械设备运行质量更加可靠，全面提升其在铁路系统运行中的配置及应用水平，最大限度地发挥出铁路机械设备的应用优势。

4铁路机械设备管理中的存在问题分析

4.1管理意识有待强化

政企分离背景下的铁路运输业发展，对性能可靠的机械设备依赖性强。实践中由于一些部门及工作人员强化良好的责任意识、安全意识，忽略了铁路机械设备科学管理的重要性，导致故障问题处理状况不佳，设备运行质量缺乏科学保障，降低了铁路机械设备应用中的管理水平，限制了管理工作的作用发挥。同时，受到管理意识有待强化、管理思路不清晰的影响，使得铁路机械设备管理工作开展不够专业，降低了与之相关的影响因素的处理效率，影响着铁路运输业发展中的经济效益及系统运行安全性。

4.2现场处置难度较大

由于铁路生产和维护具有专业性，因此铁路购置的机械设备往往具有较强的专用性，即此类设备是专门针对铁路而生产的，会加大现场的处置难度，影响管理活动开展效果。与此同时，若对铁路机械设备的功能特性、运行环境状况等考虑不充分，加上现场处置工作开展缺乏针对性的影响，会影响管理计划的实施效率，致使铁路机械设备面临着一定的运行风险，也对铁路系统的应用效果、生产效益等产生了不利影响。

4.3管理机制不够完善

在开展铁路机械设备管理活动的过程中，受到既有管理机制不够完善、适用性有待增强的影响，导致管理活动开展未能达到预期效果，对设备运行安全性、成本经济性等造成了不利影响。具体表现为：（1）由于对管理理念的及时更新、丰富专业理论知识的科学运用等缺乏充分考虑，使得铁路机械设备运行中的管理机制缺乏有效性，相应的管理工作开展不够科学，加大了设备运行故障发生的概率；（2）当管理机制缺乏良好的适用性时，会使铁路机械设备运行中的管理状况不佳，影响着管理计划的实施效果，与设备安全运行要求不相符。

4.4缺乏多样化管理方式

管理方式的科学使用，可为铁路机械设备的稳定运行、故障问题的高效处理提供科学保障。实践中由于既有的管理方式缺乏多样化，导致设备运行风险应对状况不佳，影响了铁路机械设备故障问题的处理效率，降低了现场管理水平。具体表现为：（1）由于对精细化管理方式的引入及作用发挥缺乏重视，导致管理活动开展中的技术优势有所减少，影响了铁路机械设备的运行质量，降低了与之相关的风险防范水平；（2）因对信息化时代的发展要求考虑不充分，忽略了信息化管理方式高效利用的重要性，导致铁路机械设备管理效果不显著，影响了丰富信息资源的整合利用效率，也会降低管理模式的适用性，对铁路机械设备的工作性能、应用质量等产生了潜在威胁，扩大安全问题的影响范围。

4.5其他方面的问题

基于铁路机械设备的管理研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）在管理机制不够完善、管理方式缺乏多样化等因素的影响下，会使设备运行中的管理体系不健全，相应的管理活动开展中缺乏科学指导，影响了铁路机械设备管壁模式的利用价值；（2）由于对网络基础设施的不断完善及性能优化缺乏重视，加上资金投入力度有待加大的影响，导致管理系统运行状况不佳，减少了铁路机械设备管理中的技术优势，与之相关的管理模式缺乏良好的适用性，限制了管理系统的作用发挥。

5加强铁路机械设备管理的策略研究

5.1强化科学管理意识

为了增强铁路机械设备运行安全性，高效地完成好管理计划，满足设备运行风险防范要求，则需要不断强化人员科学管理意识。在此期间，应做到：（1）积极开展专业性强、内容丰富的培训活动，将切实有效的激励与责任机制执行到位，促使管理人员有着良好的责任及安全意识，实现对铁路机械设备运行中的专业化管理，满足故障问题高效处理要求；（2）随着人员科学管理意识的不断强化，将会使铁路机械设备管理工作开展更具专业性，及时消除安全隐患，为设备运行水平提升中打下坚实的基础，避免人员因素对管理活动开展效果产生不利影响。

5.2注重现场的合理处置

通过对铁路机械设备运行状况的分析及管理要求的考虑，积极开展现场处置工作，制定并实施好专业性强的运维计划，有效应对设备运行故障问题，为管理目标的实现及思路拓宽中提供专业支持，促使铁路机械设备能够处于正常的工作状态，高效地完成好现场处置工作。同时，需要在了解铁路机械设备使用功能、运行环境状况的基础上，开展好现场处置活动，实现对安全隐患的及时处理，全面提升设备的管理及应用水平，更好地推动铁路运输业的发展，防止设备发生运行风险。

5.3完善管理机制

为了提高铁路机械设备的运行效率，满足运行质量可靠性要求，需要从制度层面入手予以应对。在此期间，应做到：（1）注重精细化管理及创新理念运用，并在丰富专业理论知识的配合作用下，为铁路机械设备管理机制的完善提供参考信息，促使其有着良好的适用性，及时处理设备安全性能、应用效果方面的影响因素，给予铁路机械设备管理水平提升中更多支持；（2）将完善后的管理机制实施到位，满足铁路机械设备管理工作高效开展要求，为科学管理目标的实现、管理效果的不断增强提供制度保障，防止铁路机械设备性能可靠性、利用价值等受到影响。

5.4加强多样化管理方式使用

在应对铁路机械设备故障问题、改善管理状况的过程中，需要对多样化管理方式的使用进行深入思考。具体包括：（1）充分考虑精细化管理的引入及作用发挥，丰富铁路机械设备管理内容，合理设置相应的管理流程，满足设备稳定运行要求，给予铁路机械设备运行水平提升中更多的保障；（2）了解信息化时代的发展要求，重视信息化管理方式的高效利用，将丰富的信息资源整合应用于铁路机械设备管理过程中，为管理计划的高效实施提供技术保障，全面提升铁路机械设备的安全运行水平，防止管理活动开展中出现问题。

5.5其他方面的管理策略

为了提升铁路机械设备的科学管理水平，高效率、高质量地完成好具体的管理工作，也需要加强这些策略使用：（1）充分考虑完善的管理机制、多样化管理方式等要素的高效利用，健全铁路机械设备管理体系，将其执行到位，为管理活动开展中提供科学指导，增强设备运行风险管理及防范效果；（2）从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，构建好铁路机械设备运行中的管理系统，提升管理工作完成中的信息化水平，保持管理模式良好的构建及应用状况，避免影响设备运行安全性、铁路行业的经济效益等。

6结语

综上所述，通过对不同内容的探讨，可使铁路机械设备处于稳定、安全的工作状态，高效地完成好现场管理工作，满足科学配置要求，防止设备应用中发生问题。因此，未来在提升铁路机械设备运行水平、增加生产效益的过程中，需要结合现场情况，加深对配置思路分析及管理模式运用的重视程度，促使铁路机械设备运行过程能够处于可控状态，避免故障问题影响范围的扩大。

作者:王顺 单位:中铁十局集团第三建设有限公司

机械设备管理研究篇3

我国重要经济发展离不开铁路，时至今日，铁路逐步形成国民经济的重要基础。铁路机械设备是工程建设基础，因此，管理机械设备工作占据重要地位，管理水平的高低意味着工作是否正常进行。铁路机械设备数量大、种类繁多，固有价值普遍较高，所以为充分利用固定资源，减轻单位成本，需要使用创新思想进行管理。发展至今，铁路设备不断更新与增加，使用机械设备次数更趋向普遍与频繁，为保障铁路工程建设中达到合理优化配置，更应该完善铁路管理系统，加强管理模式，创新管理策略，从而发挥机械设备最大利用化，降低资源损耗，提高工作效率。

1铁路机械设备管理分析

铁路机械设备仅能在铁路系统内部得以使用，由于设备种类量大、专业性强，所以铁路机械设备管理需要有针对性。基于以往管理模式的方式，铁路跨系统协作较少，基本按照各单位的生产需求进行配置和采购。一方面，铁路建设高峰期的机械设备利用率过高，则会导致负荷增加，运行效率低下。另一方面，低谷期设备不能凭借闲置状态进行利用，导致设备使用率降低，造成资源损耗成本增加。以上两种情况频繁发生，均会造成单位总成本增加。铁路工程机械设备价值属固定价值，不可随意经营，且由于设备更新速度快，管理人员未能在内部有效进行配置利用，导致单机利用率低，设备性能受影响。同时，长期闲置设备，会造成资源浪费。机械设备普遍偏中大型，使用寿命长，如未能及时养护，轻则导致设备老化，重则无法再利用，给单位带来明显负担。铁路系统内部管理应以科学、良好、创新的思想运作，保证工程建设和机械设备正常运行的前提下，减少机械设备损耗，从而获得更优质的经济利益。

2创新铁路机械设备的管理模式与管理策略

2.1前期管理

（1）优化铁路机械设备考察机制。铁路工程建设正式开工前，考察铁路机械设备是铁路机械设备管理人员不可忽视的一步。管理人员应从实际出发，优化考察步骤，以下几点要求务必重视。一是经济效益分析，对长期使用后损耗过大的铁路机械设备进行评估，不符合要求的铁路机械设备直接进行替换，优先使用正常运作的设备，以保证后续工程建设持续进行。二是考察设备性能，为保障铁路机械设备在工程建设过程中减少阻碍，使其更符合建设要求，发挥积极更有效的作用。三是择优选择与配置，管理人员选择铁路机械设备应基于高效和长远考虑，考察设备使用感受与评价，评估设备使用性能，择优采买，另外还需针对重点工程进行配置与调剂，使设备发挥最大效果。（2）对新型铁路机械设备进行调试。一般而言，采购新型铁路机械设备应严格检查，遵守开箱验收步骤，另外相关技术人员还需根据合同及文件要求，逐步检查新型铁路机械设备相关的技术资料以及检查各个配件是否齐全，包括铁路机械设备说明书、合格证书等。其次，相关技术人员审核新型出厂的铁路机械设备时需确保各事项无误方可签字收货，同时保证出厂时各项单据齐全及合同准确无误。另外技术人员应以实现平稳为目的，对铁路机械设备操作员现场进行安装指导，保证设备安装正确。除此之外，调试安装完成的铁路机械设备是重点步骤，相关技术人员在现场调试前，确保该设备厂家技术人员与操作员同时在场，严格按照技术培训要求进行指导与调试，调试过程中发现设备存在故障时，应联系相关厂家负责人说明和处理。总而言之，对铁路机械设备进行试运行很大程度上可以消除因设备问题而产生的风险。

2.2中期管理

（1）优化机械设备的配置资源。一般情况下，铁路机械设备偏向中大型，为减少设备损耗，延长设备使用寿命，铁路机械设备操作员务必遵守正确步骤操作运行，严格遵守设备使用说明书的相关规则。在铁路工程建设规程中，通过实际项目对设备进行适宜配置，特别是涉及重点工程，应提前配置正确的设备。如果铁路机械设备大机小用，必会增加设备负担，而小机大用则会增加设备损耗，严重影响工程建设需求。在铁路机械设备工作结束后，需要结合优秀的科学技术进行定期养护，使该设备充分发挥其应有功能。还需加快实现更优质更科学的检修方案，升级更新机械设备维修机制，改进管理档案系统，生成新型档案分类规则。同时结合历史维修数据，建立设备故障数据库，促进新型检修方案的形成。虽然铁路机械设备出现的故障基本大同小异，但故障维修方案也各不相同，为保障铁路机械设备运行动力源正常，一旦设备出现故障，需要根据该设备系统结构进行仔细排查，按照大小分类逐步找到关键故障所在。（2）信息化管理模式与管理策略。利用信息化管理模式与管理策略的方式，加快实现规范化的机械设备管理工作。在实施信息化管理过程中，可选择相关大小信息管理系统，以推动机械设备管理平台为目标，从而实现数据信息全方位采集，再利用信息归纳总结分析，为展开管理事务提供依据。因此，为加快识别机械设备信息，促进信息全面采集，应设立单机机械设备二维码，引进相关科学技术，优化上传管理。除此之外，对机械设备安装监控系统，利用网络实现机械设备数据共享，机械设备管理人员可根据设备状态进行检查，优化设备使用、配置、修护等管理工作。采用机械设备信息化管理，能够实现管理重塑化、优质化。为保障后期管理工作，应建立采购档案，收集整理机械设备全面资料，利用信息化实现模块化管理。通过管理平台整合机械设备资料，根据本单位要求设置多个资料模块，并由管理人员负责填报和归纳。对机械设备进行维修、报废等工作，应依据设备资料进行前期分析，如果发现设备有故障或不安全因素则进行全面检查，科学降低安全风险。（3）精细化的管理模式与管理策略。通过各领域的项目管理分析，证实了精细化的管理模式能够有效的被广泛运用。铁路机械设备采用精细化管理能够获得更快、更有效的利益，这意味着资源投入越少，获得回报越高。精细化管理铁路机械设备过程中，根据系统化管理模式设立使用费用统计表，通常按照维修、保养等方式进行统计和计算各项费用，其中包含调用运输费、运行调试费、维修养护费等。利用横向对比法与纵向对比法，对比前期费用与本期计算后的各项费用，得出成本增加原因，并通过优化设备使用成本，在可使用范围内进行有效控制。在铁路机械设备管理平台中查看与分析设备资料，且在资料完善的正常情况下，处置不符合严格要求的设备需进行全方面考量，从设备使用性能、成本等方面判断设备是否能持续进行有效工作，如果需进行设备升级更新或改造维修，则合理利用有效资源进行解决。总体来说，精细化管理主要目的是优化管理思想，达到资源合理分配与利用，从而减少资源损耗与投入成本，提高工程项目最终效益。

2.3后期管理

（1）优化管理制度。对不符合当下要求的相关管理制度进行优化，升级铁路机械设备管理工作，加快落实更优质化管理机制。为保证各级组织机构明确自身责任，除按照各级分类管理以外，还需升级更新责任制，根据责任制划分职责，设立对应的考核指标。涉及重点的机械设备，完备相关的配套制度，针对日常养护、配置等工作，需做到定机、定岗和定人的严格管理机制。设立奖惩制度，对日常工作表现优异或玩忽职守的管理人员给予相应奖励与惩罚，实施此项奖惩制度可以根据定期检查和不定期抽查来确定，以此提升人员管理工作的积极性。为避免造成安全风险，需完善设备检查制度，在机械设备使用前期与后期进行固定检查，利用设备性能运行状态得知是否存在安全隐患。定期检查维护机械设备时，可以通过设备分类拟定故障预防和解决步骤，从而提高常见故障处理时效，逐步改进维护管理制度。在责任制度细分下，相关管理人员能够提高设备管理、维护管理等责任意识，并在各项规章制度要求下，能够提升工作效率，使管理工作趋向更简单化。（2）主动寻求新的管理策略。为提高铁路机械设备的管理工作，相关负责人需要主动探索新型管理策略，按照设备实际使用情况做好调度、维护等工作，加强管理能力，提高管理水平。在优化升级铁路机械设备管理的前提下，强化设备使用率，充分发挥设备应有效能。而在管理系统与平台不断发展与提升下，提高管理模式，减轻设备负担，使设备达到安全与长远使用，以此满足铁路工程长期建设需要。结合铁路工程对机械设备的需求，制定设备使用管理计划，在不同使用时间内，检查设备安全性能，合理增加设备最大利用率。在铁路机械设备闲置过程中，科学有效调整闲置方案，使闲置范围转换为合理经营范围，有效调整高峰期与闲置期的交错经营，为单位提供有效选择，从而获得更大效益。（3）成立全员培训系统。为保障铁路机械设备能够安全稳定运行，需要成立全员培训系统，提高意识与能力，并提升相关人员操作水平与专业技能，以防人员只懂纸上谈兵而不懂实际处理。一方面，为快速提高新员工专业技能，以老带新是最好解决办法，提前做好培训计划，从施工现场因地制宜教学，从而让新员工更快、更准确掌握机械设备操作技能。此外，制定内部提升机制，激励人才培养，扩大管理层面。另一方面，后备人员是确保内部提升机制正常开展的重要保障，定制阶段性人才培养计划，增强人才培训，逐步提升管理水平。就设备操作人员存在大量失误问题而言，可通过三个步骤处理，即收集失误问题、整理解决方案和定制专业性培训课程。同时，为鼓励员工自我学习，提升专业技能，减少机械设备发生故障，保证人才培养计划达到良性循环，需要设立员工等级评定机制。除此之外，针对铁路机械设备频繁出现的故障，应当编撰设备故障手册，并下发全体员工，组织集体学习，特别是设备维护人员，应针对性学习维护知识，以保证及时解决故障，提高维护效率。（4）铁路机械设备管理人员综合素养有待提高。铁路机械设备管理人员作为第一管理人很大程度上可以消除因管理水平与素质能力低下而产生的直接影响，提高整体管理效果使单位获得更多效益。由此可见，相关部门针对铁路机械设备管理人员开展培训极有必要，基于人力保障与才智支持的前提下，逐步提高管理人员综合素养，实现实际管理工作的有效控制。一方面，单位加强铁路机械设备相关人员专业知识培训，提供专业技能保障，使管理人员更加重视机械设备故障问题与解决方法，确保设备出现故障后第一时间进行处理；另一方面，出于安全考虑，单位对铁路机械设备管理人员设立安全意识教学与培训，注重相关管理举措，落实各项管理制度，及时指导设备操作员改正不合理、不规范行为，防止因为人为原因导致设备发生故障。最后，单位可以通过管理人员工作积极性而设立鼓励机制，从而提高铁路机械设备管理人员综合素养。

3结语

本文是针对创新铁路机械设备管理模式与管理策略的思想进行相关研究。我国铁路事业发展愈发国际化，铁路建设项目不断增多，工程施工质量与管理工作变得极为重要，要求也愈发严格。铁路机械设备管理工作作为工程项目重点内容，为满足实际环节需求务必做好管控。就创新管理思想层面而言，单位需要不断探索新型管理模式，优化落后管理机制，摒弃不健全管理制度，对不遵守管理规则人员引起高度重视，贯彻落实奖惩制度，并提高管理人员管理水平与综合素养。不管是铁路机械设备管理模式趋向信息化亦或者精细化，在经过实际优化管理后，能够有效推动当前管理工作，促进创新模式开展，最终实现有效管理。

参考文献：

[1]邓杰柏.铁路机械设备管理的模式与策略分析[M].智能城市，2021,7(24):92-93.

[2]袁宇超.浅谈铁路工程现场施工机械设备管理[J].建设机械技术与管理，2020,33(S1):21-23.

作者:马新华 单位:中国土木工程集团有限公司北方建设有限公司