从统计数据看企业生产经营结构调整的必要性
摘要：统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定战略规划和生产经营计划的主要依据。本文通过中铁二十一局集团公司成立以来的产值统计信息，分析单一工程承包板块、工程承包板块中铁路项目“一头独大”的弊端和风险，提出丰富经营板块、突破海外市场、强化路外承揽的思路，体现统计工作信息源、咨询师、参谋者的职能作用。加强人才培养是石油企业持续发展的保证
摘要：人才是企业发展的第一资源，如果没有人才就没有企业的未来。而石油企业是国有大型企业，也是一个技术密集型的产业，新产品、新工艺、新技术层出不穷，随着经济全球化迅猛发展和世界石油资源市场竞争的El趋激烈，人才问题已经成为影响制约我国石油企业走可持续发展道路的主要因素。因此，提高员工的思想和技术素质，优化用人机制，是企业的核心实力，也是企业持续发展的关键。浅谈建筑工程造价的控制
摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。建筑工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，本文着重讨论了建筑工程造价控制的重点和要点，以求在建筑项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。试论如何有效控制建筑施工造价
摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深入、市场竞争日趋激烈。建筑企业要想在竞争中获得健康稳步的发展，就必须有效地从各个阶段控制建筑工程造价。主要是从建设项目决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段来有效地控制工程造价，其中最关键的是设计阶段造价的控制，设计阶段造价控制的核心是推行限额设计。关于建筑工程造价管理的思考
摘要：工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。浅析水利水电工程施工项目成本的控制
摘要：工程项目成本控制是提高施工企业竞争力的关键。做好水利水电企业施工企业项目的成本控制，将有利于水利水电企业创造更多的经济效益，有利于水电企业的长远发展。本文将对水利水电施工企业项目成本控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。小议建筑工程造价超预算的控制措施
摘要：建筑工程造价预算是建筑工程施工的主要部分，对于建筑工程施工的计划和全局把控具有非常重要的作用，建筑工程造价预算有助于减少投资方的投资金额，还有助于缩短工期，所以对于建筑工程造价预算的研究具有重要意义。本文深入分析了建筑工程造价超预算的原因，并针对原因提出了控制造价预算的措施，希望这些措施的提出具有启发性意义。对建筑工程竣工结算审核的几点看法
摘要：工程竣工结算是施工企业依据合同规定的内容完成承包的工程，经验收质量合格，符合要求后，和建设单位进行的最终工程价款结算，经审查核定的工程结算也是核定建设工程造价的依据，所以对于施工单位和建设单位都是至关重要的一个环节。笔者作为工程咨询企业的一名造价审核工作人员，接受建设单位的委托，审核工程结算，要做到公平、公正、不偏不倚，主要应注意以下几个方面的问题。关于汽车队监管的几点思考
摘要：为确保企业的运输车队交通安全有序可控，要从加强运输车队（班组）监管入手，加强安全教育、落实管理规章、发挥监管者作用、实现科学化监管等为重点。在本文，笔者谈几点设想。农业网站电子商务发展战略探讨
摘要：本文针对鸟鲁木齐新农网近几年发展的方向和趋势，从工作实践入手，总结分析政府公益农业网站发展的趋势，指出了相应农业网站电子商务发展方法及方向，在此基础上，归纳出一些体会。浅析农十师水资源开发利用存在的问题及对策
摘要：由于农十师各灌区分配水量有限，随着近年来工业快速发展，对用水需求量逐年增加，所以农十师各灌区必须采取科学有效．的节水措施，依靠科技种田和灌溉，采取农业结构调整，加大节水力度，通过农业灌溉获得节余水量进行工业发展和进行灌区农业用地开发建设。略谈建筑工程施工现场管理
摘要：建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。因为现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。浅谈施工企业工程造价管理
摘要：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。浅谈建筑施工企业的项目管理制度
摘要：施工企业只有不断提高项目施工管理水平，提高生产效率、降低成本，才可能获得良好的社会效益、经济效益。论水利水电工程建筑的施工技术及管理
摘要：在越来越强调管理和技术进步的今天，水电水利建筑的施工也不例外。水利水电工程对社会有着巨大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的特点，其对技术及管理的要求特别高。浅谈工程项目管理咨询服务的必要性
摘要：我国工程建设管理体制已与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中先后实行了项目法人责任制、资本金制、监理制和工程项目管理制，以实现工程建设项目管理规范化、制度化和专业化。浅论建筑施工项目的动态管理
摘要：建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理，这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的。简述如何做好建筑工程施工现场管理
摘要：施工现场是建筑企业的主战场。是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
