新疆2010产业投资简析及2011年展望
摘要：2010年，新一轮对口援疆和中央新疆工作座谈会的召开，为新疆迎来了大发展、大跨越的良好时机，受宏观经济持续向好和市场进一步回暖的影响，2010年新疆产业投资总水平呈现出回升态势。1～10月份，全疆城镇固定资产投资完成2391．66亿元，同比增长24．8％，其中，第一产业投资完成81．52亿元，同比增长26．8％；第二产业投资完成1230．14亿元，同比增长14．0％；第三产业投资完成1080．00亿元，同比增长17．8％。新疆宝石资源概述
摘要：新疆特殊的地质特征，形成了丰富的宝石资源。本文选取了新疆产出的具有代表性的宝石的宝石学特点展开了论述。文化体制改革下的福建广电网络人力资源管理探索
摘要：一、福建广电网络公司人力资源管理的现状及方向 福建各市广电网络原属事业单位，虽然是企业化管理，但是人力的调配、资源的管理、工资的分配、技术技能的配置、员工的激励机制还是按事业单位的方式进行管理，公司的研发能力、生产能力、营销能力、财务能力和组织能力都是企业需要关注的。关于高速公路通行费与运输成本关系的思考
摘要：通行费作为运输成本的重要组成部分之一，一般认为由于通行费标准的提高带来的运输成本上升，一定程度上将导致运输需求下降。本文从当前高速公路的通行费标准提高和金融危机的双重影响的角度入手，对高速公路通行费与运输成本关系重新进行思考，并在此基础上尝试提出完善高速公路发展和定价机制的建议。试论保险业的诚信原则
摘要：诚实信用是我国一切民事活动所应遵循的基本原则，保险作为一种特殊的民事活动，要求当事人所具有的诚信程度比其他民事活动更为严格，达到“最大诚信”，这就是保险的最大诚信原则。论新经济时代人力资源管理发展趋势及对策
摘要：新经济时代，知识成为社会的主导力量，而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理发展趋势，本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念，树立以人为本的理念，重视培训管理。提高人力资源整体素质；人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，实现人力资源资本价值的最大化；要建立学习型组织，倡导先进的企业文化，实现创新性的人本管理等。浅议库存商品中的赠品管理
摘要：商品流通企业中，赠品是由于销售商的销售额达到供应商既定的标准后，由供应商提供的无成本商品。它是正常供应品价值的附加，是企业促销手殴的一种。其种类繁多价值不等，究其本身价值所占企业资产比重并不大。但是，在市场竞争中，与企业经营活动密不可分。通过科学系统的管理理念、管理方法等各项措施对赠品实施规范管理，对于强化企业管理、规范运作、完善经营体制、树立企业形象、提高市场竞争力具有深远的意义。工程项目成本管理与控制
摘要：一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，项目部首先要从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。施工项目管理影响因素分析及对策研究
摘要：本文从施工项目的特性入手，分析了影响项目质量管理的因素，并提出提供施工项目管理的对策和措施，为水利水电工程的施工项目管理提供依据。简述工程项目施工成本控制与管理
摘要：本文对工程施工的成本控制及管理进行了探讨。浅议工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔
摘要：结合笔者多年工作经验，本文对工程项目施工阶段的成本控制与工程索赔进行了分析、总结。公路工程施工现场管理应注意的问题
摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的。浅谈工程项目成本管理
摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项月实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。浅谈工程建设项目的全过程造价控制
摘要：一、全过程造价控制各阶段的基本情况 1．建设项目决策阶段的造价控制。（1）积极做好项目决策前的准备工作。（2）切实做好项目建议书和可行性研究报告的编制工作。（3）科学地升展建设项目的效益分析活动井编制工作投资估算。在施工现场如何有效控制造价
摘要：建筑企业要想在竞争中获得健康稳步的发展，就必须有效地从各个阶段控制建筑工程造价。浅谈建筑工程造价的控制
摘要：本文着重讨论了建筑工程造价控制的重点和要点，以求在建筑项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。全过程造价管理问题探讨
摘要：本文简要分析了当前工程造价管理所存在的问题，并提出相应的解决对策。对工程造价管理的几点认识
摘要：加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？
