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Accounting Learning

  • 11-5460F 国内刊号
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财会学习是中国建材报社;中国会计学会建材分会主办的一本学术期刊,主要刊载该领域内的原创性研究论文、综述和评论等。杂志于2006年创刊,目前已被维普收录(中)、万方收录(中)等知名数据库收录,是中国建筑材料联合会主管的国家重点学术期刊之一。财会学习在学术界享有很高的声誉和影响力,该期刊发表的文章具有较高的学术水平和实践价值,为读者提供更多的实践案例和行业信息,得到了广大读者的广泛关注和引用。
栏目设置:推荐、资讯_法规、资讯_法规·解读、财务管理、预算管理、会计研究、成本管理、审计广角、税务园地、金融经济、教学探讨、案例分析、内控经纬

财会学习 2018年第25期杂志 文档列表

财会学习杂志推荐
浅论金融生态环境、内部资本市场与企业融资约束关系1-3

摘要:在经济全球化的发展趋势下,我国企业合并、重组的活动不断增加,许多大型企业都朝着多元化、集团化的方向发展,现阶段许多企业为了使公司内部的经济效益得到充分的发挥,不仅实现了成本控制,还通过企业内部相互交换资金资源来实现,进而形成企业集团内部资本市场。我国企业大多都有融资的需求,最初企业融资渠道是外部的资本市场,但是外部资本市场成立以来,由于其受到机制、体制的约束,并不能满足企业的融资需求,所以企业都纷纷创新了融资方式,采用内部资本市场,以此来缓解融资的约束,降低融资的成本。但是企业内部资本市场在一定程度上与外部的金融生态环境又有着密切的联系,目前,我国外部的金融生态环境正在进行不断的创新和改革,这就在一定程度上影响了内部资本市场对企业融资约束的作用。基于此,本文首先阐述了金融环境的内涵,然后对金融环境的、内部资本市场与企业融资约束关系假设进行探讨,最后提出一些合理化的政策建议,希望为相关人士提供有价值的参考。

大型央企利用管理会计在全面预算管理信息化建设实践中优选路径的相关探索4-5

摘要:当前,随着我国市场经济体制的不断完善,企业生存的环境日益复杂,这就要求企业采用先进的管理手段,强化内部管理,提升内部管理水平,实现自身的可持续发展。笔者结合所在单位实施全面预算的实践,阐述了集团角色定位和实施路径规划、项目推进实施路径的关键要点,还结合自身感悟对项目实施进行了回顾,提出了未来类似项目建设的相关建议,对其他企业集团利用管理会计在全面预算管理信息化建设实践中优选路径具有一定的指导意义。

浅谈全面预算管理在物业服务企业中的应用6-7

摘要:美国著名管理学家戴维·奥利曾指出,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。物业服务企业实施应用全面预算管理,可以在根本上提升服务质量、优化管理内容。本文主要对全面预算管理在物业服务企业中的应用进行简单梳理探究,分析物业服务企业的全面预算管理流程、预算编制、预算执行、预算考评,并结合实际状况对其进行系统分析。希望通过本文的研究,可以为物业服务企业开展全面预算管理工作提供信息参考。

财务信息化背景下高校工资管理岗位内部控制的探析8-9

摘要:近年来,高校财务信息化建设迅速发展,高校工资的核算和发放是高校日常经济活动的重要组成部分,因此,高校工资管理岗位的信息化建设是高校信息化建设的重点工作之一。本文对高校工资管理岗位的信息化模式进行了探析和研究,并具体分析了高校工资管理岗位信息化建设中存在的风险,并提出了风险管控建议。

大数据时代的医院加强精细化成本管理研究10-11

摘要:随着大数据时代信息的高速发展,给医院的成本管理带来机遇的同时,对管理水平也提出了新要求,需要对成本进行严格精细化管理。所谓精细管理就是在商品的功能方面进行提升、在资本运行当中展开管理的方法。本文紧跟时展要求,就当前医疗行业成本管理方面的各种弊病、精细化管理在实践中的总结、新时代医院落实精细化成本的重大意义、医院在落实成本精细化过程中的具体操作进行深入探讨。

财会学习杂志财务管理
大数据技术在高校财务管理中的应用研究12-12

摘要:随着计算机的大范围普及,现代社会越来越注重大数据方面的作用,可以说谁掌握了大数据,谁就占领了当前经济的话语权。不可否认,我们已经处在“大数据”时代,与价值相关的非结构化、碎片化数据最终将成为财务数据并纳入高校财务管理体系,大数据财务管理将步入高校财务管理的舞台。高校财务管理触及的领域有很多,就比如我们常见的校内如教务、科研、学生、人事、后勤等部门和校外银行、税务等单位,这些领域具有海量的数据且纷繁复杂不易管理,随着大数据技术在高校财务管理的展开,使得大数据更好地走向我们的工作,这也是高校财务管理未来发展的方向。本文通过分析大数据对高校财务管理的改变,提出应该怎样借助大数据技术来提升高校财务管理水平。

基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考13-14

摘要:随着时代的进步,万事万物都在不断更新前进,企业财务管理也一样,需要随着时代的进步而不断更新升级,它才会有新的生命力,才会附合企业的发展需要。本文以油田企业为例,分析了传统财务管理模式的局限性,阐述了财务共享模式的亮点,并进一步提出了优化财务共享的企业财务管理四点建议,与业者一同探讨。

制造企业财务预算管理体系的优化思路15-15

摘要:本篇文章首先对制造企业开展财务预算管理工作的作用进行阐述,从不具备较强的财务预算管理意识、不具备精准的财务预算管理标准、不具备全面的预算管理编制方式、不具备完善的财务预算管理体系四个方面入手,对当前制造企业财务预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出制造企业财务预算管理体系的优化思路。

企业财务核算与风险控制的研究16-17

摘要:财务核算是企业财务管理中的重要组成部分,一旦核算出现问题,就会影响财务管理效果,甚至引起财务风险,因此是从业人员的一个关注重点。本文首先分析了企业财务核算的重要作用,然后指出当前核算工作中存在的问题,最后阐述了相关改进措施,以供参考。

建筑施工企业的财务管控模式分析18-18

摘要:随着改革开放,我国社会经济日新月异的发展。建筑施工企业的发展终于进入了黄金时期,而财务管控模式作为现代企业管理当中十分成熟和先进的一种管理方法理念,是每一家企业都应该具备的。财务管控模式可以有效的提高员工的工作进度,进而对整个企业的绩效做出卓越性的提高。在时代飞速发展的今天,一个现代化管理的企业,不仅可以让企业运营更顺畅,更可以大大的提高企业在市场上的竞争力。基于以上原因,本文以建筑施工企业的财务管控模式分析为话题,对建筑施工企业的财务管控模式分析做出一些阐述和谈论,提出几点思考和探索意见,希望可以为我国的建筑施工的企业发展做出一点点的帮助和参考。

互联网+环境下优化企业经济财务管理措施分析19-19

摘要:当前企业已经开始将互联网+思维运用到企业经济财务管理当中,对电子商务平台进行开发和应用就是比较典型的例子。基于此,企业之间的竞争也进入了新的阶段,业务能力、管理水平都成为了衡量的标准,但就目前的情况来看,仍然有一些问题亟待解决。本文中,笔者将对互联网+环境下优化企业经济财务管理措施进行简要分析,希望能够对读者提供有价值的参考。

转型发展时期粮食企业财务管理对策分析20-21

摘要:随着国家经济发展形势转变,农业产业结构也在发生深刻变化,粮食行业面临着更多机遇和挑战,粮食购销企业转型升级加快,对企业管理提出更高的要求,财务管理在粮食购销企业管理中扮演着重要的角色,必须主动融入到企业转型发展的各个层面,必须由事后监督向事前事中监督转移推进,为了更好的迎合时展,企业要从记账型财务过渡转换到价值创造型、管理型财务方向拓展。本文以粮食购销企业在发展过程中的转型问题为例,对财务管理将要迎接的挑战和机遇,如何采取有效的应对措施和观念转变等方面提出了合理意见。

企业财务预算管理的研究22-22

摘要:本文主要分析了企业财务预算管理的原则以及目前的管理现状,重点介绍了促进我国企业财务预算管理水平提高的具体措施,这样不仅能够促进我国企业综合竞争力的长远发展,还能够更好地为企业获取更多的经济利益打下坚实的基础。通过对企业财务预算管理的研究,能够让企业更好地顺应时展的潮流,跟上时展的步伐,从而为企业创造更多的发展机会和空间,为它们经济利益的获取创造条件。

房地产企业财务风险分析及应对建议23-24

摘要:随着房地产行业的迅速发展,房价也在不断地上涨,这对人民的生活造成很大的影响。目前,在政府的调控下房价过快增长的趋势虽然有缓减,但是房地产的发展却因此变得很困难。再此情况下,房地产企业的财务风险也越来越大,所以,制定恰当的措施减少财务风险意义重大。

浅析HRP系统运行对医院财务管理的影响25-25

摘要:随着市场经济的发展,科学水平的提高,医院财务管理中开始引入HRP系统,在保证各资源和谐统一,提高经营管理效率,实现社会效益、经济效益双赢上具有重要作用。本文首先分析了医院财务管理现状,然后分析了HRP系统的定义及对财务管理的影响,最后总结了具体的改进措施,以供参考。

试析企业财务管理制度的建立和完善26-27

摘要:企业的经营效益与资产安全均离不开合理有效的财务管理,所以,建立和完善企业财务管理制度很有必要。具体分析了企业财务管理制度的建立和完善,通过此较好服务于企业经营发展,为企业带来效益。

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式28-28

摘要:随着经济市场的发展,行政事业单位需要结合社会发展的趋势、自身战略创新管理方式,加大对预算绩效管理的重视。基于此,本文将阐述预算绩效管理改革的框架,并以前期准备、编制方案、方案执行为切入点,分析行政事业单位财务管理模式,同时从提高绩效管理水平、发挥财务管理作用两方面入手,探究创新行政事业单位财务工作的思路,旨在充分发挥预算绩效改革的作用,进一步优化事业单位的财务管理模式,并增强其创新性。

财务管理助力主营业务开展的策略分析29-30

摘要:为了实现满意的“产出/投入”效果,则需要重视财务管理的职能优势。财务部门作为组织的成本中心,其职能的核心内容在于实施全面预算管理,促使主营业务开展的成本发生在合理区间中波动。最终,在会计核算基础上反映出投入的合理性。具体的实施策略为:拓宽财务部门的职能权限、建立财务人员专项蹲点制、激励兼容下成本逆向分解、多途径下完备信息化平台。