当代贵州杂志社
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当代贵州杂志

《当代贵州》杂志在全国影响力巨大,创刊于1995年,公开发行的周刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:党的群众路线教育实践活动、旅游景区连线、美丽中国•生态贵州、关注民生等。
  • 主管单位:中国共产党贵州省委员会
  • 主办单位:中国共产党贵州省委员会
  • 国际刊号:1008-4967
  • 国内刊号:52-1108/C
  • 出版地方:贵州
  • 邮发代号:66-78
  • 创刊时间:1995
  • 发行周期:周刊
  • 期刊开本:A4
期刊级别: 部级期刊
相关期刊
服务介绍

当代贵州 2013年第28期杂志 文档列表

走出国企改革滞后困境

摘要:在能够体现贵州省整体企业水平的2013年“百强企业”榜单中,国企数量接近三分之二,其中16家实力最强、营业收入超过百亿元的均属国企(详见本期当代视线栏目“百亿榜单”专题).不可否认,国企对贵州经济社会发展产生了非常重要的推动作用,但与发达省区相比,贵州百亿级国企实力悬殊相当大,而且从地区经济活力长久持续角度看,民企实力大大偏弱值得高度重视.我们应敢于承认,这种现状更多是由体制弊端阻碍企业健康发展所致.需要不断强调和引起足够重视的是,国企改革力度不大,是贵州企业实力欠缺与发展不均衡的关键因素.据2012年贵州省改革工作会议作出的判断,“目前,全省国有企业改革严重滞后,改革总体上还不到位.”从现实情况看,要走出“国企改革严重滞后”困境,贵州还需要拿出更大魄力与更强使命感.
3-3

高层声音

摘要::携手促进中约友好合作 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席9月18日在北京人民大会堂同约旦国王阿卜杜拉二世时表示,约旦是中东地区重要国家,具有独特地位和重要影响,长期致力于促进地区和平、稳定、发展,是中国的好朋友、好伙伴。中国愿同约方共同努力,推动两国友好合作关系深入发展。双方要加强防务安全合作,共同打击国际恐怖主义;中国倡导尊重文明多样性,希望两国密切人文交流,促进不同宗教和文明包容互鉴。
8-8

党建视窗

摘要:中纪委和教育实践活动领导小组发通知:刹住“两节”公款送礼歪风 9月3日,中其中央纪委和中央党的群众路线教育实践活动领导小组发出《关于落实中央八项规定精神坚决刹住中秋国庆期间公款送礼等不正之风的通知》。要求各级领导机关、领导干部要认真贯彻的重要指示,切实落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”。
9-9

九面热风

摘要:贵阳 强化组织建设助力中心工作 日前,贵阳市直机关工委组织召开制度化、规范化、科学化“三化”党支部创建工作经验交流会。会议要求贵阳市市直机关党组织要坚持抓基层、打基础,以深化“双百”增比竞赛、“一学二提三为”、“三化”党支部建设和机关文化建设四项主题活动为载体,推动学习型、服务型、发展型、创新型机关党组织建设,全面提升机关党的建设科学化水平。
10-10

人事动态

摘要:人事任免 中央:邹铭任民政部党组成员 杨志今任文化部党组副书记 黄胜强任海关总署党组成员 史耀斌任财政部副部长
11-11

别让最后一滴水成为我们的眼泪

摘要:《老子》说:“上善若水,水善利万物而不争。”水就如同父母,给我们营养、感情、精神和灵魂。水无处不在,渗透在我们的生命里、生活中。人可以三日无油,却不可一目无水。水是人的生命线。然而,当人们肆意的挥霍和无节制的浪费时,可曾思考过无水的痛呢?
11-11

国内·社会

摘要:张晓刚当选国际标准化组织主席 当地时间9月20日,在俄罗斯圣彼得堡举行的第36届国际标准化组织(ISO)大会上,国家质检总局、国家标准委提名的中国标准化专家委员会委员、国际钢铁协会副主席张晓刚成功当选ISO主席。这是自1947年ISO成立以来中国人首次担任这一国际组织的最高领导职务,标志着我国在国际标准化领域取得重大突破性成果。
12-12

中外媒体向黔看

摘要:法制日报:贵州“三段式”治安整治力争两个90% 近日,贵州省综治委在全省范围内下发“三段式”《建设平安贵州治安整治行动总体方案》。方案决定从今年9月至12月为集中整治阶段,明年1月至2015年12月为深化拓展阶段,2016年1月至12月为巩固提高阶段,通过三个阶段分步推进,确保2016年底实现全省90%以上的县(市、区)人民群众对社会治安满意度达到90%以上的“两个90%”目标。
12-12

国际·社会

摘要:肯尼亚首都内罗毕发生恐怖袭击 当地时间21日,肯尼亚首都内罗毕一家高档购物中心发生恐怖袭击,截至9月23日,该袭击事件已造成包括一名中国人在内的68人死亡,200余人受伤。索马里伊斯兰极端组织青年党宣称对事件负责,称袭击是对肯尼亚军队进入索马里做出的“回应”。
12-12

国内·科技

摘要:我国成功研制世界首台拟态计算机 我国科学家融合仿生学、认知科学和现代信息技术,提出拟态计算新理论,并成功研制出世界首台结构动态可变的拟态计算机。9月21日,这项名为“新概念高效能计算机体系结构及系统研究开发”项目,在上海通过了国家863计划项目验收专家组的验收。测试表明,拟态计算机典型应用的能效,比一般计算机可提升十几倍到上百倍,高效能特点显著。
12-12

百亿榜单:百亿企业支撑贵州经济

摘要:毋庸置疑,百亿企业是贵州经济发展的关键支撑力量.2012年,贵州省营业收入100亿元以上的企业有16家,总资产为4567.10亿元,营业收入3784.96亿元,接近当年全省地区国内生产总值的56%;纳税总额共计517.85亿元,分别占当年全省税收总额与财政总收入的75.97%、31.49%;从业人员超过31万人.从排名情况看,贵州电网公司连续三年名列第一,其2012年营业收入为569.53亿元,比上年增长17.56%.新晋“百亿俱乐部”的是贵州乌江水电开发有限责任公司和贵州航天工业有限责任公司,营业收入分别达到120.66亿元和102.37亿元,名列第13位和第16位.
15-19

贵州呼唤更多的百亿企业——访省国资委总经济师胡书东

摘要:百亿企业行业结构基本平衡2005年年初,省国资委、省经贸委、省发改委联合下发了《建设和培育一批销售收入百亿元大企业大集团的规划指导意见》.8年过去,按照2012年的营业收入来看,目前贵州有16家企业进入“百亿企业俱乐部”.对贵州来说,百亿企业意味着什么?胡书东:百亿企业汇聚了贵州省最先进的生产力,是“两加一推”的重要支撑点.
20-21

打造贵州企业“航母”——贵州“百亿企业培育行动计划”成效明显

摘要:为了培育一批有竞争力、影响力、带动力的大企业大集团,2010年,贵州省委、省政府把百亿企业培育等八个行动计划作为实施工业强省战略的重要抓手,省经信委牵头制订并组织实施了“百亿企业培育行动计划”(以下简称“计划”).“计划”提出,到“十二五”末,要培育形成一批千亿元级、百亿元级大企业大集团,实现“352”目标:即力争实现营业收入1000亿元左右企业集团3户,营业收入500亿元左右企业集团5户,营业收入超100亿元企业集团20户以上.到2017年,力争实现营业收入超100亿元企业集团30户以上.同时,不断提升壮大“贵州100强企业”规模,培育形成一批后备百亿元级企业.
22-23

国际扩张弄潮海外

摘要:在全球经济一体化进程中,贵州瓮福集团以其敏锐的市场意识、宽广的国际化视野,从走出贵州到走向世界,在企业扩张和智力国际化方面取得了骄人的成绩.2006年10月,贵州宏福总公司和甘肃金化集团公司联合投资成立甘肃瓮福化工有限责任公司后,开始了瓮福全国产业布局的步伐.前后数次投资,金额达数十亿元,通过大力挖潜、拓展延伸产业链,如今的甘肃瓮福公司已成为西北地区磷化工的领头羊.
24-24

优强合作促快速发展

摘要:9月9日下午,在第九届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会和第三届中国(贵州)国际酒类博览会上,贵州盘江龙盟新型环保材料有限公司与香港中盈有限公司、香港尚盈有限公司、香港晶暘有限公司、香港龙盈有限公司四家下游产品加工企业在贵阳诺富特酒店签订战略合作协议,投资2.15亿元,在贵州省贵安新区建立合资企业,每年可消化新型环保材料1.95万吨.近年来,按照“以煤为主、多业并举、科学发展”发展战略,坚持“股权多元化、经营专业化、资产证券化”的发展理念和“开放、合作、 共赢”的合作理念,盘江集团与海内外20余家优强企业建立了战略合作伙伴关系,促进了集团快速发展.
25-25

班组建设激发企业活力

摘要:班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.
26-26

“金点子”聚智慧涌创新

摘要:“世红H型旋转接头密封法”、“叶玉书双齿挂渣斗法”、“陈立明夹送辊调整法”、“兰强下沙器”、“奎强万向联轴器”——这些操作法,前面都冠以了一个名字.没错,在水钢,以职工姓名冠名的操作法有上百项.这些操作法先进有效,较好地改善了维修方法、降低了劳动强度、提升了工作效率.水钢工会通过征集“金点子”,开展“五小活动”(小发明、小改造、小革新、小设计,提出小建议)这一有效载体,形成了职工创新智慧竞相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现的生动局面.
27-27

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

摘要:贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程?刘建忠:贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况:1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.
28-29