市场竞争的不断激烈，企业要想生存，必须提升自身的价值，获取更多的利润。有利润才是一个企业可以继续发展的条件，所以加强企业的会计成本管理，提高企业的经济利润，要为企业的发展奠定坚实的基础。企业在经营管理中，其成本管理是重要的内容之一，如何做到成本的有效管理，是企业发展中的重要课题。企业成本的高低，直接影响着企业的经济利润，所以企业要通过各种方式来对成本进行控制和管理，科学的、准确的计算成本，使实际成本与经营成本保持一致，才能够达到企业成本管理的最优化。所以企业必须重视成本管理，不断地调整和完善成本管理制度，借鉴国内外的先进管理经验，结合企业实际的经营状况，提高企业的成本管理，为企业的发展保驾护航。

1会计成本管理的重要性

市场经济体制下，一个企业能否长盛不衰地发展下去，关键在于企业能否进行科学的管理。企业会计成本作为企业定价成本的基础，是企业运营过程中货币的有形计量方式。企业会计成本作为企业众多成本中的关键项目，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，企业通过会计成本管理可以控制企业日常运营中的行政支出，有效地管理落实企业的预算任务和各项费用指标；第二，企业通过会计成本管理可以更加准确地核算出产品的价格信息，准确地确定产品成本，帮助企业找到导致商品成本较高的关键因素，通过改良技术或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企业通过加强会计成本管理的方法可以建立责任到人的管理制度，提高员工的成本意识，形成人人控制、人人承担的管理体系；第四，企业通过加强成本会计管理有助于企业财务管理工作更加认真，降低企业的财务风险，有利于企业的长远发展。

2会计成本管理的现状

2.1成本核算方法落后

现阶段，国家企业的数量逐年增加，且以中小型企业为主，企业对国民经济的发展有着举足轻重的作用。但是随着市场经济的不断发展，企业中的各项制度还不够健全，不能够随着市场发展的速度而进行制度的调整。随着经济的发展，企业的规模也相应的扩大，但是在这个过程中，企业的各项管理制度没有得到有效的改善，对于成本核算，多数的企业都采用均摊法，这种核算方法得出的结果与企业的实际经营管理情况不一致，不能真实地反映企业的经营状况，企业对产品成本也没有准确的把握。如：对于生产企业而言，往往在出售成品时，对于半成品和残次品也一并进行销售，并以此来获取利润，但是这些产品的成本没有计入到成本中，但是销售的过程中产生的费用计入到了成本，所以在计算成本时，其实际成本与真实成本并不相符，长此以往势必会影响企业的发展。

2.2成本管理制度落后

现阶段，大多数的企业在进行成本核算时，没有进行系统化的核算，而是对单独的产品或者单独的生产过程进行核算，没有形成整体化的核算体系，这样单一的成本核算方法，不能核算整体的成本，最终不能达到企业成本管理控制的效果，使成本管理形同虚设，没有起到实质性的目的。由于现阶段的企业产品都是批量化，而进行单独的核算，难以精确地算出批量化产品的实际成本，对于企业进行成本控制而言，没有意义。鉴于上述情况，实际的成本核算与企业进行成本管理的目标不符，对成本管理产生了不利的影响，对核算进行重复又会浪费人力物力，所以成本管理制度的不完善，在无形之中会阻碍企业的发展。

2.3企业成本管理观念存在误差和局限

企业在经营管理中，管理者往往比较注重经济效益，而忽视管理，尤其是对成本管理的认识不够，他们认为成本管理仅仅是财务部门的工作，与其他的部门没有任何关系。但是在企业的实际经营过程中，由于管理层以及财务部门对产品的实际定价不够准确，而在对成本进行核算时，不能够准确地核算成本，最后导致了在实际的生产环节成本核算并能够符合核算的要求。另外，有的企业的管理层对于成本的控制过于严重，只是一味地降低成本，但是忽视了产品的质量和生产技术，所以最终会阻碍企业的健康发展，这就要求对企业成本进行控制的过程，必须要在一个合理的范围内，而不是盲目的控制，过分的降低成本。在追求成本控制的同时，要能够提高生产水平，两者齐抓，才能够实现有效的成本管理，最终提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。

3会计成本管理的改革方法

3.1企业中要能够灵活运用多种核算方法

企业应该结合自身经营的实际情况，制定符合企业的成本计算方法，并能够对其进行灵活的运用，不断地完善和更新，以能适应市场经济的发展为目的，最终服务企业的成本管理制度。以下从三个方面介绍了较为常用的成本计算方法：其一，品种法。这种方法在大生产企业中比较适用，设置产品的明细账目内容，以品种为对象，对其进行周期性的成本核算，此周期可以是一个月，也可以是一个季度。其二，分批法。这种方法在小型生产企业中比较适用，设置产品的明细账目内容，以每次生产的产品或者是每笔订单的产品为对象，对其进行周期性的成本核算，此周期可以是一个月，也可以是一个季度。其三，分步法。这种方法在多步骤生产企业中比较适用，设置产品账目，然后以产品生产环节的各个步骤为对象，对其进行成本核算内容。

3.2改善会计成本管理体系

企业在经营管理过程中，始终存在着成本管理的问题，只有不断的改善会计成本管理体系，根据企业的实际经营状况，健全并完善成本管理体系，全面的实现成本的事前控制管理、事中监督管理、事后分析管理的综合体系，并将其落实到企业生产经营的各个环节。现阶段，企业健全会计成本管理体系，还需要企业通过一系列的奖罚措施来辅助，以年或者季度为一个时间段，对于成本控制良好的部门要给予奖励；反之，则要受到一定的惩罚，从员工的切身利益出发，能够更加激励全员参与到成本控制的管理中，最终推动企业的发展。

3.3树立正确的成本管理意识

企业的成本核算并不仅仅是财务部门和财务工作人员的工作，而应该在全体员工中都要树立成本核算的意识，各部门之间都要有成本管理的意识，对产品和经营要准确的核算成本，实现资源的合理化配置，将有限的资源做最大化的利用，各部门之间也要相互配合、相互协调，最终推动企业的健康发展。

4结语

综上所述，企业的发展离不开有效的管理，而在进行企业管理中，企业的成本管理必须要做到科学化、合理化，只有企业中全体员工正确的认识成本管理问题，才能在企业的任何一个环节中实现成本的有效管理。企业的最终目标是提高经济效益，获取最大的利润，这就要求企业必须要加强会计的成本管理，只有对成本管理进行不断的优化，正确的核算成本，科学的降低成本，把成本控制在一个标准的范围，才能提升企业的竞争力，不断地提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为国家和社会的发展贡献出一份力量。

参考文献

[1]谌丽芬.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息,2017(6).

[2]毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场,2016(16).

[3]陈军生.论中小制造企业会计成本核算与管理的加强[J].中国乡镇企业会计,2016(3).

作者:冯岩 单位:吉林市大雷房地产开发有限公司