１引言

科技成果转化可实现科学技术与产业化有效对接的特性使得其逐渐成为社会多方关注的主体。随着成果转化体系的健全，以技术转移机构、技术交易所、知识产权交易平台为主的科技成果产业化服务机构呈现增长态势，推动了科技成果的市场化应用。知识产权交易平台紧随知识产权服务电子商务模式的步伐，通过成果转化服务的提供促进专利现实生产力的发挥。现有研究主要从高校、科研机构或行政单位角度探讨科技成果转化中的阻碍因素、问题或对策，对科技成果产业化服务平台和成果转化流程的研究较少，较少涉及如何借助运营平台来促进对平台交易成果的转化实施。本文基于中介服务机构在成果转化进程中的重要地位，以网络环境下下专利交易平台为研究对象，以科技成果转化流程为基础，以典型成果转化案例为借鉴，有效结合成果转化驱动要素来优化专利交易平台的转化资源、转化方式、转化渠道和转化团队，真正发挥交易平台加速成果转化的主体作用。

２转化驱动因素归纳与分析

２．１优质的专利资源

科学技术的形成作为成果转化的源头以及转化阶段的初始环节，提高科其质量是成果产业化有序进行的根本所在。优质专利一般具备三个基本条件：第一，技术的创新使得技术方案较为先进；第二，经历严格的专利审查程序考验，专利权利较为稳定；第三，技术领域内的高价值专利决定了未来强劲的竞争力，具有良好的产品市场。优质专利也推动了专利交易平台等知识产权专业运营机构开展专利培育和运营工作。

２．２有效的专利组合

专利组合对科技成果转化的驱动机理主要体现在两个方面：一方面，专利组合多以不同实施功效为目的，由在技术或市场等方面具有关联性的多项专利构成。不同专利的有效组合、优化和扩展可以减少转化主体的资源搜索与匹配时间，技术的完善配套也为后续产品的市场运用推广增加了竞争优势；另一方面，保护范围涉及产品的材料、生产工艺和生产设备等技术特征的组合专利具有强力的自我防御能力，从而提高了专利产品化的侵权诉讼应对能力。

２．３丰富的转化渠道

转化渠道可以来源于高校、科研机构、企业、运营平台、金融机构等。高等院校和科研机构可采用产学研合作的联合转化模式或技术转让模式开展成果转化工作，其中丰富科研资源、研发咨询跟进服务起到了重要推动作用。企业可采用联合开发和自行投产的模式，以敏感的信息资源、专业的市场推行服务为优势推动技术运用。运营平台可利用委托开发模式提供平台连接和专业转化服务。金融机构的技术评估为技术产品应用价值提供预测，融资服务技术的转化提供了渠道。

２．４专业的人才队伍

人才队伍对成果转化工作的驱动力量主要通过各环节专业型人才的配置和全流程人员的合作两个方面展现。人员配置方面：科技成果转化是一项专业化、复杂化的工作，每一个转化阶段乃至不同环节都需要专业型人才的各司其职。人员合作方面：科技成果转化从学术化至产业化的畅通过渡需要前段科研人员、中段生产人员和后端法律人员、管理经营人员的多重人才配合。高校、运营平台、政府部门专业人员的有序配合达到了增值转化工作的效果。因此，作为科技成果转化的坚强后盾，成果转化人才的培养、激励和多元化人才体系建设是各方参与主体需要深入考虑的问题。

３专利交易平台促进成果转化的措施

３．１全方位获取高质量专利资源

拥有高数量的独立发明人、科研成果丰富的高校、专利充足的企业以及研究机构都是知识产权交易平台的专利资源获取方。专利交易平台需结合转化实施条件和市场需求对专利资源进行选择和有序整理，在对专利资源分析基础上，从转化进程的实施顺利程度考虑是否对专利加以改造，也要依据专利资源的特性采用适宜的转化方式。对于技术领域内的必要专利，技术难度可能阻碍专利转化，因此就需要考虑合作方式来减少转化进程的阻碍。在科技成果的获取和开发阶段，专利交易平台应该多方位地选取高质量的专利资源，结合专利资源自身和实施条件，进一步丰富专利，采用合适的转化途径，可从转化进程前端减少科研成果应用的风险。

３．２创新专利组合方式

专利交易平台可对自身专利资源进行专利检索分析与筛选，选取具有创新动力与市场前景的专利作为转化对象。对于在技术、市场、功效等因素方面具有互补性的专利，可采取差异化专利组合的方式促进专利资源有效转化。对于关键技术领域内的专利，可采取“核心专利＋专利”的专利丛林构建方式提高平台对转化资源的技术控制能力和诉讼防御能力。对于有转化需求的非平台自身专利资源，比如在平台上完成交易的专利技术成果，同样可以根据技术成果特性，采用上述的专利组合或专利二次创造的方式推动成果产业化进程。专利组合方式多样，关键在于平台需要根据技术发展、产品更新、市场需求和竞争环境等因素的变化情形，对专利组合中的专利结构和规模问题进行及时把控。

３．３拓宽专利成果转化渠道

知识产权服务平台作为供给者与需求者沟通的桥梁，为成果转化工作联通多方主体，收集各类所需资源。专利交易平台作为其中一员，更应当开拓多样途径以完善专利成果渠道建设。以国家政策为支持的背景下，一方面平台相对更容易获取项目资源，为转化工作提供了来源保障。另一方面，转化项目在国家政策方向指引下，更符合市场发展实际需求，为成果的产业化应用提供了市场保障。地区渠道也可以推动专利交易平台的成果转化工作。平台应当立足于自身地理区域，以经济发展和科技需求为目标，通过创新基金设立、转化小组构建以及与多途径合作等方式调动平台成果转化工作活力。

３．４建立多维的转化团队

专利交易平台不仅需要完成科技成果向生产应用环节的过渡，而且需要快速有效地汇聚各方人才以维持平台运行。专利交易平台需要一支负责法律事务、技术研发、成果转移、流程管理、知识产权运营、平台维护的横纵结合的人才队伍。科技成果转化全流程需要各方人才的协力合作作为保障。人才培养应当遵循结构合理、职责分明的原则，充分引入创新思维和积极行事的高素质人才。对平台人员应采取薪酬激励的方法提高其工作效率和质量。在全面合理的人才队伍体系支撑下，专利交易平台结合实际发展进程完善人员培养方案，采取差异化的人员激励政策，匹配与共享专利信息资源以促进专利的交易及交易成果的转化实施。

参考文献

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［２］彭志强，王佩玉，罗纯军．基于产业化驱动的Ｏ２Ｏ专利交易平台问题及对策［Ｊ］．科学咨询（科技•管理），２０１８，（０４）：４－５．

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［４］张旭彬．关于专利交易平台建设的几点思考［Ｊ］．安徽科技，２０１２，（０２）：２９＋３２．作者:单位:

作者:彭志强 刘雅婕 王佩玉 单位:重庆理工大学知识产权学院