论民营企业融资困境及其对策
摘要：本文从民营企业本身、政府政策以及社会金融环境等方面，论述了我国民营企业融资困境，民营企业融资的现状和存在的突出问题，分析了我国民营企业发生融资困境的主要原因，并就如何对民营企业进行金融支持提出了对策。积极调整策略促进新疆交通运输发展
摘要：国家西部大开发和拉动内需战略的实施为新疆公路交通运输发展带来了千载难逢的机遇，为适应新形势发展的需要，道路交通运输业应抓住机遇，实现跨越式发展。浅议石油开采行业的合同管理
摘要：现阶段石油开采企业对外部的经济往来中，地位相对占有优势，但在合同管理方面却存在着不足之处。石油开采企业要改变传统的思维方式，改变服务与管理的理念，结合管理重新定位，实现由事务型向管理型职能的转变，提升企业整体执行力。加强农业资源利用与环境保护
摘要：资源利用和环境保护是发展经济的重大课题。本文概述了当前兵团针对农业自然资源和环境保护的情况以及两者的关系。提出了对合理开发资源和加强保护环境的建议。探讨价值工程原理在建筑业中的应用
摘要：一、前言 价值工程作为一门致力于研究功能和成本匹配的学科，在国外已经被广泛用于建筑业并且取得了很大的成绩，在我国虽然还处于起步阶段，但仍然显示出勃勃生机。如果我国能够在建筑业中大力推广价值工程，将可以在节约国家投资、提高建筑业的管理水平和经济效益等方面有较大的提高，从而促进国民经济快速发展。浅谈预防商业贿赂的有效做法
摘要：商业贿赂已成为严重破坏经济秩序、腐蚀干部队伍、侵蚀党的肌体的重要根源，防止商业贿赂是各行业的重要课题。本文通过分析石油物资供应各环节，找出商业贿赂产生的主要根源并口风险控制点，提出预防物资供应领域商业贿赂的有效做法。重视沟通作用 实现共同愿景
摘要：现代管理理论中的“愿景”一词，出自吉姆·柯林斯在1994年出版的《基业长青》。能够长期维持竞争优势的事业，都有一个核心理念，柯林斯将其定义为“愿景”。那些拥有愿景的公司往往有雄心勃勃的目标，与职工有良好的沟通，把最高目标看成为共同愿景。推进企业测评工作不断提高员工素质
摘要：毫无疑问，在当今激烈的市场竞争环境下，企业员工综合素质的培养将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，只有不断提高企业各级人员的素质和能力，才能使企业获得较高的生产效率，也是企业可持续发展的根本途径。抓住机遇加快创新人才的培养
摘要：随着知识经济时代的到来，世界科技发展的速度、知识更新的速度将加快，技术产品的市场生命将缩短。因此，是否拥有大批高科技、高智能的人才，是否具备运用知识推陈出新的能力，是否真正形成崇尚知识、尊重人才的社会氛围，将决定着我们国家和民族在21世纪国际经济竞争中能否立于不败之地。加强职工培训 推动企业发展
摘要：抓好职工培训工作，加大职工培训基地建设，已经得到越来越多企业经营管理者的重视。职工培训对促进企业快速、可持续性发展，构建和谐矿区具有十分重要的战略意义。强化现场管理 保证施工质量
摘要：本文针对现场施工管理中应注意的几个问题进行阐述，旨在为今后建筑施工提出参考意见。控制工程造价 提升管理目标
摘要：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价。由此可见，建设工程造价控制涉及到项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后，如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。完善内部管理 写好监理日志
摘要：监理日志是工程监理的重要文件资料，它是项目监理活动的最重要记录。它记录了工程进度、质量、投资控制过程，是工程监理工作最重要的档案之一，也是工程项目建设中业主与承建商之间对质量进度、费用等问题产生异议、争议、争端时，必然要追溯监理活动的依据，此时，监理日志是不可缺少的证明资料。笔者就伊犁河南干渠为例，对监理日志记录工作的理解提出一些浮浅的看法，希望能和同行们共同探讨。加强合同管理 提高投资效益
摘要：推行工程量清单计价是适应我国工程投资体制和建设管理体制改革的需要，是我国工程造价从传统的预算定额模式向国际上通行的工程量清单计价模式转变，体现“控制量、指导价、由企业自主报价”工程造价计价改革思路的一项重要措施。强化监督管理 确保工程质量
摘要：百年大计，质量第一。质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，工程质量监督事业取得了长足的发展，上程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。与此同时，伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规的颁布实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法执监的快车道。控制项目成本 增强企业竞争力
摘要：目前，我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈，施工企业的利润空间也越来越狭小，要想为企业赢得更大的利益，改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要。我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制，以其尽量减少成本，获取更大利润，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，不断地加强时施工项目的成本管理，不断地降低施工成本，就具有十分重要的意义，施工项目的成本控制也就显得尤为重要。重视招投标工作提高企业经济效益
摘要：随着我国社会主义市场经济逐渐成熟。投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展，投标工作对于施工企业而言也就成了重申之重的工作。关于建立油田公司物资储备定额的思考
摘要：一、储备定额简述 物资储备定额管理是物资管理工作的重要组成部分。物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定的管理条件下，为保证企业生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。它的表示方法有用实物量表示的，如吨、立方米、台等；有以时间表示的，如月、日。一般以实物量为计算单位制订的物资储备定额叫绝对储备定额；以储备时间为计算单位制定的物资储备定额叫相对储备定额。相对储备定额和绝对储备定额可以相互转换。
