摘要：五、我国银行公司治理建构面临的挑战 在经历了银行机构多元化→业务专业化→经营企业化（商业化）→企业制度公司化（股份化）这样一条改革路径以后，我国商业银行改革的“关键”终于定位于建立现代银行公司治理这一制度核心层面。目前，对于这一定位，学术界、决策部门和银行业已经没有分歧，并且对银行公司治理改革的目标也达成了多方面的共识：建立规范的股东大会、董事会、监事会制度；引进国内外战略投资者，实现投资主体多元化；制定清晰明确的发展战略；建立科学的决策体系和完善的风险管理体制；优化组织结构体系；建立市场化、规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制；建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露制度；加强信息科技建设；发挥中介机构专业优势，稳步推进重组上市进程；加强人员培训和公共关系宣传等。从实践结果来看，无论是股份制商业银行还是国有商业银行，公司治理建设都取得了初步成效。但是，转轨的制度背景决定了我国银行公司治理建设要比成熟市场经济国家复杂得多，特别是面临着许许多多内部和外部的制度约束与挑战。