摘要：民营医院数目越来越多,各个医院之间的竞争也愈加激烈,要想维持医院的持续性发展,必须要加强民营医院的内部控制。内部控制的构成要素包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。而民营医院的经营过程涉及到人和物以及事务的控制。因此,笔者结合2004年颁布的《企业风险管理框架》以及民营医院长期发展的特点,提出了有关民营医院内部控制的几个关键点。