伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。

一、新形势下企业人力资源管理未来的发展趋势

1.企业人力资源管理的主要内容。经济学理论和人本思想是企业人力资源管理的主要思想。在企业经营和生产过程中，可以积极鼓励内部人员与外部人员的合作与交流，进而调动企业员工工作主动性和积极性，使员工在工作时保持良好的工作状态，为企业员工创造一个轻松、优质、愉快的工作环境，促进员工工作的顺利进行。为了实现企业人力资源的目标，企业要对员工进行有目标、有组织、有规划的管理，进而提高企业的经济效益。

2.人力资源由智商开发转化为情商开发。随着我国经济水平的提高，各行各业的市场竞争越来越激烈。在信息全球化的背景下，我国科学技术飞速发展，人们的生活和生产方式发生了深刻变化，企业承受的压力越来越大。随着社会分工的不断深化，在完成工作任务时加强团队合作是十分必要的。因此，人们的思想发生了改变，为了顺利完成任务，企业要凝聚所有人的力量，共同推进企业任务进程。在激烈的市场经济背景下，人们的工作越来越繁杂，工作压力越来越大，因此人们仅保持健康的身体和拥有高智商是远远不够的。为了保证团队合作的高效、有序进行，人们还要拥有高情商。情商越高，工作能力越强，成为团队领导者的可能性就越大。在高情商领导的带领下，企业员工会为共同的目标努力奋斗，进而促进企业健康可持续发展。

3.人力资源管理与开发的可持续发展。企业的人力资源部门主要负责人力资源招聘管理和科学规划工作，并且负责新入职员工的培训工作，在企业的经营和发展中，人力资源管理部门是重要的组成部分。随着我国社会的进步，时代的发展，企业中人力资源管理部门各个方面不断完善和发展，企业也越来越重视员工管理问题。人力资源部门在管理过程中，要全面贯彻和落实可持续发展的理念，了解和重视员工的想法，根据员工想法制定科学合理的执行方案。因此，企业在经营和发展中要高度重视人力资源管理问题，提高员工管理水平，积极为员工工作创造一个良好的环境，使员工全身心投入到具体工作中，保证企业生产流程的正常运行，实现提高企业经济效益、降低成本的最终目标，提高人力资源管理的质量和效率，促进企业健康可持续发展，为企业发展指明方向。同时，企业在人力资源管理方面要继承传统人力资源管理科学的思想，并且在此基础上不断创新和优化，从而推进企业人力资源管理的开发与可持续发展。

二、企业人力资源管理中遇到的问题

随着我国经济水平的提升，社会的不断发展和进步，我国企业人力资源发生了重大的变革。目前，在我国企业人力资源管理中存在着很多问题，对企业的可持续发展产生很多不利影响。

1.企业人力资源管理理念过于落后。在企业日常的经济和发展中，人力资源管理工作是重要的组成部分，很多企业开始慢慢认识到人力资源管理工作的重要性，并且加强对人力资源管理工作的重视程度。但是在具体的实践中，企业人力资源管理工作存在着管理理念过于落后的问题。首先，很多企业不能够深入理解和掌握人力资源管理工作理念，很多工作人员认为企业的人力资源管理工作仅仅是招聘员工、录用员工、培训员工等，并没有深入了解其他方面的人力资源管理工作，也没有充分发挥人力资源管理工作的职能和作用，不能与企业战略性目标保持一致，在一定程度上阻碍了企业的整体性发展。其次，我国部分企业人力资源管理决策方式过于落后。在进行人力资源管理方面的决策时，决策人员往往只会根据自己以往的工作经验来进行片面的决策，这种人力资源管理决策方式往往会出现偏差。在大数据的背景下，企业越来越重视数据分析工作，并且通过科学合理地运用大数据分析进行更加正确的决策，公正、客观地评价企业员工的实际工作情况和业绩，为企业的健康可持续发展增添活力。

2.人力资源管理人员的专业化水平较低。随着我国现代化建设进程的加快，对企业中的人力资源管理人员提出了更高的要求。目前，我国大部分企业中都设置专门的人力资源管理人员，但是其中一大部分人员的素质不能够达到相关的要求和标准。首先，企业中的人力资源管理人员没有经过专业的、系统的培训和教育，因此人力资源管理人员的素质不利于促进企业整体性的战略发展；其次，企业人力资源管理人员的主要工作内容是为企业找好合适的、高水平的专业人才，因此需要人力资源管理人员全面、深入地了解企业的经营状况，明确企业整体性的发展战略目标。目前，我国很多企业中的人力资源管理人员缺乏这方面的能力和意识，并没有充分发挥人力资源管理工作的作用，只是将企业的人力资源管理工作局限于人才的面试、招聘和培训上。

3.人员编制管理不完善。在经济发展形势不断变化的背景下，企业对于人才的需求也在发生改变，为了促进企业健康可持续发展，必须合理地利用人力资源和企业成本。目前，虽然我国企业人力资源管理模式发生较大的变化，但是仍然存在人力资源利用率较低、配置不合理等问题，这样不仅增加了企业运营成本，而且很容易出现资源浪费的情况，不利于企业其他工作的顺利开展。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

企业要想更加全面的发展，提高市场竞争力，必须重视人力资源管理工作，不断创新和优化人力资源管理方式，为企业招聘和培养更多高素质、高水平的人才，帮助企业建立一支高素质、有活力的人才队伍。

1.企业要进一步创新人力资源管理理念。为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。首先，企业人力资源管理相关工作人员要积极转变传统的管理理念，建立以人为本的人力资源管理理念，建立科学合理的员工评价和考核机制，在人力资源管理工作中要重视每一位员工；其次，为了进一步降低企业成本支出，实现企业经济效益最大化，人力资源管理部门可以将不涉及企业核心业务的工作进行外包，这样有利于提高企业人力资源管理工作的科学性与合理性。

2.建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍。企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识；其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起；最后，人力资源管理人员要具备较强的数据分析和数据应用能力，科学合理地分析人力资源各个工作环节中产生的数据，提高人力资源管理工作的科学性和公正性。

3.建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式。首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作；其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足；最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。同时，企业要根据不同员工的不同工作情况有针对性地制定人才培养方案，促进企业员工全面发展。除此之外，企业要建立科学的人才考核制度，通过合理的数据分析，对企业员工进行科学的、客观的评价。从企业未来长远发展的角度，建立完善的人才储备库，为企业未来健康可持续发展提供重要的人才基础。在当前经济发展形势下，为了顺应时展，实现健康可持续发展的目标，企业要重视人力资源管理工作，并且进一步创新和优化人力资源管理方式和理念，充分利用人力资源，建立完善的企业用人机制，为企业培养一支高水平的队伍，为企业长远的发展提供有力的人才保障。

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作者:格根塔娜 单位:呼伦贝尔学院