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摘要:结合国外历次大面积停电事故教训及国内电网安全生产形势,阐述了建立和完善电网安全生产预警与应急预案的必要性.介绍了5个安全生产预警与应急预案的基本思路、基本原则和重点内容.针对当前工作现状及存在的问题,提出了贯彻实施中的重点工作和建议.
摘要:隐患评估管理的最终目的,是通过对"隐患(缺陷)进行定量、定性分析评价"的管理理念,来激发员工对隐患危险度的感性认识,来调动员工消除隐患的积极性,把消除隐患作为确保设备安全可靠、稳定运行的首要条件,从而达到有效预防和控制事故的目的,使企业实现经济效益的最大化.
摘要:针对发电企业在改革和发展的新形势下探讨工作票管理的理念和方法,阐述了运行人员签发和许可工作票的情况以及以钥匙箱为核心的工作票办理的办法,介绍了以隔离点为基础数据的软件管理、大小修工作票模板的策划以及工作票中的"安健环"思想.
摘要:分析了火力发电厂锅炉炉膛爆炸的机理、诱发炉膛爆炸的主要原因,提出了有效的防范措施,并结合大港发电厂锅炉炉膛防爆实践加以说明.
摘要:云南巡检司电厂技改工程,安装1台容量为135 MW的机组.该机组配套锅炉为单锅筒、自然循环、一次中间再热、半露天布置、全钢架悬吊结构、高强螺栓连接、固态排渣超高压循环流化床锅炉,由哈尔滨锅炉厂制造.
摘要:合山发电厂1,2号75 MW机组和3,4,5号100 MW机组,分别配置1,2号YC-325、水箱容积为80t和3,4,5号YC-425、水箱容积为110t的除氧器.除氧器的工作压力均为0.49 MPa、水温为158℃.
摘要:1以人为本,强化班组安全思想教育 在实现生产的各因素中,人的因素尤为重要,而人的安全行为既取决人的能力高低,也取决于自身的安全意识和工作责任心.因此,要努力把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机地结合起来,把"安全第一"的思想贯穿于班组每个成员工作的始终.
摘要:随着微机型继电保护及自动装置技术的日趋成熟和330 kV及以上系统对继电保护及自动装置要求的提高,330 kV及以上系统继电保护及自动装置必须微机化.于是需将原来的晶体管保护进行更换.更换工作应如何进行,顺序怎样,采用什么方法,应注意哪些事项,都成为工作人员应该考虑的问题.笔者根据参加几次大型330 kV系统保护微机化改造的工作经验,认为以下施工方法可以保证改造工作的顺利进行.
摘要:从行为心理学的视角,以系统的观点分析了违章的原因,从大量违章事件的统计分析,总结了违章的特性和规律,说明必须用系统工程的方法才能对违章进行有效的管理,使违章的风险减至最小.
摘要:阐述了微动损伤的定义及机理,详细描述了微动损伤的特征,并针对电站设备中微动损伤的特征提出了预防措施.
摘要:大型火电机组自动化程度高,热工微机控制系统及其它安全控制装置对工作电源的连续性要求很高,因此需要配置交流不间断电源(UPS).UPS电源对机组的安全稳定运行至关重要,如何提高UPS的可靠性,是现场工程技术人员经常思考的一个问题.
摘要:介绍了电厂设备缺陷查询分析系统的开发,包括系统平台的选择、数据库平台的选择、数据的传输转换以及查询功能的分析与优化.通过缺陷查询分析的应用,使得缺陷发现及时且数量明显增加,缺陷处理时间有所缩短,设备缺陷状况得以全面充分掌握,实时监视缺陷状况方便可靠.
摘要:石家庄热电厂有2台5t、40 m装卸桥,分别投产于上世纪六、七十年代,是电厂的主要卸煤、上煤机械. 装卸桥抓斗升降、开闭机构的φ400制动轮齿轮联轴器,由制动轮、内齿圈、内外齿圈、外齿圈、盖、盖板、油封等组成.在使用中常常出现齿圈损坏、盖与内齿圈脱开、漏油等故障,影响了卸煤、上煤作业.
摘要:坪石发电厂有限公司3号机为125 MW机组,由DCS系统控制.其低加疏水系统采用逐级自流方式,即4号低加疏水自流至3号低加,3号低加疏水自流至2号低加,2号低加疏水由疏水泵打入主凝结水至除氧器.2号低加的水位由疏水泵出口调节阀调节.过去,运行中的2号低加水位很不稳定,经常出现满水或缺水.满水时,3,4号低加也跟着满水,这不仅严重影响低加的热交换效率,严重时还会引起汽轮机进水.缺水时,经常出现疏水泵打空泵,造成疏水泵叶轮汽蚀.总之,这种用调节阀调节低加水位的方式,既不经济,也不安全.为此,决定对此疏水泵电机进行变频调速改造,即通过差压传感器来反映2号低加水位的变化,自动调整疏水泵电机转速,改变疏水泵流量,以控制2号低加的水位在设定范围.为了便于调试及检修,改造系统设有就地及远控转换开关.改造后的变频调速控制系统具有以下功能.
摘要:安全生产管理,就是管理者通过对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,实现生产中人身和设备的安全,保证企业生产顺利完成的一系列活动.它是一个系统工程,涉及方方面面,贯穿企业的整个生产过程.
摘要:安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的根本在于"以人为本".笔者认为,"以人为本"的切入点在"人",内涵体现在尊重职工、关爱职工、激励职工3个方面.在实际工作中,可通过感情化沟通、人性化管理、制度化激励3个渠道,来实现安全生产的工作目标.